2014年3月9日星期日

十大WIFI提速技巧

  手机wifi速度慢真是很让人苦恼,有什么有效的wifi提速方法吗?当然有啦,今天笔者就为大家带来了提升wifi速度的十大方法,能激活wifi表现,提升无线网络哦。

  每当我们谈到要提高Wi-Fi的无线速度时,一般都会结合无线的传输距离和传输速度两方面来考虑,为什么呢?因为假设在无线路由器的旁边,获得了很快的无线速度,可一旦走远一些就没有信号的话,那么前面所说的无线速度就变得毫无意义了,这时我们就需要提升无线传输的距离。而如果距离无线路由不远,打开网络图片却很慢的话,则表明该为无线传输提速了。那么在给出提升Wi-Fi表现的方法前,先来了解下削弱无线传输都有哪些因素吧。

  除了无线路由器、无线终端等自身的产品质量问题外,还有很多外在因素要对缓慢、不稳定的无线传输进行负责,那么就先看看都有哪些因素吧。

  影响wifi速度的因素:

  首先就是上面提到的距离问题:

  在家庭无线网络中,Wi-Fi的传输距离是影响无线速率的重要因素。Wi-Fi实际是通过无线电波进行传送的,而无线电波由于自身的物理特性,是存在衰减问题的。当无线电波遇到障碍物还会发生反射、折射或衍射等现象,这些都限制了Wi-Fi在传输距离上的拓展。

  一提到障碍物,大家一定都想到了墙体,其实不只有墙,像木板、玻璃、瓷砖、镜子、金属制品等都会衰减无线电波,甚至还包括水和纸哟,而承重墙、混凝土楼板等更是无线电波的最大障碍。不同材质的障碍物对Wi-Fi的衰减损耗比较看,木材、塑料最低,其次是玻璃、石棉、水、砖、大理石、混凝土等。

  再有就是无线信号的干扰问题:

  Wi-Fi会受到电磁干扰,这也是由无线电波自身的物理特性所决定的,是不可抗因素。如果在同一区域无线信号源数量过多,特别是发生在相邻的信道时,无线信号的干扰就会越严重。因此,如果你住在一座大型公寓楼里的话,你的无线网络很可能会被邻居的无线信号所淹没,而表现不佳。

  而且由于现在我们身边的无线设备越来越多,如蓝牙设备、微波炉、清洗机和烘干机等无线家电都在使用2.4GHz公共频段进行工作,这也是干扰你无线网络的“凶手”哟。

  不过不用担心,上述只是干扰Wi-Fi信号的几个因素。幸运的是,我们也有许多拓展无线信号好方法,而且其中一部分不用花钱,只需要我们对无线设备进行一点点调整,一起来看看吧。

  提升wifi速度的十大妙招:

  那么到底如何才能够轻松而有效地来提升Wi-Fi表现呢?下面将以用户所需投入资金的多少和需求为角度,来为大家展开介绍。

  免费方法一:改变无线路由器的位置

  你是不是将无线路由器和运营商提供的宽带调制解调器放到了一起呢?其实大可不必,虽然它们都是网络设备,放到一起方便管理,但实际上无线路由器应该摆放在你无线活动的中心地带,来为你的无线应用提供一个最佳的无线覆盖。

  因为不论何种品牌的无线路由器,其有效覆盖范围是有限的,从几十米到上百米不等。在这个范围以内,Wi-Fi表现是较为快速稳定的。可如果超出这个范围的话,无线信号便会开始衰减,即便有再好的电脑,再强的无线终端,那么通过无线来看网络视频,也会产生较大延迟。

  而且通过查看前面障碍物对Wi-Fi的干扰图表,建议大家摆放无线路由器时,尽可能地避开阻碍性最强的上述物体,减少死角。

  免费方法二:改变无线频段或信道

  现在支持2.4GHz和5GHz双频段的无线产品逐渐普及,鉴于应用在5GHz频段的家用级无线设备并不丰富,用户可以将路由器切换到5GHz频段进行使用,Wi-Fi速率便会有明显提升。

  而对于一般的2.4GHz单频段无线路由器来说,提升Wi-Fi的手段则可以采用改变路由无线信道的方法进行。一般单频无线路由器将频段分为11或13个信道,如果不加调整的话,路由器会使用它的默认信道,那么增加了使用相同信道的几率,令无线信号相互冲突、干扰,降低无线传输质量。这时可以使用inSSIDer,来检测所处环境的信道占用情况。

  inSSIDer是一个免费的无线检测软件,用它可以查看其它无线信号源所使用的信道,如上图的黄框内所示,然后切换到一个不太拥挤的信道,像8或9上。还需要注意的是,一个信道的信号会同时干扰与其相邻的两个信道,即信道6的信号会影响到信道5和信道7,所以我们在设置无线信道的时候,应该选择离其他信号源的信道两个以上。

  免费方法三:升级路由器固件

  固件是一种嵌入在硬件当中的控制程序,对于路由器的性能有重要影响。更新路由器的固件是无线用户常常忽视的一步,就像软件必须定时更新一样,无线路由器也需要常常检查更新来修补Bug,并提升设备的运作效能。例如,某品牌的路由器进行固件更新后,无线传输速率提升了近百兆,Wi-Fi提升明显。

  不像软件更新那么方便,路由器的固件更新常常需要去路由器制造商的网站进行搜索更新,然后通过路由器的Web界面进行上传。虽然有时更新固件,并不能直接拓展无线信号,但对路由器稳定度的提高,是有相当帮助的。

  免费方法四:升级无线适配器固件

  无线适配器是使电脑或移动终端可以利用无线方式来上网的一个“接收”(实际也支持发射)装置,与其配套的则是具有无线发射功能是无线路由器或者无线AP.无线路由器和无线适配器必须搭配使用,才能连接无线网络上网。如果无线适配器性能较弱,就会对无线路由器的传输产生瓶颈,无法发挥出其最好性能。

