个人交易5万、转账20万以上将受监控

　　2019年1月1日起，央行关于非银支付机构开展大额交易报告的新规施行，个人账户大额交易及流水异常将接受央行监控管理；不仅包括银行账户收支情况、网络银行收支记录，还将包括支付宝、微信支付等非银支付机构的记录。今后，用户个人使用支付宝或者微信购物消费达到5万块钱以上、转账金额达到20万以上，就有可能被列入大额可疑交易进行监控。

　　据悉，央行发布了《中国人民银行关于非银行支付机构开展大额交易报告工作有关要求的通知》(银发〔2018〕163号)。根据该通知要求，2019年1月1日起，包括微信支付，支付宝等在内的非银行第三方支付机构以下交易情况必须上报：

　　1、当日单笔或者累计交易人民币5万元以上(含5万元)、外币等值1万美元以上(含1万美元)的现金收支。

　　2、非自然人客户支付账户与其他账户发生当日单笔或者累计交易人民币200万元以上(含200万元)、外币等值20万美元以上(含20万美元)的款项划转。

　　3、自然人客户支付账户与其他账户发生当日单笔或者累计交易人民币50万元以上(含50万元)、外币等值10万美元以上(含10万美元)的境内款项划转。

　　4、自然人客户支付账户与其他的银行账户发生当日单笔或者累计交易人民币20万元以上(含20万元)、外币等值1万美元以上(含1万美元)的跨境款项划转。

　　业内人士分析，大额交易报告的上报主要面向金融机构，企业和个人不涉及额外履行报告责任；在实际合法合规交易中几乎无感知，将由交易背后的非银机构按要求上报；该新规主要是预防洗钱和非法融资等行为，企业和个人正常交易和业务办理不受影响、境内个人年度购汇便利化额度不变、个人外汇业务政策调整不涉及。

　　值得注意的是，明年1月起，《互联网金融从业机构反洗钱和反恐怖融资管理办法（试行）》也将正式实施，要求互联网金融机构包括但不限于网络支付、网络借贷、网络借贷信息中介、股权众筹融资、互联网基金销售、互联网保险、互联网信托和互联网消费金融等建立健全大额交易和可疑交易监测系统。

大额交易是指用户通过金融机构或支付机构发生的达到央行规定大额金额的交易，按照《中华人民共和国反洗钱法》的规定，报告大额交易是金融机构及支付机构应当履行的三项核心反洗钱义务之一，也为央行依法开展反洗钱资金交易监测分析奠定坚实的数据基础；央行以此数据基础开展主动分析、协查分析和国际互协查，依法向执法部门移送案件线索，与相关部门一起预防洗钱、恐怖融资行为，维护国家金融安全。

　　相关背景材料

　　《金融机构大额交易和可疑交易报告管理办法》经2016年12月9日中国人民银行第9次行长办公会议通过，2016年12月28日中国人民银行令〔2016〕第3号发布。该《办法》分总则、大额交易报告、可疑交易报告、内部管理措施、法律责任、附则6章30条，由中国人民银行负责解释，自2017年7月1日起施行。

　　《金融机构大额交易和可疑交易报告管理办法》明确金融机构应当履行大额交易和可疑交易报告义务，向中国反洗钱监测分析中心报送大额交易和可疑交易报告，接受中国人民银行及其分支机构的监督、检查。

　　1、对于大额支付交易的界定 

　　（1）当日单笔或者累计交易人民币5万元以上（含5万元）、外币等值1万美元以上（含1万美元）的现金缴存、现金支取、现金结售汇、现钞兑换、现金汇款、现金票据解付及其他形式的现金收支。

　　（2）非自然人客户银行账户与其他的银行账户发生当日单笔或者累计交易人民币200万元以上（含200万元）、外币等值20万美元以上（含20万美元）的款项划转。

　　（3）自然人客户银行账户与其他的银行账户发生当日单笔或者累计交易人民币50万元以上（含50万元）、外币等值10万美元以上（含10万美元）的境内款项划转。

　　（4）自然人客户银行账户与其他的银行账户发生当日单笔或者累计交易人民币20万元以上（含20万元）、外币等值1万美元以上（含1万美元）的跨境款项划转。

　　2、发生了大额交易金融机构的处理 

　　对同时符合两项以上大额交易标准的交易，金融机构应当分别提交大额交易报告。金融机构应当在大额交易发生之日起5个工作日内以电子方式提交大额交易报告。

　　客户通过在境内金融机构开立的账户或者境内银行卡所发生的大额交易，由开立账户的金融机构或者发卡银行报告；客户通过境外银行卡所发生的大额交易，由收单机构报告；客户不通过账户或者银行卡发生的大额交易，由办理业务的金融机构报告。

　　3、对可疑交易的界定 

　　（1）短期内资金分散转入、集中转出或集中转入、分散转出；

　　（2）资金收付频率及金额与企业经营规模明显不符；

　　（3）资金收付流向与企业经营范围明显不符；

　　（4）企业日常收付与企业经营特点明显不符；

　　（5）周期性发生大量资金收付与企业性质、业务特点明显不符；

　　（6）相同收付款人之间短期内频繁发生资金收付；

　　（7）长期闲置的账户原因不明地突然启用，且短期内出现大量资金收付；

　　（8）短期内频繁地收取来自与其经营业务明显无关的个人汇款；

　　（9）存取现金的数额、频率及用途与其正常现金收付明显不符；

　　（10）个人银行结算账户短期内累计100万元以上现金收付；

　　（11）与贩毒、走私、恐怖活动严重地区的客户之间的商业往来活动明显增多，短期内频繁发生资金支付；

　　（12）频繁开户、销户，且销户前发生大量资金收付；

　　（13）有意化整为零，逃避大额支付交易监测；

　　（14）中国人民银行规定的其他可疑支付交易行为；

　　（15）金融机构经判断认为的其他可疑支付交易行为。注意：实际中金融机构按自己规定的情形或标准来判断。

　　4、发生了可疑交易金融机构的处理 

　　金融机构发现或者有合理理由怀疑客户、客户的资金或者其他资产、客户的交易或者试图进行的交易与洗钱、恐怖融资等犯罪活动相关的，不论所涉资金金额或者资产价值大小，应当提交可疑交易报告。金融机构应当在按本机构可疑交易报告内部操作规程确认为可疑交易后，及时以电子方式提交可疑交易报告，最迟不超过5个工作日。

