嘀咕网的LBS之赌

　　2008年的2月14日，嘀咕网正式发布，作为当年国内最早的一批微博网站之一，嘀咕网凭借着各种特色功能和良好的社区氛围发展迅速。

　　那个时候的嘀咕网生机勃勃，上线伊始就提供了富有嘀咕特色的表情，这个是其他微博所没有的。同时还开发了大量的第三方应用，不仅提供了主要手机平台的客户端，还有强大的同步功能，可以让嘀咕同步到国内其他社区网站，甚至那个时候很多人都把嘀咕作为一个强大的信息流同步工具。

　　嘀咕团队对社区反馈的各种问题响应及时且富有诚意，同时还有一大批官方或者半官方性质的嘀咕工作人员随时跟用户互动，交流，社区运营方和用户之间的关系也比较融洽。在某个时段还出现了几件似是而非的桃色事件，也博得了不少眼球。

　　而笔者算是一个嘀咕的资深用户，从那时到现在，一直都在嘀咕活动，不仅认识了一堆有趣的嘀友，也通过嘀咕真正开始了我的各种SNS之旅。如果说国内最有感情的微博网站，非嘀咕莫属…

　　然后到了2009年下半年，随着以饭否为代表各大主要微博网站由于不明原因关停，CN域名备案风波等等事件，中国互联网社区网站进入一个前所未有的低谷。饭否关闭，叽歪的，做啥网苟延残喘，嘀咕网也不得不换了另外一个域名火兔网继续小心翼翼前行，同时各大网站都加入了关键字过滤系统，有些时候已经严重影响到了用户体验，因为自己的发言遭屏蔽或者遭审核而破口大骂的大有人在，不过介于当前的互联网环境，要么苟且的活要么就死，夹缝中求生存也算是成了网站能继续运营下去的一种必要能力了。

　　时间到了2010年，新浪，网易，搜狐，腾讯等等各大门户网站也纷纷推出各自的微博，在这种情况下，类似嘀咕网这样的独立微博遇到了非常大的挑战：

• 独立微博网站的运营需要大量的资金投入，在没有清晰的盈利模式下，成本支撑是一个很大的问题。而门户网站微博完全可以用其他收入弥补微博的资金投入。
• 由于门户网站的用户数量庞大，稳定，再加上大力度的推广，独立微博的先发优势不再明显，如何面临门户网站微博对用户的争夺变成一个难题。
• 树立独特的形象和网站定位。新浪微博直接套用新浪博客的名人战略，用名人来博得眼球吸引客户，网易微博相对更加草根，而一部分有能力爱折腾爱自由的宅男以及宅男旁边的那些女人们都会力所能及的直接访问twitter，嘀咕网此时如何定位也变成一个不可逃避的问题。
• 嘀咕网本身功能型原因，造成信息流动性差，用户之间形成一个一个的小圈子，虽然稳定但是不够有活力。

　　而嘀咕网自身的一些问题也让社区氛围变得不如从前，很多第三方应用开始停止开发活着维护，客户团队对用于提出的一些反馈变得反应缓慢，对于许多用户提出来的功能建议得不到有效反馈和支援，包括嘀咕网初期一些团队人员的出走等等也给造成一定的影响。

　　日历翻开到2011年，在没有任何征兆的情况下，嘀咕全面改版了，从一个纯粹的微博网站变成了“能让嘀友们获得并分享更多欢乐和实惠的签到”网站，也就是常说的LBS。可能由于改版的过于彻底，使得相当一部分嘀咕用户对新版产生强烈的抵触情绪，无奈之下，在推进LBS主页的同时依然保留了之前微博的老界面。

　　一个季度过去，可以说嘀咕在LBS上的动作还是挺大的，推出了大量的踩点以及积分换奖品的活动，现在太推出了店铺认证的功能。我这里没有确切的统计数据，只能根据自己只管的感觉认为嘀咕的LBS转变还是比较成功的。但是即使这样，嘀咕依然逃不过前有截堵后有追兵的局面。

　　暂且不提类似街旁，冒泡，切客，开开等等已有的LBS网站，几大门户网站包括新浪腾讯估计也不会对这个市场任之不管，当然新浪和网易的LBS服务是已经推出来了。借用一句台词：此时此刻，恰如彼时彼刻，我蓦然回首，那人却隐藏在灯影中…国内几大互联网公司要么按兵不动，要么就对一些崭露头角的新型网络产品和服务进行快速复制，并且依靠自己庞大的用户数量和粘性快速瓜分市场。面对这些嘀咕又该何去何从？

