阿里巴巴员工吐槽996、领导PUA

　　近日，在阿里内网有员工发文吐槽阿里的996、361、领导PUA、以及阿里的福报文化与组织问题。加上拼多多在今年春节日活数据超过了淘宝，使得很多阿里员工似乎对自己公司的文化产生了怀疑。

　　在阿里内网的一篇网文《致阿里》中，有员工指出了阿里的很多问题，包括996、361、领导PUA、以及阿里的福报文化与组织问题，并写道：“马云就是不想员工舒服，觉得员工舒服了公司就会不行。总是希望员工过得苦，体会自己当年创业的苦。”

　　从公司股价就可以看出来，对比区间各大互联网公司普遍暴涨的股票，阿里的股票表现最差，没有之一，个人层面，阿里现在是个十几万人的大公司，p6p7进来就是个螺丝钉，晋升靠排队，工资也属于行业中下等，去年p8的包，可能还不如暴涨后的美团L8和快手k3b，而且阿里的文化又特别烂，这里 pua 的领导到处都是，有其他好的选择，真的别来，尤其是北京的同学，那么多好公司可以选，杭州的就自求多福吧。”

　　还有“蚂蚁金服员工”评论道：“小公司从来没来过的还是可以试一下，能抗住加班到半夜被 pua 就行。”

　　以下为《致阿里》全文：

　　其实很早以前就有写这篇帖子的想法了，苦于不敢，站在现在这个时间点上终于痛痛快快地和大家一起交流下一些关于公司的想法了。

　　首先我觉得大家基本上进到阿里之初，多少是带有一些憧憬的。不论我们来到以后如何去评价阿里，但我觉得当我们在围城外的时候，对这家公司的规模业绩以及庞大的体量多少都有点敬佩，公司在国际上可能规模有限但放之国内互联网绝对算超一流公司。所以这就造成了我进阿里以后的第一次迷茫，如此体量的公司，为何一直在不停的贩卖焦虑？

　　关于焦虑，我相信每个阿里人都深有体会，毕竟361的制度本身就是为了制造焦虑。讲到这里可能有些高P同学会出来圆场诶呀我们361不是为了剥削同学是为了更好地让同学成长，说句正儿八经的话，这种话说出来你们这些新来的高管自己信么？如果你一个P9干了一年拿个35-你会觉得公司是在帮你成长还是公司是傻x呢？

　　马上就出现了我在阿里的第二次迷茫，就是这样天天宣传真实不装的公司，我从未见过一句真话。我觉得很搞笑，我不知道是管理层年龄太大了还是说他们懒得去思考，我们为什么不能堂堂正正公开公平的去谈论这些事情而是一定要扯什么帮你成长帮你进步甚至向社会输送人才呢？

　　就简单说，你搞361，我们不反对，我们也反对不了对吧，接受你就留下，不接受你就另谋高就，ok，我觉得其实一切都还好，公司就明目张胆的公开说，我们阿里就是要奋斗逼，我们就是一家很焦虑的公司，我们的目的就是不让员工过得舒服因为舒适会让公司发展滞后，我们阿里的理想是超越亚马逊成为全球第五大经济体创造一亿个就业机会养活2000w人这都ok，但是请你把新六脉里面那个员工第二拿掉可好？

　　你可能好奇，这有什么区别？我骗着你剥削你，跟我直接剥削你，不都是剥削你？那真的区别大了。可能高层大部分都是7080后，不了解90后以及马上到来的00后，这批人是年轻人，是成长在自由文化之风下的年轻人，我们不喜欢什么官话客套阳奉阴违那一套，你就假设我是一头拉磨的驴，你就一直在拿鞭子抽我，我觉得很正常啊，没人觉得不正常，那我是驴你是主人嘛，我想偷懶，驴之常情，你不想我偷懒，人之常情，大家都是按照常情办事，你给我饭吃，所以你抽我几下逼我干苦力，我觉得也是人之常情，大家都可以理解，可是问题是， 你不能一边抽我，一边问我爱不爱你吧？

　　我相信到这为止，所有底层P6789里面的年轻人都已经知道我在表达什么，但我觉得对高层他们还是看不懂，我有必要再解释一下。

　　20年前，阿里刚刚起步，那时候阿里是正儿八经的创业公司，阿里面临着所有创业公司都面临的风险，典型的例如发不起工资，我相信公司刚起步的时候必然是这个月算计下个月下个月算计下下个月，那个时候的阿里，招人，必须招那种哪怕我半年不给你钱你都要跟着我干的那种人，也就是马老师所谓的，你不认可马云没问题，但你一定要认可马云想做的事，你要认可阿里巴巴。

　　但是大佬们呀，时代变了，清朝亡了呀，阿里已经发展20年了，这中间中国经济都发展二十年了呀，当时给你们干活的人，祖辈一半以上吃不饱吧，现在给你们干活的人，祖辈80%以上都养得活自己的儿子闺女吧，现在你如果去问一一个人，我让你来一家公司干，这家公司很好，文化很牛逼，能培养你的能力，但是呢，半年不给你钱，你觉得人家会搭理你么？

　　所以20年前，你买一头驴，你一定要确认驴爱不爱你，因为你不一定能给驴稳定的饭吃，驴要是不爱你，你又喂不饱驴，驴很可能就撂挑子跑路了。

　　但是20年后，你买一头驴，你就给饱饭吃就可以了啊，市场上的驴都聪明了，而且市场也多了，哪家给饭去哪家就好了，你这时候区别来了，给同样的饭，挨同样的鞭子，你这边还逼着人说爱你，另外一边就明摆着告诉你你别爱我我也不爱你你干活我给饭就行，换你们是驴，你们干哪家。

　　所以真实不装，我是没看出来公司哪里真实了。

　　马上可以说的话题有很多，我先说下驴的问题吧。我把阿里的员工比喻成驴，我相信聪明的孩子都不会怪我，我没说成狗就很给面子了，重点给一些玻璃心傲娇心或者不觉得自己是驴的高管们解释一下。

　　我就说一件事， 驴都不用被逼着背价值观，你觉得阿里员工比驴强在哪。说来好笑，阿里的价值观的第一项的第二条，叫做员工第二，仅次于客户第一。马老师讲话说，公司要给底层人涨工资，因为你给高管涨5000，他们不在乎，你给底层员工涨5000，他很开心他可以改善家人。我想问问各位阿里人，有多少人的工资一涨涨5000了。阿里每年只有一次调薪，而且调的幅度嘛大家都心知肚明，哪怕你是375，你能涨多少。

　　ok调薪政策过去，我们直接谈待遇，且不说阿里的工作压力工作方式工作强度，阿里人的工资待遇在业界是个什么水平呢？这时候估计好多人开始想提375股权激励政策，再说一句大实话，375给你的股权难道不是让你去跳槽时候谈总包用的么？4年，再扣税，再算下通胀，你觉得那很多？

　　如果你还是坚持觉得，ok， 这很多这不少，毕竟有些人眼里这是笔巨款，那我再告诉你件事，经济学上有个词叫机会成本，如果你第一次听说你可以详细看看，如果你已经深入研究过那你自己算下，阿里给你的待遇是多少。

　　诸位阿里人，诸位能看到这个帖子的阿里人，阿里对待人的待遇虽然不怎么样，但是阿里招人的标准却是高的一批这个大家都知道，如今可能唯一能让阿里在人才方面可以吹嘘一下的就是我们招人标准高，非常高，我为什么说这个，对普通人，他们的机会成本很低，因为他们不上班干别的也很困难，但是对于诸位985211硕士海归各行业工作精英们来说，你们的机会成本无限高，你们有没有想过，在你们身边，你们的师兄师弟身边，
潜伏着无数个黄峥程维王兴，而且脱开阿里这个圈子，你们本身的实力资源也都远远超越同龄人甚至超越中国大部分，毕竟从高考开始你们就已经淘汰了很大一批，研究生，履历，工作经验你们都在不停的淘汰中脱颖而出，所以你们一定要把自己毕业后十年的宝贵时间浪费在日复一日的推磨写PPT上么？

　　阿里给了员工什么呢？尊重？待遇？福利？我感觉随便拿出一条阿里都会轻松被人完爆，对于一家小市值公司，被完爆很正常，可对于阿里巴巴这样一家自诩全球第五大经济体的公司，三条连家小市值公司，被完爆很正常，可对于阿里巴巴这样一家自诩全球第五大经济体的公司，三条连一条都拿不出手不觉得可悲可笑甚至是遗臭万年么？这就是阿里人的情怀吗？我想问问在座的低P阿里人，你们上一次休10天以上的年假是什么时候？什么你说这不重要？

　　前年我记得马老师退休后没多久，跑回内网来发帖，说要救大象。说大象的生存空间被挤压了，和人类冲突日益严重，阿里这么多人这么多资源能不能做点什么，我就觉得好笑，马老师，马总，麻烦您百忙之余抽空看一下您的员工，您的员工的生存空间也被挤压，和理想生活的冲突日益严重，阿里这么多人，这么多资源，能不能为您自己的员工做点什么？

　　马老师一句话，底下一帮人倾巢而出我记得还发过ata搞过总结，估计最后实施起来也要花点心思，我就在想，这些心思要是能分到阿里13w员工头上会是个什么场景，您老现在时不时冲击个国内首富，您去救大象我靠大善形象一等一的棒，公司股价没准都可以涨了，对我们而言，有用？