  所以说,无线适配器也是无线路由器进行无线传输的重要“伙伴”,除了拥有一款出色的无线路由器外,要有能与之相配的无线适配器,才能保证良好的无线覆盖范围和传输性能。

  而大多数笔记本电脑都采用的是集成适配器,以Windows操作系统为例,可通过“控制面板”进入网络设置适配器的管理界面,来找出它的名称,然后找到该适配器的制造商网站,来确保获得最新的固件。

  免费方法五:使用第三方固件

  除了为无线路由器即使更新官方固件之外,还有一种俗称“刷机”的方法,可为无线路由器安装由私人开发的第三方固件,如Tomato、DD-WRT、OpenWRT等。

  上述第三方固件可以提升路由器的性能,也包括提高无线传输性能,并扩展出更为丰富路由器的功能设置。但就像PU超频一样,它既可以充分发挥出路由器硬件的性能,也存在着相当大的风险。

  但基于对设备的稳定性考虑,多数的路由器制造商不支持“刷机”,一旦“刷机”失败,是不提供保修的。

  所以对于不了解第三方固件的用户,不建议使用,因为一不小心你的无线路由器就可能报废变成砖块,这个方法只适合专业级的玩家使用。

  经济方法六:架设第二台路由进行无线中继

  使用无线中继来进行Wi-Fi拓展,你需要拥有第二台无线路由器,这是个简单快速的无线拓展方法。无线中继模式可以进行一点对多点的桥接,在延长了无线信号传输距离的同时,使用无线中继模式的无线路由器也可以接受其他无线设备的接入,覆盖方式更为全面灵活。

  但虽然使用无线中继能够有效拓展无线信号,但因为增加了中继的流程,会导致网络带宽的占用,而让无线速度下降。再考虑到信号耗损的问题,如果原本网络就不够快的话,那么即使通过无线中继而扩大了无线范围,速度提升也可能不明显。而且需要注意,二台无线路由都需要支持WDS中继模式。

  经济方法七:升级天线

  由于Wi-Fi信号传递是通过天线来进行收发的,所以市面上也有不少单独的增益天线产品,让使用者可以更换无线路由器或网卡上的天线,当然这些设备必须支持天线的可拆卸。

  根据在水平面方向上天线发射和接收的不同,可将天线分为全向天线、定向天线和扇面天线。全向天线可以接受水平方向来自各个角度的信号和向各个角度辐射信号。而定向天线是指天线在对某个特定方向传来的信号特别灵敏并且发射信号时能量也是集中在某个特定方向上。扇面天线是界于定向与全向之间的一种天线。

  天线规格上的dBi,表示是天线的增益值,增益值越高,横向距离的收发能力就越远,但垂直距离的收发能力就会被牺牲掉,且依室内环境的不同,信号折射的状况也不一致,所以不论是全向性或定向性天线,仍必须调整天线角度,以获得最佳的无线网路覆盖率。

  昂贵方法(八):部署专用无线中继器、拓展器

  现在市面上大多数的无线路由器,都已经可以作为无线中继器或无线拓展器来使用。可是如果使用它们来进行Wi-Fi信号扩展的话,设置可能会非常麻烦、棘手,而且可能会由于兼容性问题,搭建不了。

  这时对于大户型房间或LOFT户型,部署专用无线中继器、拓展器就变得非常必要。而且由于是专属拓展产品设置相对容易,只是一般单独的无线中继器、无线拓展器的售价都不菲,从几百元到千元不等,建议不差钱用户可以选择。

  昂贵方法(九):部署最新的无线路由器、适配器

  为了获得更流畅、广阔的无线网络,可以部署最新的802.11ac无线路由器和无线适配器。

  802.11ac产品有多重优势,从传输速度和功耗方面看,802.11ac方案可提供3倍于802.11n的无线速率,并将功耗降低为以前的1/6.其次,在使用的频谱方面,802.11ac使用80/160MHz频道,将带宽扩大了4倍。同时利用更高速的256 QAM调制方案,实现了高效率数据传送,降低了能耗。而且802.11ac利用波束成形技术实现了更高的可靠性、更长的传输距离和更大的覆盖范围。

  因此用户可选择配套的802.11ac无线产品,以获得更为快速而覆盖广阔的无线网络。

  昂贵方法(十):向厂商定制专有无线方案

  对于别墅级用户来说,如果上述方法仍无法满足你的无线覆盖、传输需求,除了选购专用的无线拓展设备外,还可以向网络设备厂商咨询或定制专有的无线解决方案,来为你量身打造一套有效的无线接入方式。

  总结:通过上述介绍,相信大家也对提升Wi-Fi表现有了一定的认识。大家可以先从无线路由器的配置入手,调整好内部配置后,在找寻外部可能的干扰原因。通过正确的部署、摆放和设置,来提高Wi-Fi性能。而且用户可根据自己的实际情况和需求,对上述方法进行选择。希望上述简单可行的实用方法,可以帮助大家轻松享受无线生活带来的便利,进一步提升家中无线信号的体验。

2014年3月5日星期三

公司空降兵,应该做点儿啥?