　　原文链接：《个人交易5万、转账20万以上将受监控》

雷军：当CEO是因为被格式化了电脑

　　雷军在金山30周年庆典上分享了两个故事，来诠释金山三十年的秘诀。（1）金山有浓郁程序员文化，始终把技术放在第一位，所以能历经多个经济周期。（2）有梦想有坚持，每个业务都脚踏实地，一步一步走。人因梦想而伟大！

　　以下是雷军的演讲全文：

　　过去我介绍金山，我总是这样介绍的，在中国IT产业，金山算得上爷爷辈的公司，大家一听到爷爷辈就觉得好像想占人便宜，其实不是。我是想说像金山这样的公司，经历了30年的风风雨雨，还能够活到今天，而且30年后，越活越年轻，越活越朝气蓬勃，这一点非常的了不起。所以每每想到这一点，我都在想，是什么东西让金山经历了30年能够屹立不倒？

　　我认为首先要感谢我们金山集团的两位创办人求伯君先生和张旋龙先生，也要感谢在过去30年不同的历史阶段作出了丰功伟绩的中流砥柱的同事，包括已经离开金山加入了旧金山的同事们，更要感谢今天站在第一线的所有年轻的金山人，就是每一位同事们，谢谢大家！

　　我每一次走到金山的办公室，看到一张张年轻的脸，看到这里的朝气蓬勃，说实话，感慨万千。我也曾经想，我也是二十一二岁加入金山，虽然今天可能已经不再年轻，可是我和在座的每一位金山人一样，我的内心是非常年轻的。所以金山是个很年轻，很有朝气的团队，这也是为什么30年，你会觉得金山永远年轻，活力四射。

　　作为一个老金山人，面对这么多90后的金山人，我想和大家分享两个故事。

　　第一个是关于程序员的故事。

　　前段时间网上有人在黑程序员，说程序员是一群什么样的人呢？就是他们永远穿着格子衬衣，而且经常掉头发，要不就是发际线比较高，要不就是秃头，性格比较木讷，但是我觉得这绝对不是整个程序员群体的表现。我跟大家说一说我所认识的程序员。

　　1991年，在一个展会上，我见到了求伯君，当时他应该只有二十六七岁，穿着一件呢子大衣，一身名牌，走路带风，就像明星登场一样，从我身边擦肩而过。那一瞬间我觉得金山的程序员真牛。

　　然后我第二次见到求伯君是一个多月之后，求伯君就力劝我加入金山，我说我考虑一天，然后第二天我就决定加入金山了。我觉得在金山写程序，能够成就功名伟业，我应该加入这样的集体，所以我第二天就毫不犹豫地加入了金山。等我加入了之后我才想起求总没跟我说拿多少工资多少股票，我是上了一个月的班才拿了2000多元工资，当时我绝对是被求总成功的程序员形象打动了。等我加入金山以后，略有点小失望，因为我加入金山之后发现只有5个人，我是第6个人，有一点觉得被忽悠了。但是让我还是很激动的是，虽然只有5个人，可是那5个人都是非常优秀的程序员，所以金山在早期有着极其浓厚的程序员文化。在我们那儿就是"万般皆下品，唯有程序高"，所有人都狂热地喜欢写程序。大家喜欢到什么程度呢？

　　1998年，当时金山100人吧，遇到了不少管理上的挑战，求总也不想管，我也不想管，后来我们就想找个CEO来帮我们管，结果找了几个人谈，要不就是我们看不上人家，要不就是人家看不上我们，反正就是没找到。怎么办呢？求总就说雷军你来管嘛。我跟求总说，这样，我先干着，我先当总经理，如果找到比我好的我们再换人就可以。所以今天想一想，当年的我28岁，就成为了金山的总经理，这应该是一个非常荣光的事情吧？

　　当这个消息出来之后，我父亲跟我打了个电话，说看到你当了总经理，我很担心。说总经理啊，看起来很光鲜，其实啥也不会，啥也不懂，就跟万金油一样，还是搞点技术靠谱。我父亲跟我讲完以后，我的心情很沉重，但是我又答应了求总当总经理，那怎么办呢？于是我白天当总经理，晚上加班干程序员，当了好几个月。当时心里还在想，我有没有可能在当总经理的同时还能把程序员干好？

　　在我做着这样一个美梦的时候，一个意外的事情发生了，有一个人推了我一把，从此金山少了一个好程序员，多了一个不怎么样的CEO。出了什么事呢？我们公司来了一个同事，这个同学叫刘光明，把我的电脑不小心给格式化了，连备份硬盘都格式化了，断了我的后路，从此走上了当CEO的"不归路"。

　　在金山，程序员地位之高让我自己都无法想象。我记得当年我们的队伍里面也有几位非常好的程序员做了高管，比如说董波董老师，干了两三年以后来找我，说雷总，能不能不让我做副总裁了，我直接就写程序就好了。我说好啊。等我答应董波以后，万万没想过，第二个人举手了，沈家正当时是助理总裁，也跟我说，我能不能也回去写程序？所以，在金山这种特殊的环境下，我们一直有着极其浓郁的程序员文化，就是这样的文化，使我们坚持了技术立业，坚持不断地科技创新，才一步一步有了今天。

　　当然，今天我们的业务从早期的几个人到了三万人，从早期的WPS到了四个明星业务、两家上市公司，我们的业务越来越完善以后，我们的技术工种也越来越丰富。我讲的这个程序员老大其实是指技术人员大咖，是尊重人才，尊重技术，这就是金山为什么能够成为程序员的"黄埔军校"，成为所有程序员向往的地方，我希望金山能够持续坚持程序员老大的这个文化。