　　大象活不下去了，跟我的孩子上不了学区房，孰轻孰重？为什么同样同龄的孩子，人家的孩子就可以早到家半小时每天早睡觉半小时我的孩子就要比人天生少半小时？您是觉得阿里的员工过得多自在了还是觉得阿里的各方面关怀多完善了？

　　我至今都记得来公司的第一个端午节，食堂自发地给去吃饭的同学一人一个粽子，公司啥表示都没有，是阿里体量大，13w人，一人发100块钱的购物卡就要1300w了，可是对员工来说呢？那是公司能记住自己的体现，哪怕我没本事，我不敢创业，我辛辛苦苦给你当一头磨盘上的驴我还要一边干活一边说我爱你我觉得都可以，起码公司在大节小节都可以记住我，你哪怕给员工发个带阿里标志的贺卡都比你啥都不干强吧？哦，端午节也不重要，那行吧当我没说。

　　男生追一个女孩子，女孩子总会说很多事情虽然小，但是不代表你就能不做了，你不做只能代表你懒对我不上心，我希望公司高层真的能听得进去。13w人的公司，福利体系自然不好做，但是不难，要你们干嘛呢？

　　所以归根结底，阿里对我而言，就是个没长大的巨婴。论体量，阿里巴巴在国内互联网首屈一指，论自信，阿里巴巴毛的自信都没有。你当然可以说，诶呀公司要发展就不能自信，要焦虑，但这是你一个劲的往底层员工那里灌输制造焦虑的理由么？阿里内部重复造轮子的现象有多严重，这到底带来的是百花齐放的竞争力还是抄来抄去的人力浪费？造成这种现象的本质是什么？

　　程序员你可以说是一种很普通又不普通的工作，因为每个程序员内心深处多多少少都有点对自己职业的认可度，什么意思呢，简单讲，对程序员而言，加班其实本质上问题不大，这句话我相信任何一个喜好编程的人都会认可，有时候写出自己想要的代码真的会忘乎时间，但问题是，361制度的摧残下，你是会选择写你喜欢的代码还是要选择写能给你带来真金白银报酬的代码呢？为什么集团总是喜欢重复造轮子，本质上是创新的成本太高了所以大家尽可能地都会去选择眼前的既得利益。

　　说到这里可能阿里巴巴会很委屈，因为我说的这些问题，有些是所有互联网公司的通病，但是有句话叫做我们是阿里巴巴，阿里的体量不可能小，阿里每年财报的增速也一直在一条很稳健的赛道上阔步向前，这么一家体量又大增长又好正值青壮年的公司，为什么一定要甘于平庸拒绝尝试拒绝做那个行业的领头人呢？所有人都这样做，就是对的么？所有互联网企业都在压榨员工贩卖焦虑，这就是阿里可以和所有市面上的公司一样的理由么？是，我承认，如果把文中我说的这一切放到其他几百人的小公司里面去，我觉得：我不会有这么多牢骚，因为小公司它小呀，它不需要有什么行业使命感责任感，它本身就是乱世中的一只蜉蝣，别人怎么样它就怎么样就好了，可是这句话放到阿里巴巴身上，不觉得令人绝望么？如果一个行业的老大都不肯站出来说点什么做点什么，依旧跟其他小老弟一样随波逐流放任不管，这个行业的希望和未来又在哪里？

　　阿里巴巴整天要解决一千万中小商家经营问题创造一亿个就业岗位，然后呢？类似的标语只能让阿里大，能让阿里好么？马老师曾经慷慨激昂我们不追求大我们只追求好，做到了么。时至今日，招聘市场上对阿里的热度如何我相信在座的每一位阿里人都深有感受，大家自己自行回顾一下，五年前阿里招人，和现如今阿里招人，是一个感觉么？五年前我相信阿里是家好公司我愿意让其他人来到阿里得到充分的锻炼和成长，五年后的今天，扪心自问，我们凭什么去让人进来？抛去那个可笑的每个人都要背的招聘KPI？

　　讲到这里说一点题外话，关于经济体和政治体的区别，我想阿里巴巴实在是给出了现实版的答案。一个经济体无论做到多大，其本质依旧是商业行为，商业，就是成本+利益。在商言商这句话实在是放之四海而皆准的大实话，我在想如果阿里是个13w人的政治体，阿里能维持多久？当然你可以说我们就是商业体，那就请不要假模假样地搞什么员工第二这些虚头巴脑的口号好吧，忽悠谁呢。。。

　　可能很多人觉得我怨气很重，但是坦白讲，我有的不是怨气，而是失望。任何一家公司，一家企业，一家民营企业，做到今天，不容易，很不容易，非常之不容易，除了这公司创始人和员工的共同打拼和努力以外，这中间还需要无数的天时地利人和缺一不可，但是无论怎样，阿里做到了，阿里完完整整健健康康地活到了二十岁，而且可以共识的是下一个二十年阿里大概率也可以撑到，这就是这样一个身高190体重200斤的壮硕青年小伙，面对肮脏的世道他选择沉默选择无视甚至，选择顺从，这种选择从本质．上就让人不屑让人悲哀，阿里一直在贩卖焦虑，贩卖增长的焦虑，然而我们抛去阿里如今看起来大而不倒的体量，我想问问在座的各位阿里人尤其是阿里的高P，你们究竟是想要这样一个大而无用的光环，还是去做一些能让后人世人铭记在心的挑战与改革来的痛快？

　　诚然，阿里每年好几百亿的净利润绝对养得活一众高P，可是活在这样的光环下的你终究也只是个高P，若干年后提起如今P10P11的名字有谁能记得住？阿里做出改革做出改变做出挑战必然面临风险，搞不好真的有一天这家公司会分崩离析悄然逝去，但是，这重要么？是选择烟花一般灿烂的死去还是要选择匍匐在暗无天日的人类历史进程下当一粒莫须有的尘埃？而且真的就是动了，
改了361改了公司文化改了公司制度，公司就一定要倒了？

　　像阿里今天这般行尸走肉的活着，风评每日俱下，所有人都想着来分一杯羹而不是添一把火，有意义？这样的公司真的好，活着并不比死了有意义多少。

　　无数次我在杭州总部的时候，晚上十点到一点多看着灯火通明的办公楼，就仿佛一个个烧得通红的火炉，多少阿里人燃烧着自己的青春和热血，试图在这片纷杂的国度找到自己的理想，然而公司回馈给我们的，除了糊弄就是敷衍。文中我多次谈到待遇，调薪，绩效考核，员工福利，是因为我从进入阿里以来就一直试图去找到公司重视员工正式员工的证据，诚然，待遇重要，但是对一家真正有文化有热血有骨有肉有情有义的公司而言，待遇反而就真的没有那么重要，毕竟人的精神需求是不停向上发展的，温饱只是最基本的需求，可问题是一家文化拉垮待遇也拉垮的公司，只会不断地抹黑消耗阿里巴巴这个曾经让人看起来羡慕和憧憬的光环，光环都是需要不断维护的，否则再伟大的光环终究也会暗淡的一天。

　　最后再说点关于我，阿里也应该是我人生中最后一段职场经历，我个人还是很感恩能在阿里走一遭，虽然时间不长，但是不得不说，能来阿里巴巴对我个人成长而言非常重要。我不太像各位在看的阿里精英哈，没有贬义，我本身只是个二本普通院校毕业的学生，没读研，所以我是真的觉得阿里确实是大佬云集，当然对很多高校硕士来说阿里不过是一众选择中很普通的一个，但是对我而言阿里是我从毕业之时就一直想来的地方。

　　其实阿里教会了我很多，得益于阿里这样的平台我在阿里也看到了很多学到了很多，但怎么说呢，还是那句话，机会成本吧，如今的阿里并不是机会成本最低的选择，尤其是996的工作模式，耗尽人的青春换来的大概率只是一副空壳，很多时候你的很多成就都不是你的，那都是平台的，抛开这个平台，有可能你真的不过是十年如一日的在重复做一件事。

　　可能职场终究还是不适合我，但是这句话也是只有在我经历过阿里以后才敢说，打工嘛，IT 圈跳来跳去也就是那么几家大公司了，我觉得我真的已经做到头了，当然也可以去外企，但是外企的月亮应该也没那么远，打工其实在哪都是打工，只能说我个人性格不合适吧。

　　我说这些的目的是想告诉大家一件事，我喷阿里不代表我否认阿里，我个人本身对阿里是没有太多偏见的，我相信我控诉的这几点也一直都是很多人想说不敢说的，毕竟大家都有一大家子等着吃饭，若不是我真的到了这一天了我以前也是万万不敢，怎么说呢，政治人，讲官话做面子工程，是因为政治本身并不产生利益，政治的利益都是附加来的，政治本身搞的是权利，权利，说白了就是听话不听话，而且权利有个最大的特点是唯一性。在任何圈子里，权利都是唯一的， 不可能出现两股势均力敌的权利长期共存。