  近段和很多人交流过空降问题,针对销售部门的空降,我觉得有两种空降的方式我们可以一起讨论一下:

  一,集团内部跨区域调动。全国性的集团公司,如广东销售经理调任上海分公司经理,上海分公司经理调任北京总部销售总监。

  二,跳槽空降。很简单了,从一个公司跳槽到另外一个公司。

  空降首先如果具备两个基本要素,一般能折腾出事情的几率会比较大。不具备以下两个要素,我觉得成事会很难,也看过很多空降人员是这么死的。这两个基本要素是:

  一,有力的支撑。

  这个支撑前期越是高层级就越好。比如在公司集团内部的调动,各个业务端口应该都比较熟悉。有一两位公司元老级人物非常坚定的推荐你,以及在平时的工作中都会支持你,那就非常OK了。

  即使是跳槽过来的,我建议如果是通过HR面试过来的空降兵,要低调一些。因为你没有公司内部比你职位高的领导的强有力支持,你会非常的累,一定要好好的考虑,后面出现的事情往往总是超乎你的想象的。

  二,持续的支撑。

  比如公司内部调动,有某位领导非常看好你,把你推到一个更高的位置,在新的陌生区域。实际上这位领导对你并不是特别了解,只是某一个点上你做的某些事情让他感动。这样的情况,要和这位领导保持高度的沟通,即使自己有什么不足,也要直截了当,不要掩盖。

  往往大陆的很多企业,都是在卖方市场时期积攒过来,每一个有所成的农民起义领袖都可以侃侃而谈,实际上他们并没有太多管理的经验,只是勤奋和韧劲稍微好一些。

  跟我看到的很多土财主一样,一旦做稳好些年老板了,就沾沾自喜觉得牛逼得不行。公司虽然壮大,确实危机重重,大风浪一来就摇摇欲坠,只是整个盘子还在,支撑一个虚壳而已。

  这类老板,他们很容易看到一些新鲜的东西就被唬住,然后拍板极快,最主要的是后悔也极快。如果你不能快速的做出一些事情来,他们反而对你厌恶至极,那就是悲哀的开始。

  简单说一下,如果你是老板,你要知道你的生意是怎样的,它的问题出在哪里,你需要怎样的人。最重要的是你最大应该给他多少合适的时间以及稳定心态的薪水。

  其实就是一个问题,本来应该允许有半年的震荡期,老板只预估了三个月,本来应该有一年的震荡期,老板至预估了半年,问题也就源源不断了。

  所以,持续支撑的问题,实际也是沟通协调问题,说白了也是经理人的素质的一部分,那一部分非比寻常。

  OK,下面来谈谈空降兵到一个新的地方,怎样去“做”的一个问题。我个人的看法,权当讨论,还在痛苦的朋友们,希望能找到一些共鸣。

  首先,我们要来讨论为什么工作?

  说通俗点儿都为了钱。创业的都喜欢谈梦想,关门自己说说,有多少实际什么梦想啊?做老板肯定要比员工和职业经理人赚得多嘛。为了钱不丢人啊,我干活挣钱,有什么不对,努力做好事情,单纯一些。

  但比如刚工作的前五年,我觉得就不应该太多看赚多少钱。很多人是这样的,所以他们做得很好。他们是为了更多的锻炼自己。自己成大牛了,今后自然能挣更多的钱,让家人过上更好的生活。

  最终目的,简单说还是钱。要鞭策,工资是最好的激励,比较简单,当然复杂的有,今天不谈。

  那就很好理解了,你的存在是为老板挣钱的,他才会喜欢你;你为客户的利益,客户才会拥戴你;你带领手下的兄弟们致富,自然跟随你的人就越来越多。

  让大家致富,过上更好的生活,你才会是明星。

  是的,花了很多�嗦的词语来搞这点,十分有必要。因为我看过很多空降人士,到了一个地方,就跟撒旦一样,这个那个的折腾。团队成员非但没有致富,还增加了好几倍的工作量。

  你也就是职位压住人,人家忍气吞声的跟你是因为还没有更好的地方可以去,如果有更好的地方可以去,你被飞掉那是迟早的事情。

  我们空降到一个新的环境,一定要真诚的想:我怎样能让下面的这帮小伙儿工资更高,我怎样能让客户更爽?这样心态就对了。你是来帮大家挣钱的,谁不喜欢你?至少不讨厌。

  第一步:适应环境,先不要做变化。

  新领导调任的时候,老员工不信任你是正常的。那么,你先信任他,他才会信任你。很多人刚到,为了展示自己的专业化,先否定之前的人做的事情。然而改变往往是事务性工作上的事情,可前因后果你完全不知道,你瞎折腾神马?为了让别人更快的知道你很鲁莽,很有智商吗?

  我们把适应环境再做一下细分:

  1, 初步了解产品,竞品,渠道,结款方式等。

  2, 了解你团队人员详细资料,做人员去留预估。

  3, 了解各个业务口的关键人物。

  4, 了解公司创始由来,关键人物的喜好。

  (有些人觉得这个木有必要细做,我是来工作的,来拯救你们的,不是来阿谀奉承的。一眼看你就是年薪5万的最基层员工,空降你完全是瞎了眼。我们要了解关键人物的喜好,因为你往往需要协调很多事情。人都不是机器,都有感情判断的。同样是一个问题,如果你的表达方式让人很讨厌的话,那你很难通过。自然也就是很多空降人士在抱怨公司元老欺负他什么的,正常啊!你新来的欺负你不是正常的吗,你先要适应我们还是我们先要适应你?)

  5, 认真查看之前两年的各项数据。

  6, 拜访在你之前坐这个位置的人。

  (这个我建议一定要去做,因为初步的拜访,如果顺利的话你会得到很多信息,当然你要除去所有负面的信息,如果你够聪明的话,应该要和他成为朋友,这个帮助一定非常巨大。)

  7, 拜访竞争对手的公司。

  8, 与公司人力资本部搞好关系。

  (为什么要先从人资搞好关系,因为空降的震荡期一搬会有员工离职,要有人力资源部的支持,保证团队的血液供应。)

  好了,我只大致细说了几个我个人感觉重要的,其他点不太明了或者不认同的,可以微博私信。您的问题是真诚且认真的,我一定回抽时间和您一起讨论一些东西。

  第二步:跟随业务拜访客户。

  以听为主,你平时不在前端,不要抢风头。去到客户那里,一般都会介绍这位是我们新来的领导,你谦逊的说一声业务关系还是由某某负责,我主要过来见个面,算是拜个码头。

  凭你的经验应该能听出一些东西,不管是好是坏,不要急着发表。切记不要超越手下去鲁莽插手事情。因为你后面不可能是一直保持前端的细致跟进,让你的业务在客户面前树立威信,你的面子就更大。

