互联网“产品经理”和“创新”

　　在2011年1月11日，在清华大学举办的2010中国互联网创新产品评选的颁奖盛典上，有几个著名的互联网领袖针针对“产品经理”以及“创新”这个话题展开了一些主题演讲，内容很有意思，以下是部分演讲的整理和在线视频。

　　创新工场CEO李开复的演讲：“互联网的产品精神”

　　李开复从九个方面来谈一个好的互联网的产品精神：

　　1）关注用户；2）数据导向；3）快速迭代；4）清晰定位；5）重视细节；6）追求简约；7）打破陈规；8）整合领域；9）洞悉未来。

　　李开复这个演讲PPT的下载地址。

　　演讲视频如下：

　　UCWEB CEO俞永福的演讲：“怎样的创新能让人无法拷贝”

　　俞永福谈认为中国互联网有一个非常负面的标签，叫做“3C”：第一个C是抄袭成风；第二个C是过度竞争；第三个C则是版权问题。3C的存在是中国互联网这样一个朝阳行业健康发展的最大隐患。

　　俞永福演讲PPT下载地址。

　　演讲视频如下：

　　360安全卫士董事长周鸿祎的演讲：“如何做一个优秀的产品经理”

　　周鸿祎认为，一款成功的产品可能有运气的因素，但一个优秀的产品经理必然是一次次挫败磨练出来的，你必须要坚持“大我”，也必须要忘掉“小我”。

　　演讲视频如下：

　　资深行业专家王煜全的演讲：“移动互联网中的产品创新机会”

　　王煜全讲了一个笑话，为什么新浪微博开放，因为曹国伟不懂技术。

　　王煜全演讲PPT下载地址。

　　演讲视频如下：

Google Places登陆iPhone

　　据谷歌官方博客报道，Google Places已经登陆iPhone，用户通过iTunes访问这个地址即可下载。iPhone用户在添加Google Places之后，可以方便地找到附近的餐馆、咖啡店、酒吧、自动取款机、加油站、酒店或其它想要去的地方，方便程度可与Android手机上的 Google Places相媲美。

　　与此同时，Google在iPhone推出的Google Places还带有“Hotpot”功能，该功能是Google近期最新推出的“地方推荐”功能：用户只要通过Google账户（例如Gmail用户名和 密码）进行登录，就可以使用，并对推荐的地方进行评级和评估，最终确定出所需选择的地理位置。Hotpot是针对Google Places的一项重要补充功能。

　　Google Places只能让用户将评估和评级添加到Hotpot之中，但是却不能让用户享受类似于Hotpot浏览地理位置的服务体验，或者也可以说不会让用户对好友评级的地理位置进行归类，而这些功能却可以在Hotpot网站完成。

　　用户点击了Hotpot应用中的地理位置之后，就可以看到相关的地址、累积的评级次数等信息，而且还可以通过相应的按钮来提看目的地在地图中所处的位置，查询具体方向或拔打电话等。

　　Google Places原名 Local Business Center，是一个聚集当地各种生意的服务，类似几年前的黄白页，或者新兴的FoureSqure之类的LBS应用。

　　Google Places with Hotpot虽然还没有推出中文版，但是这种基于原生谷歌地图的LBS应用无疑是很恐怖的，第三方的地图应用会倍感压力，然而在试用Google Places的时候，我发现其对于商家的评论信息是自动抓取大众点评和口碑网等第三方网站，照片和视频来自Panoramio和YouTube，相当于是一个聚合工具，这方面对于知识产权上的判定可能会有一些争议。

　　英文原文：Now available: Google Places with Hotpot for iPhone，中文翻译：搜狐IT

谷歌发布2011春运地图

　　据Google黑板报报道，为了帮助那些正在路上或者准备回家的朋友们及时了解路况信息，提前制定合理的出行计划，谷歌推出2011年“春运地图”，以标注式电子地图的形式提供了全国春运沿线各主要城市的天气和交通整合信息，依托强大的谷歌地图，给用户带来及时、全面的春运出行信息，帮助用户更好的规划自己的归程。

　　除了保持及时、准确的“定位路况”和“天气”的传统功能，今年谷歌春运地图还与酷讯旅游合作，提供了丰富、实时的铁路和民航相关的路线和票务信息。

　　● 铁路售票：提供了“站站查询”和“车次查询”两种查询方式。新增的“余票”信息可提供十日内的车票结果，方便大家制定出行计划。此外谷歌还提供了车票代售点的交通信息，帮助大家寻找最便捷的购票渠道。