　　这是什么意思呢，搞经济，就不要学搞政治那一套，学不来，玩不转，效果也差得很呐。经济体是多样的，例如我是阿里的员工我辞职了我可以去腾讯，但是政治允许你这么玩么？你离开了一个组织扭头去加另一个组织么？因为权利的唯一性，所以权利玩的就是人心和尊严，所以公务员国企一类的可以搞得花里胡哨的，但是经济体是不具备这种特性的，你玩花活，人家可以不配合。。。更何况经济本身是会直接产生利益的，是需要实干的。

　　所以最后的最后，我是真的忍不住想吐槽一句，什么果汁会聆听音乐一类的形式主义， 就停了吧。

　　青山不改，绿水常流，各位阿里的英雄好汉，相识一场全靠缘分，既来之则安之，实在待不下去就别勉强自己，每个人都只能活一次，仅此一次，是选择安安稳稳日复一日还是轰轰烈烈辉煌一时，本身并无优劣，只希望各位大佬都能真真正正地认清本心并且坚持本性，山高路远，我们，江湖再见！

女子在苹果官网买手机收到苹果酸奶的分析

　　安徽合肥的刘女士在苹果官方网站上，花费10099元买了一部iPhone12 ProMax手机。收到快递后拆开一看，里面竟然是一瓶250ml苹果味的蒙牛酸酸乳。刘女士打110报案，2月25日，合肥市公安局滨湖派出所对刘女士的报案以被盗窃立案处理 。

　　据相关媒体报道，目前快递公司还在核查快递中的各个环节。苹果公司客服工作人员也表示，目前正在核实阶段。

　　我觉得，这事情有几种可能性，可一一排除后得出结论。

　　如果苹果官方网站自己发酸奶冒充手机，快递签收环节过不去，快递员不可能把酸奶粘上去，然后写着货品是手机，上飞机安检也过不去，因此这种可能性可排除。

　　据新闻称，2月18日，刘女士接到快递配送员的电话，称手机包裹已经抵达该小区。因自己还在上班不在家，刘女士提出要当面签收。但快递员表示可以存放在小区的快递柜中，刘女士便没有再坚持要当面签收。当天晚上9点左右，刘女士回到小区后便从快递柜取出包裹。

　　因此也有可能是刘女士自己隐藏手机并放酸奶敲诈快递公司，但一个有正常工作的人，自己给自己找一个刑事案件来背，也没有有力的证据，出了问题不仅工作没了，刑事案件还要留案底，为了区区一万元的手机冒这种风险，有正常思维的人应该不会这么干，因此这种可能性可排除。

　　最后就剩下唯一的可能性，EMS快递公司的员工搞的鬼，根据《中华人民共和国刑法》，这种情况属于盗窃公私财物，数额较大的，处三年以下有期徒刑。

图片版权应当规范 不应搞“钓鱼式执法”

　　“互联网精神”即：开放、平等、协作、快速、分享（不是共享）。它是互联网生命力之所在，也是新经济能否发展的命脉，是其发展的关键。

　　《著作权法》规定，著作权人可享有发表权、署名权、修改权、保护作品完整权、复制权、发行权、出租权、展览权、表演权、放映权、广播权、信息网络传播权、摄制权、改编权、翻译权、汇编权以及应当由著作权人享有的其他权利等17种权利。

　　2019年4月10日 视觉中国因“黑洞”版权问题而引发公众质疑的图片版权标注风波。视觉中国版权门，将中国图片版权乱象揭了个底。

　　根据我查询图片侵权的相关资料，我发现图片侵权的赔偿非常大（具体根据公司实力来，这是常态）。

　　去年6月的时候，我在一个QQ群里发现，很多公司因为使用了互联网图片而被发律师函。就此问题，群内展开激烈讨论。

　　其实关于图片版权，我认为在中国并没有一个健全和稳定的版权保护制度与体系。我利用天眼查，查询了某科技公司的法律诉讼，发现整个公司只有一起诉讼，来自一个北京某影像网络科技有限公司。可能你会认为这是一个正常的版权维权。但是实际，你在点击进入这个版权方公司进去查看。可以清楚的看到，从2019年8月19日到2021年总共有8915起开庭。案由全部是“侵害作品信息网络传播权纠纷”。

　　难道这8915个公司都没有版权意识？还是说这个影像网络科技公司拍的作品真的到了这些公司不得不用？

　　我看更多的是图片版权的“ 钓鱼执法 ”，版权方通常在一定时间统一收网。按照上图聊天中的和解的3000-5000不等的和解赔偿，版权公司应该赚多少钱？他们又是如何让那些公司在网站或者其他渠道使用他们有版权的图像的？

　　互联网是开放的，互联网精神中的分享是互联网信息传播的重要一环。虽然，版权有“知识共享”的CC协议（ Creative Commons 具体可以自行查阅资料  ），但是互联网上所流传的图片，有哪一张是署名某种协议的？好像都没有 。

　　这就面临了几个问题：

　　1.该篇文章所用的图片，是否有版权保护

　　2.分享转载保留出处，是否还侵权。

　　3.假设当A分享你的文章（A为非盈利），往后的用户是不知道A是否获得授权，B,C,D,E同时也都转载，最后引发一系列转载，责任到底在哪里？是A还是B,C,D,E。

　　所以，当你分享或者有带版权的图片到自己或者他人的地方，在别人不知情的情况下使用了，本身就埋下了一枚定时炸弹，而这枚定时炸弹何时爆炸，完全看版权方的心情。也就是在互联网特性与精神的特点，连企业都无法确定某一张图片是否侵权版权方，更别说普通的民众。

　　而现在很多版权方，真真切切的是将图片侵权官司当做是一门生意。他们利用里互联网精神的便利，做着放长线钓大鱼的勾当。如：上面说的一年8915起官司。那些公司如果知道这张图片会侵权，他们是肯定不会用的。这完全就是钻了一些空子。

　　所以在这里我对图片版权有一些建议，此建议希望版权局能看到：

　　我们都知道：

　　写书的作者有版权，有版权号。

　　商标有特定的标识，来说明，我这个是注册了商标的。

　　我希望图片也能和商标一样，具有辨识标记。

　　登记版权的图片，请在左下角做一个标识。如：一个条形码。或者某一个符号。

　　让我看到这张图后，我就能知道你这个是版权图片，表示不能用。如果版权方发布的图片没有条形码，即视为 CC0协议，但是依然尊重版权人，留下版权作者的出处。

　　被授权方，在使用图片时候，应保留这个条形码，未保留条形码传播导致他方损失，负有连带责任。

　　这也需要国家版权局进行改革，请尽早做出识别版权图片的方法。让互联网图片版权再无“钓鱼执法”式的版权之争。

　　关于维权方面，如果在一些人不知情的情况下，版权方应通过联系渠道邮箱/QQ等提醒对方停止侵权。如：15天，1个月内，再次访问，如还存在侵权行为，以提醒时间为准提起公诉。

　　版权方既然重视自己的作品，一定要以条形码版权方法，保护好自己的版权。这样大大的避免了侵权。其实最终的问题，还是因为“很多人，不知道使用的图片是否侵权”。

　　实际上，图库里的图片，照片，版权都不属于图库方。真正的版权是摄影者、制作者的，平台只作为代理商。当然像视觉中国这样的公司一定会买下版权。虽然当时有一些摄影者发现自己的摄影作品，在未经许可的前提下，被挂在网上售卖。这个可以拿出法律武器，和它硬刚到底。

　　来源：星空站长网五车二投稿，内容有删改，原文链接。

我看人人影视事件的根本问题

　　2月3日，上海市公安局通报成功侦破了“9·8”特大跨省侵犯影视作品著作权案，抓获以梁某为首的犯罪嫌疑人14名。经查，自2018年起，梁某等人先后成立多家公司，在境内外分散架设、租用服务器，开发、运行、维护“人人影视字幕组”APP及相关网站，并通过收取网站会员费、广告费和出售刻录侵权影视作品移动硬盘等手段非法牟利，涉案金额1600余万元。

　　人人影视的前世今生

　　人人影视的前身YYeTs字幕组是于2003年由加拿大华裔留学生创立，2007年正式更名为人人影视，常年提供国外影视剧和公开课的翻译字幕和资源下载。是中国国内最早创立、影响最大的字幕组之一。

　　2009年11月，广电总局发起过一轮盗版网站清理行动，关停整改了包括“伊甸园BT&字幕下载区”、“BT中国联盟”、“悠悠鸟”等几大BT网站在内的111家视听节目服务网站。人人影视网站服务器也在2010年8月被一度关停。

　　2010年12月，《中国新闻周刊》报道人人影视字幕组翻译耶鲁大学开放课程的事件，称其为“网络时代的知识布道者”。

　　2015年1月，人人影视获得李开复旗下创新工场的投资，联合由第三方投资组建的团队合作开发了“人人美剧”App，之后更名为“人人视频”App。

　　2017年1月4日，人人影视发布声明称，与人人视频“彻底无瓜葛”，原因是双方理念和价值观存在较大分歧。人人影视主动放弃所有股权，甚至将经营许久的品牌名称给了对方。

　　2020年9月，上海警方发现有人通过“人人影视字幕组”的网站和客户端下载和观看盗版影视作品。2021年1月6日，上海与山东、湖北、广西等地警方抓捕梁良等14名人人影视核心人员。

