2015年5月26日星期二

DT时代变革的反思

  DT一词,翻译过来即数据科技。可以说,这并不是一个新词,但它真正引起我注意的是阿里研究院最近写的一本书《互联网+:从IT到DT》。阿里作为国内IT技术的引领者,其技术定论不可轻易忽视之!

  我们先撇开DT不说,我们先来看一看IT。

  从1936年的图灵机的发明到1945年冯。诺依曼机的出现,这些都是计算机发展的基石,甚至于往后各种大型计算机、小型计算机的诞生,严格意义上来说,这都不是IT.真正IT技术的开始应该是万维网的发明,这标志着信息进入了互联的时代。

  国内互联网技术的发展比国外稍微的晚了那么几年,但其发展势头远不是其他国家能比的,97年的时候只有60万网民,而现在已经超过了6亿,其增长速度可见一斑。

  可以说,如今互联网已经影响到了人们衣食住行甚至是政务等方方面面。

  这是一个IT时代!

  对于这个定论,或许大部分人都不会反对。但是有一天,有人突然对你说:人类正在从IT时代步入到DT时代。

  DT时代,数据科技时代。我们一只脚已经踏入了数据科技时代?为何这么突然?!

  这并不突然,这一切的一切都是那么有预见性!

  DT时代来临——变革在悄然发生

  数据科学家一词,最早是在09年被提出来的。当然,它的提出并不是一个轰动性的事件,甚至可以说还有很多人并不赞成突然出现这一科学分支。

  然而就在几个月前,有人在腾讯科技上发表了一篇文章《数据科学家可能成为2015年最热门职业》,我们暂且不去评论这篇文章的观点是否正确,但是它已经给出了一个信息—数据,已经引起了人们的“警惕”!

  如今,在各大招聘网站,我们可以随意的搜索一下“数据挖掘”,各大公司企业的针对于这个岗位的需求如同雨后春笋般的出现。

  同样,通过各个招聘网站平台等,我们可以发现不断有新的职位名称被创新出来,如数据工程师、数据分析工程师、Hadoop工程师等等。

  数据挖掘工程师这个岗位或许早就有了,那么大数据挖掘工程师呢?一字之差,但蕴含的意义却相隔千里。

  或许有人会说,这些都是从程序猿、攻城狮的角度看到的,这并不能代表宇宙大众的意思。

  好吧,我们换个思路来思考这个问题。不过咱还是接着说招聘,我曾写过一篇关于大数据时代招聘模式的文章,分析了一下招聘网站到底“懂不懂”我们(求职者)需要什么。

  其实答案是显而易见的,我们打开了一个招聘网站,呈现在我们面前的是一个个恰巧是我们想要投递的职位;我们打开一个电影,侧栏显示的是一个个相关的电影,要么恰巧是同类型的,要么恰巧是同一个演员的电影;我们在网上购物,底栏显示的恰巧是你需要的东西。

  好吧,不止如此,我们看文章、搜索问题、网上预约旅行甚至是看新闻,总是会在一些不经意的角落里发现我们刚好需要的信息。好巧!

  这并不是巧合!个性化定制已经体现在我们生活中的方方面面。我们暂且不去考虑这个个性到底有多个性,不可否认的是,与传统的信息展现来对比,它的确是起作用了。

  是的,我们猛然发现:人,作为一个在互联网上主动寻求信息的主体,已经开始变得“被动”起来了。

  曾几何时,信息已经变得如此“主动”。但是,这一切让我们感到又是那么自然。

  究其所因,其背后的数据是“罪魁祸首”。是的,数据把我们“出卖”了!

  我突然想到了前一段时间发生的一个事。出于某种原因的需求,我需要一批小企业、小公司的联系方式。按照我们传统的做法,肯定是找相关领域的人,依赖其关系脉络,拿到这一批联系方式。

  但是我突然发现,我们在相关领域并没有熟识的朋友,或者说即使有,也不可能拿到这么多的联系信息。

  最终,我还是拿到了近3000多个企业邮箱。风过留痕,雁过留声。如今是一个互联网“横行”的时代,只要是个行为实体,总是会在互联网上留下足迹的。我以智联招聘为源头,使用爬虫、网页信息提取、数据分析挖掘等相关技术拿到了这一批数据。

  这次的事让我再一次感叹互联网信息量的浩瀚、伟大。信息技术“沧海桑田”般的快速变迁,十几年积累的底蕴,互联网上蕴含信息就如同一座巨大的金山。“卑微”如斯的人都能从中“窃取”一份小小的财富,那么浩瀚地球中的其他万千大众呢?

  数据竟然已经变得如此有用,数据的影响力竟然强大如斯!这一切的变化是那么的顺其自然,是那么的悄无声息。

  或许,真如马云所言:人类正从IT时代走向DT时代!