　　第二个是关于梦想的故事。

　　2004年，14年前，当时我们大学毕业生的工资是4000块钱，结果有个小"海归"跟我们求职，这个小"海归"就是我们西山居的CEO郭炜炜，也是今天金山的"网红"。郭炜炜当时在美国念完大学，拿到了暴雪的offer，他在唐人街的网吧里玩西山居的游戏，就迸发了加盟西山居来做一个武侠RPG的梦想，所以勇敢地给我们递出了求职申请。邹涛一看"海归"啊，应该多给点钱，所以我们工资当时4000，这样的海归我们应该重视人才，给他重奖，给他4500。郭炜炜同学很可爱，4500元啊，以为是美金。一上班发现是人民币以后，立刻"晕倒"在我们的厕所里。如果不是一个大型武侠RPG的梦想，我相信当时也不干了。等他进来发现这个项目也只有五六个人，依然决定留下。就是因为有这样的梦想，让他在当时艰苦的条件下，一干就干了五年，也从五六个人干到了三四百人，五年时间做一个项目。

　　剑网3当时整个公司寄予了厚望，结果一发布，搞砸了，严重低于预期，在这样的情况下，如果没有人站出来力挺，如果没有一批人愿意抱团继续把这个事做好，我相信剑网3就挂了。在这个时候，邹涛坚持要把这个项目改好，结果从2009年改到2010年，改到2011年，改了两三年以后基本改好，从2012年开始，连续四五年每年翻番，成了金山的主要收入和利润来源，也成了中国最流行最成功的大型武侠RPG。

　　当我们今天想一想的时候，小"海归"已经变成了中年大叔，14年过去了，剑网3的研发团队也换了一茬又一茬，正是因为这样的坚持，剑网3受到了年轻群体的热烈爱戴，形成了独特的文化。今天，前金山同事、B站董事长陈睿也在这里，他最清楚。大家一听B站就鼓掌的，其实我是B站的灵魂歌手，凡是上B站的都知道，B站上有众多年轻用户基于剑网3二次创作的作品。我们金山永远跟时代同频共振。大型武侠RPG的梦想，邹涛和一大群人坚持了14年，越干越好。

　　WPS我们坚持了30年，坚持到今天，谁也没想到像WPS这样的应用每天都有两三亿人在用，"毒霸"我们也干了20多年，哪怕集团最年轻的业务"金山云"也超过了五年，所以我觉得金山是一家有梦想，愿意坚持的公司，这样的公司才能走得足够远。

　　今天我们这么多人聚在一起，一起庆祝金山集团30岁的生日，当我们说到金山的时候，我们说的不止是这30年来璀璨的历史，30年来辉煌的成绩和30年来的各种不容易，我们更要说的是金山不断追寻技术创新的梦想，为中国软件（23.620, 0.21, 0.90%）行业树起民族产业旗帜的责任，是无视任何困难险阻不断迈向新战场，取得新成就的气魄。

　　未来的金山，还有漫漫征程，未知跟不确定恰恰就是未来最大的魅力，30年后，也许今天的绝大部分公司都会关门，包括现在显赫一时的公司，但是，我相信，金山肯定还在，肯定会更好。因为，金山已经活了30年，金山懂活30年的秘诀，30年来，金山的历程已经充分地证明了没有人比我们更从骨子里重视技术，重视创新，尊重程序员，没有人比我们更有韧劲，更能坚持，更善于不断转型不断突破，没有人比我们有更深厚的兄弟情谊和抱团打天下的决心。因为坚信，所以奋斗。今天在场的兄弟姐妹们，无论是曾经立下赫赫战功的旧金山人，老同事，还是今天所有的90后的年轻人，我们因为一个共同的梦想走到一起，我坚信，我们未来还会书写出更加辉煌的新的传奇。

　　我在金山工作了快30年，我在金山感悟到最重要的一句话是，人因梦想而伟大，无论你是谁，只要你有梦想，你就能成为一个伟大的人。金山的梦想就是用技术改善服务整个世界，只要金山的程序员文化不动摇，技术梦想不褪色，我们金山将永远屹立、永远年轻、永远光芒万丈、永远更加辉煌！谢谢大家！谢谢今天到场的所有的兄弟姐妹们！

　　我也非常感谢两位兄长（求伯君、张旋龙），在中国的IT产业，像这么三个合作走了30年其实极为罕见，因为30年真心很长很长，在30年的历程中总会遇到这样那样的问题，所以我特别感谢两位兄长的包容，让我们能走到今天。

　　我们三位都坚信一个非常简单的道理，在创业的路上，一个人走可能走得更快，但是一群人走可以走得更远。所以感谢张总，把金山办成家的文化，让金山走得更远。我们在干部队伍培养的时候，坚持"管自己以身作则，管团队将心比心，管业务身先士卒"，这就是金山为什么能走30年。

　　原文链接：《雷军：当CEO是因为被格式化了电脑》

当当网强烈谴责创始人李国庆评刘强东言论

　　2018年12月23日，当当网联合创始人李国庆发微博点评刘强东明尼苏达事件，引发了争议。对此当当表示，强烈谴责李国庆的此番言论，并要求其删除微博号等头像上的当当logo。当当网称，李国庆离开当当网管理层、决策层已有一段时间，李国庆的言论是他的个人观点。

　　12月22日，明尼阿波利斯市亨内平县检察官办公室宣布刘强东事件的调查结果，决定不予起诉，这也意味着该案正式结案，刘强东无罪。

　　随后，刘强东发布微博道歉，"事发当天我的行为都给我的家庭、特别是我的妻子造成了巨大的伤害，为此我感到十分的自责和后悔。我已经第一时间向她坦承了事实，希望她可以接受我最诚恳的道歉，我一定将竭尽全力去弥补此事对家庭的创伤，重新担当起丈夫的责任。"