  很多领导喜欢在客户面前训下属,那是最低级的做法。首先你把客户至于尴尬,客户也会对业务的拍板能力有质疑,且业务会消极的做事,很多问题就出现了。

  而基本渠道分三类,如:

  1, 零售店。

  (要有很多问题需要询问,我个人建议必定要搞清楚的一个问题是:这里是散客居多,还是老客居多?零售店一般不存在应收账款问题,直接询问客户群体属性即可。如果是散客居多,要加强对店内摆放货物的产品培训,让店员能够去给终端客户做引导。如果是老客居多,在培训的基础上,可以增加一些新品的推广促销力度,因为有老客户的基础,都是具备很强的推广能力,针对需求可以放手去做。)

  2, 渠道商。

  (了解渠道应收账款如何?如果应收良性,说明其对下面客户掌控力是够的。以后可以压货,有散射能力。如果应收不良性,那就不要乱压货,甚至要调整控制好公司的账期账额。因为他收不到钱,自然结款会有风险。还要了解渠道底下客户的合作时间,看其底盘实力。老板的不良嗜好有:赌博,吸毒,黑社会等,都不要靠太近……)

  3, 行业客户/电商客户。

  (只简单说下,他们都喜欢专款专做,而且极力要求爆款,不喜欢产品太快速的变动。初步拜访简历联系,后面针对其需求安排匹配货源即可。)

  第三步:减少繁琐流程。

  可以的话再次拜访你的前任。经过大致的公司了解以及客户拜访以后,要有自己的方案,需要借用他的思维来过滤。但首先一定是给通畅一些环节,并给团队成员减少一些事务性工作的负担。

  很多总监一过来,就是这个表格,那个评估的,搞得团队人员很累,看似规范制度了,但实际在前期都是一些鲁莽的行为,是得不到团队的支持的。

  在综合了解过后,先减少一些繁琐流程,也是对上层协调的一个锻炼。做事情的还是靠下面的兄弟,要让兄弟们喜欢你,就是要让大家都轻松一些。要甄别好下属并充分信任。

  第四步:制定业务计划,加工资。

  是的,不管你用什么方式协调,指定初步的业务计划后,要适当给兄弟们加点儿钱。你没有动大家的奶酪,而是给大家带来了新的面包。如果在工资上不能体现,可以跟公司申请一些部门经费奖励什么的,挂出来,让兄弟们看到会有实实在在的利益。

  第五步:客户促销计划,加利润。

  同第四步一样的,稳住业务团队,也要稳住客户群体。一般会杀一杀价啊什么的,都可以。最终有一些初步的销量提升或者客户的兴奋感增强即可。刚开始不要搞太猛,慢慢来,要有激情,更要有韧劲。

  第六步:人员/客户去留预估。

  很简单了,经过一段时间的相处和了解,谁适应谁不适应有一个初步的判断了。不管你做得再好,也会有人不喜欢你的。所以,不要搞得鱼死网破的那种,派驻好人手对接即可。我个人觉得,这个时候不要招什么新人,除非是有过成功经验的同行老手。

  比如一个工作区域的某位同事要离开,你只需要让另外一位匹配的同事接手该区域即可。这个有基本三方面考虑:

  1, 熟门熟路,接替能最快上手,保持稳定,你也有了给他加工资的理由。

  2, 让能吃的多吃,他存在感就越强,自然工作更主动且激情。

  3, 新的区域会焕发老业务的斗志,其心态更加积极,也能给你换人心。

  前期不要对手下人风风火火的,大家出了公司门都是平等的。要真诚的对待每一个人,即使你一下看到很多问题,那也并不代表你比上面的一个厉害,能把他们解决。

  第七步:优化规章流程。

  OK,基本经过前面几部,可以制定一些你觉得匹配团队发展的计划了。但还是要小步快跑,稳着来,尽量协调好各个部门的关系。

  第八步:自己要上,突破区域,做样板。

  后方基本稳定后,要树立自己的威信了。根据你的判断,找出一个相对能快速出成绩的区域市场,去做开拓变革等工作。

  最重要的一点,你一定要冲第一线去完成这一切。不要天天坐在办公室里,用想象勾勒市场,用幻觉设定工作。

  本文针对的空降级别最多也到总监,总监以上的位置我没有做过。所以我还是推崇,只有自己能做到,才有资格去安排别人做。

  许多团队领导,完全是一个领导了,用一句冲锋口号来形容。领导会说:“兄弟们给我上啊”,然后一堆兵先冲上去了,机枪扫射他们先死。具备领袖能力的会说:“跟我一起上兄弟们”然后他已经跑在最前面了,他是第一个冲上敌军阵地的。

  很多刚从基层跳转主管级别的朋友,职位压人但难以有明显成绩服众。也有很多已经是职业经理人了,总是给自己设立防火墙。死让别人死,那么别人不喜欢你飞掉你也是正常。

  我听过很多经理甚至一些小老板都在抱怨招不到人,或者招到一个人不顶用,为何?因为他们招的这个人过来做的区域,他们自己也是搞不定,自欺欺人,天天去骂业务。

  当然,那种很高层级以及具备完整规范体系的公司,会有不同。但我相信大陆的大多数企业来说,还是野蛮生长状态,许多还是沉侵在卖方市场的假象里,看似安逸实际也非常迷茫的。

  这里我搞不定怎么办?三种办法:

  1, 直到自己搞定为止。

  2, 先留着搞别的去。

  3, 招牛人来搞。(钱不能少,时间一定要给,种种关怀一定不能断,因为他一般会比你厉害~

  OK,用了很长的篇幅来说明要自己上的问题。忍不住再说一个故事,也是在实业领域的。

  最近传统渠道由于区域限制,只能做本区域的生意。做得再拼命也比不过做电商,因为电商是做全国的生意。

  我本人做过传统渠道,也做了电商渠道,电商的淘宝,拍拍,京东等都有做过。淘宝类的和入驻商合作,京东等平台和刘强东下面的人谈事情。都有一些经验和成绩吧,也运营起了一些东西。

