中文维基百科指控百度百科侵权

　　据中文维基百科首页的消息称，中文维基百科网友正在草拟一份致百度的信件和致媒体的新闻稿，用于指控百度百科大量抄袭维基百科词条，但并没有注明维基百科的出处地址的侵权行为。

　　目前百度百科有三百万条目，而中文维基百科有三十万条目，从版权控制上看，中文维基百科对于知识产权的控制十分严格，具有侵权可能的文字均无法提交发布，而百度百科对于版权问题几乎没有控制，用户提交的侵权信息大多数可以发布出去。

　　百度百科和百度文库一样，词条编辑的主题是网友，因此从法律上讲，百度会采取“避风港原则”来撇清自己的责任，而把侵权的责任推卸给网友。

　　但在实际操作中可以发现，被侵权者很难主动在百度百科上删除侵权资料，即使在提交了相关说明之后，百度的编辑对此的说法是“词条编辑前后无变化或编辑后词条质量降低”。

　　相关权益人在百度百科维权相当困难，一个人很难证明自己对于某个电子文档享有版权，因此就要提供很多繁琐的东西，需要邮寄给百度各种证明材料，包括营业执照复印件、身份证复印件、保证函、授权书等材料，这对于大量侵权内容不具备可操作性，单单依靠个人能力根本无法对大量侵权信息进行维权，百度百科正是利用网络侵权的这个法律漏洞，肆意大规模进行侵权盗版行为。

　　维基百科早先也专门设立了一个页面揭发百度百科的抄袭行为，但百度百科投诉中心接获投诉但不作任何处理，只表示百科属开放性之网站，并建议更改条目不当之地方。

　　因此，可能是早先百度文库对作家代表、出版界的道歉，以及三天内删除百度文库200万份侵权作品的启发，中文维基百科也考虑以此为例维护自身权益，不过我估计维基百科的维权难度较大，因为维基百科缺乏类似韩寒等核心意见领袖，难以形成针对百度百科的媒体效应，因此维权可能不会像作家维权那样顺利。

　　附录：草拟中的新闻稿内容如下：

　　百度百科多次侵犯维基百科版权

　　2011年X月X日讯

　　由维基媒体基金会营运，非牟利的维基百科（http://www.wikipedia.org）采用开放版权，在允许任何人都能使用，不过亦有些条件。

　　中文维基社群乐见百度百科这项正面向中国网络用户的项目开展，以及百度为推动中文知识建设的努力，因为维基百科也正是致力于推动将全人类的知识无偿且便利地分发给世界上的每一个人。但是百度百科多次侵犯维基百科的版权，多次投诉亦未有结果。

　　自2006年4月百度百科成立，至今该百科已有上百万条条目，但根据维基百科使用者的调查，发现当中一千六百多条条目的文字以及图片，均抄袭自中文维基百科、英文维基百科或日文维基百科，而且没有依照维基百科的授权条款使用，属于侵权行为。维基百科依CC-by-sa-3.0协议和GFDL协议释出内容，百度并未声明在百度百科中使用上述两种版权协议，其页面底部甚至附有“(c) 2011 Baidu”字样。而关于维基百科及其用户的署名权，据部分用户称，即使内容全部来自维基百科的条目，百度在内容审查中也不允许将维基百科列于来源之中。维基百科遇到有维基使用者侵犯百度百科的版权即会尽快移除，百度百科遇到有百度使用者侵犯维基版权却坐视不理，虽然百度百科的权利说明指出张贴者应对版权问题负责，但百度百科或百度公司作为百度百科的营运人，对百度百科所展示的一切内容，负有不可推卸的法律责任。

　　因此，中文维基社群已再次向百度百科发信说明情况，并希望该站立即采取行动。现今传媒先进，希望贵传媒能协助发布本消息，以使更多人能够知道百度百科侵犯版权的问题。

　　关于维基百科

　　维基百科是国际非牟利组织“维基媒体基金会”旗下最大的一个项目。“想像这样的一个世界：每一个人都能自由地享用人类所知的所有知识。这是我们的承诺。”创办人吉米·威尔士如此解释维基百科的成立宗旨。

