关于乐视做手机的8个问题解读

　　“风口来了，是个人都可以做手机”这句话虽然夸张，但是在手机制造业和粉丝经济发达的今天，做手机的真的已经遍地都是。不管是做英语教学的老师还是唱歌演艺的明星，不管是卖空调的企业还是做视频的企业都开始进入手机行业。

　　近日，互联网公司乐视在北京和硅谷同步高调举行发布会。作为一家以视频起家的公司，乐视首次跨界手机行业，就一口气推出了三款旗舰产品：乐视超级手机1、顶配乐视超级手机1 Pro，以及极限旗舰乐视超级手机Max。

　　日前，有不少媒体朋友问及笔者乐视手机相关的话题，就此我就一些比较集中的问题做了统一整理，希望能给大家思考行业带来一些参考。

　　1、乐视的性价比对行业的震动有多大?真的便宜么?

　　答：不同于国内大部分厂商手机发布后都没人知晓，乐视手机是一款还没有准备发布就闹得满城风雨人人皆知，相关的讨论充斥着社交媒体。 但真正等到4月14日乐视手机发布，公布价格后，还是让人吃了一惊，因为在低端手机领域，采用联发科芯片的入门机型比如小米的红米和魅族的魅蓝系列，价格都在千元以内，乐视入门机型卖到了1499元，相对来说偏贵。

　　另外两款机型在价格上也比同类型手机要贵一些，所以我们看到在14和15日两天乐视手机在百度指数的关注度达到了近50万之多，等发布会结束后迅速回落，今天可能10万的指数都没有了。

　　2、现在已经是四月中下旬了，由于今年只剩半年销售时间，乐视手机今年销售目标为百万级。而数据显示，国内智能手机的普及率已达86%，无可置疑，目前智能手机已趋于饱和，竞争非常激烈，为什么互联网公司乐视还要出手机呢?这次乐视出的手机对我们普通消费者来说有什么亮点呢?

　　答：手机是一种更新迭代非常迅速的产物，速途研究院相关的数据显示2012年全球手机出货量为17.46亿台，智能手机出货量为7.25亿台，占到了41.52%，当时已经被认为是饱和了，但2013年智能手机出货量为10.04亿台，占全部出货量18.22亿的55.1%，智能手机市场首次超过功能机市场;2014年智能手机市场的占比逐渐扩大，增至63.59%，出货量也达到了12.4亿台。随着智能手机市场的增势逐渐放缓，预计到了2018年全球智能手机出货量可达到18.9亿台。

　　不管是乐视还是小米还是格力，做手机的时候都被认为是饱和的时期，但用户的需求非常旺盛，且是多样性的，总之，任何时候做手机都不晚，除非用户的需求没有了任何增长。乐视现在做手机为的是和他之前发布的，包括以后发布的一系列软硬件产品共同搭建一个完善的移动生态体系，图谋更广阔的市场。

　　3、在今年3月底，贾跃亭就在微博上率先向手机巨头苹果开炮，称：在傲慢的iOS统治下，苹果封闭的闭环模式极大地扼制了技术创新，阻碍了产业进步，伤害了用户利益。苹果真的会被封闭所害吗?

　　答：对，其实贾跃亭的观点和我之前写的两篇专栏文章非常雷同，我之前也提过　苹果违背了当下科技行业最基本的规则---开放。“闭关锁国”在百年前就证实了是非常愚蠢荒唐的策略。苹果认为它虽然是封闭的系统，但是他创造了一个完善的体系，这个体系的任何环节都有他们的优势，所以它们这个体系是战无不胜的。但实际上任谁都无法阻挡开放的趋势，拥抱开放则拥抱未来，而苹果正在自己把自己一步步带入了绝路。

　　4、乐视为什么一定要搞垮这种所谓的封闭呢?是互联网公司的优越性吗?还是仅仅是一种噱头?

　　答：开放搞垮封闭的观点本身没问题，但现在大部分的互联网企业把“开放”当成一个噱头来造势，实际上并没有完全开放，更多的时候是打着开放的旗号类满足自己的利益。 比如某企业，建立了一个开放平台，让地方的服务和产品入驻，但实际上入驻的产品都是他们投资或者可以控制的。

　　再回到乐视来说，中国人讲究一个“气运”之说，就是说我把你的气运抢跑了，到了我头上，我就会辉煌腾达，你就会衰落。 苹果在1984年开始抢跑了IBM的气运，辉煌如斯，现在乐视的做法就是要抢跑苹果的气运，实现一次引领全球科技潮的变革。

　　5、问国际上这样完全开放和绝对自由的生态模式有没有?情况如何?