  在数据处理需求急剧上升的今天,是什么在支撑着数据的变现?

  DT时代的骨骼——大数据处理平台的衍变

  是的,正是数据处理平台,或者换种说法:一套完整的数据处理流程。

  从数据的采集、清洗、流式实时计算、数据落地。在大多数时候,这一套完整的流程过后(或许会没有流式实时计算),这才真正进入数据的价值挖掘阶段,包括了数据的离线计算,通过一系列的建模挖掘其隐含的商业价值。

  当然,在大数据遍地的今天,数据的收集也好、处理也好、挖掘也好,我们想必也要加一个“大”字了。

  那么,在DT时代来临的今天,能够支撑这一流程得以流通的正是数据平台,或者说是大数据处理平台。

  它将是支撑DT时代来临的骨骼!

  当然,大数据处理平台也不是一开始存在的,它也必然经历着一系列的衍变。才形成今天我们看到的,或这或那的数据平台形式。

  就在不久前,我曾在storm-分布式-IT技术群中发起了一次近千人的话题讨论(当然,实际参与讨论的人远没有这么多,很大一部分人还是喜欢静静的围观的),其核心就是当前互联网公司中大数据平台发展的现状。

  当时的讨论过程很剧烈,汇聚了各个企业公司的大牛小牛、程序猿、设计狮、产品狗,总之各种动物都有,众说纷纭,各有各的观点看法,但总体来说就目前几种大数据平台的形态,大家还是有比较一致的看法的。

  (1)大数据处理平台的终极形态——深度挖掘

  数据已经完美流通,包括了完整的大规模数据采集系统、数据预处理清洗系统、数据流式实时计算系统、大规模数据存储系统、大规模离线计算系统;拥有全面的数据监控调度系统,能够方便地低成本地进行数据流程监控、调度,实时掌握数据的动态变化;拥有完善符合自身业务需求的机器学习算法库,数据挖掘层面,已经进入了数据深层挖掘阶段。

  其中以BAT为代表。在国内,BAT一向是技术的引领者,因此他们在数据价值挖掘这一方面,也确实做到了领先地步。

  (2)其次是大数据平台完善,处于数据浅层挖掘状态

  同样,这种形态的企业公司,数据平台的数据已经完全打通,他们已经在开始尝试挖掘数据的潜在价值,意图达到数据的变现。

  当然,或许是由于技术积累的问题,或许是人力物力的原因,他们并没有能力做深一层的探索、挖掘,但是他们却一直在努力。他们缺少是一套完善的,适合自己的,又能够方便使用的数据挖掘库。

  处于这种形态的公司也不少,诸如CSDN、去哪儿、艺龙等等,他们在个性化的道路上孜孜不倦地探索着。

  (3)数据流通,处于数据统计分析阶段

  这种形态的数据中心,大规模数据处理平台已经基本搭建,数据已经能够流通,处于大规模数据的统计分析阶段。

  这种类型的公司,他们更多倾向于对数据仓库的建立,对大批量数据进行存储、统计并且分析数据的走势以及变化。所以,就Hadoop生态来说,他们可能更倾向于使用Hive之类的技术或者工具。

  处于这种形态的公司是占大多数的,典型如刚组建大数据部门的短短一年时间的360,当然还有很多很多类似的公司,数不胜数。

  他们希望摸清楚自己到底掌握了什么样的数据,这些数据到底是怎么变化的,通过对这些数据的了解以及掌控,他们才能更好做出更合理的商业决策。

  在不久的将来,在他们已经充分掌握了数据的规律,他们也必然会向数据潜在价值挖掘方向努力。

  (4)数据整合,平台搭建阶段

  这种形态下,数据尚未流通,整个体系尚未搭建起来。

  或者说,很多企业公司,在以往的情况下,各个部门产品,其数据都是分开维护的。需要维护多份数据,成本高;数据的利用率低,数据不连通。

  他们意图将数据进行整合,有一套完整的收集、清洗以及落地的流程,因此,他们尤其缺少懂得数据收集、数据清晰以及数据大规模落地的人才。或者,换个更通俗的说法,他们缺少懂得hadoop生态平台的人。

  这种公司也不少,诸如金山的西山居,智能手机界的黑马小米等。

  (5)数据量不够,但然仍意图搭建一个大数据处理平台

  这一部分公司大部分都是小公司,在数据量层面上,他们并没有很急切的需求,去搭建起一套完善的数据处理平台。

  或许是受大数据潮流影响,但是,从长远的角度来看,随着数据量的增长,这也必然是一个趋势。

  所以,他们往往也会花费少量的人力物力,在这一方面上进行技术预研,或者搭建起一个简单的小规模数据处理平台。

  其实,简单来看,这是大数据处理平台的五种不同形态,但这又何尝不是大数据处理平台的一个衍变过程呢?!

