WordPress有一个很有用的功能，就是在线编辑主题功能，在多人博客WordPress MU中，这一功能因为安全性问题而被禁用，这里有一个方法，可以变相开通这一功能，而又不至于影响整个系统的安全性。
具体的方法是，在最新的WordPress MU 2.8.4版本中，打开wp-adminincludemu.php文件，搜索unset( $submenu['themes.php'][10] );一行，将其注释掉。
接着，搜索if ( strpos( $_SERVER['PHP_SELF'], $page ) ) {一行，将这一行代码修改为if ( strpos( $_SERVER['PHP_SELF'], $page ) && !is_site_admin() ) {，保存退出。
经过这样的修改，WordPress MU就可以使用在线编辑主题功能了，并且只有WPMU的管理员可以使用，其他普通用户没有权限使用，他们打开theme-editor.php时会提示“页面已被管理员禁用”，从而保证了整个系统的安全性。
Wordpress MU是Wordpress的多用户版本，因为程序结构的关系，Wordpress MU并不一定能兼容Wordpress的插件。WordPress MU有全局的插件和针对单个站点的插件，分别存放在不同的目录。/wp-content/mu-plugins/ 目录下存放的是全局的插件，无需逐个博客激活插件，默认就已经自动调用。/wp-content/plugins/ 目录下存放的是分站点的插件，只针对单个站点有效，这类插件和WordPress的插件基本兼容。
对于WordPress MU全局插件，通常是管理员设置的，有很多种不同类型，我这里介绍十个我个人感觉最为常用的全局插件，供广大网站管理员们参考。
Plugin Commander - 这个插件能在全站范围内自动启用和禁用分站点的插件，几乎是每个人都需要的功能，实际上，这个插件的部分功能已经在最新的WordPress MU中实现了。
Limit Revisions - 限制文章修订和自动保存功能，WordPress 2.6后增加的Post Revisions实在是个令人讨厌的功能，以至于禁用这项功能的插件都会成为必备插件。
Menus - 可以让网站管理员启用或禁用全站的某些菜单选项。
New Blog defaults - 这个插件能为所有的新建博客设置一个默认的主题和一些默认的功能设置。
Farm‘s Comment spam pack - 防范垃圾留言和垃圾博客就全靠这个插件了。
Sitewide Tags - 整站标签插件，可以得到一个全站范围内的标签云和相关文章。
Multi DB - 对于大型博客网站来说，多数据库插件是必然的，否则你的系统会死的很难看。
AHP Sitewide Recent Posts for WPMU - 获取全站范围的最新文章插件。
WPMU for Dummies： Part Deux - 老鸟可以忽略这个插件，不过对于新手来说，这个插件可以让你的WPMU管理更为方便。
好了，以上就是十个潮涌的WPMU插件，如果你还知道什么其他好用的WPMU插件，请留言告诉我。(via)
Google Analytics（谷歌分析）是一个企业级的网络分析解决方案，可以让网站主了解详细的网站流量，不过在使用过程中，很多人碰到这样一个问题，就是不想批量修改原来的静态HTML页面，而是使用外部Javascript文件的方式进行修改，而Google Analytics的代码是无法直接加到JS文件中的。
这里介绍一个方法，使用这个方法，就可以直接将Google Analytics（谷歌分析）的代码放到外部JS文件中了。
具体方法是，将下面的代码修改为你的ID，然后加入外部JS文件，即可实现在JavaScript文件中使用Google Analytics（谷歌分析）。
document.write('<script src="http://www.google-analytics.com/urchin.js" type="text/javascript"></script>');
function analytics()
{
_uacct = "UA-*******-*";//你的ID
urchinTracker();
}
if (document.all){
window.attachEvent('onload',analytics);
}
else{
window.addEventListener('load',analytics,false);
}
建站程序是站长运营网站的根本，如何结合整合各个不同系统的程序、数据表、架构，提供统一的网站会员系统，一直是困扰很多站长的问题，而使用UCenter可以较为简单的实现不同系统之间的整合问题。
UCenter是康盛创想推出的免费开源的建站工具，是各个建站产品之间信息直接传递的一个工具，康盛的Team在其Discuz论坛上收集了一批官方支持UCenter的建站产品，以对其进行双向推广，这里我对这个列表进行一些补充，添加一些最新的官方和非官方的支持UCenter的产品。
支持 UCenter 建站程序一览表
一、Discuz!
