中国互联网大变局：谁将颠覆BAT阵营

　　BAT三巨头（百度、阿里巴巴、腾讯）是中国互联网时代的一个符号。但随着整个互联网行业裂变，新老势力交错，BAT三巨头阵营很可能要被颠覆了。

　　从资本市场看，目前阿里巴巴市值和腾讯的市值都已突破2000亿美元大关，几乎是百度市值的4倍。从最新一季度的营收来看，阿里巴巴与腾讯的营收规模超过300亿美元，百度的营收则在182亿美元。

　　而在百度身后，不止网易、京东、360、乐视奋力赶超，还有未上市的滴滴、小米、蚂蚁金服紧追不舍……

　　阿里巴巴董事局主席马云曾预测，三年内，BAT格局会发生变化。“互联网企业压力非常大，每一天都如履薄冰。”

　　谁最有可能成为颠覆BAT的第四极？

　　网易

　　如果从上市公司市值来看，距离百度较近的包括超过280亿美元市值的网易和300多亿美元市值的京东。

　　其中，网易称得上是在中国最早一批互联网公司里一个低调又特殊的存在。从业务布局来看，它从门户、邮箱辐射到有道等工具业务，还涉及互联网金融、音乐、教育、电商，甚至照片定制；从最新第二季度的财报看，不管净营收的增长率还是净利润增长率都在90%以上，高于腾讯、百度等；同为老牌门户，它的市值是新浪和搜狐总和的几倍。

　　从最新财报来看，网易三大业务板块依旧表现强劲，在线游戏服务业务当季净收入达到64.38亿元人民币（9.69亿美元），同比增长76.0%。广告服务净收入达5.31亿元人民币（7992万美元），同比增长24.0%。同时，得益于网易考拉海购等网易电商业务在二季度的快速发展，网易邮箱、电商及其他业务二季度净收入19.83亿元人民币（2.98亿美元），环比和同比增长分别达到31.6%和310.6%。

　　不过网易董事长丁磊认为，无论是早期互联网的NSS（网易Netease、搜狐Sohu、新浪Sina）还是现在的BAT，做企业真正的使命和目的不是去被“标签化”，而是用一种“有态度”的精神，不停地探索和创新，满足消费者需要。

　　在他看来，从前网易做了不少虚拟产品如新闻、邮件、游戏等，现在押注新型电商，改造传统制造业，网易的成就感来自于消费者的满意度。

　　值得一提的是，在网易整体营收规模持续攀升的同时，邮箱、电商及其他业务板块的营收占比已增至22.4%，这也显示出网易在多元化业务布局中的可观进展。

　　京东

　　京东是互联网第四极的有力竞争者。

　　它的市值在2015年6月首次突破500亿美元达到上市以来的最高点，相比2014年5月底京东登陆纳斯达克当天接近300亿美元的市值，京东的市值在上市后一年内涨了近66.7%。

　　不过在刚过去的一年中，京东股价遭遇过腰斩，现在有所回升，25美元的股价和300多亿美元的市值和2014年上市之初相仿。

　　将电商业务从自营的3C做到全品类以及自营、联营共存之后，京东如今更愿意想资本市场讲电商之外的故事。上市前夕，刘强东曾放话，京东十年后70%的净利润将来自于金融业务。2016年年初，刘强东宣布要“花100亿打造的第三张网”，要从生鲜电商入手投入巨资建立一个覆盖中国所有大中城市的冷藏冷冻一体化B2C网络，而生鲜事业部目前是与3C、家电等并列的京东第六大事业部。

　　奇虎360、小米

　　除了BAT，中国互联网还有个TABLE的说法：在阿里巴巴、腾讯、百度之后，雷军系和周鸿�t一起成为同一个桌子（TABLE）上的玩家。

　　如果回到三年前，可以看到的是，市值百亿的360和估值百亿的小米还在争夺BAT之外的第四大互联网巨头，但此后，小米的估值已经达到450亿美元，京东市值也已超过400亿美元，而360则还在80多亿美元徘徊。

　　现在，不满被华尔街投资者低估的360选择回归，这或将令它重新在TABLE占据重要一席。

　　在周鸿�t眼里，像360这样体量的公司回归其实风险很大，整个数目接近100亿美元。但仍要冒险回来，不只是从资本方面考虑，还有国家安全方面的巨大机会。

　　有互联网分析人士指出，不管是从战略上还是战术上，这都有可能是历史上用意最为复杂的一份私有化要约，因为这不只是360一家公司的事情，几乎整个中国互联网的发展节奏都会受其影响，一些不想与之发生任何关系的公司如百度、腾讯等，此时也被迫不得不做出相应的应对举措来制衡。

