2014年10月6日星期一

Facebook面向移动开发者开放Like按钮

  Facebook已面向所有Android和iOS开发者开放其“Like”按钮,使其可将这个工具嵌入自己开发的移动应用中去。

  “Like”按钮已成为众多Facebook用户上网活动的一部分,这个按钮可作为衡量人们对一件物品是否感兴趣的整体指标,同时还能让用户轻松共享文章给好友。

  基本上来说,开发者现在已可利用这个工具让用户在任何原生应用内部对自己喜爱的东西点“赞”,而无需经过Facebook网站。举例来说,如果用户在平板电脑上阅读一篇Flipboard文章,即可在Flipboard应用内部对其点“赞”。

  在今年4月召开的F8大会上,Facebook曾讨论过面向iOS开发者开放移动版“Like”按钮的问题。对开发者来说,这种改变虽然不大,但却肯定利于其提高自己开发的移动应用的用户参与度。

苹果官方宣布iPhone 6将在中国大陆开售

  据华尔街日报报道,苹果公司刚刚宣布,iPhone 6和6 Plus将于10月17日在中国内地上市。虽然由于遇到产品审核等方面的问题,中国并没有被列在iPhone 6首批上市的名单中,但值得庆幸的是,大陆现在无需等到明年,而是在10月17日就可以买到。

  新闻稿全文:

  苹果今天宣布 iPhone 6 和 iPhone 6 Plus, iPhone 历史上最重大的进步,将于 10 月 17 日,周五在中国通过 Apple Store 在线商店 (www.apple.com/cn),Apple Store 零售店以及国内三大运营商广泛的零售网络和 Apple 授权经销商发售。iPhone 6 和 iPhone 6 Plus 支持 TD-LTE 和 FDD-LTE,令用户能够享受中国移动、中国电信及中国联通在国内的 4G/LTE 网络服务。

  “我们非常激动能够为中国三大运营商的在网用户带来 iPhone 6 和 iPhone 6 Plus,” Apple CEO Tim Cook 表示,“iPhone 6 和 iPhone 6 Plus 支持 TD-LTE 和 FDD-LTE,令用户能够享受中国移动、中国电信及中国联通的高速网络带来的非凡体验。”

  iPhone 6 及 iPhone 6 Plus 是 iPhone 历史上最重大的进步,两款全新机型分别配备绚丽夺目的 4.7 英寸和 5.5 英寸 Retina? HD 高清显示屏,极致轻薄、浑然天成的全新设计中融入诸多创新技术,但依然手感舒适,简单易用。两款机型于方方面面均有提升,并包括 Apple 设计的基于第二代 64 位台式机架构的 A8 芯片带来疾速性能表现和能效,先进的 iSight? 和 FaceTime? HD 高清摄像头和超快的无线网络连接技术。

  全新iPhone配备了自 App Store? 发布以来最重大的 iOS 版本,即 iOS 8,拥有全新信息和照片功能、Apple QuickType? 键盘输入预测功能及家人共享功能,带来更简洁、更快捷、更直观的用户体验。iOS 8 不仅包括全新健康应用程序,让你可以一目了然你的健康和健身数据,还包括 iCloud Drive?,让你可以随时随地储存及访问文件。

  价格和上市时间

  iPhone 6 推出金色、银色或深空灰色可供选择,16GB 机型建议零售价为人民币 5,288 元,64GB 机型为人民币 6,088 元,并首次提供全新 128 GB 机型为人民币 6,888 元。iPhone 6 Plus 现有金色、银色或深空灰色可供选择,并将以下列建议零售价在中国发售:16GB 机型建议零售价为人民币 6,088 元,64GB 机型为人民币 6,888 元,全新 128GB 机型为人民币 7,788 元。两款机型均可通过 Apple Store 在线商店 (www.apple.com/cn)、Apple Store 零售店 (仅接受预约方式),中国移动、中国电信和中国联通及特定 Apple 授权经销商于 10月 17 日周五开始进行发售。用户可以于 10 月 10 日周五起通过 Apple Store 在线商店预订 iPhone? 6 和 iPhone 6 Plus。10 月 14 日周二起,用户还可以预约全新 iPhone 并于 10 月 17 日周五起去 Apple Store 零售店内提取。

小米华为开启口水大战

  据网易科技报道,9月29日消息,自苹果发布以来,全世界都将焦点集中在了新品的iPhone身上,国内手机厂商似乎有些坐不住,为了引起关注,手机厂商们推出了各种各样的营销方法。这其中,小米和其他厂商的口水大战一直不断。最近,在小米大战魅族“1799”水军事件后,雷军又向华为开炮,称小米4被华为水军黑了,并喊话余承东要“认真管管华为终端的风气”,表达了不满。

  起因:“华为水军”的微博?