http://www.comsenz.com/products/discuz
论坛（BBS）程序站长应用率第一，php，开源，70万以上用户
康盛创想官方支持UCenter产品，官方Discuz!论坛基础之上推出的UCenter产品
历史版本 Discuz! 6.1.0
当前版本 Discuz! 7.0.0
二、UCenter Home
http://www.comsenz.com/products/uchome
国内SNS（社交网络）建站程序站长应用率第一，php，开源，5万以上用户
康盛创想官方支持UCenter产品
历史版本 UCenter Home 1.0.0 UCenter Home 1.2.0 UCenter Home 1.5.0
当前版本 UCenter Home 2.0.0
三、SupeSite
http://www.comsenz.com/products/supesite
网络社区站长常用的CMS产品，php，依托康盛创想社区产品开发
康盛创想官方支持UCenter产品。
历史版本 SupeSite 6.0.0_UC
当前版本 SupeSite 7.0.0
四、帝国CMS（ecms）
http://www.phome.net
php型CMS程序站长应用目前支持率较高，php，2009年12月8日开源。
官方支持UCenter
历史版本 帝国 eCMS 5.1
当前版本 帝国 eCMS V6.0测试版
五、PHPcms
http://www.phpcms.cn
php型CMS程序中小门型应用目前支持率较高，php，开源产品。
官方支持UCenter
历史版本 PHPcms 2008 正式版
当前版本 PHPcms 2008 SP1 正式版
六、HDwiki
http://kaiyuan.hudong.com
国内Wiki程序应用率第一，php，开源
官方支持UCenter
历史版本 HDWiki 3.0.0 HDWiki 4.0.0 HDWiki 4.0.2
当前版本 HDWiki 4.0.5 正式版
七、PBdigg
http://www.pbdigg.com
Digg类CMS，php
官方支持UCenter
当前版本 PBdigg 2.0
八、爱聚合
http://www.aijuhe.net
国内独创的聚合型CMS，php，根据关键词自动聚合资讯、话题、图片和视频4大类内容
官方支持UCenter
历史版本 爱聚合 AiJuhe 4.0.0 AiJuhe V5.0
当前版本 爱聚合 中文版 AiJuhe V6.0
九、Modoer
http://www.modoer.com
点评功能CMS，php
官方支持UCenter
历史版本 Modoer 1.1
当前版本 Modoer v1.2 正式版
十、Feedig
http://www.feedig.com
feed类博客聚合CMS，php，主要针对UCenter home开发版本
官方支持 UCenter
当前版本 Feedig for Ucenter Home
十一、ECShop
http://www.ecshop.com
商城类（B2C）建站程序，php
官方支持 UCenter
当前版本 ECShop 2.6.1
十二、ECMall
http://ecmall.shopex.cn
商城类（C2C）建站程序，php
官方支持UCenter
当前版本 ECMall 1.1 final
十三、SupeV
http://union.ku6.com
影视CMS，php
官方支持UCenter
当前版本 SupeV 1.01
十四、落伍分类信息（ebcms）
http://www.php.com.cn
分类信息CMS，php
官方支持UCenter
历史版本 ebcms 1.0
当前版本 落伍php分类v2.0 beta版本
十五、 织梦CMS（DedeCms）
http://www.dedecms.com
php型CMS程序中小门型应用目前支持率较高，php，开源。
官方支持UCenter
历史版本 DedeCms 5.3