  我之前在华东工作,有很多商家都成为了很好的朋友,他们都有着各种野蛮的发家史,但面对新的商业变化很茫然。其中有很大一部分老板,都在抱怨招不到合适的人来运营其电商部门。

  我都真诚的告诉他们的是:你要自己动起来,必须你先懂这个东西,再招人过来。传统转型是要拼命的啊,最拼命的肯定先是你自己。

  当然大多都不懂,也都没有去细细的做。但温州的一位我所处的行业大佬,关于电商实施问题,他主动跟我说:“这个要做,我必须先懂,否则很容易下面的人忽悠,做不好的。”

  我很惊讶,因为他的生意是排行在我所认识中行业老板前列的,而他虽然很少干预具体业务,但每一样业务,都是熟行的,且保持着谦卑。他的这句话让我再次审视他的生意过往,确实非常的性感。从一个无名小公司到当地一流的企业,他每一步的布局都是段位极高,很接地气。

  作为空降人士,如果不能带头啃难啃的骨头,不是一直保持着这种前端的心态,很难做事情。未来的生意和管理都趋向越来越扁平,且信息不对称逐渐被打破,利润已经不再那么高。

  我们做不到像英特尔和微软一样把持着PC端口90%的利润。你没有什么成本去玩儿太多花头,赚点血汗钱,就要接地气,好好想想,提前做准备和锻炼。

  第九步:稍微引进人才。

  上面写太多,第九条就一笔带过了,基本需要你引进一些自己看好的人了,不适合的人先跟其它部门协调下能否转岗,再做其它打算。

  第十步:规范化操作。保持前端的敏感。

  这步信息量太大,一下也说不明白,但规范化操作一定不是你一介入就改变,而是等稳定了团队和客户以后,了解了许多细节以后,才去做的改变,要保持前端的嗅觉,对你的判断非常的重要。

  备注一项小技巧吧,也是和前辈学习来的:

  比如你到一个新的地方,主动请一些关键的朋友吃饭是必然的。吃饭是有讲究的,特别是关键人物。他们吃饭的地方太多了,本身和你吃饭已经非常给面子了,一定要去一个至少让他印象深刻的地方。

  以什么标准判断其印象深刻呢,我有一个标准,就是你请他到这个地方吃完饭以后,他下次有朋友来访,他会想带到这里来吃。

  人们总是愿意和朋友分享我很酷的经历,哪怕是一个很棒的餐厅。不需要太贵,但别致的一定是有的,这种细节需要想想,因为这或许是你给朋友的第一印象。

  投入了,就要让人爽,这个爽会给你贴上标签。这个事情看人,不能刻意,要自然。

  还是有很多信息的,最后说一个我个人感觉最重要的,对于空降兵来说:保持一年不要当众发火。

  这一定是最高段位。你可以有脾气,但不要当众发飙,一发飙你就完了,不死也会脱几层皮。因为你发飙的时候完全不受控制的,那不会让别人觉得你努力工作,而会让人觉得你毫无办法。

  一定要和和气气的去做事情,要大度一些。人都愿意跟没有脾气的人在一起,因为都会相对轻松,也容易产生信任。况且对于空降兵来说,大多数细节和背景你无法知晓的情况下,发火只会让你把情况变得更糟。

  当然还有各种细节,先写到这,大家共勉!

  来源:投稿,文 @奥德赛发 (slaes/TMT专栏作者)

2014年3月4日星期二

雅虎服务停止支持Facebook和Google登录

  雅虎宣布,将不再支持使用Facebook和Google帐号登录其多种服务,包括Fantasy Sports和照片分享服务Flickr。

  雅虎发言人表示,雅虎将逐步执行这一调整。因此,用户将需要注册雅虎帐号去使用这些服务。这一调整是雅虎CEO玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)一系列改革措施的一部分。梅耶尔目前正尝试给雅虎的产品注入活力,推动营收增长。

  雅虎在一份公告中表示:“雅虎将继续改进用户体验。”而新流程“将帮助我们向所有人提供最好的个性化体验”。

  首先执行这一调整的雅虎服务是雅虎体育的Tourney Pick''Em。该服务专注于NCAA篮球赛,而NSAA的新赛季将于本月晚些时候开始。科技博客Betanews最先报道了Tourney Pick''Em用户登录流程的调整。

  自梅耶尔2012年成为雅虎CEO以来,雅虎推出了多个产品的新版本,包括雅虎邮箱和雅虎财经。去年,雅虎宣布将清理长期不使用的雅虎帐户。对于超过12个月未使用过的雅虎帐户,雅虎将进行回收,并提供给新用户使用。

  不再继续支持Facebook和谷歌帐号登录表明,梅耶尔将调整雅虎2010至2011年采取的策略。当时雅虎CEO还是卡罗尔·巴茨(Carol Bartz)。

  Tourney Pick''Em登录流程的调整已从本周一生效。目前用户仍可使用谷歌和Facebook帐号登录雅虎其他服务。雅虎发言人表示,使用Facebook和谷歌帐号来登录的按钮最终将从所有雅虎服务中移除,不过她拒绝透露具体时间表。

2014年3月3日星期一

“传统行业”决胜“互联网公司”

  面对着业界最近热门的“互联网思维”,不得不狠狠吐槽一下。所谓的“互联网思维”,不过是IT大佬们自以为在互联网多浸淫了几年,趁传统行业不懂互联网产品、互联网网络运营,鼓吹“传统行业”必定会被IT公司收编的假象。

  与其说“互联网思维”,倒不如说“互联网正在逐步的传统行业化”。传统行业是一块最为诱人的蛋糕,按人均利润来算,GOOGLE、腾讯、facebook这样的大公司在传统行业的公司面前,可以羞愧得去直接撞墙了。

  腾讯公司空有10多亿的用户,平均下来每个用户一年诞生的产值也不过数十元钱。如果哪家传统公司有这么多的客户,就算是街头的小店,一年挣的钱也不知道比腾讯公司多上千百倍。所以,照互联网大佬这样的挣钱能力,我觉得应该学学“传统行业思维”,而不是传统公司要学所谓的“互联网思维”。

  一、“互联网思维”不可持久,容易竹篮打水一场空

  中国的网民也就撑死也就7-8亿。互联网“网民人口红利”已经被腾讯、百度、360这样的“帝国”消耗一空。靠人口红利做所谓的“互联网思维”式创业,那是死路一条。不管你是做APP还是做社交,或者是做任何一款互联网产品。想要虎口夺食,难难难!