　　● 机场航班：提供了航班搜索和班次查询，并可查看航班所在的机场航站楼信息。

　　● 公路路况：自驾回家过年真幸福，可一旦堵在路上那就太令人郁闷啦。在春运地图上方选择所关心的地区，谷歌春运地图会为您提供及时、准确的公路交通行信息。

　　● 天气与资讯：春节出行除了路况，天气好坏也很重要。“天气与资讯”提供了全国所有二级城市的天气和当地热点资讯。

　　在网络地图国家队“天地图”忙着捞钱和攻击谷歌地图泄密的同时，谷歌地图依旧默默无闻地以服务大众为己任，时时刻刻为中国的公益事业奉献者自己的力量，反观我们“地图国家队”的社会责任感，对于社会大众的服务意识，竟然连外企都不如，实在令人齿冷。

关于VeryCD下载的关闭

　　VeryCD的下载服务昨天晚上停掉了，和电影、剧集并列VeryCD三大板块的音乐从它的主页面上彻底抹掉了，如果不是这一年来VeryCD着力开拓了在线视频和类SNS服务的话，电影和剧集想来在昨晚也就一齐倒掉了。

　　VeryCD的命运其实在09年底BTchina被关掉的时候就能想象得到了，从那时起，VeryCD也就加快了转型的速度，面上的转型是“去盗版化”，除了SNS和在线播放业务外，这一年可下载内容也出现了明显的减少；台面下不敢说的是“河蟹化”，09年以后的VeryCD改装版emule（easymule）对搜索功能进行了毁灭性的改造（先是进行了关键字屏蔽，随后索性切掉了对eD2k服务器和Kad网络的搜索功能），本来就没有生殖能力的骡子再被狠狠地阉了几刀，VC版本的emule变成了VC网站的下载用客户端，而不再是那个号称全球第一的P2P共享软件了。

　　和Blog、SNS、微博这些互联网运用一样，emule在国外、国内写出的是两段不同的故事。

　　在国外，emule官方网站上的申明“eMule是完全免费的，它也决不包含广告软件、间谍和流氓软件。我们之所以创造eMule是为了快乐和知识，而不是为了金钱”依然没有变成一句空话，坚守非商业性质、不折不扣的实践开源与分享的理念、极力地禁止非法的ed2k链接，尽管emule已经成为了最大的P2P软件，eMule团队却很少遭到RIAA或其他组织的大规模控诉。

　　在国内，VeryCD体现了对天朝国情的超凡理解，它建立了适合国人搜索习惯的verycd.com，提供界面友好的下载索引，聚合了资源、也带动了人气，加上emule本身小众资源众多、文件干净的优势，VC网站和easymule很快成为了文艺青年、小资白领的最爱，VC也顺理成章地成为了国内P2P服务乃至影视音内容的重要提供商，再加上VeryCD在emule的中文名称究竟是“电骡”还是“电驴”上的一番浑水摸鱼，电驴品牌做大，VC的商业之花开始怒放。

　　抛开VC的商业化发展是否有违emule的非商业宗旨不谈，只看这次导致VC下载关闭的版权问题。互联网环境下的版权一直是学界论争的重要话题，比如最有名的互联网法律专家、斯坦福大学的教授劳伦斯。莱斯格在他的多本著作（如已有简体中译本的《思想的未来》、《代码》等）中提出了旧有的版权制度和观念都已经不适应互联网了，很多时候必须打破版权的桎梏，思想、文化的创新才有可能，真正的互联网自由才可以实现。莱斯格教授发现的一个现象是，由于分享对于互联网是如此重要，以至于在互联网上“分享经济”已经成为和“商品经济”一样重要的经济形态了。但分享对既有的版权概念有巨大的冲击，如何来重新界定版权将是互联网发展不得不面对的一个基本的伦理问题。但有一点却还是比较清楚的，未取得授权的商业性传播就是盗版。

　　抛开学术问题，相信很多爱好音乐的朋友都有过拷带子的经验，在资讯贫乏的年代，一个朋友如果搞到一盘来之不易的磁带，就会有不少同好找他去复制一盘，传说中的手抄本（包括后来的复印）也是这样，对这样的分享，恐怕不会有谁拿版权问题来指责；

　　后来有的人觉得拷带子也可以是个生意，就开始拷带子卖，我最初的西方摇滚乐收藏就大多是这样的拷贝。拷带子生意慢慢大了，甚至还进行了工业化的生产，也就我们知道的盗版生意了，盗版给封闭的中国带来了实实在在的音乐和电影，考虑到音乐还有打口，说中国的电影迷都是被盗版滋润大的，是一点不为过的，但无论它带来了多少资讯，滋养了多少艺术，盗版就是盗版，当你有条件买到正版的时候，还是偷偷脸红一下为好。