　　媒体联系

　　香港维基媒体协会 info - at - wikimedia.hk Tango Chan 陈子恩（媒体联系）：tango.chan - at - wikimedia.hk +852 9063-2515

　　台湾维基媒体协会 press - at - wikimedia.tw Ted Chien (协会秘书)：htchien - at - wikimedia.tw

　　中文维基百科志愿者回复系统信箱 info-zh - at - wikimedia.org

腾讯怎样开发社区价值

　　把这篇文章的标题换成《腾讯怎样开发康盛创想的社区价值》、《腾讯怎样开发Discuz的社区价值》也都一样成立，Discuz在康盛的手里没折腾出太大价值，这个价值的大小是相对的，几十万一百万对于那些等着拿钱退出的投资者来说当然是一文不值，不断尝试新模式未果后选择被腾讯收购，不然等到这一轮IPO大潮没准也能上市圈点钱玩玩。

　　腾讯收购康盛的目地很明确，就是想要盘活社区这个渠道，这是任何一家巨头都无法入侵的市场，你没办法去和全国上千家地方或小众社区竞争，用户需求有着各种纷繁挫折的差异，因为它们有着自己独有的优势，这些优势并不是能够简单依靠规模、资金来填补。腾讯的想法是我并不需要获取这个市场，但是需要能够影响这个市场，腾讯需要一个顺畅、通达的渠道来达成这个目的。

　　康盛是一个不错的选择，旗下的Discuz是市场占有率最高的社区软件，占据大量市场却一直苦于营收上市无门，但腾讯最不缺的就是钱，郎情妾意、孤男寡女、干柴烈火…腾讯首先在新版的Discuz整合了QQ登陆，用户绑定QQ号后可以在QQ空间中获得各种最新动态，这只是一个浅层的对接，并且同样的功能已经在腾讯社区开放平台公开提供，是个网站就能申请。

　　康盛推出了“Discuz!云平台”，除了整合之前的QQ登陆、Manyou应用外，还新增了点击流统计、社区QQ群、SOSO表情、站内搜索。社区QQ群大概是给每个论坛分配一个群号，事实上群已经成为大多数论坛的必备，但是有了群还会有多少人来论坛呢？SOSO表情在QQ上已经存在很久，一个很实用的小功能。站内搜索类似之前的奇虎搜索，只不过合作方由奇虎变成了腾讯，揣测服务的提供方可能是搜搜，并且搜搜未来很可能籍此推出社区搜索。

　　大概最核心的部分就是点击流统计了，顾名思义可以分析出社区用户的浏览路径，以前这样的功能大多由网站自己开发的程序完成，对于广告受众分析、产品改善都有不错的参考意义。但是需要注意的是，你在了解这些信息的时候，腾讯也能通过这些数据了解中国社区用户的数据，这大概是这款产品最大的意义。

　　这样程度的对接还不够彻底与直接，腾讯康盛未来还应该推出一个一站式服务，用户通过一个网站可以管理所有社区的资料，获取这些社区最新的帖子与动态。只是这样的用户还是属于社区的吗？这是一个很难去理清楚的问题，腾讯这样的做法的确是解放了用户，同时也为腾讯自身的用户提供了便利，但同时也降低了各个社区的自身属性。Discuz真正核心的社区功能早在5.0之前就完成了，后期的一系列功能都是为了社区化、盈利、数据作探索，如果只是想要简简单单做一个社区你可以远离Discuz，不过同时腾讯也在云端拿着糖衣炮弹诱惑你，当然上去了能不能下来就不知道。

　　来源：XJP投稿，原文链接。

15个开发设计类Chrome插件

　　最近笔者把谷歌浏览器设为默认浏览器，而与此同时我开始将它用于笔者的兼职Web设计和开发项目中。由于笔者所依赖Firebug的插件，在Chrome浏览器并没有完全的对应插件，所以笔者还是时不时要用Firefox浏览器，但笔者对谷歌浏览器的速度、屏幕空间的利用及很多方面都很满意。在这篇文章里，笔者和大家分享我在设计和开发网站时发现的一些最好的谷歌浏览器插件，按字母顺序列出如下。 