　　问题是什么？问题如何解决？

　　尽管人人字幕组运营方的做法注定了命运难以长久，网友们却普遍表现出惋惜的态度。很多网友把人人影视事件比做文化界的《我不是药神》，网民们多年来依靠人人影视获得了便捷而广泛的美剧片源，获得了大量的精神粮食和娱乐资源，很多人都会感谢人人影视，文化界的“药神”获得了美名和金钱，但却触犯了法律，被抓判刑，让网友遗憾不已。现实与电影不同的是，《我不是药神》的电影里，“天价药”进入了医保，问题得到了解决，病友们慢慢地忘记了“药神”，而“人人影视”事件里，问题恐怕在短时间内仍然无法解决，甚至下一个“药神”可能会脱颖而出。

　　人人影视事件的问题关键并不是打击盗版问题，人人影视的封停解决不了根本问题，问题的本质是，如何解决人民日益增长的文化需求和目前中国落后的文化现状之间的矛盾？

　　文化与经济之间有着不可分割的密切联系，经济是基础，为文化的发展奠定物质条件，文化的发展也要受到经济的制约。现金的文化促进经济的发展，落后的文化则阻碍经济的发展。

　　中国的文化产业发展先天不足，不要说和欧美对比，即使日韩文化都对中国处于强势和绝对优势地位，电影、电视、动漫、游戏等等领域中国几乎没有对外输出，难以和各国竞争，这和中国的经济地位严重错位，并且差距越来越大。

　　目前中国的现状是，经济在持续高速发展，文化产业的发展却严重滞后，并且差距越来越大，经济发展和文化发展已经不相匹配的，落后的文化产业已经开始不适应经济的正常发展，随着人们的经济能力的不断增长了，文化需求就会对应增长，国内的文化产业满足不了，自然会选择国外的文化。

　　引入国外文化产品这件事，中国也在做，但是速度慢，偶尔还会开开倒车。在引入速度上，引入海外影视剧版权的周期长、耗费大，相较于全球每年影视出品的数量，通过正版渠道引进的影视作品数量并不多，境外影视剧的引入必须整季内容先审再播，所以海外影视剧内容难免内容有所删减、时效则往往落后很长时间。同时，普通用户也无法登录各个海外流媒体平台观看想要的内容。

　　正版海外剧资源不够丰富完整，时效性落后，需求却不小，因此带来的后果是，国内视频网站很多美剧不引进（例如《后翼弃兵》），引进后还进行阉割（例如《权力的游戏》），网民没处看正版美剧，不得不选择观看盗版海外影视剧，而人人影视则将盗版美剧的门槛降得非常低，通过广告和其他商业化操作还做成了一个巨大的海外剧影视平台。

　　对于“人人影视”带来的这种种问题，不在源头解决问题，只是一味地进行封堵，是无法从根本上解决问题的。

　　如何解决人们日益增长的文化需求和中国落后的文化现状之间的矛盾？文化需求这种东西，一旦提升了，就很难降下去，由俭入奢易，由奢入俭难，看惯了《老友记》、《绝命毒师》、《权力的游戏》这类美剧的观众，再看国产剧会有天然的抵触情绪，要解决这种矛盾，有上中下三个对策：

　　上策：

　　开放中国的文化市场，通过人工智能的方式降低审核成本，加快审核速度，引入Netflix、HBO、NBC这些常见的美国电视台，让国外影视剧和国内影视剧自由竞争，这不仅仅可满足不同中国人的文化需求，也可兑现中国在加入WTO时候所承诺的开放中国文化市场的许诺，对中国加入CPTPP以及其他自由贸易协议也有很大帮助。对于外国文化资本来说，也可以从中国市场赚更多的钱，平衡中美两国贸易收支，实现两国产业互补。

　　据Netflix网站显示，Netflix（网飞）可在190多个国家/地区进行流媒体播放，Netflix目前还未在中国、克里米亚、朝鲜和叙利亚推出。如果网飞能成功进入中国，势必能引发“鲶鱼效应”（鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时，也激活了小鱼的求生能力），或许还能让中国的文化产业能有一个新的腾飞。

　　中策：

　　依靠现有模式，增加进口海外剧的额度，增加国内影视平台的海外剧数量。这种方案依旧有时效性问题和片源过少问题，用户可能还会选择盗版。

　　下策：

　　保持现有高压政策，打击下一个“人人影视”，让网友回到十年前看美剧的体验，让人人为了看美剧都要有自己找片源和自己找字幕的能力。

　　总之，虽然中国的经济有了长足发展，但是文化产业却依旧被国外吊打，如何创造自己的流行文化，光靠保护是保护不住的，创造一个具有竞争力和生命力的文化，让中国的文化消费者和文化制造者都能同时受益同时进步，是考研我们改革能力和魄力的时刻了。

阿里巴巴“云钉一体”战略解读

　　几千年前，热衷基建的罗马人修建了塞戈维亚引水桥，这座宏伟的圆拱建筑横穿城市和山脉，从遥远的雪山将泉水引到阿尔卡萨城，以满足当时罗马城市中日益高涨的公共浴室、喷泉及市民用水需求。

　　2021年1月，阿里云和钉钉也在尝试连通一座数字化时代的“罗马引水桥”。

　　疫情期间“逆行程序员”们的故事

　　2020年1月26日是农历正月初二，这天晚上大部分人都沉浸在新年的愉悦放松中。

　　但程序员小哥李五一却既兴奋又紧张，因为按计划，明天自己就要去见未来丈母娘了。对于李五一来说，这是人生中的一件大事，礼物和行程早早就安排好了，唯一让他担心的是电视新闻中不断传出的疫情实时消息，就在他踌躇不安的时候，他的电话响了，让他赶紧上线！

　　原来1小时前，李五一所在的谷瞰团队收到了来自浙江省卫健委的电话，为了应对不断发展的疫情，需要马上开发一套“疫情联防联控上报平台”。

　　得知是浙江省卫健委的紧急支援需求，大年初三李五一马不停蹄地赶回杭州，而他见丈母娘的地点，也改在了路途上的高速服务区，放下礼物寒暄了几句，立马去岗位报到。

　　事实上，李五一所在的谷瞰团队并不是唯一一支临危受命的队伍，同一时间，宜搭、谷瞰、政务钉钉小组都在紧急驰援杭州。很快，几拨人马到位，大家一致判断，既然需求这么急，可以通过“宜搭”平台来打造系统。

　　新年的凌晨灯火通明，所有人投入到了通宵开发之中，连续24小时紧张的开发后，“疫情联防联控上报系统”终于上线了，很快，这套系统就投入到了全国10万多个基层医疗单位的使用中。

　　没有人来得及松一口气，这只是疫情期间开发团队工作的一个缩影。

　　事实上，随着疫情催化，各类需求杂沓而来，从事传统it开发的程序员们，都有点不够用了。

　　企业复工申请及审批、各级医院发热门诊的高危人群的统计上报、疫情物资的申请与发放、社区疫情防控重点人员摸排、外来流动人员健康登记、企业员工健康打卡及数据上报等；每一天都会有新的需求不断涌现上来！作为开发者，只能选择不断地“兵来将挡、水来土掩”。

　　这些需求最大的特点就是虽然难度不大，但高度重复，开发时间却异常紧张，对于团队来说，最大的时间成本，往往花在了反复沟通了解使用场景上。

　　实际的使用者不懂开发，懂发开的却不熟悉使用环境。

　　如何让“懂业务和使用场景的人”也能参与到开发中？成了一个急迫的问题。

　　钉钉6.0：让普通人也能参与开发

　　就在2021年1 月 14 日，阿里旗下钉钉正式发布了 6.0 版本。这是钉钉并入阿里云之后的首次公开发布会。此次发布会的重点，正是面对B端的“低代码开发”平台的开放。

　　要让不懂代码的用户，也能快速开发新应用。

　　在日常工作中，任何一个公司员工都常常需要面对下面这些内容。也许屏幕前的你的工作，就与图中的某一块相关。

　　但很遗憾，不管是企业还是单位，购买的传统IT开发服务，大部分时候都是在做“重复造轮子”的事情。并且对组织来说，开发周期长，维护成本高，最头疼的是，不同的软件数据往往还无法相互打通。

　　原因就在于整个行业缺乏开放的，有一定标准的且打通数据的企业级服务平台。

　　所以就有了钉钉发布会上推出的“钉钉宜搭”。根据钉钉的说法，钉钉宜搭是一款可以“简化到拖拽”，让办公室里每天面对excel的“表哥”“表姐”们都能轻松掌握使用的低代码应用开发平台。

　　钉钉口中的“低代码开发”并不是一个新的概念，根据Gartner的数据显示，2021年对于应用开发的需求将达到所有IT公司开发能力的5倍。这是企业数字化程度不断提高之后，共同面对的一个尴尬局面，越来越多的业务需求远远超过IT开发能力，他们需要完成的项目似乎永无止境。面对这一巨大的供需缺口，低代码、无代码开发几乎是唯一解决方案。

　　对很多中小企业来说，开发应用的很多功能需求是相似的，甚至高度重复的，“轮子”只需要被发明一次其实就够了，“钉钉宜搭”的推出，就是为企业在应用开发上可以帮助企业节省成本和提高效率。