　　对此，中国妇女报发文评论称，刘强东无罪，这是法律层面的判断。但法律的后面还有道德，作为一个公众人物，应该对自己的言行有更高的要求。无论如何，刘强东事发当天的行为给他的家庭特别是他的妻子造成了巨大的伤害，也置京东的商誉和股东的利益于风险之中。从家庭伦理和职业道德的角度来讲，刘强东需要反思和警醒的地方还有很多。

　　曾经力挺俞敏洪"中国堕落因女性堕落"言论的李国庆，却有不同的看法。

　　李国庆对刘强东不被起诉事件发表言论，发微博表示：

　　1，非性侵，只是婚外性，对股东和员工谈不上伤害。2，非婚外情，只是性，对老婆伤害低。3，非嫖娼，对社会风气负面影响低。望今后学会自我保护，虽杀风景，但划得来。我的小经验：一次和女性发生关系前，捧着手问：我们不是爱情，你接受吗？还一次坠入爱河，在泳池相拥问：我们还没结婚，你接受上床？"

　　这番言论再度引发争议，不少网友对此表示反对。

　　12月24日，当当网官方微博发布声明，称：

　　当当网联合创始人李国庆，2018年12月23日发了一篇微博，点评刘强东明尼苏达事件。

　　李国庆先生是当当网联合创始人，他离开当当网管理层、决策层已有一段时间，李国庆先生的言论是他的个人观点，当当网已经要求李国庆将当当logo,从他个人微博号等处删掉。

　　当当网强烈谴责李国庆的此番言论。

　　明尼苏达检察官对刘强东不进行刑事立案，李国庆再把婚外情分成三六九等、打上无聊标签，把自己的婚前行为、搬出来嘚瑟，美曰分享。

　　当当网，有丰富的图书、有实惠的价格，我们的初心，是陪伴全国读者，用阅读丈量世界，请不要因为李国庆的个人言论，倒了您的胃口，坏了您读书的乐趣。

　　原文链接：《当当网强烈谴责创始人李国庆评刘强东言论》

胡玮炜卸任摩拜CEO 摩拜已美团化

　　12月23日上午消息，摩拜今日发布内部信称，胡玮炜因个人原因辞去摩拜单车CEO职位，由公司总裁刘禹接任CEO一职。

　　胡玮炜在内部信中表示，自己完成了阶段性的使命。"摩拜的初心一直未变，一切才刚刚开始。每一位摩拜员工，需要长期有耐心，持续做好基本功，并且更好地融入到美团的大组织里去。对于美团，摩拜正在积极拥抱，心怀感恩，这样才能协同成一个更强的有机体，我相信摩拜将会越来越好。"

　　美团点评CEO王兴表示："非常感谢胡玮炜，不仅创立和塑造了摩拜这个优秀的品牌，也打造了一个优秀的团队，优秀的业务基础。祝福玮炜再创佳绩，也相信摩拜会越来越好。"

　　今年4月，美团宣布全资收购摩拜，王兴担任董事长。随后摩拜进行架构调整，王晓峰卸任CEO出任摩拜单车顾问，创始人胡玮炜将出任摩拜CEO，并任命刘禹为摩拜总裁，向CEO汇报。

　　而今日，胡玮炜卸任CEO之后，摩拜原先的创始团队已基本退出。不过胡玮炜在内部信中表示："在这里我必须说明，并没有'宫斗'，没有不和，也没有任何组织的纠葛（让媒体失望了）。"

　　胡玮炜卸任后，有传闻称摩拜接下来将开始进行人员优化，进一步降低成本。有员工在社交媒体表示，摩拜会对与美团有业务重叠的部门人员进行优化，比如市场、财务、技术等，整体裁员比例在20%-30%之间；还有员工表示，"先裁打车，再裁摩拜，裁的差不多了打车和摩拜会合并。"

　　以下为摩拜内部信：

　　亲爱的mobikers：

　　在美团收购摩拜8个月的时间里，我完成了阶段性的使命，把摩拜平稳的交接给了刘禹。今天跟大家宣布，我将不再任摩拜单车的CEO，由刘禹接任摩拜CEO一职。

　　毋庸置疑，作为一个创始人，摩拜就像自己的孩子一样的爱，但是大家也都能明白，最好的爱不是去捆绑在自己身上，而是在合适的时间放手让其更快的成长，我想现在就是我放手的最好时机。我们之前一直强调mobike love，那么mobike love到底是什么呢？我想这不仅仅是因为love摩拜的酷，科技和创新，也不仅仅是爱摩拜给城市带来的变化，而是要拼尽全力让摩拜越来越好。

　　回顾过去，业界对共享单车从高调捧红，到开始唱衰，但是这些并不重要，重要的是，我们停止了激进的扩张，真正回到本质去思考问题。我们把绝大部分精力放在修炼基本功，更加重视用户体验，和对资产盘点，运营，维护的有效性。从这8个月的数字上看，我们大规模的削减了成本，也大大的提升了收入和订单数。但是这还远远，远远不够，接下去摩拜需要进行更加彻底的"基本功"修炼，这是非常艰巨的任务，也是相对"冷酷"的任务，需要大家一起努力，上下同心才能达到最好的效果。我希望大家要非常清晰地意识到，对于一个组织，不进步就会死亡。

　　关于摩拜，和共享单车的未来，我想没有最初我们认知的那么简单，也不应该像如今外界的很多评价那么悲观，在我看来，这才刚刚开始。20年后，即便有了无人驾驶，甚至没有了手机，自行车的共享出行仍然是被需要的，所以摩拜每个人至少要站在一个3-5年的周期上来看这件事情，长期有耐心，持续地把基本功做好，并且更好地融入到美团的大组织里去。对于美团，摩拜正在积极拥抱，心怀感恩，这样才能协同成一个更强的有机体。