　　答：没有绝对的开放，就像没有绝对的自由一样。开放和封闭也是相对来说的，就以谷歌安卓为例，这是一种典型的开放生态体系，但安卓本身也有很多条款限制，谷歌还通过开放手机联盟(Open Handset Alliance)对设备厂商实施控制。

　　6、乐视使用开放系统之后，乐视手机就能颠覆苹果手机吗?

　　答：我相信这个问题是所有人最关注的，这几年来几乎每一年都有很多企业号称要颠覆苹果，但最终的情况是苹果越做越强，欲颠覆苹果的企业反而没有取得预期的份额。 乐视要颠覆苹果很难，但以小米、联想、华为、OPPO等为代表的一大批企业未尝不可以颠覆苹果，颠覆三星。

　　7、目前国产智能手机跟三星、苹果等行业巨头的市场竞争中情况如何?

　　答：在一季度，速途研究院的数据显示苹果、小米、三星、魅族、vivo、诺基亚、OPPO、华为、荣耀、酷派这些品牌是市场热点前十，而前几年三星和苹果是占据行业地位，这说明这些年我们的国产手机已经崛起。

　　8、在“互联网+”这个超级热门词汇下，乐视进军手机一点都不稀奇，只是，我们发现，乐视手机在某种程度上跟小米手机有巨大的相似性：小米有粉丝经济，乐视有千人参与做手机项目;小米曾依靠所谓的超高性价比崭露头角，乐视超级手机的定价也基本上是朝着发烧友群体去的。难道乐视手机的目标是颠覆小米手机?国产智能手机成了“窝里斗”?

　　答：有很多人说，乐视在打着颠覆苹果的旗号，实则颠覆小米。但国产手机不是窝里斗，一线的国产手机未来肯定也要把海外市场作为战略要地，乐视以后也会是国际化的企业。我们完全没必要担心竞争，因为市场足够巨大，完全能容纳多家巨头同时生存。

　　来源：投稿，本文作者系速途研究院院长丁道师 微博：丁道师 微信公众：dingdaoshi123

百度关闭日本百度搜索引擎

　　近日，有网友发现百度运营了七年的日本站点撤下搜索框，停止提供日文搜索服务，仅提供百度日本分公司的新闻，因而猜测，这是百度即将退出日本搜索引擎市场的信号。

　　之后，百度一名发言人面对媒体采访时透露，确认百度日本搜索引擎已关闭。这位发言人还说，百度日本搜索引擎实际上是于3月16日关闭的，不过，此前似乎无人注意到该服务的关闭，而媒体也没有对此进行报道，直到一个月后人们才偶然发现这个服务关闭了。从这个情节上来看，百度日本搜索引擎的确是不太受欢迎，其用户量之少也是显而易见的。

　　公开资料显示，2006年百度宣布其国际化战略，并以日本市场为出击首站：2007年3月，百度日本站开始上线测试。

　　百度日本搜索引擎其实在刚上线的时候，有一段有意思的小插曲，当时中国网民在测试日文百度的图像搜索中，发现没有过滤信息的情况，搜索结果里有很多中文百度没有的东西，特别是图片搜索，因此一度日文百度的绝大多数使用者都是中国用户，一个月后百度日本屏蔽了所有来自中国IP的访问。

　　而根据数据显示，目前日本搜索份额排名第一的是雅虎，占56%，排名第二的谷歌则只有38%，两者总共占据94%的份额，百度在日本搜索市场上份额极低，排名在3到4位之间徘徊，根本没办法参与到前两位的竞争中去当一个关键的第三者，难以撼动雅虎和谷歌的市场份额。