　　问题又归结到同样的一个局面：

• 如何维持大量的资金投入
• 如何面对国内互联网大鳄市场蚕食
• 如何在众多竞争者中树立自己的独特优势

　　是的，这一切跟上面独立微博面临的问题其实是一样一样的。嘀咕唯一可以庆幸的是，自己进入LBS的市场或许早那么一点点，也可以稍稍骄傲一下线下活动的推广力度。唯一可以做的就是在保持先发优势的前提下，如何将自己的业务扩展的更广更深一些。

　　与微博不同的是，LBS不仅考验网站的线上运营能力，同时对线下运营能力也有相当高的要求。一个LBS网站，如果仅仅线下活动局限在有限的几个城市，覆盖度达不到一定的量，这个网站就很难提高其他地方用户的积极性，LBS的特征也大打折扣，目前嘀咕的活动主要还是局限在上广深三大城市，其他地方的活动还相当少。同时，由于需要跟大量的商家接触，这就必须要求嘀咕能在短时间构建出一个强大的业务团队，这跟以往的技术导向的公司模式是完全不同的。如果把业务模式在全国范围复制下去，不仅对嘀咕的团队提出很高的要求，同时在成本上也会急剧上升，从一家技术导向的公司变成一家业务导向的公司，人员配备或者公司内部工作重心跟以往是完全不同的，这本身就是一个相当大的挑战。

　　题外话，近段时间，高朋网在全国范围内大局招募人才，有消息称要在年内招募3000名业务人员，作为一家团购网站，互联网公司在线下投入可见一斑。

　　同时，嘀咕内部如何处理微博和LBS的关系也是一个值得思考的难题，目前嘀咕越来越倾向LBS毋庸置疑，如何处理已经存在的微博网站呢？是继续共存，还是以后逐渐闲置直到废弃？由于公司目前的精力已经主要投放在LBS方面，对目前微博存在的一些问题和投入也变得有限，使得社区的氛围已经大不如前。如果微博的问题处理不好，很有可能会对自己的LBS服务产生巨大的负面效果。

　　这些问题都是必须思考又不得不解决的难题，作为一名资深的嘀咕用户，希望嘀咕在保持原有优势和特色的前提下越走越远吧…

　　来源：nonozone投稿，原文链接。

企业网站建设方法论

　　麦肯锡并不神秘，方法论铸就神奇！这是出现在麦肯锡系列丛书封面上非常醒目的一句广告语。博文标题的想法正来源于此，感谢麦肯锡。今天我们要谈论的主角并非麦肯锡，而是方法论，是建设企业网站的方法论。正如标题说言：网站建设并不神秘，方法论铸就神奇。

　　1.企业网站需要灵魂

　　伴随互联网的飞速普及，及相关建站软件的日新月异，现如今建设一个企业网站已相当容易，即使是对技术一窍不通的小白也能依靠智能软件信手拈来，所以说，科技很给力。通过观察不难发现，依靠上述这种简单粗暴方式建设网站的企业不再少数，尤其是中小企业，分析原因有三个：一是与其“短平快”的经营思路有关；二是成本低廉；三是不重视。

　　上周与国内某知名网站建设专家讨论企业网站建设话题，其中谈到的一点至今仍记忆犹新：企业网站需要灵魂。可以判断：依靠上述那种依靠智能软件或简单抄袭完成的网站一定是缺少灵魂的。

　　那如何才能建立一个有灵魂的企业网站呢？在这之前，我们需要先知晓何为企业网站的灵魂？简单说来就是：逻辑，想用户之所想的逻辑，有效传递品牌价值的逻辑。

　　如何才能做到想用户之所想，并有效传递品牌价值呢？

　　乍一想，可能会感觉无从下手，其实就是缺少方法论。刚刚在最新一期《销售与市场》杂志上看到一句很贴切的形容“模式”的话，即：有地图者不迷路，有模式者不盲目。没错，模式，或者说方法论其实就是做事情的指南针。