　　要和大家说再见，但我是心怀希望的，美团是一个非常科学，客观的大家庭，非常多值得学习的方法论，我相信摩拜将会越来越好。而我认为出行行业的变革还仅仅是一个萌芽阶段，未来还大有可为，所以我仍然会在这个领域里面，投入我的时间和精力去创业，这本来就是一个缓慢，需要耐心的领域。

　　感谢大家，感谢摩拜，也感谢美团，太多的感谢在心里，也感谢自己。谢谢，再见。

　　在这里我必须说明，并没有"宫斗"，没有不和，也没有任何组织的纠葛（让媒体失望了）。

　　胡玮炜

　　原文链接：《胡玮炜卸任摩拜CEO 摩拜已美团化》

美国检方称刘强东涉性侵案证据不足不起诉

　　今日凌晨，明尼阿波利斯市亨内平县检察官办公室公布刘强东事件的调查结果，决定不予起诉，这也意味着该案正式结案，中国富豪、京东集团的创始人刘强东无罪。

　　检方还公布了一些事件的细节：

　　在经过检方的仔细审查后，也是发现了所谓的证据存在着一些问题，这也使得任何的指控都将会很难得到证实。

　　根据亨内平县的检察官弗里曼表示，检查方审查了监控录像、短信等证据后，无法履行所谓的举证责任，也就因此无法提出相应的指控。

　　而包括检察官在内的亨内平县的办公室明确表示，将不会对此事作进一步的言论发表。

　　对此，刘强东也在第一时间做出了回复：

　　最近几个月，我在美国的事情受到了大家的广泛关注。为了不干扰司法公正，在美国警方和检方的独立调查过程中，尽管有人散布误导信息，但我本人无法为自己辩护，也没有对互联网社交平台和媒体上的相关言论与报道做出任何回应，这给关心我的朋友们带来了不少困扰，在此先说声抱歉！

　　今天，在我全力配合的彻底调查之后，明尼阿波利斯市亨内平县检察官办公室宣布将不会对我提起任何指控，这个结果证明了自始至终我都没有触犯任何法律。

　　但无论如何，事发当天我的行为都给我的家庭、特别是我的妻子造成了巨大的伤害，为此我感到十分的自责和后悔。我已经第一时间向她坦承了事实，希望她可以接受我最诚恳的道歉，我一定将竭尽全力去弥补此事对家庭的创伤，重新担当起丈夫的责任。

　　在这段煎熬的日子里，我特别感激京东的每一位同事，他们每天都在顶着舆论压力工作。我恳请大家不要由于我的事情再去苛责、议论他们，他们只是一群努力工作的普通年轻人。现在，我唯一能够为他们做的就是更加努力的投入到工作当中，和他们一起让公司发展的更好，让他们过上更好的生活。只有这样，才是我对他们最好的交代！

　　谢谢大家！

　　早先，根据知名新闻媒体路透社报道，刘强东在美国的明尼苏达州涉嫌强奸案，据路透社当时的报道，明尼苏达的一名21岁的女大学生能在半夜时分，向自己的一位朋友发出了求救微信，并称刘强东此时就在她的公寓里面。在微信中，该为女留学生说道：刘强东强迫她与其发生性关系。

　　根据路透社的报道，在一同回家的车上，刘强东的助理曾经表示了想让刘强东与女大学生分开做，但是却被刘强东警告："别妨碍我"。

　　针对这些报道，刘强东代理律师Jill Brisbois则表示，这样的爆料是极其不准确的，并且明显的有自己的目的。

　　刘强东代理律师 Jill Brisbois在公开声明当中提及：刘强东聚餐前不认识女方，没有邀请女方参加晚宴，女方主动与刘强东亲热没有任何拒绝或不情愿行为。在房间内发生的一切都是自愿的。当刘强东被关押之时，女方在几次通话和短信沟通中，反复索要钱财。刘强东没有答应女方要钱和解的要求。

　　以下为刘强东代理律师 Jill Brisbois公开声明：

　　刘强东代理律师Jill Brisboist女士就案件事实的公开声明

　　在经过了一个彻底的，长达三个半月的调查之后，亨内平县检察官办公室宣布将不会对我的客户刘强东先生提起任何指控。

　　刘强东先Origami生在餐厅聚餐前不认识女方。刘强东先生和他的助理都没有邀请女方参加晚宴，也没有邀请她坐在刘强东先生身边。

　　刘强东先生的助理买酒为两场聚会使用：在 Origami的聚餐，有大约24个人；以及第二天晚上将要举办的另一场晚宴。在 Origami的聚餐中只喝了一小半的酒，14瓶左右。聚餐结束后，没喝的酒被装回到车上。

　　刘强东先生和女方在聚餐时都喝了酒。期间女方曾主动向刘强东先生敬酒，而且还主动给自己的杯子里倒酒。刘强东先生没有喝醉，女方也没有任何行为迹象表明她喝醉了。

　　晚餐后，大家共同决定前往一间由一名聚餐参与人租下的房子继续聚会。

　　女方主动说她想参加聚会，所以和刘强东先生一起离开 TOrigamiz了餐厅。女方、刘强东先生和他的两个助理一起乘坐刘强东先生当周租赁的一辆SUV前往那个房子。

　　在车里，刘强东先生的助理目睹了女方主动与刘强东先生亲热，没有任何拒绝或不情愿行为。

　　车停在了大家正在聚集的那个租下的房子的前面。两位下了车，但是女方主动建议去女方的公寓而不是参加聚会。刘强东先生和女方回到车上，然后女方主动把公寓地址输入司机的手机以帮助其找到她住的地方。到公寓楼后，女方邀请刘强东先生进入大楼。她用自己的门禁卡打开大楼的门并示意刘强东先生进去。女方主动挽着刘强东先生的胳膊走进了大楼。

　　公寓里的另一位居民在走廊上看到了女方和刘强东先生。他注意到刘强东先生和女方胳膊挽在一起走得很近，两人看上去都很高兴。两人看起来都没有喝醉，女方路过的时候面露微笑。