  “互联网思维”下的网民“人口红利”已经远去。拼死通过巨头把控的渠道做用户,一个有效的用户成本数10元上100元。就算你做到腾讯、GOOGLE的级别你还是一样亏。投入多大就亏多大。别说什么“互联网思维”,根本就是赔钱的买卖。如果哪家创投投资这样的公司,不是傻子就是疯子。

  二、“小米”不是“互联网思维”,是“互联网传统行业化”

  不用把“小米”的营销战略说得多么高端。一句话,通过“传统行业”做互联网的生意。雷军就是比其他的互联网公司,更擅长使用传统行业的经典产品(如手机、电视机),打开一个所谓的软硬件新渠道。小米最终要控制的就是这个软硬件渠道。

  在“互联网传统行业化”上,雷军可以说是小小的风光了一把。借用“传统产品(手机)”来打造自己的专属的软硬件平台。通过这个专属平台的用户群来挣跟腾讯、阿里、百度一样的钱。但背后的低价营销策略,他的“互联网思维”也因此增加了非常可怕的变数。

  传统行业因“品牌”、“服务”来挣取足够高额的人均利润。按这个标准说来,苹果公司是一家更成功的“传统行业化”IT公司。雷布斯要学乔布斯,打造这样的软硬件帝国,人均利润过低。评价一下“小米”:这是一家失败的“互联网公司传统行业化”经典案例。

  三、“传统行业互联网化”靠不是人口红利,而是对“产品价值”的深度挖掘

  最近有个手机比较火,大家可能没猜到。说是“小米手机”的面壁去。这里要说的是罗永浩的“锤子手机”。锤子手机是真正的具备高度增值可能的手机品牌。带有点人文情怀,带有点喜爱与偏好,带着有点对产品服务的极致追求。

  这不正是“传统行业”的价值观吗?传统行业数千年的摸索与积淀:通过服务、品牌、产品来取胜。不是靠用户的堆积,不是靠低价的倾销,而是实实在在的人文关怀、品牌增值。有些东西是万古常长的,人文、文化、艺术的东西永远不会过时。而人们对情感依赖的追求,即使互联网时代,又能逊色多少呢?

  传统行业的产品、服务,靠的永远不是低价取胜,靠的不是人口红利,而是每一个用户的细心耕耘。当我们走在大街小巷,热情的商品叫卖声,还有无微不至的一对一客户至上服务。这些估计是空洞无物的互联网产品并不能满足的。所以,互联网产品不值钱。比较而言,街头一家小店,一个客户十多分钟就能为店主带来十数上百元的回报。

  全国共同5-6千万的中小商家,在中国这遍神奇的土地上生存中。互联网养活的商家太少。只能说是九牛一毛。轻谈互联网思维,解救不了中小商家。而是互联网急需注入“传统行业”这样的新鲜血液,来保持高新科技领域的快速增长。为传统行业提供完善的IT技术、产品运营支持,那才是未来IT行业最大的出路。

  四、IT帝国的未来,“互联网公司传统行业化”

  TABLE可谓是中国国内的5大巨头。腾讯、阿里、百度、小米、360公司。每家都有着巨大的用户数与体量。有些是新晋的小巨头(小米、360)。但无疑每家都有着巨人的气魄。在这个互联网行业已经浸淫十数年。所经互联网战役无数,相互之间更是你来我往。

  目前巨头遇到的问题,其实就是“网民人口红利”耗尽的问题。这几家公司各出手段,想方设法来做到“互联网公司传统行业化”。

  严格来说,百度、阿里其实是最早开始的“传统行业化”。百度、阿里最主要的进帐都是属于传统行业的商家带来的。从网民直接挣不了什么钱。百度的阿拉丁、凤巢,以及越来越完善的中间页计划。其实就是为更多的传统商家带来流量。但目前百度搜索直接服务的商家,估计也就数十万,数量非常有限。移动互联网,对于百度是个全新的开端,这一块通过百度地图,能直接接触到线下的大量的中小商家。地图也成为了各大巨头的兵家必争之地。最大的竞争对手“高德”已经被阿里收入囊中。阿里系通过支付宝的余额宝,进一步“传统行业化”。“互联网传统行业化”也注定遇到各种种样的监管问题,巨头们得做足充分的心理准备。

  小米就不说了。唯一可能比较悲剧的就小米的小伙伴��360公司。奇虎360是家完全的互联网公司。线下领域涉及非常少,进入传统行业的方式手段也匮乏。所以360算是目前最为悲剧的互联网公司。

  最后谈下腾讯。前段时间,腾讯闪电式的大手笔入股“大众点评”。大众点评可谓是极接线下商家的地气。总的来说就是为线下的中小商家服务的。拥有着非常多的o2o商家、用户点评数据。但,光靠一个大众点评想充分挖掘每个用户的线下生活价值,是显然做不到的。除此外,QQ商家也在微信、QQ的平台全面出击。希望通过流量来诱惑线上的大中小商家,全面进驻腾讯平台。

  面对着大海一样体量的传统行业,互联网公司不过是汪洋大海中的零星小岛,即便是高新技术超牛,想全盘IT巨头化也非常不现实。传统行业的商业公司,在互联网化方面机会多多。