　　1. Aviary Screen Capture 屏幕截图

　　Aviary Screen Capture让你能够截取网页的屏幕快照。获得屏幕快照后，用Aviary.com的应用程序在浏览器内编辑那幅快照。基本的图像编辑装置让你能够标记（通过画箭头和长方形）、编辑（裁剪、旋转和调整大小）和获得精确的像素色彩。

　　其特性包括：

• 保存在桌面、在线主机、或在其它的Aviary应用程序上编辑
• 即时截图
• 能够截取所有网页和图像的任何部分
• 能够截取整张网页
• 能够添加看得见的备注，比如箭头、文本及在你截取的图片上标出醒目符号
• 裁剪截取的图片
• 调整截图的大小、旋转及翻转截图
• 智能选择和去除截图的元素
• 从页面上获得色彩信息
• 快速启动6个Aviary设计工具，包括图像、标记、矢量、调色板、效果和音频编辑器。

　　2. Chrome SEO 搜索引擎优化

　　Chrome SEO为搜索引擎优化工具提供了方便的路径。这些工具帮助你做每日搜索引擎优化工作，比如竞争分析、关键词分析、反向链接检查及网页排名检查等。

　　3. Chrome Sniffer 嗅探器

　　Chrome Sniffer使Web开发人员能够在网站上运行的检查web框架∕CMS和JavaScript库。这个插件通过一个图标，显示已检测到的框架。目前，这个插件最多可检测70个流行的CMS和JavaScript库。

　　4. Eye Dropper 滴管

　　Eye Dropper让你能够从网页或高级颜色选择器上选择颜色。

　　5. Firebug Lite for Google Chrome

　　Firebug Lite for Google Chrome 并不是Firebug的替代品（这很不幸），也不是浏览器开发人员的工具。想法，你应该和其它工具一起使用。Firebug Lite提供了大量的视觉效果，类似于Firebug的HTML元素、DOM元素及箱状模式阴影。Firebug Lite还具备其他一些很酷的功能，比如用鼠标检测HTML元素，及实时编辑CSS的特性。

　　6. IE Tab

　　借助IE Tab，可以在Chrome Tab上切换显示网页。这个插件对想用IE渲染引擎跨浏览器测试的开发人员很有帮助。（这是Windows系统下的独特插件。）

　　 7. Instant Image Editor 即时图像编辑器

　　当你按住alt键（Linux上的ctrl键）的时候，Instant Image Editor让你在有背景图像的网页上可以右键点击任何图像或元素。你可以用Pixlr在新标签上即时编辑图像，Pixlr是在浏览器上运行速度快、使用方便的程序。当你右键点击的元素不是图像时，即时图像编辑器也会确定这个元素是否有可供编辑的背景图像。

　　8. Lorem Ipsum Generator

　　Lorem Ipsum 生成器用简约和极具吸引力的设计随机产生“Lorem Ipsum”文本。

　　9. MeasureIt!

　　MeasureIt! 用于测量网页上任何元素的宽度和高度。

　　10. Pendule

　　Pendule 是Chrome 为Web开发人员提供的开发工具。这个内置的开发工具的插件包括：查看、重装和禁用CSS，查看JavaScript、表格编辑，查看、隐藏及获得图像的信息，颜色选择器、量尺、地形图、标记验证器等等！

　　11. PHP Console PHP控制台

　　PHP Console 是Lagger的一个插件，（Lagger：PHP处理错误/异常/调试的轻量级灵活的开源PHP库），它在谷歌浏览器控制台及弹出窗口中显示PHP错误/调试的信息。

　　12. Speed Tracer 速度追踪器

　　Speed Tracer 速度追踪器帮助你在网站应用程序中发现和修复性能问题。当应用程序运行时，这个插件将浏览器内的低水平检测点可视化，并分析它们。

　　这个应用程序帮助你了解在你的应用程序里时间都花在哪了。这包括由以下原因导致的问题：

• Javascript的解析和执行
• Layout 版面
• CSS样式重算和选择器匹配
• DOM事件处理
• 网络资源加载
• 定时器
• XMLHttpRequest 回调
• 绘图
• 其它

　　13. Web Developer

　　Web Developer 在浏览器中增加了一个工具栏，其中有Web开发工具的按钮。

　　14. Webpage Screenshot 网页快照

　　Webpage Screenshot 是快速、简单的插件，它能截取整个网页。即使网页很长，也能存储在一份图像文件里。这个插件让你只点击一下，就能以PNG/JPG格式存储任何网页的图像。