　　在房间里发生的一切都是自愿的。该女士整个过程都很主动，没有任何不情愿的表示。他们睡着后几个小时警察来敲门。警察把刘强东先生和女方带到外面，然后在一个单独的地方对女方进行了大约30分钟的调查访谈。访谈结束后，女方找到刘强东先生并向他道歉，说这是一场误会。随后，警察把刘强东先生送回了酒店，因为他们判断没有任何犯罪行为发生。

　　当天的下午和晚上，女方发送数条短信给刘强东先生的助理要求与其见面。这些短信开始还是友好和礼貌，但是随着时间的推移越来越带威胁。在女方要求下她与刘强东先生的助理见面，谈判未果后又要求与刘强东先生见面。刘强东先生同意在女方选择的地点--卡尔森商学院与其见面。他到学校大楼后没多久就被警察逮捕。刘强东先生并没有在卡尔森商学院的大楼里见到女方，但他看到了一名男子似乎在拍摄警方逮捕过程。这段录像后来被人提供给了媒体。

　　刘强东先生对执法部门的所有调查都给予了配合。大约在16个小时之后，他被无条件释放。不久之后，刘强东先生就回家了。

　　当刘强东先生还在被关押时，女方主动要求刘强东先生的律师给她打电话。在刘强东先生被释放后我按女方的要求给女方打了电话。女方在几次通话和短信沟通中反复索要钱财，并威胁如果她的要求得不到满足就要将此事公开并起诉刘强东先生。刘强东先生坚决拒绝与其谈判。此后不久，女方聘请了人身伤害领域的民事律师，并在案件调查期间通过媒体反复散布大量不实信息。刘强东先生在案件调查期间打破常规，主动接受明尼阿波利斯警方的访谈要求，因为他没有任何可隐瞒的。他和女方之间的事情完全是双方的自愿。当相关证据被公布于众之后，大家就会清楚地看到检察官做出了正确的决定。刘强东先生没有犯任何罪行。

　　刘强东先生过去没有，将来也不会答应女方要钱和解的要求。在此之前网络上所有有关给钱私了的传言都是谣言。

　　原文链接：《美国检方称刘强东涉性侵案证据不足不起诉》

钉钉刺痛腾讯，万亿企服市场的沉默战争

　　（文丨 舍予兄）2018年冬天，万亿toB市场迎来了阿里与腾讯间"沉默的战争"。移动办公正在成为双方围绕企业级服务市场激烈争夺的一个重要先头阵地。巨头从各自的堡垒中出发，去争夺同一块领地。

　　年底的钉钉四周年发布会上，CEO陈航高调宣布了钉钉的行业领先的地位，并且带来了围绕企业管理中"人、财、事、物"的多元场景解决方案。

　　这次的升级，被视为钉钉的"重装上阵"，作为高效的企业IM，加上数字化的各类办公场景解决方案，外界解读是阿里对腾讯进军B端形成了新一轮遏制。

　　而同样在今年，腾讯也宣布接来下进军B端的战略重点，其中企业微信更是被提高到了腾讯未来拥抱产业互联网的"七种武器"之一。海水正在变红，过去沉醉在流量温室里的微信终于开始重视了钉钉在企服市场巨大影响力，行业迎来了巨头们亲自上阵的短兵相接。

　　1.阿里的反戈一击

　　为什么钉钉这样的产品，却没有诞生在更擅长IM领域的腾讯？

　　这还得从2014年马云强推来往的惨痛失败说起。

　　现在回头看，来往的失败是注定的，但经此一役，阿里终于看清了自己的基因，以及在推广来往过程中，展现出了对B端强有力的号召力；而对于微信，阿里内部也知道了不能死磕，要寻找信息碎片化下的软肋。

　　寻找突破口的机会，是陈航抢来的，注定了钉钉诞生在求生和雪恨的欲望中。

　　陈航是当时来往是负责人，也是阿里有名的"连续失败者"，做一淘，没成功；做"来往"，还是不行。在阿里这样的公司，连续失败意味着机会会越来越少。

　　每天都看着来往的数据在掉，陈航的压力巨大，"人都是有感情的，一帮兄弟跟着你混，如果说就地解散那是什么感觉？必须要给他们一个交代，怎么办？这个战场不行换个战场打！"

　　"成功就是从失败到失败，也依然不改热情"丘吉尔说出这句名言时正值他人生的至暗时刻，面对滞留在敦刻尔克三十万年轻士兵的生死，丘吉尔顶住巨大的压力做出了宣战选择。

　　陈航也需要做一个选择，接受失败的结果，还是重新开始，对他来说，钉钉是自己最后一次机会。"如果再次失败，团队会解散，资源会重组" 陈航后来自己也说"当时没有什么高大上的想法，就是想要活下去。"

　　带着来往的一帮"残兵败将"，陈航和团队一头扎进了湖畔花园，对阿里人来说，这里是一切故事开始的地方。

　　采用民房创业的好处就是，团队可以近乎不眠不休地专注于项目研发，湖畔花园有一个游泳池。每次工作得焦头烂额时，陈航和其他人就会一头扎进游泳池里。通过这种方式，度过了最难熬的日子。

　　事实上，陈航的洞察没有错，在钉钉之前，中小企业内部沟通的替代品就是QQ和微信，但这显然没有真正满足管理的潜在需求。

　　企业最大的痛点在沟通达成协同的成本，对于一条工作指令，在微信时代可能被忽视，被搁置，进而影响目标的执行力和达成效率，这会让企业主极度缺乏掌控感。

　　这就给了钉钉机会。

　　现在看，钉钉从一开始就围绕企业老板的需求做的思路无疑是正确的，虽然在这一点上，团队也有过争议，但是陈航认为，只有企业的老板认为这款软件有用才可能让自己的员工都使用。