当前版本 DedeCms 5.5
十六、赛问（cyask）
http://www.cyask.com
php的问答类应用，类似百度知道，开源。
官方支持UCenter
当前版本 Cyask3.2
十七、PHPsay
http://www.phpsay.com
基于PHP+MYSQL架构的WEB2.0开源家族贴吧系统，类似百度贴吧。
支持UCenter
当前版本 PhpSay 2.0.6
十八、Mediawiki 1.13.2
http://www.mediawiki.org
Mediawiki 1.13.2+UCenter GBK整合精简版
整合方案：http://www.discuz.net/thread-1077748-1-2.html
……
用一句话来定义企业2.0并不是件容易(甚至有意义)的事，但无论如何，本文至少试图让大家看到企业2.0这朵“花”的轮廓，而且正当如今“和谐”这个字眼被四处滥用时，我也发现它恰恰成为能够从一个很有意思的侧面反映何谓企业2.0。
企业2.0是指企业或组织借助信息技术实现和谐、透明、高效的协作式工作模式。企业2.0的核心思想是沟通和协作。
在下面的文章中，我们先从思想、工具和方法论三个角度近距离了解企业2.0——如同行军打仗，你需要有正确的战略(思想) + 高效的武器(工具) + 合理的战术(方法论)，然后我再逐渐拉远镜头，以将笼罩在企业2.0周围的迷雾呈现出来。
企业2.0的思想、工具以及方法论
1. 企业2.0思想
企业2.0的核心思想是沟通和协作。总的来说，企业2.0是为了实现企业管理中信息的高效沟通以及利益相关者的高效协作，而不局限于某种技术(如ajax， soa等)或某种应用(如wiki， blog等).企业2.0思想认为：当信息的流通和交换愈加畅通时，企业人与同事、团队、客户及其合作伙伴等的沟通也会愈加高效(从而避免囚徒困境的出现)，而当沟通变得更加自由和开放时(在合理范围内)，企业人就可以从周围得到更多的反馈，从而实现更多的互动(从而产生协作)，同时企业人对问题的反应也会愈加迅速、敏捷，因此做出的判断也会愈加准确。
企业2.0的主体是处于组织机构中“绝大多数”的人，因此我们之所以认为企业2.0是对企业管理思想的变革，是因为它前所未有地更加重视人在企业中的主观能动性，而不是某种工具、流程或模式在“企业基础设施”上带来的变化。同时，企业2.0在某种意义上再次将松下幸之助的管理名言“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通”基于信息技术发扬光大。
2. 企业2.0工具
企业2.0工具指以Web 2.0为代表的社交软件平台，它们赋予了每个企业人平等参与，以及分享信息的权利，从工具上满足了将企业人的主观能动性最大化之需要。Andrew McAfee先生(MIT教授，著名博客作者)早在2006年4月的麻省理工学院斯隆管理评论中就首次明确了Enterprise 2.0的定义，并随后陆续修订至“2.0版本”，但坦白讲，我的看法跟Tom Graves的观点一样：Andrew先生的定义极大地忽略了人的因素，但他的定义却对“企业2.0工具”做了很好的诠释：
企业2.0是指在企业内部、企业与其合作伙伴之间、企业与其客户之间的成长性社交软件平台的 应用。(你不妨也参考一下原文)
1. “成长性”(Emergent)意味着这种社交软件的是可以自由成长的，因此，随着时间的推移，它可以逐渐呈现出人类潜在的、或者与生俱来的沟通模式和习惯。最典型的具有“成长性”的例子就是标签(tags)和wikis，最典型的反面例子就是论坛(forum)——随着信息量日益增大，你会发现论坛里的知识日益难于管理。
2. “社交软件”前所未有地通过计算机网络使得人们可以迅速交流、沟通和协作，以及组建社区。
3. “平台”特别地指出企业2.0工具与所谓“企业1.0工具”的不同——企业2.0工具中的信息是可以长久保留，而且开放的(如果你愿意的话)，而企业1.0工具中的内容则大多是不持久而且封闭的，例如Email.