　　当然也有聪明人，他拷带子也不收钱，也是分享，甚至他只是提供个地方，弄个索引，把张三李四家的带子都记下来，给大家互拷搭个平台，这就是emule干的活；还有更聪明的，他在拷带子的地方贴广告，这就是VeryCD干的活，他仍然说他是在做分享，从其他地方赚点钱只是为了更好的分享，但如果他鼓动分享的理由是为了盈利呢？

　　从这么些年VeryCD的作为来看，我并没有看到多少从emule那里继承过来的开源与分享的基因，更多的时候，VeryCD的目标就是盈利，分享不过是它盈利的手段，电驴早已和emule是完全不同的东西了，而分享的商业化也是变相的盗版。

　　在一个言论受到严重封锁的国家，建立一个以正版资源为基础的内容提供商是异常艰难，单单内容的匮乏就可以让你玩不下去（这还不止是钱的问题）。不能说VeryCD没有过努力，但中国的现状决定了Itunes和Hulu这样的模式在国内基本没有什么生存空间，“正版化”挑战的已经不只是互联网参与者对商业模式、互联网伦理的创新，而是这个国家不能言说的一些东西了。

　　回到VeryCD，现实生存的压力逼迫着它在盗版的钢丝上讨生活，在背离emule非商业化宗旨随时面临版权危机的同时，VC并不清晰的战略与商业模式才是它真正的阿喀琉斯之踵。今天这把VC头上悬着的版权之刀终于落下时，其实对VeryCD本身也可算是一种解脱，它终于可以全身心的考虑一个新的商业模式，大大方方的把钱赚了；而对于VeryCD的用户，其实也不必难过，你可以去了解一下真正的emule，尝试一下真正开源软件和不设防的分享平台，最好的话可以去支持一下正版（虽然国内渠道还很有限），现在国际信用卡那么普及、注册个paypal也很简单，至于互联网的伦理问题，先让学者们去思考着吧。

　　来源：武城路下段投稿

VeryCD关闭音乐视频下载

　　知名P2P下载网站VeryCD昨晚对内容进行大规模调整，停止音乐和影视资源下载服务。对于中国用户来说，“免费”下载观看电影的“美好时光”即将结束，随着各个大型视频分享网站的正版化转型，其他小型视频分享论坛的关停也指日可待。

　　视频网站的正版化历程

　　2009年底，广电总局对互联网视听服务的整顿，清理非法视听服务网站，使得曾经如日中天的BT下载网站迎来生死大限，国内前各大BT网站均遭到关停。曾经以提供BT搜索、BT影视下载索引服务为主的国内知名网站BTChina网站也被关闭。

　　土豆优酷等大型视频网站早先采取的是屏蔽国外IP的方法规避版权，2010年土豆优酷赴美上市之前，全面清理、删除网站上盗版美剧等无版权视频，并禁止用户上传影视内容，网络盗版美剧“一夜消失”。

　　据土豆网已提交给SEC的文件显示，从2004年到2010年，土豆受到280起版权类诉讼，在已经完结的案件中，土豆仅赢下了13个，输掉了91个，另有61个和解。目前在中国，每一项侵权赔偿仅为5000-7000元人民币，但假如土豆在美上市，赔偿金额将提升至每项750-3万美元。业内人士指出，版权是视频网站上市过程中一个无法绕开的问题。视频网站上市后如果仍有大量盗版片源出现在网站上，可能会引发版权纠纷，而这些会影响融资上市。

　　本月，最高院、最高检和公安部联合发布《最高人民法院、最高人民检察院、公安部关于办理侵犯知识产权刑事案件适用法律若干问题的意见》，首次对网络盗版侵权的量刑进行了明确。其中规定，非法经营数额在五万元以上的；传播他人作品数量合计500件以上的；点击数达到5万次以上的；以会员制传播他人作品，注册会员达1000人以上的；均属于严重情节，将被处以相关刑罚。

　　目前，未取得广电总局的视听服务许可证即将被取缔的网站包括：影视帝国，VeryCD，猪猪乐园，圣城家园，飞鸟影苑，人人影视，CHD联盟，伊甸园，电影天堂，BT之家，TLF论坛，悠悠鸟，无极BT，BT 无忧无虑，BT神话等200多家非法视听服务站点。