　　消息必达是钉钉最核心的功能，也是外界争议和吐槽最多的地方，因为它让管理者给了执行者直接的压力。钉钉发出的消息可以看到阅读状态，在钉钉群聊中，不仅可以显示阅读状态以及哪几位未读，并且可以选择把消息通过钉一下的形式推送给未读者，推送的途径是通过电话形式到达对方手机，确保信息及时传达到。

　　从钉钉的在线沟通，到短信，再到电话，一直确保信息必达为止。

　　"我们做的最核心的技术创新，是把互联网与电话网络无缝融合。"陈航说，原来在微信上聊天聊很长时间，但效率没有提高，因为微信只是一个聊天的工具，但是工作是有强制性的。

　　这些功能并不是来自于产品经理的YY，为了搞清楚企业沟通中的痛点到底是什么，钉钉团队曾经疯狂地对 1200家中小企业做了调研，"有时候用户自己也不知道到底要什么，你去问是问不出来的，但是需求是可以从观察中感受的，我们当时的要求就是让团队待在用户企业里去看每一件事，但用户是有戒心的，所以必须要和他们吃在一起喝在一起。"

　　获得了核心的场景洞察，还要懂得如何推向市场，从钉钉最早的三板斧中，我们不难看出钉钉接地气的打法。

　　首先是抓住企业经营者最核心的痛点，但同时，也要给出一条决策者和工作者都能接受的目标——大家都要增加工作效率。

　　第二，完善的使用教育——企业申请钉钉后，首先可以得到完整的使用培训。

　　第三，免费——想想360当年如何拿下了杀毒市场，而当时国内的同行们，更多的是在苦大仇深的强调收费必要性。

　　在这三板斧之下，钉钉在市场上的成功是可以预见的。从2015年1月钉钉在北京正式发布开始，三年时间，钉钉的企业组织超过700万家； 2017年底，钉钉的个人用户突破一亿。

　　"一开始我们只想活下去，后来发现踩到了企业服务市场的大风口"陈航总结。

　　2.企鹅toB的缓慢转身

　　就在陈航一行人跑到湖畔花园创业的时候，腾讯这边也发生了一件大事。

　　2014年4月腾讯与京东宣布合作：京东将收购腾讯B2C平台QQ网购和C2C平台拍拍网的100%权益、物流人员和资产。

　　促成这笔交易的是高瓴资本的张磊，据说当时腾讯内部对于电商的"卖身"有过反对，但张磊靠着"库存"说服了马化腾：做电商要做库存管理，做到1000亿元的时候，可能会有两三百亿元的库存，每天都要检查，否则会被人偷、被人贪污、被人损耗。张磊最后对马化腾说："腾讯最大的问题不是赚钱，而是要减少不该花的时间和精力"马化腾想了想，同意了。

　　这个故事后来被写进了《创京东》中，现在看来，腾讯toB焦虑的种子，很早就种下了。

　　微信曾经给整个腾讯带来了巨大的流量和安全感，但这种安全感并不是永久的，微信没有经历过失败，它的很多理念都成了权威，这是很危险的。

　　事实上，市面上很多产品的都很尴尬的发现，在微信几乎覆盖了几乎全部智能手机用户的时代，任何获取用户的行为看上去都像是虎口拔牙。

　　腾讯上一次忌惮的产品，是抖音，想想抖音连社区都还没发展起来，却在短时间就成了微信生态的大敌，因为它准确切入了用户生活娱乐的场景，找到了微信没有满足用户的那个点。

　　但随着用户场景的变化，和用户需求的加深，微信一定会迎来一个流量逐渐流失的周期。这个周期和更多元的场景有关，也和用户在沟通中扮演的不同角色有关。

　　因为企业沟通是有强制性的，所以冲破流量封锁，首当其冲的机会就在这里。

　　但要说腾讯不重视企业IM的市场，似乎也不尽然。

　　腾讯通RTX是腾讯最早推出的企业级服务产品，试图以实时通信切入企业服务市场，它的前身是BQQ，企业版QQ。除此之外，腾讯在近年还推出过TIM，以及刚刚被扶正的企业微信。

　　也许你很容易就发现一个问题，腾讯内部的多款同类产品赛马竞争，却没有做出一款可以直接挑战钉钉的杀手级应用，而企业微信开始受到重视，已经是2018年的消息了。

　　黄铁鸣是腾讯企业微信的产品部总经理，同时，也是张小龙团队的成员。2005年 Foxmail 被腾讯收购后，黄铁鸣便跟随张小龙进入腾讯，共同完成了 QQ 邮箱、微信等腾讯关键产品的创立，被不少人认为他是张小龙的门徒。

　　对张小龙来说，微信的成功，很大程度上来源于功能上极致的简洁，张小龙曾经不止一次地向团队强调功能聚焦的重要性"一个APP只做一件事情，一个大而全的APP意味着全面的平庸。"

　　时至今日，在企业微信上，我们依然能看到这种"简洁"的产品观，除了核心的沟通，企业微信相比钉钉并没有太多功能。

　　打开企业微信，你会发现这款软件构建了工作中基础的内部通讯模块，同时配备了简单的日程管理、审批报备、文件云盘等基础功能，而对于企业工作流程中诸如销售 CRM、行政管理、薪酬社保等其他应用，只能选择"第三方应用"的中心化入口（一个类似于微信小程序的入口）。

　　相反的，"连接器"却是出现频率最高的词语，这也与腾讯集团在"3Q 大战"之后腾讯提倡的"连接"定位一致。

　　腾讯在移动办公的战略非常简单：用社交产品中 IM（即时通讯）的强项，辅以开放的接口与插件，最终希望通过ISV 提供各个细分场景的应用，希望用"连接器"搞定办公软件的一体化。

　　但在对ISV的态度上，钉钉CEO陈航就有自己的看法，"钉钉与ISV要做融合，不做连接。"他认为唯有融合，才能让双方在资源投入最大化的前提下做好产品，而后者只是对平台流量的贪念。