　　事实上，从奇虎360自身业务来看，现在360公司的产品逐步涵盖安全软件应用、智能穿戴、智能家居、车联网和智能手机等多个方面。360也正在从一家纯粹的互联网安全公司，逐步向安全互联网公司转变，为用户提供线上至线下的安全服务。

　　此前中金分析认为，如果奇虎360回归A股上市，其市值将高达3800亿元人民币（613亿美元），相当于市值扩大近7倍。这还只是“保守估计”，没有对奇虎360的领导力等给出溢价。

　　和奇虎360相比，小米此前一度保持着每年完成一次融资的节奏。而几乎每一轮融资完成后，它的身价都会“三级跳”。直到2014年12月，小米最新一轮融资过后的估值超过400亿美元，与2010年时相比增长了160倍。

　　这也令周鸿�t曾预测，“两年小米市值超越B，后年基本追到A的千亿量级，最有机会PK‘企鹅’，将来的互联网格局不再是BAT，而是ATM。”

　　不过现在来看，站在风口的小米，450亿美元估值是真金还是泡沫，真正的投资回报仍要看未来。

　　乐视

　　对于BAT“三座大山”，乐视董事长贾跃亭在今年3月有过这样的评价：BAT是三座大山，让无数创业公司暗无天日。创业公司普遍面临三大命运：要么被BAT复制、要么被并购、要么被参股。

　　他称，“乐视的生态模式跨了很多产业，有一些领域和BAT直接竞争，但乐视模式跟BAT完全不在一个维度上，这些巨头很难打倒乐视。”

　　而从资本市场表现来看，乐视网市值在千亿元左右。

　　其中，乐视网作为乐视旗下重要的上市公司板块，包括乐视视频、乐视超级电视、乐视商城、乐视云、花儿影视等诸多业务。而包括乐视手机、乐视体育、乐视超级汽车等在内的业务，并不包括在乐视上市主体之内，而是属于乐视未上市核心业务。

　　与此同时，乐视动作频频，从乐视网到乐视影业的注入，再到电视、手机、VR、体育、云计算和超级汽车、进军地产等业务，乐视描绘了一个以“平台+内容+终端+应用”四环相扣的生态。

　　截至目前，乐视已经孵化出乐视体育、乐视云、乐视影业、乐视智能移动四只独角兽。根据今年2月贾跃亭在万人规模年会上的说法，乐视全生态估值已经超过3000亿元。

　　蚂蚁金服

　　如果从估值来看，600亿美元的蚂蚁金服已经和百度市值旗鼓相当。

　　今年4月，蚂蚁金服正式对外宣布，公司已完成B轮融资，融资额为45亿美元（约292亿元人民币）。这也是全球互联网行业迄今为止最大的单笔私募融资。

　　目前，蚂蚁金服已涵盖支付宝、余额宝、招财宝、蚂蚁聚宝、网商银行、蚂蚁花呗、芝麻信用、蚂蚁金融云、蚂蚁达客、保险服务平台等多个业务板块，并出现在从线上到线下，从金融服务到生活服务的诸多场景中。

　　蚂蚁金服快速成长的背后，既有宏观层面的原因：中国经济从投资拉动转向消费拉动、金融自由化的快速推进等；亦是科技驱动的结果：大数据、云计算、移动互联等科技的应用越发成熟，正在提高金融各个领域和环节的效率和能力。

　　而未来蚂蚁金服的发展空间是国际化和农村金融这“两翼”。

　　滴滴

　　在非上市科技公司里，滴滴的最新估值已经达到350亿美元。

　　而在一年前的情人节，滴滴快的合并后的估值，按照当时业界给出的数据还是60亿美元。

　　2015年7月，合并后不到半年的滴滴快的宣布完成了20亿美元的融资，通过本轮融资，滴滴快的估值达到165亿美元。

　　不到一年后的2016年6月16日，滴滴方面宣布已经完成新一轮45亿美元的股权融资，令该公司估值升至近280亿美元，相较于去年同期估值涨了70%。

　　一个半月后，滴滴通过与优步中国业务的合并，将新公司的估值升至接近350亿美元，折合人民币为2325亿元。其中，优步中国价格接近70亿美元，而滴滴出行保持最近一轮融资后估值，即270亿美元到280亿美元之间。