　　最近怠慢了博客更新，主要原因也是忙于公司网站改版，周末了，梳理梳理思路，也对近一段时间网站建设筹备工作做一个小总结、小分享。

　　2.企业网站建设方法论

　　近期与Google、百度两位同学打交道比较多，以下是在两位童鞋帮助下，集思广益后总结整理出的一套有效的企业网站建设方法论，希望对各位热爱网站运营的朋友有所参考价值，也欢迎各位拍砖、发言。

　　第一步：目标明确

　　建站之前首先要明确企业网站的目的是什么，期待企业官网做什么？如：是在线销售？品牌信息传递？信息查询？

　　第二步：策略分析

　　明确网站目标后，要开始目标受众分析（来企业网站做什么，兴趣点是什么）、自身现状分析（品牌影响力如何，产品线如何、服务水平如何）及行业竞品调研（行业对手都在怎么做）；

　　第三步：方案制定

　　通过综合策略分析后，需要明确我们要做什么（定义需求），以及如何实现。

　　第四步：项目执行

　　明确实现方案后，需要制定网站架构，开始创意设计、内容组织、程序开发等工作。

　　第五步：维护和提高

　　最后，网站上线后，还有更重要的工作：运营维护、数据监测、结果追踪。这样才能形成闭环，推动网站持续、稳定、向前发展。

　　纯文字的介绍可能不太直观，绘制了一张示意图（如下），可以对上述一揽子方法论一目了然。按此思路执行，有血有肉有灵魂的企业网站将水到渠成。

　　来源：张光明投稿，原文链接。

少量员工拥有千万用户的网络公司盘点

　　导读：互联网给小公司带来了在世界范围内拥有海量用户的机会。这造就了一些公司和组织，即使只有相对较少数量的员工，但是仍然可以为大量用户提供服务。

　　Pingdom在下文列举的这些公司或组织，它们的用户数量都有1000万，或者更多（5亿多）。

　　1. Automattic

　　员工数量：72

　　用户数量：有超过3200万WordPress博客

　　Automattic公司因作为开源博客软件WordPress（WordPress.org）以及博客服务托管网站WordPress.com的幕后公司而为大家所熟知。两者上面的WordPress博客数量几乎相等，有160万博客托管到WordPress.com网站上，而有167万托管在 WordPress.org上。

　　2. Mozilla

　　员工数量：250

　　用户数量：所有的Firefox用户。Firefox的最新官方版本是3.6，已经有大约4亿的下载量。

　　Mozilla是Firefox的幕后公司，也是真正从其开源社区获益的开源项目之一。Firefox上多达40%的工作都是由志愿者完成的。

　　当然，Firefox并不是Mozilla公司唯一的项目，例如，还有电子邮件客户端Thunderbird.然而，Firefox是迄今为止用户最多的项目。Firefox占有大约30%的浏览器市场份额。

　　3. Tumblr

　　员工数量：18

　　用户数量：Tumblr上有1200万博客

　　Tumblr是2010年最成功的项目之一，也是增长最快的博客服务，现在管理着1200万博客。他们正在大规模招聘，来应对日益增长的用户量，以及巨大的流量给服务器带来的压力。（他们最近出现过服务不稳定的情况）

　　4. Twitter

　　员工数量：300

　　用户数量：1.75亿

　　在过去数年，伴随着爆炸性的增长，Twitter已经显著提高了自己的名气，但它只有300名员工。在其用户数量面前，其员工数量真不算多。

　　5. Opera Software

　　员工数量：757

　　用户数量：Opera浏览器各个版本（桌面、手机以及其他设备）共有用户1.5亿。

　　Opera是第五大桌面浏览器（排在IE、Firefox、Chrome和Safari之后）。然而，Opera最主要的用户群是Opera Mini的用户，Opera Mini是世界上最流行的手机浏览器。Opera公司总部在挪威，所以有这样一位邻居，我们感到很自豪（Pingdom位于瑞典）。

　　6. Canonical

　　员工数量：350

　　用户数量：估计至少有1200万Ubuntu Linux用户

　　Canonical是Ubuntu的幕后公司，而Ubuntu是最流行的Linux桌面版本，并且是服务器上第二流行的Linux版本。而且，它也是云计算中最流行的（Internet上的虚拟服务，我们是在引用Canonical的说法）。