  9月17日,一名认证为上海某旅行社导游的微博用户发文称,“小米4做工粗糙,不及荣耀6”。原因是:一般手机厂商会对手机的AP芯片以及字库芯片(EMMC)用高强度的胶水进行点胶固化,以保证手机摔碰跌落时芯片不易损坏,比如荣耀6,而小米4为省成本,并未对其芯片进行点胶处理。而后雷军和小米的多名员工都转发这台微博,认为这位职业为导游的用户专业性不足,雷军的转发内容称“这样的黑稿,是哪位友商的杰作?”言语间无疑是暗示华为所雇佣的水军所为。

  经过:小米华为开启口水大战?

  但在这次后,华为荣耀业务部总裁刘江峰转发雷军 的这条质疑微博称:“质量就是荣耀人的自尊心,她流淌在我们每一个人的血液中!看到这个信息感觉真是莫大的讽刺!怎么感觉有点贼喊捉贼呢?”,而华为荣耀首席聆听官张晓云称:“这种妄自猜疑和做贼心虚的举动影响了我们对世界的看法,造成了巨大的心理阴影。要问这个阴影的面积有多大,如果要用挖掘机来填补的话,请问挖掘机技术哪家强?”用调侃的语气暗示“小米4确不如荣耀6”。

  之后,小米创始人雷军终于坐不住了,在微博中将以上质疑截图,并喊话余承东,称:“华为是中国企业 的骄傲,因为华为的原因,我们对华为终端一些做法一直容忍。华为终端本质上不等于华为,某些人无节操的做法严重摸黑了华为的无比宝贵的品牌,让每个人心疼痛!@余承东 强烈建议余总拿出世界五百强的胸怀,认真管管华为终端的风气,共同推动国内手机行业发展。”很明显雷军是认为这些华为高层的做法太过分,要兴师问罪。

  接着,余承东在微博中回复了雷军,表示并没有黑小米,并称:“我询问了我们荣耀团队,并没有去黑小米!我们无法也不能去控制互联网上人们发表意见的自由。没有大气量,无以成大器。坚持做好自己,不要去在意别人怎么说吧!@雷军 @刘江峰-荣耀 @张晓云Glory ”

  可见,针对雷军指责华为无胸怀,余承东指责对方不大气,总之是互相指责,开启了口水战模式。

  针对于此,雷军也不再说寒暄之语,连续发微博质疑华为,称:“华为是很牛的公司,我多次表达了佩服之心。但华为终端不仅不能代表华为,而且某些人的行为严重影响影响了华为在大众心目中的形象。我曾多次私信余总,但我估计余总不是特别了解。”并继续质疑所谓的黑稿:“我请同事正在整理华为终端最近发的碰瓷小米的公关稿清单,晚点发出来请大家评点一下是否属于黑稿。”

  小米华为的“多轮对战”

  事实上,这已经不是雷军和余承东第一次“隔空喊话”。从平板电脑分辨率到价格战,一轮轮围绕华为与小米的“口水战”接连爆发。

  今年6月,华为平板产品M1发布时,雷军和余承东就在微博上展开过一场关于平板电脑分辨率的争论。

  同样是6月,雷军在微博上谈产品供应问题时,直指华为。他说,华为这样的世界五百强的大公司,遇到好的单品,依然供应紧张也要抢购,这是产业难题。“大家可以问问供应链,小米单品供应能力是不是已超过华为?”