　　就日本市场而言，百度没有先发优势，而技术上也没有谷歌和雅虎强，难以提供更好体验的搜索引擎，再加上国民在使用习惯上的顽固和保守，百度退出日本就是顺理成章的事情了。

　　虽然百度日本搜索引擎受挫，但是百度日本办公室依然在运营Simeiji这个受用户欢迎的日文输入法。不过，该输入法的隐私性还是受到质疑，有消息称这个输入法在未经用户许可的情况下，将用户使用这一软件在电脑上输入的信息发送到百度的服务器上。日本内阁官房情报安全中心和文部科学省称该软件可能造成机密情报泄漏，已呼吁日本各政府机构、国立大学、独立行政法人等尽快采取对策。

　　业内人士认为，百度进军日本搜索市场是百度一次失败的国际化，经过这次失败之后，百度的海外策略逐渐发生了变化，变成了绕开搜索技术，例如在越南、泰国、印尼、马来西亚、巴西等国家，利用hao123、贴吧、知道、杀毒、浏览器等一系列工具类应用先行，再为日后推出搜索引擎建立基础。

小米手机教会我们的四件事情

　　小米手机已经注定成为一个热门话题，在小米手机从研发、推广、营销、生产、销售的过程中，有什么是值得互联网从业者或者创业者学习的？这篇文章总结四条经验可能会帮到大家。

　　1、通过讨好发烧友去赢得市场

　　这里的发烧友通指那些了解市场、产品、趋势的领先消费者，他们通常热衷于追逐最新的产品趋势，他们会在传统电视时代花费数倍的价格尝试平板电视，他们会花费一个通宵的时间去研究两款手机操作系统的区别，然后通过日志或帖子的方式分享给圈内用户。在外人看来他们是疯子，但这些领先消费者是客观上推动创新进步的力量。

　　全球知名传播学大师Everett M. Rogers在其所著的 “创新的扩散（Diffusion of Innovations）” 一书中指出，优秀的创新总是能首先搞定仅占社会总数2.5%的领先消费者，他们将会通过更高的传播能力帮助产品覆盖13.5%的早期接受者，以及占比高达68%的主流消费者。

　　而小米正是通过提供极高的性价比，还算过得去的产品，成功赢得发烧友人群的青睐。而这些发烧友通常是影响周围朋友、家人选择手机的重要参考，侧面推动了小米手机在主流消费人群中影响力的提升。

　　小米现在通过发烧友人群获得的影响力，如果采用传统的广告营销宣传策略，投入的成本可能将超过亿元，而效果可能远远不及。

　　2、突破新市场的最好办法是打破现有规则

　　如果小米手机只是一款价格略具优势，而外型、设计、功能毫无新意的产品，那么即便雷军万般鼓吹，也绝对无法达到市场如此热烈的回应。

　　小米手机成功的关键，是把其它厂商卖3000元、4000元的智能手机，以前所未有的1999元销售。包括华为、中兴这样的新兴终端厂商，也默认了智能手机市场的利润、成本、收益规则，而小米的“破盘价”成功满足了消费者以其它品牌中低端智能手机的价格获得顶尖的智能手机体验，包括屏幕、处理器、电池、内存等重要配置。

　　而看起来小米手机的媒体评测、用户试用体验好像也不赖，这样消费者的最后一道心理防线也被攻破了，剩下的只是疯狂的抢购了。小米手机留给我们的经验是：想要在一个不熟悉的新兴市场获得快速突破，最好的办法就是毫不留情地彻底打破现有规则。

　　根据行业、产品的不同，这个规则可能是价格、功能、定位等各种各样的因素。

　　3、适当的饥饿营销有利于整体计划推进

　　不论有意无意，饥饿营销已经变成了小米手机的重要关键词，或是因为真实的产能不足，或是因为营销力量的推动，在正常情况下大多数人无法通过正常渠道买到小米手机。

　　饥饿营销跟放风筝原理很类似，通过有计划的放货节奏控制，造成市面上大面积缺货的现状或假象，物以稀为贵，进而引发消费者的大规模追捧。如果同步配合适当的媒体宣传策略，能够有效带动产品销售。

　　互联网产品的邀请注册也是属于饥饿营销的一种，在产品销售、宣传、营销中加入并良好控制饥饿营销的节奏，将会有利于产品整体计划的推进。

　　4、做好充足的准备

　　在小米手机出现的前半年时间，准备不足一直是小米手机所面临的问题。产能预估不足导致了产品的大面积缺货，从刚开始的5000台再到最近两批的20万台，小米手机似乎永远是买不到的，当然也可能是饥饿营销的选择。