　　7. Wikimedia

　　员工数量：57

　　用户数量：Wikipedia拥有每月超过4.08亿的访问量

　　维基媒体基金会是提供Wikipedia以及其他类似wiki服务的组织。Wikipedia上的内容是由成百上千的人经年累月完成的。现在有超过100，000的志愿者负责添加编辑Wikipedia词条（以及其他更小一些的姊妹项目）。

　　8. Skype

　　员工数量：500

　　用户数量：多于5.6亿（这是一年前的数据，现在数量应该更多）

　　使用Skype，你可以通过互联网拨打语音电话（包括聊天以及视频会议）。它诞生于2003年。就用户数量而言，Skype跟Facebook差不多，虽然他们俩风马牛不相及。

　　9. Craigslist

　　员工数量：30

　　用户数量：在美国，每月有5000万用户

　　Craigslist提供免费在线广告分类服务，诞生于1996年（它在1995年开始是做邮件列表服务的）。换句话说，它可是网络上的老面孔，但令人惊奇的是他竟然只有如此少的员工。而且要注意，这里提到的用户数量只是美国地区的，Craigslist 还有来自其他国家的用户。

　　结束语

　　我们差点在文中把Facebook也包括在内，但我们认为它的规模已经不小了（Facebook有超过2000名员工）。

　　你能想象一家传统的非互联网公司用有限的员工管理如此多的用户吗？也许不可能，对吗？这些数字能变成现实，完全拜互联网以及万维网所赐。这真是给以技术起家的企业家的一份礼物。你可以用很小的团队做成惊天动地的大事。

　　英文原文：pingdom：Internet companies with few employees but millions of users

　　中文翻译：伯乐在线

百度有啊转型生活平台

　　百度有啊发布了新版，从一个C2C平台转变为一个本地生活信息平台，定位从电子商务转为分类信息+点评模式+SEM平台的结合体，和百度搜索整合打通，利用百度的搜索流量资源是新版有啊的最大优势。

　　今年3月底有啊发布公告，称自发布之日起一个月对百度“有啊”业务进行调整，所有商品、店铺、交易相关功能都将关闭，有啊购物平台的商品、店铺、交易相关功能将予以关闭。

　　百度有啊新平台已与百度开放平台对接，当网民搜索生活消费相关关键词时，将会显示来自有啊的匹配信息。“百度站内搜索”的信息量将得到更进一步的丰富，相信未来我们搜索某个关键词的时候，有可能第一页全是百度旗下网站的信息。

　　百度有啊新版地址：www.youa.com

Google如何统治互联网

　　众所周知，Google是做搜索起家的，搜索现在仍是它的主打。但随着Google公司的不断壮大，它就像一只章鱼，不断把触须延伸到互联网的大部分角落。如果你在网上冲浪想不接触到Google的任何一个服务，这几乎是不可能的。

　　Google甚至出现在你意想不到的地方。比如reCAPTCHA（验证码），很多网站和论坛用它来确认你是不是机器人。（2009年，Google收购reCAPTCHA。）

　　这只是Google众多服务中的九牛一毛。那我们来看看Google的统治现状，先从搜索开始，但绝不会以搜索结束。

　　搜索

　　Google是搜索之王，这并不稀奇。搜索就是Google帝国的坚实基础。

（图1：2011年3月份全球搜索引擎市场份额）

　　虽然搜索市场的份额数字会因来源而有所不同，但不管是哪个统计来源，Google在搜索领域各个方面都是占主导地位，包括在移动搜索市场。（见下图）

（图2：移动搜索市场份额图）

　　网络广告

　　Google除了是搜索巨头之外，它在网络广告上也赚的盆钵满满。广告就是Google公司的“金鹅”，是Adwords和Adsense是Google主要的收入来源，占据比例高达97%。（编者注：金鹅，传说中每天下一颗金蛋。）

　　这没什么奇怪，因为除Google自身超大的网络资产外，它还为众多网站提供广告。实际上，如果要对比投放广告网站数量，如果Google是第二，无人敢称第一。

图3：网络广告

　　虽然没有确切的手机广告统计数据，但据估计，Google的市场份额也应是排第一，尤其是去年收购了手机广告公司AdMob（全球最大的手机广告网络之一）。

　　网络分析

　　目前为止，Google Analytics是互联网上使用范围最广的网络分析服务。如果你访问某个网站，该网站50%的可能性使用了Google Analytics。（原文作者的意思是指全球范围内。）