　　钉钉发布会中，作为重头戏的“钉钉宜搭”到底是什么来头？

　　早在2016年10月，阿里集团内部也开始启动了低代码开发平台项目，并将其命名为“宜搭”，主要任务是服务于阿里内部，满足阿里集团内业务需求的应用搭建。

　　在疫情期间，“宜搭”团队初露锋芒！最快曾经有10天上线了2000款防疫应用的记录，其中就包括了我们开头提到的仅用了24小时开发出的浙江省“疫情信息采集系统”。

　　此次钉钉发布会中提到的“钉钉宜搭”，正是之前阿里孵化自企业智能事业部的“宜搭”。

　　2019年，在阿里云和钉钉宣布“云钉一体”后，阿里将钉钉升级为大钉钉事业部，由阿里云智能事业群总裁张建锋直接带队。

　　在团队上，原来的企业智能事业部宜搭团队，与钉钉事业部、阿里云视频云团队、阿里云Teambition团队、政企云事业部、数字政务中台事业部、乌鸫科技部分团队一起加入成立了新的大钉钉事业部。

　　而本次发布会上“钉钉宜搭”的推出，也被外界认为是阿里“云钉一体”组织融合后，落地的“第一步棋”。

　　“ 云钉一体”战略的落地能改变什么？

　　“云钉一体”战略，是toB行业的大事件，为什么对阿里如此重要？

　　要回答这个问题，我们还是要回看阿里心心念的“入口”。在手淘诞生前，用户的两大入口，搜索、社交，一直都在阿里的两位老朋友的手里拿捏着。为什么当年腾讯要重资下注滴滴，打了那场旷世网约车补贴大战？是极低的获客成本，与移动支付的天然入口的吸引力。

　　而“云钉一体”的生态，将给阿里云带来一个前所未有的、充满了想象的、巨大无比的B端流量入口。云计算有了钉钉的“管道”，可以连接大量的用户。

　　在之前的文章中《创业者和普通人如何面对当下的逆境？》我们就提到了一个核心规律：toB产品无论具备怎样的技术，它的本质其实还是服务，直接说就是：如何帮助组织解决问题或者省去麻烦。

　　既然是服务，自然就要避免各自为战造成的“信息孤岛”现象，toB产品往往早期开拓虽然艰难，但是一旦相互打通形成规模，由于使用习惯的培养和生态的互相影响，就可以形成难以逾越的护城河。

　　这么一来，我们再看阿里云和钉钉之间的关系。这两个“互为表里”的明星产品进行深度融合，阿里就可以在服务市场获得更“稳定的纵深”。

　　那么，既然“云钉一体”战略如此重要，为什么要选择在这个阶段呢？

　　如果从版本迭代和背后的能力输出来看，钉钉六年的发展历程大致可划分为三个阶段：沟通工具、协同办公、云钉一体。这也是钉钉希望和其他同类产品做出差异化的地方：很少有一个产品能同时具备协同办公工具、业务平台、开发开放能力，同时还是基于移动端的一站式平台。

　　在企业服务赛道热度渐涨的当下，“云钉一体”标志着钉钉率先迈入了一个新的战场。这个战场与此前的最大不同在于，现在的钉钉需要从提供IT解决方案拓展到提供更多业务解决方案上来。

　　钉钉需要把业务做得更深了。

　　阿里云智能副总裁、现任钉钉事业部负责人的叶军最早接触数字政府项目“浙政钉”时就深有体会：“政务是一个典型的行业，钉钉需要结合数字政府的实际需求，打造一个政务协同的办公统一平台。聊天工具、文档共同编辑、视频会议这样的功能，传统公司都能做。钉钉的价值应该体现在解决政务领域的核心痛点，比如机关内部‘最多跑一次’改革、营商环境治理、社会督察等等。”在叶军看来，TO B（面向企业、机构客户）业务要做好，必须跟客户一起“摸爬滚打”“下一线”，只有长期扎根行业，在一线与客户共创，才能真正理解行业痛点。

　　但toB服务要实现客户需求，还涉及跨层级、跨地域、跨系统、跨部门、跨业务的协同管理和服务，这些都以钉钉为入口，并架设在云上，钉钉提供的是“基础设施”能力。打个比方就像一条高速公路，云是支撑道路的路基，路上可以跑各种汽车，也就是说企业组织可以自行搭建或购买应用，不同路段之间的接口也是统一的，这样才能跑得更快更顺畅。

　　事实上，在阿里内部，近年来对于阿里云和钉钉融合的呼声也愈发强烈。

　　对于钉钉而言，经过六年的发展，已满足了中小企业客户的沟通和协同办公需求。截至2021年，钉钉宣布用户数超4亿，服务包括企业、学校在内的各类组织数超过1700万。特别是2020年受疫情影响，中小企业在产供销等领域的数字化升级需求加强，同时企业定制化需求也提升了。面对海量的需求，就急迫要补齐行业和业务层面的能力短板，这就需要深入利用阿里云的能力。

　　而对于阿里云来说，2021年有个钉钉这个B端入口；相当于 “水电煤”有了流入千家万户的管道。

　　钉钉事业部负责人叶军认为云的业务需要一个统一的移动端，钉钉的4亿用户几乎同时都是移动端用户，可以让云更好地连接企业的业务服务。而钉钉有了云之后，也将不再限于提供沟通和协同办公，也可以解决钉钉价值做深的问题，所以云钉一体 “早几年不一定合适，晚几年会错过市场机会。”

　　云钉合体后，另一番的意义在于双方生态的融合，万物生长的土地也变大了。

　　如果将钉钉看作是一个勤恳的农夫，开放“低代码”平台相当于是开垦了一片肥沃的黑土地，并且欢迎各界优质的种子来这片黑土地生根发芽。因此，我们看到了钉钉一边倡导企业通过钉钉宜搭创建“钉原生”应用，另一边，钉钉也开放了许多API，支持企业自主集成钉钉应用。

　　需要注意的一点是，当我们剖析“云钉一体”对阿里的意义的时候，不能忽视其对“人”，尤其是各支团队士气的影响。

　　毕竟人才和团队是业务的核心。

　　“云钉一体”后的组织调整，无论是对阿里云、钉钉、还是宜搭的团队成员来说，对团队士气，都是一次大大的利好！尤其是对2014年创业至今的钉钉来说，在规模不断增长和商业化之间也一直没有调试出完美的答案。如今加入阿里云之后，无疑会有更好的商业化探索。

　　站在宜搭这个曾经的小规模团队的角度看，“云钉一体”也可以让宜搭深入到阿里云和钉钉的业务、产品融合。“融合之前，我们的服务出口会有两个，一个是阿里云，一个是钉钉。那现在“云钉一体”，又加入大钉钉了之后，其实大家都是一家人，所以完全变成一起了。”钉钉宜搭负责人叶周全表示。

　　在叶周全看来，一方面，原来宜搭可能什么都要独立打拼，作为toB产品各自为战明显不是个好主意，但在与钉钉融合之后，除了把账号体系打通，未来宜搭甚至也可以借助钉钉的生态和渠道进行发展，团队的精力可以更专注在低代码开发产品上。

　　“原来钉钉可能中小客户更多，阿里云大客户更多。但是慢慢发现，阿里云的大客户其实也是需要钉钉、也是需要类似于宜搭这种精细化的产品的；另一方面，在钉钉客户里面，也有一些中小企业慢慢发展起来，它们也需要整个阿里云的服务，所以两者的打通，是1+1大于2的”。叶周全认为。

　　数千年前罗马人修建了塞戈维亚引水桥，这座由2万块巨石组成的建筑，将高山水源引向城市中需要水的人，今天的“云钉一体”战略，或许也是一座宏大的“罗马引水桥”。只是这一次，“引水桥”流向万千企业的不再是高山泉水，而是能改变未来的数字化算力。

　　来源：投稿，作者舒扬，笔名舍予兄，前阿里健康高级公关专家，著有畅销书《共鸣》一个喜欢深夜在朋友圈发长篇思考的心理学爱好者，事业目标是成为最好的公关，在这条路上将永远是一个学生。

提升幸福感的十大电子科技产品

　　随着科技的不断发展，很多电子产品在大家生活中都扮演着很重要的角色。下面笔者便根据自己的经验以及同事的分享心得为大家简单的聊一下那些可以显著提高幸福指数的电子产品，供大家参考。

　　1、iPhone 12，体验最好的智能手机

　　乔布斯用iPhone引领了移动时代，至今，iPhone卓越的用户体验依旧是其他同类手机难以匹敌的。

　　相比Android手机，iPhone手机的使用体验是极佳的。

　　早年我用过一些Android手机和iPhone手机，两者的最大区别是，使用Android手机的时候，感觉是手机在玩我，使用iPhone手机的时候，才感觉是我在玩手机。

　　大部分人的时间都是有限的，没必要把时间浪费在折腾手机上，而一旦早年选中了使用iPhone，基本上就会一直使用iPhone系列，没必要再瞎折腾了。

　　2、任天堂Switch，最强掌上游戏机

　　任天堂Switch完美解决了旅行中玩游戏的体验，目前没有任何一个同类产品能超越任天堂Switch。其便携性不亚于智能手机，再加上任天堂海量的独立游戏和优质的经典游戏库，使Switch代表了任天堂对于游戏应有样子的完美诠释。