  在DT时代来临的今天,你是否清楚自己处于一个什么的位置,将来又将向何处发展变迁?

  只有将骨骼搭建起来了,我们才能、才有资格去谈论如何挖掘数据的潜在价值。

  我们不止需要骨骼来支撑DT这一体系,更需要源源不断的血液来激发它的活力。

  DT时代的血液——数据从何处而来

  是的,前面我们说了很多很多,但一个关键的问题不可忽视:数据从何处而来?

  如果说大数据处理平台是支撑DT的骨骼,那么数据就是DT的血液。那么如何造血就是大家所关注的问题了。

  (1)企业的业务数据

  数据最直接来源就是各个企业公司自己产生的业务数据,或许是某些公司拥有很强的预见性,多年前就已经开始收集自己的数据,也或许是他的无意之举。

  但不管怎么样,他把自己的历史数据给保留了下来。当然,有部分公司,本身产生数据的速度就足够快,数据量也足够多,他们就不必担心这个问题了。

  (2)互联网的隐藏数据

  前不久,有一个朋友在群里问了一个比较复杂问题,是关于数据抓取解析方面的。

  可能是他问的问题太深奥,也可能是恰巧群里大牛都不在,总之就是没有人解决。

  有人就问了:哥们,你研究这个这么深干吗?他回答了一句:抓取数据啊,难道你们研究处理的数据不是从网上抓取的吗?

  这句话让我猛然惊醒:有人已经开始向互联网这座公共金山动手了。

  十几年的底蕴,隐藏了多少数据财富?在DT时代来临的今天,必定会越来越多的人去挖掘它的价值,只不过这需要一定的技术、一定手段而已。

  (3)移动互联网数据的暴涨

  相对于互联网,移动互联网的发展历史并不长,但他的发展可谓是日新月异。

  如今,随着智能手机的普及,3G、4G网络的推广,移动互联网产生的数据正在处于爆炸似得增长。

  同样,这是一座新的数据金山,需要我们去开采它。

  (4)传统以及线下数据的接入整合

  随着总理的一句“互联网+”,传统行业开始纷纷与互联网进行结合,这带来的最直接影响是:线下数据的接入与整合。

  或许有人会说:传统行业能有多少数据。可千万不能小看传统行业的数据,毕竟他们有着近乎数十年,远超于互联网的历史,其累计的数据量亦不可小看。

  随着“互联网+”的进一步发展,线下接入的数据也将是DT时代的血液之一。

  (5)网连万物——万物都可以产生数据

  说道物联网,其实很多年前就有人说他一定会火起来,但是之前却一直没有火起来。究其因,不在乎两个:一是移动网络成本过高;二是终端感应技术尚未发展到这个阶段。

  但如今不一样了,随着3G、4G网络的普及,移动网络成本大幅度下降;智能终端感应技术的快速发展也让物联网这一技术方向不再是概念。

  我们可以看到,众多互联网公司已经开始纷纷布局智能领域了,包括智能家居、智能交通、智慧城市、智能办公等等。

  在DT时代,感应终端也将是一个巨大的数据产生源,一个DT时代造血的源头。

  在DT时代即将来临的今天,不止是数据处理以及数据获取这两个方面值得我们反思,还有其他的方方面面需要我们去思考。

  通过不断的反思,不断的改进,我们做好最充分的准备,迎接DT时代的到来!

  来源:投稿,作者:博客虫,作者公众微信号(博客虫,ID:blogchong),关注最前沿的IT技术,关注最热的IT时讯,分享最蛋碎的工作吐槽!

互联网巨头缘何盯上了企业级市场这块蛋糕

  如果用最为简单粗暴的方式细分互联网市场的话,大抵可以分为消费级市场和企业级市场,前者是C端,服务个人用户,后者是B端,服务企业用户。当然,两个市场间并不存在明显的楚河汉界,发展到一定程度的企业都会有具体的业务去涉及相应的市场,比如BAT等互联网巨头们。

  在B端最具代表性的就是发展了几十年的企业软件市场,最近,京东和金蝶的合作给一直很安静的企业软件市场终于带来了一丝涟漪,紧随其后,阿里和用友的绯闻更是让这一丝涟漪泛起了不小的浪花。

  简单翻阅一下,我们已经不难发现,互联网巨头已经纷纷开始企业级市场的布局:

  在智慧城市的口号下,除了与用友的绯闻之外,阿里已经先后与东软、浪潮等老牌企业签署了战略合作关系,加上自身发展迅速的阿里云、刚刚发布的阿里钉钉等,在企业级市场上,阿里已经部下重兵;

  而号称“连接一切”的腾讯,更是在“互联网+”的大旗下,凭借微信、QQ两大利器逐步洗牌企业即时通讯市场,5月20日,腾讯宣布将QQ音视频云通讯服务正式开放给企业级市场,加上之前的微信企业号、微信连Wi-Fi,企鹅军团已经准备好了。

  凭借一个搜索引擎,就让40万企业用户皆入彀中的百度也在去年推出了企业直达号,并声称将与全国100个市、县政府展开合作,重点扶持当地企业的发展。李彦宏更是在去年就预见到了企业级市场的快速发展。

  360、京东也凭借着几次并购,在企业级市场的山头上成功的插上了自己的旗。

  那么,为什么互联网巨头突然爱上了企业软件市场?