图4： 网络分析服务市场比例

　　网络媒体

　　Google视频网站——YouTube，不仅是网络上最大的视频网站，其视频也经常出现在其他网站上。

图5： YouTube视频/音频

　　其他领域

　　上面这些例子只是一些比较知名的例子。在其他大量领域，Google同样有着强劲的曝光率。

• 1. 智能手机 - Android手机操作系统正快速增长，据说要赶上iPhone和黑莓。

• 2. 网络浏览器 - Chrome已是全球第三大网络浏览器，其市场份额已经超过其他浏览器（Safari和Opera等）。和去年相比，Chrome市场占有率已增加两倍。

（图：2010年9月份全球浏览器市场份额）

• 3. 电子邮件 - Gmail也是全球最大的电子邮件服务之一，其主要竞争对手是Hotmail和Yahoo Mail。

• 4. 办公应用程序 - 尽管或许还不能威胁其他同类桌面产品，但Google文档是一个非常有用和受欢迎的办公套件。

• 5. 博客 - Blogger在其鼎盛时期并未主宰市场，并且又有来自WordPress的攻击，但Blogger仍然还是全球最大的博客服务之一。

• 6. 地图 - Google地图是互联网上最受欢迎的地图应用程序，还有大量Mashup和应用程序也在使用它，并且还向iPhone和Android等提供地图功能。从使用率来看，Google Map API是最受欢迎的网络API。

　　编者注：Mashup，是指整合网络上多个资料来源或功能，以创造新服务的网路应用程序。比如，现在查询IP地址的网站，均可以在Google地图上显示具体位置。

• 7. CDN - 在Google的CDN上，有很多流行的JS库（比如jQuery）。大量网站在使用这些JS库。据统计，全球有37.6%的网站使用着Google的CDN.

• 8. Feeds - 不计其数的博客用Feedburner来发布RSS种子，同时，Google阅读器也是适用范围最广的RSS阅读器。

　　Google的未来星？

　　Google同样也涉足其他多种项目，其中任何一个项目都可能在未来独霸一方。

• 1. 操作系统 - 除已经成功的Android之外，Google的Chrome OS也快要发布了。虽然是否能成功还有待观察，但它的确有很大潜力。

• 2. DNS - Google已启动支持网民使用其DNS服务器，来替代ISP。不难想象，Google在未来将扩展它的Google Public DNS服务，来直接和其他同类服务（比如OpenDNS)竞争。

• 3. 社交网站 - 虽然Google目前在这一块似乎并没有很高占有率，但有朝一日还是有可能很成功。（今年7月初，Google CEO施密特没有否认Google会在今年年底推出Google Me。拭目以待吧！）

• 4. TV - 近期关于Google TV的讨论有很多，不过貌似坏消息多过好消息。具体结果如何，还是拭目以待吧。（10月22日爆出美国多家电视网封杀Google TV。昨天有新闻说Google TV 将并入YouTube。）

　　上面这些列表还远远没有完成，但你应该知道大概了。

　　王者Google

　　本文中的重点并不是那些确切数据，而是Google在网络和互联网上无可比拟的领地。Google现在已远远超过一家搜索引擎公司，而且已成为一个互联网广告巨无霸，如果你已看过《Google是如何搜集互联网信息》一文，你会知道它还有更多的产品（比如：最近的Google街景）。

　　一家公司在如此多的网络相关领域，有着如此之高的统治力。是不是让你印象深刻呢？所以，也就不难理解为什么有人开玩笑说“Google就是互联网”。

　　英文原文：Pingdom：How Google dominates the Web　　

　　中文翻译：伯乐在线

Google到底有多大

　　编者按：国外科技博客Pingdom近日撰文，再次以Google为主题，试图分析其规模和用户数量，以下是全文。

　　有很多关于Facebook已经多大规模的讨论，它拥有6亿用户。确实已经成为一股不可忽视的力量。然而，还有让Facebook小巫见大巫的，那就是Google！

　　问题是，要估计Google实际有多大是非常困难的。但是我们无论如何都要试试。

　　由于Facebook是一个独立网站，所以去掌握它的规模（所谓规模，指的是使用它的人数）相对容易。但是对于Google就没有那么容易了，因为它不仅仅是Google.com一个站点。