典型的企业2.0工具有：
1. 企业Wiki
2. Blog
3. 企业Tagging
感谢Web 2.0！ 是它为企业2.0的蓬勃发展奠定了重要的“工具”基础。
3. 企业2.0方法论
如果Web 2.0可以解释为“互联网应用的变革”，企业2.0则可以解释为“局域网应用的变革”(虽然我们也看到很多企业开始用facebook， tweeter等开拓市场，但我更倾向于认为这并不应属于企业2.0的范畴，Andrew教授的观点同样如此。)
学会如何使用工具远远比向工具本身投入过多精力重要的多。企业2.0的方法论旨在研究人们如何在企业中应用企业2.0工具的问题(这也是维基道创建的初衷)，从而将人们从落后的生产力中解放出来。我们必须第一重视方法的 重要性，而不是过度依赖于某种工具——但事实上人们常常犯这种错误，比如很多人会以为部署一套昂贵的ERP系统后你的企业就可以高枕无忧了——这些都是被 那些软件厂商天花乱坠的字眼忽悠的。乌鸦用石块就可以填满瓶子取水喝，但母鸡也许永远也不会，即使你给它插个吸管。可见把主要精力放在深入了解某个工具， 并适应它，从而善用它是多么的重要。
从实践层面看，企业2.0的方法论概括起来有如下几个主要方面：
1. 不要因为企业2.0而造成合作的不愉快。如果众人反对，那就先放一放。企业2.0的思想决定了其性格是轻松、自由的。
2. 知人善用。建议你选择这样的人做你的企业2.0项目带头人。
3. 充分了解、发掘影响企业协作的因素和问题。企业2.0的实施的唯一目的就是为了解决这些发展问题。
4. 充分了解你要应用、部署的企业2.0平台。(如果是wiki，这里有几乎所有的wiki产品信息).
5. 通过试点项目总结实践经验和教训，从而为全面的实施打下坚实基础。
6. 自上而下的推动会更见效(但注意不是强制性的).
企业2.0实施实际上是企业2.0发展至今最困难也最具挑战的一环，之所以困难是因为它实际上是在改变人们的工作习惯，而改变一种习惯所要付出的精力是足以让你的老板迟疑、让你的同事望而却步的——这也就是为什么我们经常听人们说自己公司虽然有wiki但使用很少的缘故。但是，不要怕，只要你铭记企业2.0的思想无非就是提高人们工作效率，你就不会迷路，我们会不遗余力地在维基道分享、讨论企业2.0实施的最佳实践。
企业2.0迷雾
现在，我们把镜头拉远一点，看一看笼罩在企业2.0之上的迷雾。
迷雾之一：企业2.0 v.s ROI
我们必须承认，老板最关心的永远是投资收益(ROI)，而且最好是看得见、摸得着的收益。但企业2.0在这一点上仍旧未能交出一个让人信服的答卷 ——即使几乎每个人都确信高效的协作会给企业经营带来好处——但是，这些好处值多少钱？正如前面所说，商业社会中企业及其投资人永远是利益驱动，我们不能 意气用事地怀疑这个命题本身，即使我们可以发一发牢骚：这个命题貌似很荒谬，以至于荒谬到你的老板似乎在追问这么一个问题“员工晚上高质量的睡眠能给公司带来多少收益？”
迷雾之二：企业2.0 v.s 企业文化
很多企业2.0的狂热者认为企业2.0能够改变企业文化，使之变得更加透明、自由、和谐，他们也认为企业2.0能够驱使企业组织结构更加扁平化，甚至去官僚化。但另外一部分人认为企业2.0只能是开放式工作方法的具体体现，它从根本上没有足够的力量改变一个组织的企业文化和结构，但却可以施加影响。后者听起来确实没有那么振奋人心，但我们确实需要在企业2.0实施中直面可能摆在你面前的冷酷事实。