  在已经过去的2014年,中国软件行业成为最为积极拥抱新趋势的一拨人,大体可分为两类:

  颠覆者:这些公司在“云计算”“大数据”“移动互联网”“互联网+”等趋势下,凭借SaaS化、场景化、移动化的服务转型,针对企业的某一项具体业务进行模式上的创新,迅速获得资本市场的青睐。崔牛会创始人崔强认为,这些企业正在试图改变原先软件的交付方式和渠道模式,并将成为中国未来10年或者更长时间里企业级的创新者和颠覆者。代表企业包括多备份、销售易、明道等

  转型者: 去年5月,彭博引述知情人士报道称,中国政府正推动国内银行清理国际商业机器(IBM)公司制造的高端服务器,并用国内品牌予以替换。这标志着“去IOE”、“去SOA”已经从口号变成了具体行动,以往高大上的IT巨头在的背景下纷纷实施了大规模的裁员,并波及到了整个亚太地区,这对国内软件行业是一个机遇更是一个挑战,如何在企业互联网化这短暂的几年中把握新的需求与应用的市场,是用友、金蝶、东软等企业需要考虑的问题。

  据Gartner预测,在客户关系管理(CRM)市场这个云端主战场内,销售自动化系统(SFA)等领域的基底价格预期至2018年将下降25%.这表明颠覆者与转型者之间的价格侵蚀、用户争夺、渠道争夺上的竞争在2015年将更为激烈。

  从互联网企业自身来看,这也是在企业级市场的跑马圈的最好时机。互联网巨头或为入口、或为平台,手中握有大量的企业用户资源,除为这些企业提供外部的销售渠道之外,也迫切需要借助企业软件进一步了解各企业供应链上的实际情况,尤其是对一些非互联网厂商的了解。

  合作之后,互联网企业不仅获得了软件能力,还将获得百万计的企业用户,抓住这些企业用户,并协助这些企业完成互联网化、移动化、云端化,才能在未来的发展中执得牛耳,才能让云端、移动端的积累得以落地。互联网巨头的加入,不仅会为企业级市场增加新鲜的血液,也将会推到企业级市场的围墙,届时,软件服务将会像互联网服务一样,不仅变得简单,还将无处不在。

  相比于经历过PC互联时代的美国的企业级市场来说,中国的企业级市场多年来一直处于市场教育阶段,企业的平均寿命更短,信息化的程度更低,但随着新一波创业浪潮的到来以及原有企业的不断沉淀,中国的企业级市场正在成为下一阶段的重要增长引擎。

  来源:投稿,作者:程小微

请把网络安全作为公司战略之一

  为什么尽管企业每年花费数十亿美元购买最新的安全产品,聘请最棒的安全工程师和分析师,但在黑客面前却变得比以往更加不堪一击?摩根士丹利(Morgan Stanley)、塔吉特(Target)、索尼(SONY)、特斯拉(Tesla)等公司近年来的网络攻击事件不仅造成了一次次危机公关,塔吉特、索尼两家公司CEO还因此被迫辞职,塔吉特更是打算支付1000万美元来和解数据泄露诉讼案。信息安全公司赛门铁克(Symantec)发布最新报告称,大约有5/6的大公司遭到过各种黑客攻击,2014年针对大公司发动的黑客攻击数量更是比上年增加了40%.现在,我们不得不承认过去在网络安全方面的工作很大程度上是失败的,并且正义的一方在这场“战争”中正处于劣势。

  云计算、大数据、物联网在改变我们的同时,也让敌人变得越来越难以对付:首先,在矛与盾的博弈中,矛只需成功一次,而盾需要次次成功才能确保安全。其次,很多人需要在工作中寻找点刺激,在他们看来,当海盗显然比当水手更为有趣的多;第三,现在的普通大学生都可以轻松拥有7个IP接入设备,黑客们只需要一个很简单的花招就能成功发起攻击。

  当然,哭喊着“完了,未来作为商业和通信领域的重要支撑的互联网已不再值得信任”是于事无补的,我们不妨试着从黑客的角度去审视公司的网络安全:

  1、大多数公司的安全策略都是被动应对的;

  2、公司安全绝大多数依靠常见的恶意软件检测和无精确指导的自动威胁防护;

  3、公司并不清楚自身网络的具体内容、其所使用的云设备、设备上运行的应用程序以及供应链和合作伙伴的安全状况;

  4、对于CEO、CFO来说,他们更关心可用性和成本的问题,而非IT系统的整体安全性。

  这些要点(当然不会是全部)就是黑客们可以利用的公司安全系统的弱点。现在我们需要把角色转化过来,面对黑客的进攻,企业应该怎么做(这才是最关键的):

  首先,要比黑客们更了解你的公司,了解你所面对的风险

  很多企业都声称自己的数据是安全的,但直到黑客走了之后,他们才惊讶的发现“哦,天啊,我忘记了这些设备上还有这些数据”。所以,公司必须尽最大可能了解他们可能面临的特有威胁情况:

  我们的哪些数据容易受到攻击?被攻击之后最坏的结果是什么?

  黑客为什么攻击我们?是盗取数据、恶意破坏还是一场恶作剧?

  谁在攻击我们?职业黑客,还是竞争对手?

  ……

  千万不要和黑客们玩打地鼠的游戏,这会让你什么事情都做不好。相信我,如果对这些问题你的企业都已经全面了解的话,那么,你一定会知道在攻击来临时,哪些是与最强大的对手和最大商业风险有关的事项?哪些是需要优先识别最重要的资产和关注最稀缺的资源。

  其次,像管理库存一样管理你的数据

  你可以将你的数据当作库存来管理,Endgame的CEO纳撒尼尔?C?菲克认为:公司必须以最简单的形式识别和监控其相互关联的资产。比如,开发者是否在没有告知的情况下操作了1000个虚拟机?在企业最有价值的数据库服务器上运行的是哪些应用程序?员工是否将新设备与公司的网络相连?偏远的子公司是否有了新的合作伙伴?HVAC(供热通风与空调)系统是否以某种方式与销售终端相连?通过这些问题可以快速找到数据管理上存在的安全缺陷,当然,这是好事儿。公司必须对库存盘点一样对数据进行动态、实时地盘点,持续地监控,并以简单直观的方式向安全和运营团队呈报。

  再次,积极一点

  对,积极一点,或者说是“积极防御”,虽然也有时被戏称为“反黑”,但公司采取进攻策略显然是不明智的做法:一方面,即便只是为了自身的防御而未经允许进入他人的网站是同样是非法的;另一方面,在未知的情况下升级软件对于公司来说是并不是明智的做法。企业可以采取的措施其实是一种入侵检测技术,入侵检测技术是网络安全技术和信息技术结合的产物,使用入侵检测技术可以实时监视网络系统的某些区域,当这些区域受到攻击时,能够及时检测并立即响应。

  最后,做好数据备份,“不要把鸡蛋放在一个篮子里”

  数据备份是企业IT架构重要的组成部分,也是防止黑客攻击、系统故障等原因导致的数据丢失的最后一道防线。在国外,数据备份是网络安全领域重要的业务分支,前文提到的的赛门铁克(Symantec)、企业级软件公司甲骨文(Oracle)、信息技术解决方案公司IBM都提供了数据备份服务,一些专注于数据备份的公司如CommVault、梭子鱼、Box等公司也在近几年内获得了不错的市场份额。相比于美国,在国内由于企业历史和重视程度上的差异,数据备份还是一个较为的细分市场,不过,随着大数据、云计算概念和技术的普及,越来越多的企业开始关注自己的数据备份工作,除华为、浪潮等企业之外,诸如多备份这种基于SaaS的数据保护公司也获得了更多的机会。

  网络安全一直是一个很沉重的话题,沉重的原因不在于它造成的损失,而是它所带来的恐惧。一个企业的网络安全与企业中的每一个人息息相关,将网络安全比作为一场“战争”并不为过,而只有管理者、软件开发人员、安全团队和投资者联合起来才能扭转局势,才能够全副武装地抵御不断来犯的敌人。

  很遗憾,在这场持久战中我们没有办法做到百战百胜,所以,请把网络安全作为公司长期战略之一。

  来源:投稿,作者:程小微

不差钱的Salesforce为什么要被收购?