　　尽管iPhone也可以打游戏，但iPhone上的游戏质量和Switch上的游戏质量真的是没办法相比的。

　　3、PS4/PS5游戏机 最强游戏主机

　　索尼PS4（PlayStation 4）无疑是世界上最受欢迎的游戏机，目前，PS4已经成为了史上销量第二大游戏主机，仅次于PS2游戏主机，PS4的下一代PS5也即将发布，PS4/PS5可以说是目前最佳的游戏主机平台。

　　很多用户对于购买PS4还是高性能PC电脑存在着疑惑，高性能PC可以玩各类游戏，Steam上的游戏价格也非常便宜，鼠标键盘对于FPS游戏体验不错，但缺点是，电脑的价格较高，显示器上的游戏体验低于大屏幕电视的游戏体验，电脑游戏的体验相比PS4游戏来说较低，很多游戏厂商为了提高主机平台上游戏的销量，对PC版游戏的质量很不上心，很多游戏甚至根本不提供PC版本，例如最后生还者、战神等。PS4游戏机的价格只有2000元，成本较低，在客厅连接大屏幕电视，坐在沙发上打游戏是一种很不错的游戏体验，相比其他平台，PS4平台上的游戏质量都非常高，包括很多高质量的平台独占游戏。

　　4、大疆无人机 御Mavic Mini，感觉我终于能飞了

　　大疆无人机将无人机的入门门槛降到极低的程度，对无人机的普及功不可没，人们使用大疆无人机可以在数百米高空中看到令人惊喜和神往的画面，让其成为了出色的航空摄影工具。御Mavic Mini是大疆无人机系列里价格最低的入门款。

　　5、大疆云台相机 口袋灵眸 OSMO ，街拍神器

　　口袋灵眸（Osmo Pocket）是大疆目前最小的手持云台相机，其机身小巧到单手一握绰绰有余，并延用三轴机械云台，这个产品刷新了云台相机轻巧程度的下限，并具有智能跟随、人脸追踪、轨迹延时、自动超广角全景拍摄等功能，有了这个设备，拍摄短视频的门槛就只差抬脚了。

　　6、AirPods Pro，小巧便携的降噪耳机

　　AirPods Pro凭借其设计美学吸引力以及强大的文化影响力，迅速成为了音乐领域的偶像级产品，AirPods Pro相比老版本的AirPods，增加的降噪功能体验很好，其音质虽不如HiFi耳机，但便携性远远超过其他同类耳机。

　　7、索尼WH-1000XM4无线降噪蓝牙耳机，听音乐的神器

　　如果对AirPods Pro播放音乐的质量不满意，追求更佳的音乐效果，索尼WH-1000XM4无线降噪蓝牙耳机将是一个不错的选择，音质非常出色，降噪功能也很强，出差旅游坐飞机坐火车，带上这个耳机，对于飞机飞行时发动机的轰鸣声，高铁行驶风噪和轨道噪声，高铁上熊孩子哭闹声都能起到立竿见影的消灭作用。索尼大法就是好。

　　8、扫地机器人，懒人必备神器

　　扫地机器人是一款比较能提高生活质量和体验的产品，扫地机器人的智能化较高，可以通过一些简单的路障，能自动规划清扫线路，清扫效率较高，灰尘和垃圾清扫的比较干净，每次清扫都能扫出不少灰尘和垃圾。对于一个懒人来说，使用扫地机器人可以轻松让自己的房间变得非常干净。

　　9、洗碗机，懒人必备神器

　　洗碗机主要作用是将餐具洗干净，节省人工洗的大量时间，对于不喜欢洗碗的人来说，可以轻松将各种脏盘脏碗洗得干干净净。不过需要注意的是，洗碗机比较挑餐具，需要配合合适的餐具，例如玻璃、陶瓷、不锈钢、合金等餐具或水杯，才能让洗碗机发挥最大作用，碗和盘建议使用玻璃、陶瓷或不锈钢的、不要用塑料的，筷子不要使用木筷子、竹筷子或塑料筷子，可选用合金筷子、不锈钢筷子、密胺筷子。砧板不可用竹制的，或者其他用胶水粘接的砧板，一洗就散架了。木材砧板经常用洗碗机洗的话也容易开裂，玻璃砧板比较伤刀，可弯曲的塑料砧板不耐高温，也不能用洗碗机，不可弯曲的塑料砧板才可以用洗碗机清洗。不粘锅不建议用洗碗机清洗。建议只清洗普通的不锈钢锅。

　　10、Kindle，泡面神器

　　Kindle是亚马逊研发的电子阅读器，有海量正版图书，待机时间超长，电子墨水屏幕看起来非常舒服，明显比用手机看书好太多，相比实体书来说，Kindle可以装数千本电子术，可以说是一个可移动的图书馆。当然，用来盖泡面也很香。

　　这十大科技产品你都用过吗，你最喜欢的又是哪一款产品呢？您认为还有什么是能够提升幸福感的科技产品呢？快留言和大家分享一下吧。

小米米兔无人机评测

　　近日，小米旗下针对青少年儿童品牌——米兔发布了一款米兔遥控小飞机，相比于专业航拍无人机动辄几千上万的售价，米兔遥控小飞机售价399元，拥有不限飞、轻松上手、安全耐摔等特性，我也购买了一个米兔遥控小飞机进行评测，有几点体验：

　　拍照功能

　　米兔遥控小飞机支持720P视频和1600*1200分辨率静态图片航拍，内置4GB机身存储空间。然而经过我测试，在光线不足的时候拍照或录像，出来的照片可以和20万像素的诺基亚照片相比，视频更是惨不忍睹。白天的时候拍照效果比晚上要好一些，但是照片看起来并不清晰，视频则抖的厉害，估计没有防抖功能，因此，要想拍出能拿出去的照片和视频，需要在光线充足，完全无风的场景下拍摄。

　　控制方式

　　米兔遥控小飞机除了支持手机控制之外，还支持蓝牙手柄进行控制，这样用户可以不用购买新手柄，但是支持的蓝牙手柄有限，例如我使用我的PS4手柄连接的时候，一直没有成功，不知道是否不支持PS4手柄。

　　在手机上操控手感较差，不如用游戏杆操控。

　　飞行特点

　　米兔遥控小飞机采用了5.8GHz高频信号Wi-Fi，遥控距离可达50米，最大飞行高度可达25米，支持一键升空，并在空中悬停，飞行的稳定性秒杀100-400元的其他玩具小飞机。

　　缺点：电池和抗风性

　　米兔遥控小飞机采用可拆卸式电池设计，电池容量920mAh，续航时间10分钟，然而并没有额外赠送给用户一个电池，因此用户只有一个电池的情况下，续航时间太短，这对于外出拍照来说很不方便。可拆卸电池的固定很不稳定，飞机一摔在地上，电池就会被摔飞，导致飞机没电没信号，因此电池要增加一个牢靠的固定功能。

　　此外，这个小飞机的抗风性也不行，我的最后一次飞行，是在一个公园广场，飞上十米后，刮来一阵风，将其直接吹走，飞到公路的另一边，然后就找不到了，找不到了......因此，这个小飞机上应该加个GPS模块，否则这么小的体积，飞到草丛里很难找的到。

　　米兔遥控小飞机我总共玩了不到5次，就飞没了，非常不合算。

谷歌收集的个人隐私数据比Facebook更多

　　据《华尔街日报》报道，《华尔街日报》科技专栏作家克里斯托弗·米姆斯(Christopher Mims)周日撰文称，Facebook因为数据泄露丑闻饱受批评。然而，从个人数据收集来讲，谷歌的做法都比Facebook更严重，前者收集的信息量、范围都超过了后者，而且也是在用户不知情或者没有获得明确同意的情况下收集的。文章指出，谷歌Android系统协助企业收集用户数据，也需要在数据被不当使用时负有一定责任。相比之下，苹果的iOS系统就不会授予应用这么高的权限，限制企业背地里收集用户数据。

　　以下是文章全文：

　　近期，Facebook收集个人数据引发的争议催生出了这么一种见解：网络广告行业可能对我们的隐私和身心健康有害。

　　尽管Facebook成为千夫所指的对象并不委屈，但是这不能说明一切。如果人们只是担心企业可能会在用户不知情或者没有明确同意的情况下收集部分个人数据，那么谷歌公司从多个指标来衡量都是一个远远更大的威胁：收集的信息量、追踪的范围以及人们在其网站和应用上花费的时间。

　　新出台的监管规定，尤其是欧洲的新隐私法，将要求谷歌和其他公司披露更多信息，向用户征求更多许可。有了这一选择，许多人在权衡是否为服务提供个人数据时可能更放心。不过，目前为止，很少人知道我们的数据被收集和使用的程度。

　　“这是一个系统性问题，不只限于Facebook，”美国普林斯顿大学计算机科学家和助理教授阿尔文德·纳拉亚南(Arvind Narayanan)表示。他指出，更大的问题是，这些公司的商业模式本身就是在侵犯隐私。

　　谷歌如何收集数据？

　　美国国会议员和其他人都向Facebook询问过所谓的“影子账号” (shadow profiles)，也就是Facebook从没有其账号的人身上收集的数据。Facebook没有使用影子账号这一术语，但是确实在追踪用户。