　　给大家一个大体的概念，以下是Google旗下在全球范围内排名前100的网站。

图1：Alexa全球排名前100中的Google旗下网站

（编注：上图中的Alexa排名是原文作者当时撰文时的数据，排名会有些细微变动）

　　现在让我们看看能否对Google有多大做个大概的估算。

　　Google Search - Google 搜索

　　首先，让我们看看Google Search。当然，根据Alexa排名，我们知道Google.com是全球访问量最大的网站。

　　但是，只关注Google.com对Google而言是不公平的。因为几乎所有国家都有本地Google Search。180多种本地化Google都有他们自己的域名。

　　从图1中我们能够看出，本地化的Google Search很受欢迎。除了Google.com，有16个站点排名全球前100。

　　我们不要忽视那些小型的Google网页搜索，比如Google News（资讯），Google Finance（财经），Image Search（图片搜索）等等。这些都是Google Search的一部分。

　　总体而言，据StatCounter统计，Google已经占有桌面搜索引擎90%的市场份额。

（图2：2011年3月份全球搜索引擎市场份额）

　　编注：图2这由Market Share统计生成的，虽然Google的市场份额比例比StatCounter统计的90%稍微低，但当之无愧是第一。根据我们曾在去年的报道，可以知道Google搜索的市场份额比例由83.34%升至84.46%，而Yahoo和Baidu则分布下降1.27%和0.66%，Bing上升0.66%。

　　此外，还有手机搜索，这完全由Google统治。对于大多数智能手机来说，Google是默认搜索引擎，包括Apple的iPhone和Google自己的Android。在这方面，Google的市场份额达到惊人的97%！

　　到底有多少用户在使用Google Search？

　　全球互联网用户大概有20亿，如果去掉目前与Google关系僵化的中国，仍有15亿以上。如果告诉你Google Search在整个互联网上拥有至少10亿用户，你会觉得不切实际吗？我们可不这么想。

　　但是Google不只是搜索。

　　Google其他服务的规模

　　尽管很难得到一个确切的数字，但可以根据下面的几个Google主要服务作出判断：

　　YouTube

　　全球最大的在线视频服务。单单是YouTube网站，每月就有5亿的访问量。并且，82%的博客内嵌视频来自YouTube（这还是两年前的数据）。

　　Blogger

　　Blogger是全球最大的博客平台之一。2010年，该平台总共拥有超过4亿读者。

　　Orkut

　　Orkut是Google对社交网络的首次进军，也是最成功的一次。该网站在全世界范围内拥有超过1亿的活跃用户。事实上，如果你统计网站每天的访问量，Orkut仅次于Facebook，而位居次席（虽然与第一的差距很大），Orkut的活跃用户多来自巴西和印度。

　　Google Maps （地图）

　　撇开作为使用范围最广的地图服务并且包含于大量不同的网络服务不说，它在智能手机上也处于统治地位。Apple的iOS也使用Google Maps，Android通常大量整合Google产品，包括地图。

　　Gmail

　　Google的电子邮箱服务，估计有大约2亿用户。

　　Google Apps（应用）

　　Google Docs（文档）、Spreadsheet（电子表单）s、Calendar（日历）还有其他Google Apps旗下的网络应用（也包括Gmail）越来越受欢迎。虽然我们不清楚用户数量，但是它们的覆盖范围将愈发显著。

　　Android

　　Google的Android OS是全世界发展最迅速的智能手机平台，每天增加超过350,000台新设备（每月超过1000万）。Android更像是为Google其他产品服务的平台，例如：地图、邮箱、搜索等。

　　Chrome

　　Google的Chrome浏览器在短短的几年中，市场份额迅速增长。据StatCounter统计，目前已拥有17%的市场份额。

　　其他无形资产

　　Google拥有太多不同类型的服务，致使全部掌控起来很困难。对于我们已经列出的，我还要补充几个：

• Feedburner —— 全球最大的RSS托管服务网站；
• Google Reader —— 全球最受欢迎的RSS阅读器；
• Google Analytics —— 全球使用率最高的网站分析服务；
• 还有这些广告产品：Adsense、 Adwords,、DoubleClick、Admob等。