  近日,关于Salesforce被收购的消息再次传出,不过这次的另一方换成了微软,而最终的结果却是550亿美元的收购再一次宣告搁浅。1999年Salesforce正是创立,很少有公司像Salesforce一样,被巨头们又爱又恨,就在刚刚传出微软收购Salesforce的消息后,Salesforce的市值已超过490亿美元。在上个月,Salesforce被Oracle收购是消息疯传的时候,前者的估值为400亿美元,相当于后者的1/4。

  很少有哪家国外的公司像Salesforce一样被国内的厂家及媒体如此频繁的提及,关于他的产品定位、行业影响、扩张以及创始人马克本人和卡莱尔?阿德勒合著的《云攻略》,这一切都要感谢云计算。

  目前来说,国内的云计算产业还处在发展初期,所以这更有助于我们理解Salesforce的兴起。多备份CEO胡茂华认为:从背景上来说,云计算的兴起使得企业数据的硬件存储成本越来越低,这也就导致了企业软件的成本也随之下降,软件已经从单个企业定制化转向行业云、行业解决方案的模块化。从企业背身来说,越来越多的企业级软件移到了云端,随着企业内网和外网之间界限的消除,原有的网络管理将转变为设备管理,移动设备将变成商业化最重要的一个端口。企业原有的销售模式将自上而下被打破,企业级软件迎来了移动化,社交化,云端化,开放化的变革。现在每个行业都在经历主流的商业模式和技术导向的破坏式创新碰撞的过程,他们需要新创公司提供的新型服务去帮助他们完成这个转变。在SaaS的推动下,每一个行业都在发生变化,企业级云端化管理将是下一个风口,Salesforce站在了这个风口上。

  Salesforce不仅站在了风口上,而且比别人早了将近10年。直到2006年,谷歌才正式开启了云计算之路,虽然亚马逊凭借自身的平台优势和运气,在云计算行业逐渐壮大,但这些竞争都是云计算的最底层的竞争——IaaS,最为距离用户最近的SaaS层,Salesforce一枝独秀。这也就回答了为什么Salesforce的一切都比国内的SaaS行业奉为圭臬。

  当然,Salesforce深知,仅仅依靠创业公司或中小型企业的化,是无法与传统软件巨头抗衡的,所以Salesforce选择了“趴在大象背上”,在创业初期,与行业老大Siebel贴身肉搏以迅速提升自己的行业地位,并且以雄厚的技术实力辅之与透明化的公共逐渐赢得包括花旗银行、摩根史坦利、Dell、ebay等知名公司的信任。这些方式,对于目前的中国SaaS行业就有重要的借鉴作用。

  上一个财年中,Salesforce公司营收达53.7亿美元,比此前增加了32%,但该公司为获取客户而在营销和销售方面花费了28亿美元的巨额开支,结果也导致其运营亏损1.46亿美元。另一方面,Salesforce也同样不缺少质疑的声音,Oracle CEO马克?赫德一度抨击Salesforce,认为他们的盈利能力并不像创说中的那么好。对于Salesforce来说,经过近二十年的发展,它急切需要新鲜血液的诸如,显然,Salesforce已经意识到了这一点,据不完全统计,仅从2011年开始,Salesforce就完成了对包括Assistly、Buddy Media、Clipboard等公司在内的收购,总收购价格已经超过10亿美元。但这还远远不够,想要从一艘CRM领域的巡洋舰,逐渐成长为针对企业级市场的航母战斗群,Salesforce必须依靠Oracle、SAP、IBM等“传统”软件企业的支持,这也就是为什么以“软件终结者”自居的Salesforce却总会传出被“传统”软件企业收购的信息的原因。

  不过,单从目前双发的体量上来看,收购的可能性很小,合并的可能性很大。Gartner的数据显示,2014年全球云计算市场规模已高达1500亿美元,预计2017年达到2442亿美元,未来数年年均增长率将超过15%.这将是一个巨大的蛋糕,几个人是吃不完的,打的头破血流之后在坐下吃肯定没有大家心平气和的坐下吃来的舒服。

  来源:投稿,作者:程小微

2015年5月24日星期日

Windows性能监视器的使用技巧

  Windows性能监视器是Windows自带的性能监视软件,提供用于分析系统性能的实时数据。仅从一个单独的控制台,即可实时监视应用程序和硬件性能,自定义要在日志中收集的数据,定义警报和自动操作的阈值,生成报告以及以各种方式查看过去的性能数据。对于网站管理员来说,通过Windows性能监视器可以获得网站重要的参考信息。

  基本功能

  性能监视器的主要功能是对单个用户或者整个服务器进行实时监视,这样可以即时获取系统的关键数据,以便为服务器的性能进行优化或故障排查。

  性能监视器是系统默认安装的,使用它的时候可以通过“开始-程序-管理工具-性能”来打开性能监视器窗口。

  1、确定监测对象

  打开性能监视器后,首先要做的是确定监测的对象。在窗口右边的灰色区域单击鼠标右键,并在弹出菜单中选择“添加计数器”命令,就可以设定性能监视器索要监测的内容。

  在添加监测对象的时候,如要监测CPU,则在“性能对象”下拉列表中选择处理器“Processor”,然后在“计数器”列表中选择合适的监测对象,例如可以选择“% Processor Time”来对CPU的处理能力进行监测,选择“Page/sec”对内存大小和性能进行监测,选择“Disk Reads/sec”来监测硬盘性能,等等。最后单机“添加”按钮完成监测对象的添加。