• 有绘图工具：线条、椭圆、长方形、箭头等
• 在屏幕快照中添加文本
• 按所需尺寸快速裁剪图像
• 在准备好图像之前就能开始编辑
• 可以上传到Facebook、Twitter、Gmail、MySpace上共享
• 打印：直接发送图像到打印机
• 存储在硬盘里：这个独特的插件让你能够将大的图片存储在硬盘里
• 能够截取本地文件：能够截取“FILE://”
• 附有颜色选择器：能够记住你最后使用的颜色
• 也能够截取水平网站的网页

　　15. Window Resizer 窗口大小调整器

　　Window Resizer 能够重新调整浏览器窗口的大小以适合各种分辨率。这个插件对网站设计和开发人员特别有用，能够帮助他们在分辨率不同的浏览器上测试版面设计。分辨率清单是完全能够定制的（增加/删除/重新排序）。

　　可以提供三种屏幕类型：

• 台式电脑（标准的；按具体的分辨率情况重新调整整个窗口的大小）
• 手提电脑（和台式电脑一样，但图标不同；很容易扫描分辨率清单）
• 手机 Mobile（和前两种屏幕不同；适合具体的视图尺寸，不会占满整个窗口，因为手机的浏览器通常没有边界）

　　英文原文：Brian：15 Useful Google Chrome Extensions for Web Designers and Developers　

　　中文翻译：伯乐在线

嘀咕网的LBS之赌

　　2008年的2月14日，嘀咕网正式发布，作为当年国内最早的一批微博网站之一，嘀咕网凭借着各种特色功能和良好的社区氛围发展迅速。

　　那个时候的嘀咕网生机勃勃，上线伊始就提供了富有嘀咕特色的表情，这个是其他微博所没有的。同时还开发了大量的第三方应用，不仅提供了主要手机平台的客户端，还有强大的同步功能，可以让嘀咕同步到国内其他社区网站，甚至那个时候很多人都把嘀咕作为一个强大的信息流同步工具。

　　嘀咕团队对社区反馈的各种问题响应及时且富有诚意，同时还有一大批官方或者半官方性质的嘀咕工作人员随时跟用户互动，交流，社区运营方和用户之间的关系也比较融洽。在某个时段还出现了几件似是而非的桃色事件，也博得了不少眼球。

　　而笔者算是一个嘀咕的资深用户，从那时到现在，一直都在嘀咕活动，不仅认识了一堆有趣的嘀友，也通过嘀咕真正开始了我的各种SNS之旅。如果说国内最有感情的微博网站，非嘀咕莫属…

　　然后到了2009年下半年，随着以饭否为代表各大主要微博网站由于不明原因关停，CN域名备案风波等等事件，中国互联网社区网站进入一个前所未有的低谷。饭否关闭，叽歪的，做啥网苟延残喘，嘀咕网也不得不换了另外一个域名火兔网继续小心翼翼前行，同时各大网站都加入了关键字过滤系统，有些时候已经严重影响到了用户体验，因为自己的发言遭屏蔽或者遭审核而破口大骂的大有人在，不过介于当前的互联网环境，要么苟且的活要么就死，夹缝中求生存也算是成了网站能继续运营下去的一种必要能力了。

　　时间到了2010年，新浪，网易，搜狐，腾讯等等各大门户网站也纷纷推出各自的微博，在这种情况下，类似嘀咕网这样的独立微博遇到了非常大的挑战：

• 独立微博网站的运营需要大量的资金投入，在没有清晰的盈利模式下，成本支撑是一个很大的问题。而门户网站微博完全可以用其他收入弥补微博的资金投入。
• 由于门户网站的用户数量庞大，稳定，再加上大力度的推广，独立微博的先发优势不再明显，如何面临门户网站微博对用户的争夺变成一个难题。
• 树立独特的形象和网站定位。新浪微博直接套用新浪博客的名人战略，用名人来博得眼球吸引客户，网易微博相对更加草根，而一部分有能力爱折腾爱自由的宅男以及宅男旁边的那些女人们都会力所能及的直接访问twitter，嘀咕网此时如何定位也变成一个不可逃避的问题。
• 嘀咕网本身功能型原因，造成信息流动性差，用户之间形成一个一个的小圈子，虽然稳定但是不够有活力。