  8月14日,余承东在微博上喊话雷军,称“两家如果继续打下去,估计中国连山寨机市场机会都被打没了”。

  喊话的背后,是华为刚宣布4G版荣耀3C降价199元,以599元的定价PK定价699元的红米Note4G。

  市场份额之争

  小米与华为竞争的背后,更多折射出的是手机生态圈的激烈竞争。

  此前第三方机构GfK分析称,中国智能手机市场正在从增量时代步入存量替换时代。这意味着,接下来消费者购买的将不再是简单地满足从无到有的需求,而是针对性能或价格的选择会更加挑剔,而厂商之间的竞争将更加激烈。

  “雷军微博越来越关注华为的背后,说明小米越来越把华为当作重要的竞争对手。”一位业内人士对《第一财经日报》记者称。

  “过去几年小米独享了电商宣传品牌的模式,但未来国内的竞争对手不会再给小米太多时间去独享这一模式。”手机中国联盟秘书长王艳辉此前对本报记者表示,未来能对小米形成威胁的就是华为,“荣耀是一把双刃剑,如果运作好的话对整个公司转型会起到非常关键的作用,如果做得不好的话也可能会伤及自身。”

  不过在软硬件一体化的道路上,华为和小米的模式并不相同。

  和华为是以硬件起家和入手不同,小米是从软件入手,通过足够人性化设计的MIUI培养用户使用习惯,再引导用户过渡到具备性价比的手机产品。在此基础上,小米围绕手机、电视、可穿戴式设备、智能家居等展开生态布局。

  而在商业模式上,最初小米做手机时,把它当做一个互联网产品来看,未来手机整个的生态圈,硬件贴近成本并不赚钱,但是可以凭借硬件的增值业务来挣钱,比如说硬件的配件、软件云端的服务和应用渠道的分发等。对比之下,这和传统的手机靠硬件赚钱是一锤子买卖不同,特别是对于同样打性价比的华为而言,其商业模式并未在互联网领域完全“跑”起来。

  此前雷军微博显示,小米在2014年前6个月共销售2611万部手机,同比增长271%;含税销售额约330亿元,同比增长149%.

  这也让雷军在内部将今年初承诺出货4000万部的销量提高到6000万部。支撑小米销量增长的,一部分来自国际市场。

  而华为目前的成绩是,智能手机全球发货量超过3400万部,同比增长62%.

  截至8月底的数据显示,荣耀6销售130万部,荣耀3C系列超过600万部,荣耀3X系列超过400万部。

  对于电商品牌的发展,余承东曾向本报记者表示非常有信心,“华为过去就是做运营商生意的,甚至做过贴牌机,但未来要大幅提升社会开放渠道和电商平台销售占比。”他表示,“荣耀做得很不错,已成为与小米竞争的唯一品牌。”事实上,在大砍80%机型背后,华为看好的正是电商渠道的发展。

  无论是发布会前的造势,还是产品定价,华为此前也并不避讳把小米作为直接竞争对手,荣耀3C1GRAM版定价798元(比红米低1元);发布会的PPT上更是有荣耀3X与小米3的主要指标对比。余承东曾表示:“小米手机太烫了,荣耀专为退烧而来。”

  目前看来,小米和华为的争执已经脱离了事件本身,那就是小米4的一些芯片是否没有点胶固化?有何影响?小米团队应该首先将这些说明,然后再证明是否为黑稿。但是,双方目前已经陷入口水战的阶段,至于会不会想小米魅族撕破脸互相大骂,有待继续观战。

  稿源:网易科技

2014年10月4日星期六

微软发布Windows 10操作系统

  10月1日消息,微软在旧金山的发布会上正式展示了其下一代Windows操作系统:Windows 10。微软发言人对此表示:“Windows 10代表着Windows转向新的做事方式,这不仅仅是名称上的变化,而是将被下一个10亿用户使用的新Windows”。

  用户呼吁许久的开始菜单终于在Windows10中回归,还同时允许企业为自己的员工定制应用商店; Windows 10覆盖手机、平板(包括ARM和X86架构)、笔记本及混合本、桌面PC以及服务器全产品线,针对不同设备进行专门的界面优先级设计,可以实现更好的使用体验。Windows 10中微软对于用户需求妥协倾向非常明显,希望借此重新赢得传统及企业用户。

  Windows 8在当年问世时,其“动态磁贴”风格和“开始”菜单的缺失让大部分消费者为之诟病,这一点在Windows 10上得到了改观,相对于Windows 8来说,Windows 10与Windows 7要更像一些,传统的“开始”菜单得以回归,只不过“动态磁贴”也被整合到开始菜单之中,所以我们可以认为Windows 10是Windows 8与Windows 7的一种融合。