　　消费者隐私公司TrackOff CEO钱德勒·吉文斯(Chandler Givens)称，谷歌很可能也有影子账号，而且追踪的非用户数量至少和Facebook一样多。谷歌允许任何人退出定向广告项目，不管他们是否有谷歌账号。但是，和Facebook一样，谷歌依旧会收集你的数据。

　　谷歌分析(Google Analytics)服务无疑是互联网最受欢迎的分析平台。它被用于了大约半数美国大公司的网站中，覆盖了大约3000万个至5000万个网站。不管你是否已经登录，谷歌分析都会追踪你。

　　与此同时，逾10亿谷歌用户被以更多方式追踪。2016年，谷歌改变了服务条款，允许它把追踪到的信息和广告数据与来自谷歌账号的个人识别信息合并。谷歌使用我们的浏览和搜索历史，已安装应用，年龄和性别等个人信息，这些数据来自其自主分析平台和其他来源，例如现实生活中我们在哪里购物。谷歌称，它不会使用来自“敏感类别”的信息，例如种族、宗教、性取向或健康。由于谷歌使用的是跨设备追踪技术，所以不管用户在哪款设备上登录，他们都能发现用户。

　　这就是谷歌和Facebook为何能主导网络广告行业的原因。通过把海量个人数据导入最新人工智能技术中，他们能够确定我们到底是谁，在哪里，不管我们是否主动公布了自己的信息。

　　借助自身在广告市场的主导地位，谷歌的数据收集有过之而无不及。美国有多达4000个数据中介商(data brokers)，他们对我们了如指掌，知道我们是否怀孕、离婚或者试图减肥。谷歌与其中的部分数据中介商展开直接合作，但是会对他们进行审查，防止他们基于敏感信息锁定用户。

　　尽管数据中介商可以向保险公司、雇主以及其他任何感兴趣的人销售这些信息，但是他们的许多客户都是营销商，后者还需要另外一项技术的帮忙——谷歌人工智能，该技术可以向“类似受众”投放广告。

　　Android协助企业收集数据

　　借助全球20亿活跃Android移动设备，谷歌还是数据收集行为的最大推动者。美国东北大学法律和计算科学教授伍德罗·哈茨格(Woodrow Hartzog)称，由于谷歌Android系统帮助企业收集我们的数据，当大量数据被不当使用时，谷歌也要负一定责任。

　　一个很好说明Android帮助企业收集个人数据的例子，就是Facebook不断收集Android用户通话和短信历史的方式。相比之下，Facebook从未在苹果公司的iPhone上获得如此高的访问权限，后者的iOS系统旨在降低企业在暗地里收集数据的权限。Android系统往往会允许应用向用户请求获取丰富数据，但是并未同时就这些数据可能如何被使用发出警告。

　　要想让应用在谷歌Android商店上架，开发者必须同意只请求获取所需要的信息。但是，谷歌并未阻止开发者把“需要”的数据用于其他目的。设计师把营销商和开发者欺骗、误导我们放弃自己数据的方式称之为“黑暗模式”(dark patterns)，后者是一种利用我们认知上存在的不足和限制的策略。

　　谷歌禁止开发者为获取用户数据发出欺诈性请求，例如隐藏退出按钮等。现在的问题是谷歌是否在这方面做得足够彻底。然而，谷歌自身使用黑暗模式来让人们在发邮件或浏览网页时转用自主应用。

　　Android版Gmail用户将不断被要求允许应用访问设备的摄像头和麦克风，直到他们点击同意。同样地，在Android系统中，谷歌地图也要求用户打开他们的位置服务，对于一款地图服务来说当然合理，但是这么做同时也会被用于投放基于地理位置的定向广告。

　　新的欧盟隐私法将迫使企业以通俗易懂的方式向普通用户解释，他们会收集用户的哪些数据，如何使用这些数据。但是，在许多情况下，谷歌会把获得数据收集许可的责任推给广告商。

　　谷歌需要承担责任吗？

　　谷歌似乎已经知道其商业模式中固有的问题。谷歌反对加州消费者隐私法案，认为这项法案模糊，不切实际。加州隐私法案会授予消费者三项基本保护权：有权告知企业不能分享或销售你的个人信息、有权知道你的数据被分享或卖给了谁，有权知道你的服务提供商正在保护你的信息。就连Facebook也不再反对这项法案。

　　解决方案可能很简单：开发更好的工具让用户清楚地了解他们选择加入的服务。如果获得了清楚的选择，许多用户可能会对他们被分享的数据感到放心。但是，用户也有可能选择拒绝，这可能会影响谷歌的利润。

　　稿源：《华尔街日报》

中兴通讯事件的警示和教训

　　当地时间4月16日，美国商务部网站公告，7年内禁止美国企业向中兴通讯出口任何技术、产品。公告称，中兴通讯违反了2017年与美国政府达成的和解协议。当时，美国政府指控中兴通讯违反美对伊朗的出口管制政策。

　　中兴通讯事件再次暴露出中国在一些关键核心技术上受制于人的软肋，自主知识产权的高端芯片远不能自给自足的严峻现状，对于中兴通讯这样的大型企业来说，也面临着三个月内破产倒闭的风险。

　　什么才是国家的核心竞争力

　　此次中兴通讯事件只是再一次给国人敲响了警钟：什么才是一个国家的核心竞争力？

　　在此次事件之前，很多键盘侠都不知道中国有几斤几两，看着房地产、金融和互联网的繁荣，就以为中国已经天下无敌，这次事件则一下拔下中国虚假繁荣的底裤，只要在芯片上卡住你的脖子，你的支柱企业就会破产倒闭，实业都倒闭了后，房地产、金融和互联网就蹦达不了多久了。

　　看看中兴目前的惨状，确实是遭到了灭顶之灾，中兴跪在地上求着美国缴9亿美元罚款都无法解围，9亿美元，相当于一个不错的中等企业一年的销售额。中兴从成立到现在，尚未创造过能与这个数字相匹配的净利润。从2010年至2016年，中兴全部利润加起来有73.115亿元，中兴缴纳和被暂缓的两笔罚金，高达11.92亿美元，折合人民币超82亿元。对于中兴通讯和其9万名员工来说，现在的确是到了生死存亡的关键时刻了。

　　美媒福布斯评论指出，中兴通讯基本上死定了，在无法贩售任何产品、错过5G发展转型的情况下，中兴通讯将会在未来几周内申请破产。对于中兴通讯这样一个拥有九万多员工的大型企业，如果在美国的这次打击中破产，那么中美贸易战的第一回合的胜利就属于美国了。

　　让中兴认罚的主要原因并非美国市场，而是美国的芯片，如果没有美国芯片进口，中兴将寸步难移，这也是中兴冒着那么大屈辱，委曲求全，与美国政府和解，甘愿受罚的根本原因。如果中兴芯片研发能力很强，能够自给自足，那就没必要接受这样的罚款。

　　虽然中兴是世界第四大通信设备公司，但其命脉却一直被美国人捏在手里，核心技术受制于人是中兴最大的隐患。

　　什么是一个国家的核心竞争力，这就是。

　　资本市场吸血制造业

　　中兴事件之后，很多人才发现制造业的重要性，早干什么去了呢？对于中兴华为这样的关键企业，政府的支持实在太少，甚至还利用金融和房地产从这些企业身上吸血，这些年华为被逼从深圳迁移到东莞，不就是因为房地产的吸血吗？这些年中国的高房价始终把制造业的血抽给房地产，最终的得意者是土地供给者和房产拥有者，辛辛苦苦干一年实业，还不如别人炒房的零头，人心散了，中国制造的竞争力就下去了。

　　目前，所有的芯片概念股当前总市值和贵州茅台一个企业的市值差不多，反观美国，美国市值前5名的公司都是高科技公司，中国没有利用股市这样的资本市场为高科技输血，反而逼迫中国的高科技公司纷纷去美国上市，这就是畸形的发展。

　　华为和中兴这几十年在深圳的发展我们都看着呢，这些做实业的辛辛苦苦干了十多年，最后要因为深圳地价贵员工买不起房而将公司迁移到东莞，华为都迁走一半了，钱都被搞金融和房地产的赚走了，实业谁还去做。

　　人才是关键

　　从长远看，人才的培养是绕不过去的关卡。中国的芯片为什么做不起来？缺少人才，芯片工程师的工资低，待遇差，做硬件的工程师，技术含量高，干活累，挣的钱还不如那些写游戏APP搞互联网的，于是这些工程师要么转行做游戏开发、要么转行APP开发、要么转行互联网或转行金融，毕竟人活着是要买房吃饭娶老婆的。最终结果是，芯片行业的人才大量流失，没有了人才，这个行业怎么发展？

　　芯片业非常不好搞，风险很大的长远投资，特别是现在美国芯片业这么发达，搞芯片的中国企业很可能会长期亏损，在市场上也会处处碰壁，这就需要国家长期的支持和投资，这么重要的行业国家不去搞谁去搞，难道让企业赔本去搞？企业当然会选择赚快钱，毕竟企业不是活雷锋。