　　在线业务支撑也成为小米的软肋，从第一批小米抢号开始，再到第一批、第二批正式产品的在线销售，永远是伴随着宕机、访问慢、页面出错各种层出不穷的问题。初期的估计不足是可以理解的，但是接二连三在同一个地方出现问题实在让人难以理解。小米如果需要的话，并不难获得大流量、大负载的服务器支撑。

　　小米手机给我们的负面教材是，永远要为你的产品准备足够多的余量，以备用户增长带来的资源消耗。如果可以的话，尽量选择高扩展性的软硬件支撑体系，当然国内云计算服务仍然出于初始阶段。

　　来源：杨涛投稿

Facebook全球社交网络广告市场份额

　　美国市场研究公司Strategy Analytics发布最新报告称，2014年Facebook在社交网络总广告支出市场上所占份额为75%，表明Facebook在社交网络领域中占据的霸主地位并未显示出滑坡的迹象。

　　报告显示，在总额153亿美元的社交媒体广告市场上，Facebook占到了114亿美元。在2014年中，这个市场的规模增长了41%。相比之下，去年Twitter的广告收入为12亿美元，在市场总额中所占比例为8%。根据Strategy Analytics在报告中作出的预测，到今年年底为止，社交广告市场总额将达198亿美元，到2016年底则将进一步增长至242亿美元。

　　报告还指出，社交网络用户在2014年中首次超过20亿人大关。尽管并未正式进入中国市场，但Facebook的月度活跃用户人数仍达14亿人，在总人数中所占比例为68%。中国社交网络用户在全球用户总数中所占比例近25%。

　　Strategy Analytics分析师Leika Kawasaki在报告中指出：“整体而言，社交网络市场继续在所有地区都显示出强劲的增长，原因是各大社交网络平台都在通过改进数字媒体内容整合的方式来推动使用量增长。虽然Facebook目前在全球社交网络市场上占据主导地位，但由于并未进入中国市场的缘故，令QQ空间和腾讯微博等中国本土社交网络得以在迅速扩张的中国数字广告市场上变得越来越受欢迎。”

　　这份报告还提供了其他一些数据，概列如下：

　　-近一半(46%)的社交网络用户居住在亚太地区；

　　-2014年中北美社交网络用户在人口总数中所占比例最高(64%)，其次则是西欧，为55%；

　　-美国在全球社交网络广告支出中所占比例最大(41%)，2014年的总额达到了62亿美元，同比增长35%；

　　-英国是第二大的社交网络广告支出市场，在2014年全球社交网络广告支出市场总额中所占比例为8.2%，略高于中国(8%)；

　　-美国2014年的每用户社交网络广告支出最高，为31.37美元，预计2015年将增长27%，达到39.84美元；

　　-2015年全球社交网络用户人数预计将增长至22亿人，在全球人口总数中所占比例为31%；

　　-报告预计，到2019年底全球社交网络用户人数将达27.2亿人，在全球人口总数中所占比例为36%。

怎样才算是一个具备成功要素的问答系统

　　最近这两年问答系统在大家视野中出现的越来越频繁，这和以前的论坛模式，wiki模式又有一些区别，这套体系在解决大众化问题的同时给予解答者一些鼓励，从而对解答者产生黏性，在解答者频繁的为网站而工作时，自然也就吸引了一群新的问答用户。

　　这么一说大家都知道目前的问答网站出名的有都有哪些，其实在如今来说重要的并不是这群已经成功的问答网站，而是在垂直化方向发展的新型问题体系，他们往往只专注于一小块领域从而达到很高的专业水平，而且相对于整体来说难度也低，用户黏性更高。在长时间的运营之后甚至能够以大量的高质量问答而衍生出自己的品牌从而带来更大收益。因为这样的站点本身就属于社交类型，所以根本不用担心新鲜度与互动性的问题，在单独领域已经形成品牌化再发展问答系统，由于已经有了庞大的用户基础，能够发展的更快。这样一说好像问答系统是一个闭着眼睛都能做好的网站类型，也并不完全是，这和以前我们所接触的大量站点有很多不同的地方，我给大家例举其中几个值得思考的细节：