　　照此速度，滴滴从估值上赶超更多已上市科技公司成为了大概率事件。

　　稿源：第一财经日报　　刘佳 赵陈婷

斯诺登证实美国网络攻击目标包括中国公司

　　新华社报道，美国“截击”网站证实，根据“棱镜”监听项目曝光者、美国前防务承包商雇员爱德华·斯诺登提供的最新文件，美国国家安全局网络“武器库”近日遭黑客组织侵入，业已泄露的文件显示，美国网络攻击目标中包括中国公司。

　　“截击”网站由率先曝光斯诺登事件的前英国《卫报》记者格伦·格林沃尔德创建，旨在以新闻报道形式公开斯诺登曝光的文件。

　　8月13日，黑客组织“影子中间人”通过社交平台宣称攻入美国国家安全局网络“武器库”——“方程式组织”并泄露其中部分黑客工具和数据。根据斯诺登提供的文件，可以确认这些工具是美国国家安全局软件，其中部分软件属于秘密攻击全球计算机的强悍黑客工具。

　　部分泄露文件显示，这些黑客工具针对的目标包括思科、瞻博网络、飞塔等公司路由器和防火墙产品，中国信息安全公司天融信也在黑客工具攻击目标之列。斯诺登提供的文件还显示，美国国家安全局在巴基斯坦、黎巴嫩的行动中使用过目前已被泄露的一些“网络武器”。

　　俄罗斯网络安全厂商卡巴斯基去年发布监测报告说，“方程式组织”开发机构已经活跃近20年，是全球技术“最牛”的黑客组织之一。而据媒体报道，“方程式组织”与美国国家安全局关系密切，是一个该局可能“不愿承认的”部门，这在黑客圈几乎是尽人皆知的秘密。

　　“方程式组织”相关文件被泄露事件在网络安全领域掀起轩然大波。一些专家认为，这是为了让美国政府颜面扫地而精心炮制的骗局。另一些专家则表示，他们在对泄露的数据、漏洞和黑客工具进行分析后认为，这一事件的可信度非常高。

竞价是门技术活？还是门艺术活？

　　导语：对于现在大多数竞价人员来说，都存在一个普遍问题。就是当账户效果好的时候，心里就觉得这竞价也就那么回事，效果不好的时候，总感觉账户有问题，又不知道该从哪些方面去下手调整，感觉做竞价真不是那么回事，这种现象普遍发生在大多数竞价人员身上。对于这类人群来说竞价就是属于一门技术活。

　　为什么会发生这种现象？主要是对账户了解程度不够深，第一种是账户结构上的了解，第二种是账户数据上的了解。

　　技术类竞价人员：

　　第一种账户结构上的了解，相信大部分竞价人员都具备，除非是刚接触竞价的小白除外，或者该账户结构不是自己搭建的，需要前一段时间对账户进行认识打理外，后一段时间基本适应该账户后，在每天查看账户一些简单的数据发送给账户执行一些措施；否词，加词，调价，修改匹配模式，单元创意整理等等；这类竞价人员的思维只固定在这里。

　　艺术类竞价人员：

　　第二种账户数据上的了解，除去每天对账户必做的一些简单的数据统计外，对于艺术型的竞价人员思维是不会固定在这一小块范围之内，他们每天会有一套账户调整思路和流程走下去的，而不是简单的去弄账户。

　　（实战经验分享）

　　以昨天账户数据为例；首先他们会把账户昨天所发生的情况做个全面了解，账户在各个时间段都发生了哪些情况，早上账户8点钟上线到9点钟过去这中间的一小时，商务通流量及转化怎么样，账户消费，点击，展现是什么情况？8点钟至11点钟上午这段总体时间又是什么情况？

　　（实战操作分享）

　　通过下载一份账户关键词时段报告和导出商务通时段报告来做了解，这个时间段所消费的关键词，点击的关键词，展现的关键词，所点击的关键词达到商务通的流量转化问题，都是值得他们深入思考，了解及记录，发现其中一些问题在采取一些措施发送给账户进行执行除外，他们会对以上这些数据用表格形式进行整理，积累，统计，今天和昨天的数据对比分析，一周数据积累统计，对比分析，总结。

　　（实战心得分享）

　　通过以上的操作他们才能对账户的数据做到心中有数，对账户的调整也是得心应手，对账户的控制也是游刃有余，在利用其余一些时间想想一些推广方案和推广渠道，竞价对他们来说就是这么简单回事。