  2、获取系统性能数据

  设置好监测的对象之后,返回性能监视器,就会看到当前选中的各种监测对象的信息了。软件会以实时图线的形式显示当前各项监测对象的数据。一般来说,如果某些监测对象代表的曲线经常达到80%以上,就说明这部分对象已经成为系统性能的瓶颈。

  3、设置报警方式

  通过性能监视器,还可以让它在某些程序占用过多系统资源的时候自动进行预警提示,这样一旦遇到系统资源不足的时候,会及时得到警告,以便管理员采取措施来避免系统崩溃。

  使用技巧

  在进行问题分析的时候,一方面需要对现有的数据进行分析,另外一方面要凭借自己的经验进行判断,而在使用性能监视器的时候,如果能够具备一些经验,将会使得整个分析判断更为准确。

  1、瓶颈的隐蔽性

  把握系统整体情况就是要解开遮盖在系统各种问题上的面纱,有时表面看起来是内存的问题,但实际上却是磁盘故障导致的,同样有时磁盘性能下降也往往是因为内存不足造成的。

  对于这种情况,就不能仅从性能监视器一个方面来进行判断,只有从全局处罚考虑,才能发现问题的最终根源。

  2、注意瓶颈的监测时机

  对系统进行监测是一个非常耗费时间的过程,有时为了发现一个小小的问题,就要花费数小时甚至几天的时间来进行跟踪监测,这就要求管理员要具有很大的耐心。

  另外,如果发现系统性能下降、资源不足的情况,在进行监测的时候尽量模拟出相同的环境。比如当时运行的程序、网络的连接和使用等,只有尽可能地模拟出相同的操作环境,才能最快地发现问题所在。

  3、瓶颈细节与性能

  有些时候通过性能监视器得到的数据并不能直观地反映出问题的实质,但只要通过一些简单的计算就不难找到答案了。比如从监测的结果得知系统内存的Page Faults/sec(缺页数/每秒)为24,但这个结果是好还是不好呢?只要将Input Pages/sec(调入页数/每秒)对比一下就不难发现系统缺页的比例为多少。

  4、平均值与总体性能

  在性能监视器中的计数器提供的部分信息为平均值,比如原始队列长度等,这些参数都只反应出一个总体性能的趋势,并没有提供系统的活动细节,所以在使用的时候要注意分析。

2015年5月20日星期三

中国移动回应手机未实名将停机传闻

  据5月20日信息时报报道,网友微博爆料称,根据国家“全面进行电话客户真实身份登记”的要求,为避免影响号码正常使用,需携带本人身份证进行实名登记。广州移动证实,确有这项规定。如在短信通知的限期前不进行实名制,拒不实名制用户不能再对外拨打电话。

  近日网络热传,未有实名制的手机用户必须在6月1日前进行实名制,否则将影响正常使用。根据微博“月光博客”收到的一条10086短信,称根据国家“全面进行电话客户真实身份登记”的要求,为避免影响号码正常使用,需要在5月31日前携带本人身份证和本机号码,到各个沟通100营业厅进行实名登记,如成功登记还将获得5元话费奖励。

   另根据微博传闻,如不进行实名登记,将被禁止拨打电话。广州移动相关负责人证实,确有这项规定。从即日开始移动将分批要求用户在限期前进行实名制,如在短信通知的限期前不进行实名制,将对拒不实名制用户进行“半停机”处理——不能再对外拨打电话。

  5月底将有正式公告

  昨日记者致电10086,一位客服代表向记者证实了上述传闻。该客服代表表示,并不是统一规定5月31日是最后限期,而是按照接收到短信的限期为准。

  广州移动一位负责人表示,如果未实名制的客户收到短信,但未能在指定的期限前进行实名制,则会被“半停机”。所谓的“半停机”,就是不能打出电话和发送短信以及上网,但是接听电话和接收短信不受影响。据该负责人表示,5月底将在各大媒体刊登公告,准确信息需要以公告为准。此外,目前本地中国移动公司也正测试进行实名制的微信号,如证实无问题,会在给用户发送的提示短信中附加上链接。

  “先后顺序既不是按照号段来进行,也不是按照区域来进行。”该负责人表示,具体是按照中国移动的“通知进度”来进行,一切都将以最后公告为准。

  三大运营商均会进行实名制

  “实名制措施是3家运营商都必须做,但是3家的节奏不一样。”广州移动该负责人表示,因为移动的用户量大,任务量高,因此在推动上比较积极。

  而本地中国电信一位负责人则表示,目前尚未听说对此有统一安排。广州联通一位营业厅负责人也称,目前尚未听说有类似安排。

2015年5月19日星期二

Android M会是Mooncake吗?