  五、传统行业的未来:IT技术、IT人才传统行业化

  可以想见,未来的互联网、IT产品必将更加接地气。“传统行业信息化”的趋势势不可挡。所谓的O2O不过是其中一环。IBM更是早就提出了所谓的数字地球。随着高新技术更中广泛的使用在传统商业中,传统商业必将焕发出全新的行业风采。

  面对着来势凶凶的“传统行业互联网化”大潮。TABLE这5大巨头不足为虑。每一个互联网创业者、传统行业的巨头、厂商都有机会在这个大势中开辟出新的市场。天下大势,合久必分,分久必合。瘦死的骆驼比马大,传统行业的商业天下,不是几个互联网公司就能说了算的。

  笔者不才,也向传统行业支点招:向服务传统行业的创业型公司、IT技术服务、咨询公司,砸点钱,多请点IT产品研发、互联网运营、IT咨询方面的专业人士。面对着软实力强大的互联网巨头,其实本质上就是人才。把人才搞到手,“传统行业互联网化”也指日可待。

  未来,到底是拥有了“IT人才、IT技术实力”的传统行业公司胜出,还是拥有“传统行业化能力”的IT巨头胜出呢?蚁小吞象,答案不言而喻。

  来源:投稿,作者:李敬球,作者系话说社区创始人。

微软解释结束支持Windows XP

  微软Windows XP操作系统将于4月8日正式退役。针对仍在使用XP的用户,微软中国今天在新浪微博表示,已安装XP系统的用户在4月8日后仍可继续使用,微软与国内安全厂商正密切合作为未升级用户提供安全保护。

  早先,央视报道称微软终止支持XP是“重大安全事件”,报道称中国XP市场份额更高达70%,个人用户安装和使用XP的计算机将近2亿台,大多数表示XP停止服务后会继续使用XP而不会升级Windows 8,因此是一个重大的信息安全事件,对中国的信息安全不利。

  由于微软此举涉及的电脑数量巨大,而绝大多数中国XP的用户都希望继续使用XP,因此可以看出,央视的意思是让微软负起“社会责任感”,继续为中国用户免费维护Windows XP产品。

  在这里我想要为微软说几句话,微软公司也是一家商业公司,也需要盈利,不可能无限期花费大量资源来维护一个已经结束生命周期的产品。试问,彩电厂家是否会对用户使用了十年的电视进行免费维修?用户面临这种情况,要么就考虑更新换代购买新产品,要么就继续使用,但得不到厂家的技术支持。

  更何况,这2亿用户里,真正的正版用户有几个?微软显然没有义务为庞大的盗版用户免费提供技术支持,对Windows XP能支持了长达12年,已经算是不错了。

  以下是微软中国发布的声明原文:

  感谢大家对微软XP退休的关注。针对大家关系的问题,我们在这里做四点进一步的说明:

  首先,已经安装XP的电脑仍然可以在4月8日以后使用。

  第二,微软中国已经采取特别行动,与包括腾讯在内的国内领先互联网安全及防病毒厂商密切合作,为中国全部使用XP的用户,在用户选择升级到新一代操作系统之前,继续提供独有的安全保护。

  第三,数据显示,70%的中国XP用户,在过去13年中没有选择使用微软定期推送的安全保护服务,对于大部分用户来说,XP退休带来的影响有限。尽管如此,微软与众多国内厂商即将推出的这一系列安全措施,仍将在这些用户选择升级到新一代操作系统之前提供保护。

  第四,这款长达13年的产品已经不能满足互联网时代的需求,不足以应对层出不穷且变化多端的网络安全威胁。新一代的操作系统在网络环境下,其安全程度大幅提升。

  感谢大家一直以来对XP的喜爱和不离不弃。说再见总是很难,但千里相送终须一别。在大家选择升级到新一代操作系统之前,我们与包括腾讯等在内的国内领先互联网安全厂商,仍将对你不离不弃,护你左右。

2014年3月2日星期日

扒一扒嘀嘀打车的反作弊手段

  这两天,“让打车补贴更猛烈些”之类的呼号泛滥朋友圈。各路头领乐此不疲地分享打车赚钱攻略。攻略中甚至出现了“作弊打车”各种方法。司机勾搭乘客,虚假下单获取双份补贴的接头暗号从“运两袋水泥”、“我喝醉吐了一身”到“今晚没穿内裤思密达”等花样百出。这让大多依靠语音设置“关键词”屏蔽的打车软件的反作弊方法形同虚设。

  所谓“打车作弊”,就是我们常用的在一次打车行为中两次使用或使用两种打车软件,获得两次补贴。不同场景,作弊方法也变化多端。比如,坐我对面的同学昨晚坐上嘀嘀叫的车后,又与司机串通中途下车用快的又叫了一次。获得嘀嘀补贴16元,快的补贴13元。

  2月25日,嘀嘀打车宣布在新反作弊技术运行2天后,一共抓获了2万个作弊司机2万作弊订单,被查到作弊的司机和乘客,一律封禁账号。2万个司机,意味着平均每天有1万个司机和乘客作弊。如果长期以往,以平均每笔挽回20元的补贴计算,嘀嘀打车一天就能将20万元补贴到真正规范使用的用户身上,一年就是7000多万人民币。

  以第三组补贴超过10亿的投入算,嘀嘀打车并非不愿意每年多拿出这7000万的补贴,而是这种“巧取”补贴的方式,有悖于活动初衷,更是违反了打车软件的“游戏规则”。此前嘀嘀相关人士表示,打车软件严禁司机的刷单行为,一旦被发现会严惩甚至封号,一个司机不可能持续刷单又不被发现,司机和乘客都是实名的。