  如果从系统界面上来看,Windows 10进行了适度退让,但隐藏在这种妥协背后的却是微软雄心勃勃的发展战略。微软正在通过Windows 10进行一次极其大胆的尝试,希望这个全新的系统版本能够同时满足桌面端和移动端用户的需求,希望能够实现几个大的目标,包括鼓励75%的桌面端用户对系统进行升级、吸引更多的开发者、提升移动操作系统的占有率等等。

  按照微软历史惯例,这一版本的操作系统,应该命名为“Windows 9”。而微软打破这一惯例,直接命名为Windows 10。对此,业界众说纷纭。有分析人士称,微软跳过“Windows 9”的最重要原因是,避免和十多年前发布的Windows 95和Windows 98发生冲突。

关于iPhone6你应该知道的五件事

  虽然iPhone6并没有如约的进入中国内地,但关于iPhone6的相关讨和动态近来一直能够登上国内媒体的版面。

  我们知道等着排队购买新iPhone手机的人,都知道很多人甚至大多数人都是拿钱替人来排队,电影制片人,有一位叫做凯西尼斯塔特的人他拍摄一段视频,并且发布到了网上,这段视频记录了前三个步骤,那就是等人、换人还有付钱。在中国国际广播电台《环球资讯广播》在成立9周年之际,那边的编导邀请我过去做客一档节目,讨论了为什么会出现iPhone6遭疯狂抢购的景象,以及苹果营销的主要特点有哪些,还有它可以给我们国内手机厂商带来哪些启示等问题。

  就此,我把核心观点给大家分享出来。

  1.为什么会出现抢购苹果iPhone6的风潮

  事实上,苹果自然2007年发布iPhone后,每次有新产品上市都会引发全球各国的疯狂强狂,甚至在中国的三里屯和西单都出现过单日销售额过亿的成绩。

  经过几代苹果产品的累积,苹果已经成为了科技和潮流的代表和象征,不管从设计美学还是系统或者应用来说,都堪称当今全球手机行业的翘楚,赢得大众喜爱也在情理之中。而且苹果iPhone之所以被抢购也和他的销售模式分不开,苹果利用饥渴营销的方式也从一定程度上促进了iPhone的火爆。

  2.苹果营销的特点主要有哪些?

  营销特点有①先造势,再发布;②饥渴营销;③体验营销;④口碑营销;

  行货的苹果的营销渠道主要有两种:苹果的商店和运营商的合作。 在国外,不止是苹果,用户使用其他手机也主要通过和运营商签署协议来得到,很少有用户之间在商店购买苹果,而中国情况更为复杂除了以上两种,中国的水货市场得益于电子商务的发展非常活跃。

  所以说,苹果的水货销售渠道就更为广泛,通过淘宝、京东等平台可以用更便宜的价格买到各种港版、美版的水货产品,但售后和质量不能得到保障。

  3.苹果的生产成本和利润有多大?

  苹果官方从来没就此做过公布,我们只能从一些第三方的市场公司做一些参考。据市场研究公司IHS拆机分析显示,苹果新推出的iPhone 6智能手机的部件和劳工成本在200美元到247美元之间。分析还称,标准版iPhone 6 Plus的部件和劳工成本为216美元起,128GB版则最高可达263美元。其中,每部手机的流水线劳工成本为4到4.50美元。相比之下,iPhone 6的裸机售价为649美元到849美元,iPhone 6 Plus裸机售价则在749美元到949美元之间。内存较大版本的iPhone售价较标准版高100美元到200美元,但与16GB版相比,苹果生产128GB版iPhone所需额外花费的成本仅为47美元左右。

  就苹果在2012年发布的iPhone 5和去年发布的iPhone 5s而言,据当时的拆机分析显示,其利润率约为69%;与此同时,同样在2012年发布的低价iPhone 5c的利润率则更接近68%。相比之下,2007年发布的首款iPhone的利润率仅为55%左右。

  4.苹果代工厂扮演什么角色?