  五年前,谷歌毅然离开中国大陆市场,而Android的应用商店Google Play也登录不上了。如今,Android M快要来了,谷歌会选择回来中国吃Mooncake吗?

  中国大陆市场的大金矿

  当中国开始对互联网内容进行“指导工作”时,谷歌这个美国企业“不羁放纵爱自由”,最后拐头就走。它本以为自己一个卖广告的,就算自己一个搜索页面广告没了,还有千千万万个网站愿意用我的广告。

  但随着智能手机的发展,中国大陆市场的互联网价值潜力井喷式释放,直到最近安卓在中国大陆的占有率高达70%,但谷歌在这其中一分钱都捞不到。根据调查,全球Android的应用商店流量占比中Google Play仅占1/4多一点,而其他地方都被中国大陆各种各样的应用商店分走了,可见其潜力之大,但有些用户想付费都难,只好用盗版。而Android的竞争对手iOS上的App Store在最近两年在中国大陆的盈利不断创新高,游戏收入甚至仅次于美国和日本。

  尽管中国人的正版意识仍不高,但随着各个方面的发展,加上中国本来人就多,且中国方面政府正加紧对知识产权相关法律法规的完善,如此一来正版运动的时机快成熟了,然后随便占上个百分之几都能占上个大数目,就像是一座全身都是金子的山,而且是越来越多金子的山,占个一两块地你也发了(当然你也要有能力才行,因为竞争的也很多)。

  谷歌要吃月饼吗?

  每一次Android的代号都以英文字母的排序下来的甜品,这次泄露出来的今年Google I/O大会上发布的自然是Android M,但在真正发布推送之前我们都不知道谷歌要吃什么。网络上遍布着各种猜测,那它会回来中国吃月饼吗?

  去年12月10日,谷歌在上海举办开发者大会,其内容是向中国开发者介绍Google Play的相关细节和公布支持中国开发者在google Play上以中国为开发者所属国发布付费软件,虽然仅仅是在列表上增加一个选择,但这足以令人产生无限的猜测及油生的激动。谷歌是打算回来了吗?但随后却又再无动作了,这件事也随风而去了。

  虽然有谷歌高管曾表示对中国大陆市场有关注及表达中国大陆市场的重要性,但过去了半年时间仍不见有什么风声。这个坐落在旧金山的公司就此放弃掉这座新金山,做匹好马不吃回头草?变数太大,也只有时间能给我们答案。

  这个月饼吃起来不容易

  假若谷歌真的回来过中秋,它的月亮也未必是圆的亮的。

  如今国内有大大小小的应用商店,基本一个品牌一个商店,还有些第三方的,虽然都是以卖广告形式盈利,但市场基根还是挺牢固的,想插条腿进来也没有多少位置,除非放大招。

  那谷歌要如何出招呢?我们知道在国际市场上没有谷歌服务的Android手机几乎是没人要的,厂商必须付费来购买谷歌服务,然后用户也自然地用Google Play来安装应用,而Google Play不允许有应用可以用来安装应用,所以自然独占了,虽然仍有Amazon Store这类的应用商店,但用的人还是很少,因为可能很多国际友人都不知道如何开启安装未知来源应用按钮,就像大多数人不知道开发者模式怎么开启或者根本不知道有这样的东西一样,而且反正两个都是付费应用还是要付费的,所以就安安乐乐的用着手机自带的,这样体验不亚于App Store.细心的读者可能会发现,我全篇文章描述Android时都用“Android”,唯独说其在国内占比时用“安卓”两个英文,因为在我看来有谷歌服务的叫“Android”,没有的叫“安卓”。那么问题来了,所有国行手机都是自动勾选安装未知来源的,甚至有的开发者在做ROM的时候直接把这一选项隐藏了,无法取消,如此一来,正版应用商店Google Play的正版应用就没人会买了。

  所以谷歌要让Google Play占领市场,就要将整体谷歌服务引进,再找来国内外付费应用开发者给他们服务支持+灌输“商业鸡汤”+抱团起诉国内盗版软件提供者(未必成功),然后联合其他厂商要求使用自己的服务(为了和谷歌保持良好关系,厂商们还是会妥协的,因为反正这方面自己也赚不了多少钱),更狠的是取消允许安装未知来源应用,走大开发小封闭的道路(但这样有违背谷歌的开放的主旨,应该迫不得已不会有),或者是像苹果那样解锁才能这样安装。这样一来基本扫清了阻碍。

  只是,Google要回来做“谷歌”吗?

  它会让机器人吃月饼吗?

  来源:Kaisam投稿,原文链接