　　而嘀咕网自身的一些问题也让社区氛围变得不如从前，很多第三方应用开始停止开发活着维护，客户团队对用于提出的一些反馈变得反应缓慢，对于许多用户提出来的功能建议得不到有效反馈和支援，包括嘀咕网初期一些团队人员的出走等等也给造成一定的影响。

　　日历翻开到2011年，在没有任何征兆的情况下，嘀咕全面改版了，从一个纯粹的微博网站变成了“能让嘀友们获得并分享更多欢乐和实惠的签到”网站，也就是常说的LBS。可能由于改版的过于彻底，使得相当一部分嘀咕用户对新版产生强烈的抵触情绪，无奈之下，在推进LBS主页的同时依然保留了之前微博的老界面。

　　一个季度过去，可以说嘀咕在LBS上的动作还是挺大的，推出了大量的踩点以及积分换奖品的活动，现在太推出了店铺认证的功能。我这里没有确切的统计数据，只能根据自己只管的感觉认为嘀咕的LBS转变还是比较成功的。但是即使这样，嘀咕依然逃不过前有截堵后有追兵的局面。

　　暂且不提类似街旁，冒泡，切客，开开等等已有的LBS网站，几大门户网站包括新浪腾讯估计也不会对这个市场任之不管，当然新浪和网易的LBS服务是已经推出来了。借用一句台词：此时此刻，恰如彼时彼刻，我蓦然回首，那人却隐藏在灯影中…国内几大互联网公司要么按兵不动，要么就对一些崭露头角的新型网络产品和服务进行快速复制，并且依靠自己庞大的用户数量和粘性快速瓜分市场。面对这些嘀咕又该何去何从？

　　问题又归结到同样的一个局面：

• 如何维持大量的资金投入
• 如何面对国内互联网大鳄市场蚕食
• 如何在众多竞争者中树立自己的独特优势

　　是的，这一切跟上面独立微博面临的问题其实是一样一样的。嘀咕唯一可以庆幸的是，自己进入LBS的市场或许早那么一点点，也可以稍稍骄傲一下线下活动的推广力度。唯一可以做的就是在保持先发优势的前提下，如何将自己的业务扩展的更广更深一些。

　　与微博不同的是，LBS不仅考验网站的线上运营能力，同时对线下运营能力也有相当高的要求。一个LBS网站，如果仅仅线下活动局限在有限的几个城市，覆盖度达不到一定的量，这个网站就很难提高其他地方用户的积极性，LBS的特征也大打折扣，目前嘀咕的活动主要还是局限在上广深三大城市，其他地方的活动还相当少。同时，由于需要跟大量的商家接触，这就必须要求嘀咕能在短时间构建出一个强大的业务团队，这跟以往的技术导向的公司模式是完全不同的。如果把业务模式在全国范围复制下去，不仅对嘀咕的团队提出很高的要求，同时在成本上也会急剧上升，从一家技术导向的公司变成一家业务导向的公司，人员配备或者公司内部工作重心跟以往是完全不同的，这本身就是一个相当大的挑战。

　　题外话，近段时间，高朋网在全国范围内大局招募人才，有消息称要在年内招募3000名业务人员，作为一家团购网站，互联网公司在线下投入可见一斑。

　　同时，嘀咕内部如何处理微博和LBS的关系也是一个值得思考的难题，目前嘀咕越来越倾向LBS毋庸置疑，如何处理已经存在的微博网站呢？是继续共存，还是以后逐渐闲置直到废弃？由于公司目前的精力已经主要投放在LBS方面，对目前微博存在的一些问题和投入也变得有限，使得社区的氛围已经大不如前。如果微博的问题处理不好，很有可能会对自己的LBS服务产生巨大的负面效果。

　　这些问题都是必须思考又不得不解决的难题，作为一名资深的嘀咕用户，希望嘀咕在保持原有优势和特色的前提下越走越远吧…

　　来源：nonozone投稿，原文链接。

企业网站建设方法论

　　麦肯锡并不神秘，方法论铸就神奇！这是出现在麦肯锡系列丛书封面上非常醒目的一句广告语。博文标题的想法正来源于此，感谢麦肯锡。今天我们要谈论的主角并非麦肯锡，而是方法论，是建设企业网站的方法论。正如标题说言：网站建设并不神秘，方法论铸就神奇。