我们在“企业2.0思想”中谈到过企业应确保信息在“合理范围”内完全开放，但“合理范围”的限定会受到企业文化的影响。如果企业文化原本是趋向自 由、开放、透明的，那么最终可以开放的信息可能占到全部信息的80%；但如果企业文化原本是趋向保守、官僚等，最终这个比例可能只会是60%.很多情况 下，企业领导者决定了其企业文化的趋向。
究竟企业2.0和企业文化谁能够左右对方，留给历史去回答，而且回答这个问题也许并没有我们想象中的那么重要。在企业2.0应用实施中，只要我们牢 记其初衷和宗旨，即可以不变应万变，我们有足够的理由相信，只要一个企业是愿意成长的，那么它一定愿意拥抱企业2.0，因为分工协作始终是商业社会之本。
迷雾之三：企业2.0 v.s 人
很多曾经试图应用企业2.0但遭遇挫折的人多少会怀疑企业2.0是不是只是个噱头，究其表面原因想必多种多样，但终究是犯了形而上学的基本错误，我们要划开表面看本质——人，才是企业2.0中第一重要的，而不是某种工具(在上文中我们也已讲过).我们经常问自己的团队：“are you comfortable with your work？”富含同样的道理。如果硬是要把这句英文翻译过来，或许“和谐”这个词最合适：你的团队和谐吗？
人，远比流程、模式或者工具等重要，如果说“企业1.0”是流程、模式或者工具的爆炸式发展和应用的时代，那么“企业2.0”一定是构建和谐团队，发挥人主观能动性的时代。
迷雾之四：气势汹汹的企业2.0？
这一层其实是最容易拨云见日的，而且也是最应该清扫掉的：企业2.0应用并不是要气势汹汹地取代现有的工作平台。例如很多人鼓吹的“Email is dying”——现在来看，Email绝对不是一个合适的共享、协作平台，但Email在迅速传达信息上仍然拥有其他工具不可替代的优势。
如果你有兴趣，还可以看一看最近Andrew Mcafee和Dennis Howlett关于企业2.0的一场争论，其源于Dennis说Enterprise 2.0“太挫了”。但请记住，争论也是企业2.0能够发展的源泉之一！
来源：维基道投稿
最近谷歌图书在中国遇了这么一纠纷，只不过比美国著作权人的诉讼晚了那么三年时间。
首先我们要确认一件事，Google Book Search在翻译为中文的时候把最后一个单词给省略了，所以中国版旧叫做谷歌图书。直译过来的结果应该是谷歌图书搜索，所以我们不能忽略这么一产品本质上是一个搜索产品（关于 Google 图书搜索），所以适用搜索引擎作恶的保护伞——避风港原则。
所以Google完全可以依据这一条款继续使用这些书籍，大不了收到书面通知的时候删除个几本，事实上国内大多数音乐搜索也就是这么干的。但是为什么Google会尝试去与著作权人去和解，这里面有两个深层次的原因：
Google Book Search想要打造的是一个基于互联网的数字图书馆，而且重点是All for free，这是一种颠覆性的模式。而图书馆与图书搜索最大的区别在于图书馆的资料更为全面，分类更为详细，所以Google愿意去和解来换取长期的发展。
最重要的是，Google Book Search对用户是免费的，但是其中投放的广告是可以带来收入的，由于这款搜索产品已经产生了商业收入，所以与作者、出版社进行分成是应该的。
Google和美国的版权方达成和解了，这时候中国的作者和出版商们出来找麻烦，这样的时机不可违不合适。本来嘛，自己应得的利益应该去积极争取。一时间CCTV、各大电视媒体、各大网络媒体、各大平媒不约而同将枪口对准了Google图书搜索，要求给个说法，这钱到底怎么分。