  从2天2万单的效果看,嘀嘀打车的新反作弊技术还是具有一定成效的。据嘀嘀的朋友透露,现在嘀嘀的订单会进行通过司机与乘客的距离定位,语音对话识别,司机的历史档案记录三方面综合参考来判定订单是否存在一次作弊打车行为。这样就把作弊的可能性降到了最低,大大增加了作弊的门槛。

  据悉,除了嘀嘀打车,交管部门也在严打转包等作弊方式,交通执法总队日常执法工作中的一条就是查看是否存在驾驶员转包行为,如果发现转包,除了处罚,还有可能直接取消司机的承包资格。另外,出租车运营企业也有稽查队,如果发现司机转包或者单班车司机随意找其他司机实行双班车运营,都会立即处理。

  打车软件的兴起不足2年,便已打通了全国各大城市出租市场的“任督二脉”,而市场的规范、与交管部门的协作,都需进一步加强。一个有序而健康的打车APP市场还有待时日。

  来源:投稿,本文作者系速途研究院院长丁道师

小米黎万强向左,联想魏江雷向右

  第一财经周刊近日发布了“2014中国商业创新50人”,今年以创新营销见长的联想集团中国区的CMO魏江雷进入了50人中的“品牌”类目,首次入选该榜单。

  无独有偶,在去年的同时,同样以创新和新媒体营销取胜的小米公司副总裁黎万强也入选了“2013中国商业创新50人”榜单中的品牌类目。

  在黎万强的获奖原因中,一财这样写道:黎万强通过微博营销和粉丝效应,成功为“小米”这一新生品牌开创出一条线上+线下的品牌营销道路,帮助小米手机成为近年最受追捧的国产手机品牌之一。

  而在魏江雷的获奖原因措辞上,一财的评语更多:魏江雷推动联想集团品牌转型,创造性地采用推广快消品的手段营销IT产品,引进年轻人喜闻乐见的娱乐营销、体育营销和时尚营销,推动联想迈出年轻化、时尚化的步伐,同时推动联想加快了向以客户体验为中心的移动互联网化营销方式转型的步伐,显著提升了联想品牌的知名度和美誉度。

  作为小米和联想各自的市场营销掌舵者,黎万强和魏江雷的不同之处在于黎万强是一个做人高调做事情更高调的人,而魏江雷是一个做事高调却行事风格低调的人。

  丁道师:小米黎万强向左 联想魏江雷向右黎万强获奖时,小米是一家成立3年的新锐IT企业;而魏江雷获奖时,联想是一家成立30年的老牌IT企业。双方都是中国IT领域顶级的营销精英,纵观过去的一年中双方的表现,我们可以从二者身上归纳出共同的几个特点:

  第一:以人为本的营销理念

  一般人看来,联想或者小米这样的企业,是一家硬件公司,出售终端完成交易就可以了。大部分的硬件类企业,产品出售后不希望用户再次找过来,因为用户找过来一般都意味着产品出现问题了。但是现在是一个社交网络高速发达的社会,更是一个以人为本的社会,产品出售给用户以后才是一个开始,能否持续的和用户互动并且将这种关系维持,是企业能否永葆竞争力的关键所在。联想在收购IBM的PC部门以后,依靠其来的“黑粉”(ThinkPad粉丝),经过磨合后,这部分粉丝大部分已被联想所笼络,后来联想做手机这部分人成为联想的手机用户,做平板成为平板用户。小米同样如此,不把用户当上帝而是朋友,推行粉丝文化,使得产品的营销更加的人性化。

  第二:借势新媒体营销

  在传统的营销方式上,营销人要做的是就是让产品广告铺天盖地出现在一切的平台上,充斥着受众的眼球,这其中典型的代表是脑白金和OPPO,这样的做法虽然有效果,但是营销成本过大,且后续还得继续用这种烧钱的方式做营销。这就要求我们的营销大拿们需要借势营销,这里说的势主要就是新媒体,借势好了可能花1元钱就可以办出1万元的效果。在这样的思路下,联想发起了创客大赛,这项赛事采用移动互联网的互动平台,颠覆了传统创新奖项参与及封闭评选的模式,引入公众投票。通过公众及评委评选,联想发掘出具有商业价值的作品,通过淘宝电商众筹平台进行商业化运作,使优秀的创客作品得以进入大众市场,最终这项赛事借助微博等多媒体平台联动,极大的提升联想影响力的同时改变了公众对联想的看法:原来联想不仅仅是一个卖硬件的!小米方面在新媒体营销方面的案例更是不缺乏,小米内部甚至成立了黎万强亲自督导的新媒体策划团队,先后策划了微博卖手机、100万人民币悬赏壁纸等等多项成功的营销案例。

  第三:全民参与的营销新举措

  有的时候,我们的消费者也可以是我们的营销参与者。利用社会化的媒体和颇具创新的营销方式,给受众一个支点,借助他们的口,传播产品,这样的好处是消费者所传到的信息到新的受众口里后,更具信服力。2013年联想的新款手机植入到汤唯与吴秀波主演的电影《北京遇上西雅图》,联想手机作为人与人之间沟通的情感介质,巧妙的将其功能和卖点融入整个剧情中,既不影响剧情又从某种层面上推动了剧情的发展。后来随着该电影在中国内地的大卖,伴随着吴秀波和汤唯的热议,联想的新机K900顺势推出,与此同时这款机器又签署了NBA顶级巨星科比代言,持续的在2013年春夏之际引发了热议,很多受众也成了主动传播者。相比财大气粗的联想高大上的策略,小米也在2013年通过QQ空间等平台进行过极为成功的病毒营销事件,13天内,小米手机认证空间粉丝数由100W直逼1000W,最终有745万用户在腾讯认证空间预订红米,745万对于很多国产手机厂商来说是一年的出货量。

  总结:进入2014年以来,伴随着一批自媒体平台真正意义上的崛起,自媒体营销的价值将会更加凸显,相信各大科技巨头将会在新的营销平台上展开新的争夺。

  来源:投稿,本文作者系速途研究院院长丁道师 微博和微信公众名称都是:丁道师