  苹果的代工厂都是顶级的企业,包括富士康、台积电、三星等。其中富士康是大家最熟悉的,作为苹果的主要代工厂,负责生产硬件和很多模具以及最新的组装成机。而核心的芯片则是由三星这样的工厂来制造。 很多人会很纳闷,三星和苹果不是死对头吗,为什么三星会给苹果制造芯片呢?原来苹果找了很多合作厂商,发现只有三星的制造工艺才能满足他们苛刻的需求,而三星有钱当然赚了。不过近几年,苹果开始找台积电做芯片,逐步脱离三星。

  5.苹果可以给国内厂商哪些启示?

  可以说,近年来热门的中国手机制造企业都是苹果的信徒,在这其中学习苹果最好的莫过于小米公司。小米公司三年时间成为中国最大的手机公司之一,把我前面说的关于苹果的几大营销要素全部利用了起来。 而且除了营销,在产品研发和生产环节也学习苹果的理念。

  不过,中国的企业也不能完全和苹果学习,苹果近年来也遇到了一些问题,比如苹的封闭的体系,“闭关锁国”在百年前就证实了是非常愚蠢荒唐的策略。苹果认为它虽然是封闭的系统,但是他创造了一个完善的体系,这个体系的任何环节都有他们的优势,所以它们这个体系是战无不胜的。但实际上任谁都无法阻挡开放的趋势,拥抱开放则拥抱未来。显然,苹果自身也需要改变。

  来源:投稿,本文作者系速途研究院院长丁道师 微博:丁道师 微信公众:dingdaoshi123

2014年9月29日星期一

Instagram无法访问

  据路透社的报道,图片社交应用Instagram从昨天开始无法在中国大陆访问,无论是通过WiFi网络还是三大运营商的网络均无法刷新Instagram的最新动态,也无法获得搜索结果。

  早在6月份,Instagram就已从国内安卓商店下架,iOS用户仍然能从苹果商店下载到这款应用,但中国移动用户访问会出现故障,无法刷新动态,但当时仍有部分网络运营商的用户(例如联通)可以访问Instagram,直至昨天为止,所有中国用户的网络均无法刷新Instagram的最新动态。

  根据我做的一些简单测试,Instagram无法访问的原因是Instagram被关键字屏蔽了,被屏蔽的关键字是“.instagram.com”,因此导致该网站的所有子域名均无法访问,访问会得到“连接被重置”(ERR_CONNECTION_RESET)的提示。

  屏蔽的第一个关键字为“.”可以保证屏蔽所有Instagram的子域名,大家可以参考下图验证一下。验证的方法是:访问国外任何一个网站,在网站结尾添加Instagram的域名,就会出现“连接被重置”(ERR_CONNECTION_RESET)的信息。

Instagram无法访问

  我估计未来的几天,剩余那些可访问的国外即时通讯应用、照片分享应用也会一个接一个地被屏蔽。

2014年9月28日星期日

提升网站转化率的四步优化方案

  优化一个网站最关键和棘手的是,如何提高整体的转化率,这是任何营销策略里最重要的方面之一,而提升网站转化率是网站综合运营实力的结果。今天,我就分享一个简单有效的四步优化方案模型,可以用于建立一个成功的转化优化方案。

  何为转化率?转化率是指访问某一网站访客中,转化的访客占全部访客的比例。这里所说的“转化”,可以是从单纯的访问您网站转变成为您网站会员(即注册会员)的行为,可以是您网站的会员从零购买经历转变成为有购买经历的会员的行为,可以是从单纯的网站访客转变成为参加您网站活动的访客的行为,可以是您的潜在客户转变成为产品正式客户的行为。

  这个优化方案可以为各类企业实行个性化转??化优化,包括大型企业和行业龙头企业以及其他各类中等规模的行业企业(如零售,旅游,保险,游戏,媒体等)。事实上,制作一个成功的转换优化方案是一个艰难而复杂的过程,但是采用以下策略,通过有条不紊的步骤,实现这个目标其实并不难。

提升网站转化率的四步优化方案

四步转化优化方法图

  这张图表提供了整个优化方法的鸟瞰图。在这个过程中的每一步使用了一个独特的颜色。 X轴表示该过程的步骤之间经过的时间,每个圆圈代表的具体过程中工作方面所涉及的工作量。当然,在现实中,不同的人能力不同,工作量就可能变化,相对而言,如何进行网络营销可能会是更复杂的任务。