　　Google其他产品和服务所占据的市场份额图表，请参见伯乐在线在去年编译的这两篇文章：《Google如何统治Web》、《Google是如何搜集互联网信息》，从中你也可以知道为什么Google能在网络和互联网上有那么多无可比拟的领地。

　　那么，Google到底有多大？

　　最后，让我们来试着估计一下有多少人在使用Google的产品与服务。

　　正如我们已经提到的，我们猜测单单使用Google Search的用户就达到至少10亿人。然而，由于Google绝不仅仅只是搜索，所以其产品最终将接触到大多数的互联网用户。说实在的，如果不使用Google的某种产品，你自己能够使用互联网多长时间？

　　即使稍稍对Google不公平一下，去掉中国，其用户群也接近15亿。

　　总而言之：Google的全部用户群应该在10到15亿之间，这取决于你想怎么计算。

　　这当然仅仅是我们的猜测。在Google的各种产品中会有很多重叠的用户群，但是我们没办法去了解确切的数字。

　　结束语

　　单是Google.com就已令人震撼。再加上我们所列的其他全部网站内容，显然，我们很快便发现Google是互联网当之无愧的王者。他们在社交领域上可能存在一些问题，至少与Facebook相比是有问题。但是我们不能忘记他们做的其他的事情，而且他们做的很好！

　　英文原文：Pingdom：How big is Google, really?　

　　中文翻译：伯乐在线

中国网络出版市场分析

　　Amazon改写了美国出版业格局，目前Kindle电子书业务已经成为Amazon最重要的业务之一，其它同样很重要的业务包括网络零售与云计算。Amazon的终端+内容模式很好吸引了用户与出版社的注意力，据不准确的消息Amazon在2010年售出近540万台或是800万台Kindle阅读器，另一个可参考的数字是2009年底Amazon宣布网站的电子书销量超过纸质书，在2010年7月这个销量比例已经变成180本电子书对100本传统纸质书，也许再过几年纸质书在美国就会变成小众选择。

　　但是在中国，我们目前并没有发现类似Amazon这样的公司。Kindle在中国有不低的销量，不过Amazon销售的大多是英文书籍，国内用户大多直接安装第三方系统阅读TXT、PDF内容，并且付费是一个很难跨越的障碍。苹果的iPhone、iPad内置的iBook有不错的用户量，但是也面临与Amazon一样的问题。

　　回到国内本土的厂商，Amazon在中国的卓越亚马逊据传会推出中文版Kindle，并结合自身在图书销售领域的优势整合内容，不过目前没有得到任何更新的进展。盛大文学推出了BamBook电子书阅读器，内置了云中书城这样的付费商店，里面内置了盛大旗下文学网站以及版权合作方的内容。汉王是国内本土比较早推Elink电子书的厂商，推出的多款阅读器都整合了自行开发的图书商店。

　　觊觎这块蛋糕的人非常多，远比你能够想象到的多出更多。人人都能看出这是一块藏量巨大的油田，比纸质书更环保、更便宜、更便于传播，但是同时大家都只是在小心翼翼地进行试探，这个游戏不是简简单单就能玩转的，赔本折兵那都是小事，没准儿把自己安身立命的本钱都给栽进去。

　　网络出版的四大要素中，电子版权决定了是否能够联合版权方拓展市场，足够的数字出版内容决定了对消费者的吸引力， 销售平台（电子商店）是整个网络出版链条的枢纽，发行渠道（PC、APP、阅读器）决定了市场蛋糕的规模。大多数想要一品滋味的公司，只具备其中的一项、两项优势，很难预期大量资源砸进去会有多少回报。最重要的是，目前国家关于数字化出版的相关标准仍未出台，出版元数据标准、阅读设备之间的兼容性仍然有待规范，这种情况下贸然出手很容易血本无归。

　　谁会是最终的赢家？从Amazon来看，网络出版的胜负最终取决于内容与终端，一个稳定的高质量的数字内容来源，再配合一个覆盖全面的终端网络，这将会是决定未来网络出版胜负的最重要两个因素。

　　tips：电子出版是指最终传播介质以电子形式出现，数字出版是指将包括采稿、印刷、发行在内的整个出版链条全部数字化，而网络出版指借助互联网方式发行的出版方式。简单归纳就是数字出版包含电子出版，网络出版是数字出版发型方式中的一种。

　　来源：XJP投稿，原文链接。