　　1.企业网站需要灵魂

　　伴随互联网的飞速普及，及相关建站软件的日新月异，现如今建设一个企业网站已相当容易，即使是对技术一窍不通的小白也能依靠智能软件信手拈来，所以说，科技很给力。通过观察不难发现，依靠上述这种简单粗暴方式建设网站的企业不再少数，尤其是中小企业，分析原因有三个：一是与其“短平快”的经营思路有关；二是成本低廉；三是不重视。

　　上周与国内某知名网站建设专家讨论企业网站建设话题，其中谈到的一点至今仍记忆犹新：企业网站需要灵魂。可以判断：依靠上述那种依靠智能软件或简单抄袭完成的网站一定是缺少灵魂的。

　　那如何才能建立一个有灵魂的企业网站呢？在这之前，我们需要先知晓何为企业网站的灵魂？简单说来就是：逻辑，想用户之所想的逻辑，有效传递品牌价值的逻辑。

　　如何才能做到想用户之所想，并有效传递品牌价值呢？

　　乍一想，可能会感觉无从下手，其实就是缺少方法论。刚刚在最新一期《销售与市场》杂志上看到一句很贴切的形容“模式”的话，即：有地图者不迷路，有模式者不盲目。没错，模式，或者说方法论其实就是做事情的指南针。

　　最近怠慢了博客更新，主要原因也是忙于公司网站改版，周末了，梳理梳理思路，也对近一段时间网站建设筹备工作做一个小总结、小分享。

　　2.企业网站建设方法论

　　近期与Google、百度两位同学打交道比较多，以下是在两位童鞋帮助下，集思广益后总结整理出的一套有效的企业网站建设方法论，希望对各位热爱网站运营的朋友有所参考价值，也欢迎各位拍砖、发言。

　　第一步：目标明确

　　建站之前首先要明确企业网站的目的是什么，期待企业官网做什么？如：是在线销售？品牌信息传递？信息查询？

　　第二步：策略分析

　　明确网站目标后，要开始目标受众分析（来企业网站做什么，兴趣点是什么）、自身现状分析（品牌影响力如何，产品线如何、服务水平如何）及行业竞品调研（行业对手都在怎么做）；

　　第三步：方案制定

　　通过综合策略分析后，需要明确我们要做什么（定义需求），以及如何实现。

　　第四步：项目执行

　　明确实现方案后，需要制定网站架构，开始创意设计、内容组织、程序开发等工作。

　　第五步：维护和提高

　　最后，网站上线后，还有更重要的工作：运营维护、数据监测、结果追踪。这样才能形成闭环，推动网站持续、稳定、向前发展。

　　纯文字的介绍可能不太直观，绘制了一张示意图（如下），可以对上述一揽子方法论一目了然。按此思路执行，有血有肉有灵魂的企业网站将水到渠成。

　　来源：张光明投稿，原文链接。

少量员工拥有千万用户的网络公司盘点

　　导读：互联网给小公司带来了在世界范围内拥有海量用户的机会。这造就了一些公司和组织，即使只有相对较少数量的员工，但是仍然可以为大量用户提供服务。

　　Pingdom在下文列举的这些公司或组织，它们的用户数量都有1000万，或者更多（5亿多）。

　　1. Automattic

　　员工数量：72

　　用户数量：有超过3200万WordPress博客

　　Automattic公司因作为开源博客软件WordPress（WordPress.org）以及博客服务托管网站WordPress.com的幕后公司而为大家所熟知。两者上面的WordPress博客数量几乎相等，有160万博客托管到WordPress.com网站上，而有167万托管在 WordPress.org上。

　　2. Mozilla

　　员工数量：250

　　用户数量：所有的Firefox用户。Firefox的最新官方版本是3.6，已经有大约4亿的下载量。

　　Mozilla是Firefox的幕后公司，也是真正从其开源社区获益的开源项目之一。Firefox上多达40%的工作都是由志愿者完成的。

　　当然，Firefox并不是Mozilla公司唯一的项目，例如，还有电子邮件客户端Thunderbird.然而，Firefox是迄今为止用户最多的项目。Firefox占有大约30%的浏览器市场份额。