　　VeryCD的未来之路

　　VeryCD从本质上来说，和视频播放网站有一些不同，其电影和音乐下载是通过电驴客户端实现，并没有在其网站上存放盗版视频音乐，其形式与迅雷类似。

　　电驴(eMule)是一个完全免费且开放源代码的P2P资源分享软件，利用电驴可以将全世界所有的计算机和服务器整合成一个巨大的资源分享网络。相比BT下载来说，电驴不需要服务器来存放文件，节省了服务器架设、海量存储、网络带宽等资源，每个用户端节点都同时是文件下载者和提供者。VeryCD电驴(easyMule)是在eMule的基础上全新开发的新版本，VeryCD网站提供了大量而全面的视频音乐资源索引。从某种程度上讲，VeryCD本身就只是提供资源下载的链接而已。

　　面对目前对于网络盗版的严厉打击，如果VeryCD走全面正版化道路，显然花费大量资金购买正版电影版权，这显然很不现实，资金上很难拼得过门户网站，正版又会导致内容上的大幅缩水，经过了长达7年的发展，现在突然进行这么巨大的转型，这种转型显然困难重重。相比之下，豆瓣网从一开始就考虑到这方面的风险，不提供视频和音乐下载，由此可见当年豆瓣网的经营策略是多么有远见。

　　如果VeryCD转入地下运营，将下载内容移到海外，依旧不很现实，一来监管部门可以针对其服务器进行屏蔽，导致其网站无法从国内访问，二来国外服务器提供商对于版权更为重视，空间商一旦遭到投诉，会毫不犹豫地立即关闭该空间。

　　在客户端搜索上，VeryCD也面临迅雷的竞争，迅雷目前已经是全球最大的BT下载客户端，全球使用量达到了29%的份额，同时，迅雷也和VeryCD一样，支持电驴(eMule)下载，并且下载速度更快（很多中国用户使用VeryCD搜索资源，然后用迅雷进行下载），在中国下载客户端领域，迅雷成为事实上的领导者。

　　因此，对于VeryCD来说，当前的状况是一个前所未有的挑战，同时也是一个机遇，让VeryCD可以尽早转型，或者向社区（类似豆瓣）转型，或者向下载客户端（类似迅雷）转型，或者向在线视频（类似优酷）转型，如果把握好的话，也有可能会在国内视频以及下载领域创造更大的成绩。

腾讯借蓝海优势杀回团购市场

　　将近过年了，从易名中国那传来消息，据腾讯内部人士透露，腾讯和美国团购巨头Groupon的合作事宜已尘埃落地，团购网站将于近期推出并确定独立启用Groupon相似域名，自上周以来，业内一直有传言称Groupon将与腾讯成立合资公司在中国大陆开展团购业务，但上述腾讯对此未予透露。

　　回顾2010年，微博和团购都是谈得比较多的新热点，也正在这一年，团购大战、团购混战，好不热闹。中国电子商务研究中心在本月19日发布的年度电子商务市场数据监测报告显示，2010年中国电子商务市场交易额达到4.5万亿元，同比增长22%.结合这个数据，不难分析腾讯为何布局团购？腾讯将如何开启团购时代？

　　做团购巨头有钱途

　　CNNIC的最新统计数据显示中国网民4.57亿，腾讯的QQ基本上联接了中国网民，换句话说，腾讯可以把团购链接和信息推送到中国网民面前，要在4.5万亿元的市场分块蛋糕是事半功倍。

　　借差异化定位赶超淘宝

　　淘宝主体形象是C2C和B2C的零售形象，对网民并不意味着淘宝就是团购，当淘宝的B2C越做越大，对C2C的“压榨”也会变大，最终不得不推出淘宝商城。腾讯的机会一是在于清晰的定位——Groupons是纯正的团购，团购比零售更实惠，不是淘宝那种C2C和兼营的团购，淘宝现时也只能兼营团购活动，而不能全面转型；二是用自身的用户资源和团购的价格优势来杀出血路突围；三是正品和安全购物的信誉，比较而言，团购买到假货或次品，很容易就引起集体索赔（人多力量大、团付律师费的成本相对低），B2C和C2C混杂的商城很难和团购比正品和安全购物的信誉保障。Groupons若敢加个集体维权索赔的发起按钮，估计会横扫国内的团购市场。

　　腾讯不一样的蓝海战略

　　打价格战是红海战略，蓝海战略是开辟新生市场。但是，如果用那些蓝海战略的优势杀回到红海市场打价格战，这将是最激烈的战斗。QQ弹窗口，弹出超级门户。一个普通群一百人，高级群两百人，超级群500人，再加上门户推广、拍拍支持、微博传播和Discuz!阵营的社区团购等的多股力量，可谓一呼百应的团购推送。