　　3. 要庞然大物还是要简洁

　　一位SaaS领域的资深人士在评价两者时表示：现在腾讯还在用"沟通"来诠释企业办公，在当下显得太肤浅了，在更复杂的企业管理场景下，企业会希望有一整套的解决方案，而不是一个聊天的功能。

　　相比企业微信，钉钉要庞大得多。

　　"现在越来越难回答钉钉是什么，因为产品的边界在不断拓展以适应更复杂的场景。"这是陈航的观点，和腾讯的产品所强调的简洁完全不同。

　　比赛中最可怕的一点是什么？前面领先的对手，一直比你跑得快！

　　在诞生1400天之后，钉钉已经从一个移动办公的IM工具，变成了如今一套覆盖各种工作场景的企业服务生态。

　　从软件层面的 IM、OA 延伸到HR SaaS、智能客服，再跨出企业软件的范畴研发硬件，钉钉可能是国内最为痴迷推销硬件的企业服务公司。

　　在今年，钉钉连续发布的智能前台M2（考勤机）、智能通讯中心C1（路由器）、智能投屏FOCUS等办公产品；配合阿里云和其他商旅产品，钉钉可以对企业经营中更多的类似打卡、会议、审批、出差、报销等工作场景达到覆盖。

　　同时，在餐饮、零售、快消、物流等垂直领域，钉钉联合西贝莜面村、大润发等各行业的头部公司，输出企业办公管理解决方案。

　　软件、硬件、解决方案是钉钉如今的"三驾马车"。

　　陈航后来这样解释钉钉："工具属性只是载体，而真正能产生重要影响的，是钉钉通过日志周报、已读回执、DING一下等功能体现出的管理思想——对工作效率的尊重。"

　　免费依然是撒手锏，巨头的涌入和关注并没有带给行业春天，一位业内人士透露，目前国内大量SaaS公司都处在活得不那么滋润，但也死不了的状态。当免费成为市场主流，SaaS企业不得不去面对"难以收费"的行业现实。"但我们也会积极寻求和大公司合作"这位SaaS行业人士最后说。

　　而在市值4000亿美元的阿里巴巴庇护下，钉钉得以用自己的节奏野蛮生长，而不用像其他SaaS企业的同行们那样，对收费使用、续费率这些事苦大仇深。

　　2018年秋冬发布会上，陈航公布了钉钉创业四周年的成果，企业管理中的各种场景被归纳在"人、财、物、事"四个关键词后面。

　　和往常一样，陈航照例在发布会结尾，强调了钉钉脱胎于来往的失败。是"向死而生"的产物。用一个工具连接市场，再辅以各种场景化的服务和可落地的管理解决方案，钉钉作为入口的背后，是数万亿的企服市场。

　　4.腾讯不会做另一个钉钉

　　对腾讯来说，要想打败钉钉，就不可能做下一个钉钉。

　　在企业微信的显眼位置，有一个"下班了"的功能，目前这也是用户点赞最多的功能，能够看出，企业微信希望在产品端尽量减少办公沟通时的员工压力，用腾讯的话说："愿意在非工作时间工作的人打造一个纯粹的工作沟通环境。"

　　这些都是腾讯产品"善良""有温度"的价值观体现，但这项很受员工欢迎的功能却被一些资深的行业人士所批评，行业人士认为从这个功能可以看出，企业微信思考的是如何更少地去打扰到用户，这依然是腾讯toC的产品思维，"工作上需要协同的，你休息一下，他也休息一下，怎么开展工作？"

　　对这些功能陈航不以为然，"至少我不用担心他们会再做出一个钉钉，以我的了解，今天他们不会做这个事情。因为我们追求的人性诉求和微信追求的人性诉求不一样，微信追求接收者的诉求，我们面对的是发送者的诉求，要用直接手段提升工作效率。"

　　围绕B端领域，阿里和腾讯已经开始了短兵相接，不再是投资小巨头的"代理人战争"，这次是双方亲自下场，刺刀都拿在手上了。

　　面对关于腾讯toB重心是否带来压力的疑问，陈航偶尔也会私下承认"微信拥有7亿用户，可以迅速获得第一批种子用户，轻松起跑。这对钉钉未来来说，也会有潜在的压力。"

　　一定程度而言，钉钉和企业微信的差异，是中国最大的两家互联网公司所展现出的产品哲学的差异，以及背后大相庭径的企业管理方式和价值观的体现。

　　在这个冬天 ，如果一定要让人选择一款企业im。

　　员工也许会喜欢企业微信，但是老板一定会选择钉钉。

　　但问题是，谁才是决策者呢？

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　　原文链接：《钉钉刺痛腾讯，万亿企服市场的沉默战争》

马化腾评ofo溃败原因：否决权问题

　　12月20日晚间消息，针对ofo陷入的困境，马化腾朋友圈评论指出，问题在"veto right（否决权）"。

　　有腾讯内部人士转发有关ofo的评论文章《谁杀死了ofo》，并援引文章内容：如果说ofo的成功是过去几年中国市场资本力量无往不胜的幻觉，那么ofo的溃败则是这种幻觉的破灭。

　　该人士进一步指出，ofo排斥智能化，在智能化浪潮中必然不堪一击，资本最终也无能为力。而马化腾认为，原因"不是这个，是一个veto right（否决权）"。

　　据知情人士透露，在ofo董事会中，戴威、滴滴、经纬都有一票否决权。

　　欢聚时代董事长兼CEO李学凌也在其朋友圈发出了相同的观点，称ofo真正的死因在于"一票否决权"。

　　他解释称，目前，戴威、阿里、滴滴、经纬都拥有一票否决权。"5个一票否决权，啥事都不通过。很多创业公司不太注意法律的设定，留下很多的法律漏洞，这样的情况下对公司来讲可能造成致命的威胁。"李学凌表示。

　　原文链接：《马化腾评ofo溃败原因：否决权问题》