　　总的来说，吃一堑长一智，亡羊补牢，为时未晚，九万员工的中兴如果破产倒闭，带来的冲击和镇痛是难免的，但如果能从中吸取到教训，面对技术差距，激发自强的心态与能力，通过自力更生掌握核心技术，那就有可能把挑战变成机遇，用现在的短痛换来长远的机遇。

传小米将推区块链游戏“加密兔”

　　近日，有网友在微信群分享了疑似小米区块链产品“加密兔”的链接，小米或将推出自己的区块链游戏项目“加密兔”，用户服务协议显示，“加密兔”是小米移动软件有限公司的商业产品团队基于区块链技术为用户提供的数字宠物服务，“代币”叫米粒。相比“ICO发币”而言，区块链游戏的拟物化做法较好的规避了现实中可能触犯的法律风险，增加了游戏性的玩法更能激发用户的“赌性”。

　　业内人士认为，区块链游戏实际是将数字货币拟物化，增加了游戏性，这其实是比“ICO发币”更高明的商业做法。相比“ICO发币”需要直面各种法律条款而言，区块链游戏的拟物化做法较好的规避了现实中可能触犯的法律风险，增加了游戏性的玩法更能激发用户的“堵性”。而具有游戏特点的区块链玩法也更有价值，因为它毕竟是一种数字货币之外的区块链应用探索。这是区块链游戏为什么在国外如此火爆的原因之一。除开上面的原因之外，它还是一种很好的营销手段。

　　去年，比特币全年涨幅达到1700%。在一些平台的报价甚至显示涨幅达到1900%，甚至引发了全球市场对于加密货币的疯狂追逐；而在翻年之后，比特币却开年不顺，其价格遭遇自2015年以来的首次开年下跌，据比特币交易平台Bitfinex数据显示，比特币价格在今年截至目前为止的交易中已经累计下跌了21%。虽然比特币持续大幅下跌，甚至于我国已关停了不少国内比特币交易平台，但其背后的区块链技术却迎来了新一轮的刚猛走势。

　　这样的刚猛走势，不仅存在于一线大厂纷纷成立专属事业部入局，从同时兴起的HiGold等众多专业区块链产业平台身上，或许更能够感受到其热度与潜力。从对比特币等虚拟货币的狂热，到对区块链技术产业的深度挖掘，这是一个需要用时间去转变的过程，也是一个必将随技术发展而发生的过程。相信随着专业区块链产业平台的兴起，以及一线大厂的入局力度不断加大，真正的区块链游戏离我们已经并不遥远。

PayPal变更银联付款通道

　　今天在PayPal进行了一笔美元消费，PayPal居然自动走银联通道去招行扣款，把币种转化为人民币了，本来我打算用美元还款的，这PayPal不经过用户许可自动更改币种，这服务实在太不靠谱了。

　　如果用银联人民币通道，汇率对也就罢了，最可气的是，Paypal这汇率不知道用的是哪国的汇率，和实际汇率相差很大。导致多付了接近10%的金额。

　　打电话到招行客服，招行客服说是网站那里搞的，不是招行那里搞的，我之前也没有开通人民币还款，绑定的是双币信用卡，按道理来说应该是美元还款。

　　于是打电话给PayPal客服，没想到PayPal还有国内的中文客服电话，经过联系PayPal客服得知，PayPal和银联的政策发生了变化，于是批量将信用卡和借记卡的付款通道修改为银联，用户需要手动访问账户-钱包，点击“信用卡和借记卡”后，将付款通道从银联修改回VISA或MasterCard即可。PayPal客服说已经帮我申请了一笔汇率损失金额打到我账户里。

　　我想这个现象应该是个普遍的现象，在此提醒一下使用PayPal绑定双币信用卡的用户，如果有美元消费时，不要走银联通道，否则PayPal转化币种会收取不菲的手续费，建议将其修改为VISA或MasterCard通道会更合算一些，这样就可以直接用户银行卡里的美元来还款。

小米米家台灯和米家床头灯评测

　　小米米家台灯和米家床头都是常见的米家智能灯，其中米家台灯价格169元，米家床头灯价格249元，这两款灯如何选择，我这里做一个简单的评测。

　　米家床头灯

　　米家床头灯的颜值很高，纯白色圆圆的，可惜的是不耐脏，时间长了，按钮处经常是一片灰尘。

　　彩灯的效果还行，但也就刚到手的时候玩两天，时间长了用的最多的还是白灯。

　　然而，米家床头灯的亮度不高，最大亮度下，看书还是很费力。

　　床头灯虽然体积庞大，但是却没有电池，无法充电，使用的时候必须带电源线，这也意味着，这个床头灯只能放在固定的地点，无法带到户外使用，实际上，这个灯要是可以充电带到户外，那就实用多了。

　　米家台灯

　　米家台灯的定位是阅读，具有多种不同场景的阅读模式，可进行亮度、色温的调节，支持手机远程控制，可以用小AI音箱控制，可用的范围很广。

　　相比米家床头灯来说，米家台灯很高很细，亮度足够亮，外观也算好看，旋转的按钮操作比米家床头灯更易于操作和控制，易用性更强。

　　台灯底座为圆形底盘，开关按钮就位于这里，这是整个台灯唯一可调整的按钮，也是一个多功能键。可以调节明暗、色温。单击按钮可以开灯关灯，旋转按钮可调节灯光亮度，按住并旋转按钮可调节色温。

　　总的来说，米家台灯的灯光可调节范围更大，即适合阅读，也适合床头使用，相比米家床头灯来说，适用范围更广，并且价格也较低。

小米米家扫地机器人评测

　　小米米家扫地机器人是一款比较能提高生活质量和体验的产品，可以远程操控，手机实时查看，能自动规划清扫路线，价格也非常低廉，相比国内外其他扫地机器人来说，具有相当高的性价比。

　　经过测试和实际使用，这里简单地评测一下这款产品的优缺点：

　　优点：

　　1、智能化较高，可以通过一些简单的路障，能自动规划清扫线路，清扫效率较高，基本上1%的电量能清扫1平方米。

　　2、灰尘和垃圾清扫的比较干净，每次清扫都能扫出不少灰尘和垃圾。

　　3、清扫零件比较易于拆卸和清理。

　　4、具有悬崖探测传感器，能避免高空跌落摔坏机器。

　　5、支持小AI音箱语音控制，直接叫一声“开始扫地”，就可以启动清扫。

　　缺点：

　　1、比较挑家具，对于不适合的家具来说，清扫效果会打折。建议使用高脚家具或者无脚家具，高脚家具的两脚间距要大于37cm，低脚家具或不规则线条脚家具会无法清扫甚至卡机，扫地机器人头部有个“激光测距传感器”，会略高于机身，对于某些高度的家具（8cm以上，9.6cm以下），会出现机身进入后激光测距传感器频繁撞击家具的情况，这种情况需要将家具脚垫高才行。

推荐使用这种无脚类型的家具

　　2、无法越过较高的门槛，如果有房间有2cm以上的门槛落差，会出现进入房间后无法出来的尴尬情况。

　　3、清扫前需要将地上的电线整理到高处，否则容易出现拖拉电线的情况，有时甚至会把插座都拉到地上摔坏。

　　4、尘盒有点小。

　　5、扫地机器人的虚拟墙的颜色无法定制，贴在地上不甚美观。

　　总的来说，这款产品还是很具有性价比的，其智能型和实用性都相当不错，值得购买。

中国用户无法访问苹果国际版App Store

　　经过深圳电信测试，中国用户通过浏览器访问非中国地区的苹果App Store，会提示404找不到网页，而使用美国IP地址才可以正常打开网页，之前访问该地址是没有这种异常情况的。

　　经过测试，这种情况似乎只在桌面浏览器下才会存在，在iPhone手机上打开国际版应用商店没有问题，浏览器访问页面时候会自动弹出App Store应用，并打开相应的地址。

　　通过网页HTTP头状态查询工具进行监测，可以发现服务器对于用户的返回状态码是404，将页面地址的us换为cn后，服务器的返回状态码又会变成200，而cn为中国应用商店，us为美国应用商店。

　　这也就意味着，中国用户在正常的网络情况下已经无法通过桌面浏览器打开苹果App Store了。

　　根据上述情况分析，有两种可能性：

　　1、苹果国际版iTunes App Store屏蔽中国IP地址。

　　2、苹果将中国IP解析到其中国CDN服务器，中国CDN服务器设置为不抓取其他国家的App Store，因此返回404错误。

　　解决方法：

　　1、通过代理服务器访问苹果App Store。

　　2、修改Hosts文件，对于Windows系统，编辑 C:\Windows\System32\drivers\etc\hosts 文件，在文件中加入一行：184.84.52.148 itunes.apple.com ，对于Mac OS X系统，使用浏览器正常访问App Store的方法是，在应用程序里面打开终端(terminal),输入 sudo vi /etc/hosts ，然后使用vi编辑器修改保存文件，在文件中加入一行：184.84.52.148 itunes.apple.com ，即可在浏览器里正常访问苹果国际版App Store。

　　如果苹果App Store的这种404状况持续下去的话，除了给用户造成不便之外，还会导致国内搜索引擎删除国际版App Store的网页索引，一般情况下，搜索引擎会定期删除网页状态为404的索引，这样未来用户就不可能再通过搜索引擎访问这些页面。