　　怎样定位

　　看起来好像是个垃圾问题，实际上这个问题解决不好就是一个垃圾网站。整体给的问题难度过高，能够解答的人寥寥无几甚至解答出来还要写篇论文，这样的问答网站装装逼可以，谁会天天上来又问又答？而在专业领域中的问答网站一旦整体水平较低，会给访客一种滥竽充数的感觉，甚至认为网站中没有什么精华没有什么值得学习的地方，这样一来也会成为网站发展的阻力。

　　比如做一个网络游戏的问答网站，整个网站全部充斥着“点卡怎么充值？”、“游戏在哪里退出？”、“怎么下载这个游戏”之类傻里傻气的问题，会使潜在的提问者和回答者无处下手，问答系统在于提供一个互相的技术型解答工作，并不是提供一个互相的劳动力工作。合适的新手型问题应当整合加以引导，避免频繁出现在版面中影响美观。当然，“A属性与B属性的非线性递增上是否有交错点，达到一个阈值之后是怎样变化的，有人能给我画一个图谱吗？”如果整个版面都是这样的问题那也不是问答版块，要成学术交流中心了。

　　区分问答与评论

　　这是非常关键的一点，如果你想发展问答系统不想去做问题评论，可能会成为一个成功的问答网站，但一个成熟的问答网站是在每一个问答之后应当给予一个评论区域，他们不解答本身的技术问题，但是评论该问题是否合适与解答者的答案满意度等等，比如答案旁边的“赞同”与“错误”就是简洁化评论的一点。为什么要这样做呢？

　　问答好不好，是不是正确的答案并不是仅仅是由提问者和管理员来决定的，更多的时候要给参与者一个评论的空间，同时相对于一个好的回复来说，一个好的问题也是关键之一，评选好问题也可能成为问答网站的亮点之一。至于需要把它们区分开这点很好理解，评论可以多元化，而回答则需要贴切主题。

　　奖励

　　这是整个问答网站中最关键的一环，如果给你一个陌生的帐号让你天天去回答问题，这个账号是一长串英文加数字，解答完了还不给任何奖励，你就会想做这件事的意义是什么？奖励就是满足解答者虚荣心的最好办法，为解答者提供一些威望虚拟货币头衔之类的奖励，使他看起来与别人有那么一点不同，甚至于帮助培养一些粉丝，这样解答者才会死心塌地的为站点工作——满足自己小小的虚荣心和成就感。

　　精通这几点就能做一个成熟的问答网站吗？并非如此，甚至远远不是，在开发一个成熟的问答系统时，还需要考虑很多现阶段其他问答网站没有注意到的问题，比如怎样评选出周精选问答、月精选问答，怎样把它们集合在一起通过电子邮件的同时提供订阅，甚至将这些干货可以编在一起出售，对长时间的活跃的会员都有哪些具体的奖励措施，是否给问题标记解答难度学习然后给予相应奖励（就像乌云白帽子找漏洞一样）……

　　看起来如此简单的一个网站在实际运作过程中也有很多值得我们探究的细节，说到这里大家自然也有所体会，做好一个站点并不是一朝一夕的事，或许你现在心中有一个轮廓，但要完善它实现它恐怕要花上你难以想象的精力和时间——最后却并不一定成功。

　　来源：维特博客投稿，原文链接。

谷歌推出“找回手机”搜索功能

　　据国外媒体报道，谷歌昨天宣布推出一项新功能，帮助用户通过PC端上的谷歌搜索去寻找丢失的Android手机。当用户在PC端的谷歌搜索引擎输入“寻找我的手机（find my phone）”后，谷歌就可以帮用户确定手机的位置。谷歌表示，用户需要在手机上安装最新版谷歌Android应用才能使用这一功能。

　　如果用户的手机就在附近，那么谷歌将会触发手机播放铃声。而如果手机所在位置较远，那么谷歌会在地图上显示出具体位置。

　　在中国，谷歌的“找回手机”搜索功能需要手机先翻墙才能用，此外，如果想要远程锁定手机设备或者远程清除手机上的资料的话，手机上还是需要安卓设备管理器（Android Device Manager）才能做到。

　　据报道，两年前，谷歌也曾经推出一个名为“安卓设备管理器（Android Device Manager）”的软件，可以利用铃声和网络地图，定位出所丢失手机的具体位置。如果手机未能找到，这一软件将会删除用户隐私信息，防止造成更大损失。