  第1步:调查

  这一步有一个明确而直接的目标:通过网络数据分析来获取高层的支持。 一般来说,这个过程分为两个部分:

  数据采集 - 通过数据说话找准症结所在,在Google Analytics里设置不同的渠道和标签,确保收集的用户数据是完整的,在这个步骤中,你应该能发现不少实际的错误、丢失的数据或者缺少标记的页面等。

  数据过滤 - 一旦你已经完成了最初的数据采集工作,为了使数据更具可读性,以及深度的分析,就需要对数据进行处理和过滤。从Google Analytics的数据里过滤掉噪音数据,有许多不同的实现方法,建议最先要过滤重复数据(例如在报告中重复的URL)、过滤内部IP地址,自动抓取或蜘蛛程序的访问,机器人和已知的蜘蛛,自动调用的网址等。

  第2步:研究

  现在,当你分析完真实的数据,并且明确了目标后,就到了下一步的时间,研究尽可能多的业务的线上活动情况。

  业务目标 - 最主要问题是,这个网站为什么要存在,它的目标是什么?

  网站目标 - 接下来,需要搞清楚网站的目标是什么,它可以帮助我们达到怎样的预期效果。换句话说:找出我们所期望的业务目标。例如:某零售网站的目标是为了销售产品,那么发展业务,增加收入就是一个最终结果。因此这个网站的目标就是增加线上销售。

  网站的KPI - 一旦确定了目标义,就到了确认网站目标的成功或失败的具体的评价标准。例如:如果一个发布新闻信息的网站是以提高读者的忠诚度为目标,那么可能的关键绩效指标是:(1)降低跳出率。(2)提高每次访问的平均页面。(3)增加文章页内的互动。(4)增加平均网站停留时间。 (5)增加回访该网站的百分比。

  数据分析和挖掘 - 在这一步,你已经熟悉的网站目的、目标和关键绩效指标。此外,你对数据结构也非常熟悉并过滤了有效数据。现在,是时候进行更深一层的数据挖掘和数据分析,细分受众群体,寻找用户痛点和机会,以提高关键绩效指标。下面是一些基本的例子:(1)设备类型:设置用户访问的设备类型 - 桌面和移动。(2)分类目录:设置分类目录页面来分析每个分类的流量。(3)访问来源:设置流量访问来源来分析不同网络营销活动的效果。(4)客户类型:设置按客户类别分析,以了解不同客户的互动对业务的影响。

  第3步:优化

  现在,就可以把你的分析结果付诸于实践了:

  整合测试 - 优化过程是从整合测试开始,某些对网站的修改可能会(希望)会导致积极的结果,这是我们所期望的结果,但有些可能不是。不要混淆这些测试数据的结果,这些测试只是基于数据分析得到的结果,它只是优化过程的一个起点。

  制定优化方案 - 根据你的设定,开始建立了优化方案。需要注意的是,你要把原有的数据和设置进行备份,然后观察执行优化后具体的变化结果。

  执行 - 现在,在网站上把所有的想法都付诸于行动。整个步骤需要的时间和精力会根据你的营销优化软件的易用性和可用性而定。当设置好了以后,记得对于网站不同的内容和目标要配置不同的变量,并且,如果网站使用了个性化软件,个性化内容也要进行配置。

  第4步:评估

  一旦有了足够的数据样本,就是时候来分析结果,并得出结论:

  报告分析 - 查看优化报告,找到里面明显的变化。确定区别变化的原因,以及方法是否有缺陷,看看是够优化成功。不要害怕看到失败的数据,这些数据也会帮你了解你的目标用户的想法。

  优化调整 - 如果有必要,针对不同的目标来修改优化措施。务必仔细检查自己和优化结果,以避免任何错误。耐心地调整,根据持续一段时间的访问流量,来获得更可靠的数据。

  最后的思考

  转化的优化不是一个线性的过程,而是一个循环的过程。它包括研究、测试和分析。一旦你将最后一步完成,那么最好再返回到第三步,指定一个新的优化方案,看看能否做的更好。

  这篇文章是网站转化优化模型的概述。希望你能在这个过程中找到对你优化工作有价值的建议。

  英文原文:The 4-step Systematical Conversion Optimization Methodology Chart

  中文翻译:William Long