　　3. Tumblr

　　员工数量：18

　　用户数量：Tumblr上有1200万博客

　　Tumblr是2010年最成功的项目之一，也是增长最快的博客服务，现在管理着1200万博客。他们正在大规模招聘，来应对日益增长的用户量，以及巨大的流量给服务器带来的压力。（他们最近出现过服务不稳定的情况）

　　4. Twitter

　　员工数量：300

　　用户数量：1.75亿

　　在过去数年，伴随着爆炸性的增长，Twitter已经显著提高了自己的名气，但它只有300名员工。在其用户数量面前，其员工数量真不算多。

　　5. Opera Software

　　员工数量：757

　　用户数量：Opera浏览器各个版本（桌面、手机以及其他设备）共有用户1.5亿。

　　Opera是第五大桌面浏览器（排在IE、Firefox、Chrome和Safari之后）。然而，Opera最主要的用户群是Opera Mini的用户，Opera Mini是世界上最流行的手机浏览器。Opera公司总部在挪威，所以有这样一位邻居，我们感到很自豪（Pingdom位于瑞典）。

　　6. Canonical

　　员工数量：350

　　用户数量：估计至少有1200万Ubuntu Linux用户

　　Canonical是Ubuntu的幕后公司，而Ubuntu是最流行的Linux桌面版本，并且是服务器上第二流行的Linux版本。而且，它也是云计算中最流行的（Internet上的虚拟服务，我们是在引用Canonical的说法）。

　　7. Wikimedia

　　员工数量：57

　　用户数量：Wikipedia拥有每月超过4.08亿的访问量

　　维基媒体基金会是提供Wikipedia以及其他类似wiki服务的组织。Wikipedia上的内容是由成百上千的人经年累月完成的。现在有超过100，000的志愿者负责添加编辑Wikipedia词条（以及其他更小一些的姊妹项目）。

　　8. Skype

　　员工数量：500

　　用户数量：多于5.6亿（这是一年前的数据，现在数量应该更多）

　　使用Skype，你可以通过互联网拨打语音电话（包括聊天以及视频会议）。它诞生于2003年。就用户数量而言，Skype跟Facebook差不多，虽然他们俩风马牛不相及。

　　9. Craigslist

　　员工数量：30

　　用户数量：在美国，每月有5000万用户

　　Craigslist提供免费在线广告分类服务，诞生于1996年（它在1995年开始是做邮件列表服务的）。换句话说，它可是网络上的老面孔，但令人惊奇的是他竟然只有如此少的员工。而且要注意，这里提到的用户数量只是美国地区的，Craigslist 还有来自其他国家的用户。

　　结束语

　　我们差点在文中把Facebook也包括在内，但我们认为它的规模已经不小了（Facebook有超过2000名员工）。

　　你能想象一家传统的非互联网公司用有限的员工管理如此多的用户吗？也许不可能，对吗？这些数字能变成现实，完全拜互联网以及万维网所赐。这真是给以技术起家的企业家的一份礼物。你可以用很小的团队做成惊天动地的大事。

　　英文原文：pingdom：Internet companies with few employees but millions of users

　　中文翻译：伯乐在线

百度有啊转型生活平台

　　百度有啊发布了新版，从一个C2C平台转变为一个本地生活信息平台，定位从电子商务转为分类信息+点评模式+SEM平台的结合体，和百度搜索整合打通，利用百度的搜索流量资源是新版有啊的最大优势。

　　今年3月底有啊发布公告，称自发布之日起一个月对百度“有啊”业务进行调整，所有商品、店铺、交易相关功能都将关闭，有啊购物平台的商品、店铺、交易相关功能将予以关闭。

　　百度有啊新平台已与百度开放平台对接，当网民搜索生活消费相关关键词时，将会显示来自有啊的匹配信息。“百度站内搜索”的信息量将得到更进一步的丰富，相信未来我们搜索某个关键词的时候，有可能第一页全是百度旗下网站的信息。

　　百度有啊新版地址：www.youa.com