目标管理类网站的发展前景

　　我们的生活中有了即时通讯的工具，有了查找资源的搜索引擎，有了抒写心情感悟的个人博客，有了提供购物娱乐的网上平台……我们是不是因此丰富了很多。情况恐怕不容乐观，当我们把越来越多的时间投入到互联网以后，我们发现自己变得空前的迷茫。我们常年挂着QQ，却很少说话；我们一边在博客里抒发人生感悟，一边在现实生活中愈加颓废；我们在网上买了很多便宜货，但我们用的却很少；我们在电脑上玩游戏，在手机上玩游戏，玩到手指抽筋，我们还乐此不疲，因为我们空虚。

　　我不得不说，互联网的发展给我们带来了很多便利，加快了我们生活的节奏。生活给了我们太多快的东西，快到我们喘不过气来，快到我们迷失，让我们无暇去体会生活的本质。这就是目标管理类网站存在的价值，它提供了另一种节奏，慢下来看看自己想要什么，帮助我们用一种合理的方式探寻生活的本质，建立生活的信仰和希望，实现自我的成长与提升。

　　是网络社会化发展的一种必然

　　传统互联网和移动互联网的应用，极大地改变了人类的生活方式，就像原始社会进化到文明社会一样，人的需求也随之发生了变化。在互联网这样一个独特的社会化环境中，适用于现实生活中的一些理论，同样适用于网络社会。以马斯诺的需求层次论为例

　　人都是有自我实现的需求，随着物资环境的丰富，人的需求会一级一级跃升，对精神层面和道德层面的自我实现愈加迫切，而目标管理类网站为这些人提供一种自我实现的方式。目标管理类网站是以事件来划分人群的，任何形式的自我实现都可以划分成很多个细小的目标。而在每一个细小目标里面聚集的都是有着相同目标的人，他们可能有着共同的人生信仰，有着共同的兴趣爱好，甚至经历都可能是类似的，这让同一个目标的人更容易产生交流，增强归属感。而别人对你在某一件事情上的鼓励、支持和帮助，就是爱的体现，这满足了作为人爱与被爱的需求。当你在某一个目标上取得成功以后，你也就完成了一次自我实现。相较于其他新加入进来的人，你的经验给他们提供了帮助，所以你自然会成为一个受别人尊重的个体。

　　是现实生活中精神缺失的一种补偿

　　现实中损失，理想中找回。我经常听到有些人在我的耳边说，我有一个什么什么样的理想，但是因为这样或者那样，没有实现。有些人对于理想的态度是十分潦草的，他们不愿意为它花时间，不愿意为它耗费精力，他们只是想，就像买彩票中500万一样，但是连彩票也没买过一张。我们有什么理由嘲笑他们呢，其实我们也一样，人生总是有那么一些事情让你遗憾。我们在现实生活中疲于奔波，那也是为了各种各样的理想，哪怕是赚很多钱这样看起来粗俗的理想，它也有高尚的地方。目标管理类网站是一个精神乐园，它让失落的理想在这里找到慰藉，让失落的心情重新起航。一个理想的离去是另一个理想的开始，让你明白，这里永远没有终点，只要你还愿意努力。

　　是合理安排时间和投入的需要

　　很多时候我们需要处理和面对的事情往往不是单个出现的，有一些事情是另一些事情的前提，有一些事情是可以同时展开的，这就需要我们有一个合理的规划。目标管理类网站给我们提供了两种框架：一个是空间上的运筹，即不同的事件之间，如何在同一个时间梯度里面展开。另一种是时间上的运筹，即不同的事件如何按照权重来排序，如何根据进展的深度进行不同的设计，从而在时间分配和精力投入上面做出合理的安排。

　　是帮助我们自我审视和提升的工具

　　目标管理网站一般都有统计的功能，统计的作用就是帮助我们更好的审视我们的努力是不是足够，方法是不是得当，结果是不是附和预期，应该做怎样的调整。通过我们的记录在时间和各种统计上的体现，我们能够很轻易地判断出问题产生的原因。这样便于我们在执行一件事情的时候，花费更小的力气在关键的结点上面做出调整，以达到预期的目的。在这个过程中我们会积累宝贵的经验，这种经验让我们在处理类似的事情时更有把握。