　　若再做得狠一点，团购就是最优惠的购物消费——在Groupons购买是最优惠的团购价格，到竞争对手（传统的B2C或C2C）那购买是更高的零售价格。团购可能是现时可以颠覆淘宝模式的方法路径，搞到最疯狂的时候，所谓“零售”就是团购，团购就是“零售”，价格是团购最优惠的。在红海市场要血拼价格，历来是当价格屠夫为王！京东搅局，当当、卓越加入价格大战，正是不久前发生的事情。打价格战是大小企业都会做的事情，尤其是大型企业，看一下电视、空调、微波炉的价格大战，打得最凶猛的正是巨头，而大众也喜欢实惠！

　　企业团购的国际贸易

　　借助Groupon还能挖掘一个竞争优势，现在国内已有B2C网站攻打国外市场，看评论说2010年圣诞节收获丰盛。这样在双方合作后，国外卖家可让中国顾客团购，中国卖家让国外顾客团购。这是Groupons.com独到的竞争优势，这种战略合作再深入一点，国外卖家组织中国产品在国外团购，中国卖家组织国外商品在国内团购。B2B是腾讯的薄弱环节，通过团购平台能组织中国企业将产品供给国外卖家和国外团购，不失为一种新的B2B和国际贸易模式——企业团购式的采购产品，例如这款型号的产品，这家公司订100个，那个公司订200个，所有的加起来便按团购总量的采购优惠。

　　电子商务市场不会是一家独大，多巨头时代是必然的，尤其是国内的市场状况，Groupons.com或许将是一家能和淘宝匹敌的电子商务新巨头！当房价和物价不断地压榨网民的钱包，实惠的团购是必然受到网民欢迎的！

　　来源：简哲投稿，原文链接。

腾讯发布类Kik免费短信应用“微信”

　　今天腾讯发布了第一个类Kik的免费短信应用“微信”，用户可以在iPhone手机上免费给自己的好友发送短信和彩信，发消息不按短信计费，走GPRS或WIFI的网络，整体功能和Kik很类似。

　　腾讯推出“微信”这样的免费短信应用，可以说是直接挑战移动运行商的底线，好在目前“微信”只支持iPhone手机，最多也就是几百万用户，移动运营商还没有太大压力。不过，未来“微信”将要支持谷歌Android和诺基亚Syambian手机，我们知道，Kik其实比起黑莓BBM和苹果上的WhatsApp并没有太大的特点，唯一的优势就是跨平台，Kik同时支持三种手机平台，其潜在用户量显然比单一平台要多，如果腾讯能在各个平台都推出客户端，势必会对移动运营商造成不小的冲击。预计凭借腾讯的用户量，该应用很可能会在未来成为国内类Kik应用的佼佼者。可见，腾讯最大的财富就是庞大的用户群。

　　目前国内的类Kik应用比较多，例如米聊、友信、速聊以及盛大的Kiki等等，这些应用均是针对iPhone和Android等高端智能手机，腾讯推出“微信”也是为了抢占高端智能手机这块市场。

　　腾讯的“微信”有一个杀手锏是Kik没有的，就是QQ用户直接从电脑给自己的QQ好友发短信，QQ好友通过“微信”回复消息给QQ桌面用户，把这两者打通之后，就形成一个别人无法复制的独特功能，如果“微信”再和手机通讯录进行整合，集成手机内部的短信功能，那么将对中国移动的“飞信”应用产生巨大的威胁。从长远看，如果未来“微信”普及到大量的中低端手机用户的话，移动运营商可能也会对腾讯做出“一个艰难的决定”，黑莓封杀Kik Messenger就是国外的一个案例，和Kik不同的是，腾讯足够庞大，大到难以封杀。

　　目前用户可以通过QQ帐号或者邮箱帐号两种方式注册微信帐号。相对手机QQ来说，“微信”更小巧，占用资源少，不用登录QQ帐号，容易和手机内部的短信整合，更适合高端智能手机用户。

　　实测腾讯“微信”的发送接收速度，分别在自己的iPad和iPhone上安装“微信”并相互发送，测试发现，在WiFi环境下，短信可以立刻收到，在中国移动的GPRS网络下，短信延迟了5分钟后收到，在某些不支持PUSH的WiFi环境下（如某些公司的网络）无法收到短信，3G环境没有测试。

　　据腾讯“微信”网站介绍，为了保护用户的隐私，微信不会自动扫描和上传用户的手机通讯录。

　　更新：1月24日，腾讯类Kik的免费短信应用“微信”的Android版正式发布，支持Android 1.5到Android 2.2的系统，用户可以通过豌豆荚、91手机助手等工具进行安装，也可以去其官方网站下载。1月26日，“微信”的S60v3测试版现提供下载。

　　微信官方网站：http://weixin.qq.com