这事儿本来没错，但是似乎大家的反应过激了，甚至有人说到激愤之处声称中国应建立自己的数字图书馆来对抗垄断，未免太过犹不及。我觉着这事儿咱们不明真相的群众看看就好，有免费的书我们就先用着，至少我去体验之后觉得很不错，而且还不用我给钱。
按我的猜测，双方最后还是会达成一个和解协议，确定一个合理的分成比例，到时候大家也就偃旗息鼓。不过更重要的是，李开复离职后，谷歌刘允与杨文洛的双龙头架构第一次面临重大考验，至少目前还没有看到他们作出任何有效的策略应对。至于我们，看戏就好，别太认真。
来源：XJP投稿，原文地址。
“色情门”风波初定，10月13日，谷歌中国再遭央视曝光，中央电视台《朝闻天下》报道，谷歌数字图书馆涉嫌大范围侵权中文图书，从中国文字著作权协会获悉，570位权利人17922部作品在未经授权已被谷歌扫描上网。
中国文字著作权协会相关负责人表示，这570位包括国家领导人、政府官员和作家在内的权利人对此毫不知情，且没有证据表明谷歌公司取得了权利人的授权。法学专家认为，谷歌的这种未经许可的复制和网络转载的行为均涉嫌侵犯著作权。
所涉及的570位权利人中，有政府官员，也有著名学者和作家，如冯友兰、王蒙、张抗抗、海岩等，还有社会科学与自然科学领域学者的论著。
仅中国社会科学院，就有132名学者的1000多部图书被收录。
事实上，早在2004年，谷歌就已经在全球范围内“悄悄”进行数字图书馆的建设。
今年8月30日，谷歌高调宣布，将在原有的谷歌数字图书馆基础上，构建全球最大的在线图书馆，全球用户均可通过免费搜索，在线浏览相关的图书内容。
这一计划，让谷歌频频遭到全球出版界的抗议和诉讼。
“我们也是在接到国际复制权组织(IFRRO)秘书长奥拉夫先生的致函，希望我会在谷歌侵权事件中对中国著作权人权益的维护做出积极地配合时，才开始关注中国著作权人被侵权的问题。之前谷歌的行为，我们完全蒙在鼓里。”张洪波告诉记者。
2005年，美国作家协会与美国出版商协会，就谷歌未经授权即对图书进行数字化一事提起集体诉讼。
2008年10月，谷歌公布其与美国作家协会和美国出版商协会达成的和解协议。根据该协议，谷歌将其通过合法途径获得的图书进行数字化制作，建立数字图书馆，进行多功能开发利用，包括团体订阅、个人用户购买、公众免费查阅以及对有关数据进行技术研究和开发等使用方式。
根据美国民事诉讼法规定，该协议一旦生效，也会对中国的著作权人产生法律效力。
按照和解协议的内容，如果权利人不想被包括在和解协议范围之内，就必须在今年9月4日之前选择退出。中国权利人如果接受该协议，可获得每部60美元左右的费用，但必须向谷歌主动申请。
“这个协议有300多页，我们已经在网站上公布了相关通知。但我们协会很难接受这个协议，这等于默认了谷歌侵权是正确的，而权利人不主张权利就要被视为放弃权利。”张洪波说，“版权法规的核心准则，就是只有得到著作权所有者的许可，并且支付使用费后，才可以复制并传播书籍，而谷歌明显违反了这个准则。”
“数字图书馆的背后商机无限，如果掌握了大量的读者、作者群，那么以后可能带来衍生的服务模式非常多。这块市场，将是未来争夺的重要目标。”律师杨立表示，这件事情所涉及的，不仅仅是出版社和出版人的利益，它将关系到谁来主宰未来的数字图书馆，实际上就是谁来掌控全世界范围内巨大的文化资源。
来源：南方网