　　是获取资源的途径

　　根据目标来组织群体的另一个好处就是，它将这些群体所具备的资源也一并整合进来了。我们想要去实现某个目标觉得困难是因为我们都是单枪匹马地在做这件事情，我们要花费更多的精力来准备，我们要花费更多的时间来成长，我们要储备更多的资源，我们还要承担更高的风险。就拿旅行这件事情来说，很多人都有这样的目标。他们需要上网去查一些旅游攻略，要花时间来确定自己的行程安排，需要准备一个相机，需要一个旅行包，需要预定旅社……

　　那如果是一群人来做这件事情，我们就可以进行合理的分工和资源整合，这一点应该是大家可以预见的，我在这里就不再赘述了。

　　目标管理类网站的发展前景

　　整体互联网应用的缺失给目标管理类网站提供了一个空白的市场

　　对国内互联网产品市场的分析很容易得出这样一个结论，目标管理类网站在互联网应用市场还是一片空白。

　　2011年上半年，受众最广的前五大网络应用分别为搜索引擎（79.6%），即时通信（79.4%），网络音乐（78.7%），网络新闻（74.7%）和博客/个人空间（65.5%）。增长最快的前三个应用分别是微博（208.9%），团购（125.0%）和网上支付（11.7%）（来自CNNIC）。

　　目前互联网产品以娱乐和游戏为主，实用类的相对较少，从整体的趋势来互联网产品将逐渐回归现实，实用是未来互联网产品的关注的一个重点。

　　目标管理类网站的组织形式，其实与社区类似，但是其关注的层面与社区有很大的区别。社区的基本模式是为了满足具有某些相同属性的用户间的交流。社交网站的生存基础就是给用户提供服务，以此来谋利。社交网站更关注用户的低层次的需求，如游戏、交易、二手物品转让，上下班拼车等。

　　目标管理类网站的基本模式是启迪迷茫的人找到目标，给奋斗中遇到困难的人提供方法和经验，给希望实现目标的人，提供一个资源整合的平台。目标管理类网站的生存基础是也是给用户提供服务，但是组织形式有很大的差异。广告的投放可以更加精准，英语培训机构的广告可以投到“学英语”的目标中，减肥产品的广告可以投到“减肥”的目标中。将用户需求与商业服务进行有机的融合，例如建立目标“骑行”后，可以参加某户外用品公司组织的各种活动，这样既能帮助商业公司做宣传，也不会影响网站的品牌价值，还能帮助用户实现目标，实现三方的共赢。目标管理类网站更关注用户的精神需求，我们给用户提供是一种精神资源，一种人生价值的引导，一种自我控制，自我实现，自我超越的社区文化。所以目前来说，目标管理类的互联网应用还是一个空白的区域，有着普遍的适用群体，广阔的市场空间。

　　移动互联网的大力发展给手机应用带来了巨大的市场

　　目标管理类网站的功能很适合开发成一款手机应用，这样一款基于目标管理的手机应用，将会开创一种新的交流模式。网络上基于人的交流会产生许多信息碎片，因为很多时候我们并不了解对方，他的脾气秉性，心情如何，经历过什么事情。有时候我们甚至找不到切入点，在说完“嗨！”以后就草草收场了。而基于目标的交流会容易得多，你至少可以知道他现在在做什么事情，坚持得怎么样，遇到了什么困难。而且基于同一个目标的交流，信息往往是有序的，我们按照时间的先后顺序进行组织会得到一串很连贯的信息。这些信息对其他参与目标的人也是有帮助的。

　　经历了十三年的发展，互联网在我们的生活中越来越普及，这也给更多的人提供了接触互联网的机会。在不断的摸索和学习中，他们积累了经验，加深了了解。新的互联网产品的应用对广大网民的行为也起到了促进作用，如网上购物，语音通讯，蓝牙传输……这些新的体验和新技术的应用让他们获得了更多的体验乐趣，对互联网有了更深刻的认识，这也激发了网民对于互联网产品的诉求。他们希望通过新的互联网产品获得更多的体验乐趣，获得更多的便利。人的需求是多种多样的，还有一些大众化的需求还无法通过网络实现，这就给新的互联网产品提供了成长的土壤。只要这种互联网产品处在一个差异化的定位角度上，而且能满足用户某方面的需求，尝试的成本又很低，他们都乐于去体验。

　　来源：大芝麻投稿