　　结语：竞价对于很多人来说是门技术活，但对于我们来说只是想把它当成一门艺术活。

　　作者：胡文强，作者QQ交流群号：438921415

百度金融布局，面临巨大挑战？

　　2015年百度成立了百度金融服务事业群组（FSG），业务架构主要包括消费金融、钱包支付、互联网证券、互联网银行、互联网保险等多个板块，基本覆盖金融服务的各个领域。实际上百度早在2013年就开始了互联网金融业务，FSG出现后，将百度原有的金融业务整合，并将金融上升为百度战略级位置。但是，百度金融时至今日却远远没有达到百度的预期，从一定程度上来看，远远落后于阿里、腾讯等互联网企业，同时也将面临一大批互联网金融企业的挑战！

　　引入高管，狼场做最后一搏？

　　近期，原光大银行资产管理部总经理张旭阳加盟百度，出任副总裁，负责理财和资管业务；又挖来原陆金所高管黄爽出任副总裁，负责百度消费金融业务；同时，百度金融负责人由升任高级副总裁，由此可以见百度集团内部对于金融业务的重视程度。

　　百度金融之所以会有以上的动作，更是来源于外部竞争的压力，一方面百度搜索业务一直以来饱受诟病，业务增长受限；同时也面临了巨大的外部舆论压力；另一方面，腾讯、阿里等互联网企业，先后在互联网金融领域取得了巨大的市场占有率。阿里凭借余额宝，腾讯凭借微信红包，迅速累计了数亿的用户群体。而百度推出的百度钱包，根据2016年Q1财报显示，用户数才6500万，首先在用户数规模上远远落后于阿里和腾讯，另外在应用场景方面，也远不如腾讯和阿里。同时，阿里旗下的蚂蚁金服估值更是将破千亿美金。有人断言，中国互联网的格局将直接从BAT过渡到ATM（阿里、腾讯、蚂蚁金服）。这一系列刺激，带给了百度内部巨大的压力，李彦宏更是在公开场合表示百度金融欲扮演金融“改革派”角色，由此可见百度接下的重心布局。

　　迎合P2P网贷，百度理财周是流量变现还是金融布局？

　　P2P网络借贷自2007年进入国内以来，经过多年的发展，真个市场也已经逐渐走向成熟，P2P理财市场无疑成为了当前国内最火热的金融理财市场之一。接下来所面对的将是巨大的蓝海市场。

　　百度已是连续多次举办理财周活动，通过近期的百度理财周活动可以看到，百度选择和国内多家P2P理财平台合作，P2P行业负面频发，百度理财周力挺P2P是刀口添血？其实，有关注P2P行业就会发现，近期P2P一直处于高压状态，无论是政策风险还是行业的经营风险目前都是偏高的。此刻，力推P2P其实并不见得明智。

　　阿里京东纷纷涉足农村金融市场，百度又该何去何从？

　　阿里和京东凭借自己的电商渠道优势，纷纷开始涉足农村金融市场，并都已推出了自己的涉农项目的金融服务产品。除此之外，惠农聚宝、翼农贷等多家知名的P2P平台也很早就开始了对农村金融市场的市场开发。农村金融市场这块原本不被看好的金融市场，近期却受到了互联网金融的企业的普遍关注。在开发策略上又各有千秋。京东阿里以电商为基础切入农村金融市场。惠农聚宝则是选择与农资企业上下游开展金融合作，专注做涉农的供应链金融。翼农贷则是走加盟模式。但是，回看百度，似乎在金融布局方面一直相对迟缓。

　　百度先后推出了百度百发、百度支付。众筹等金融项目，后期又在P2P行业做起了百度理财周。其实，不难发现，百度的金融布局和策略更多的还是偏流量变现。凭借百度在互联网领域的入口优势，汇聚了大量的流量资源。凭借流量资源进行变现。但是，这对于金融行业来说，仅仅是流量变现是远远不够的。百度金融最缺乏的其实还是金融场景。单纯的流量并不会给百度带来长远的发展。未来百度在金融布局方面，必将受到阿里、京东和其他互联网金融企业的巨大挑战。

　　流量优势或将使得百度打一个漂亮的翻身战

　　相比其他的互联网金融企业来说，百度的流量优势仍然是巨大的优势资源。这对于百度在资金端的获取层面会迅速赶上其他已经处于领先位置的互金企业。但是，百度配合流量优质的资产端优势是百度需要快速搭建起来的。以百度理财为例，虽然说百度理财号称要打造成为综合性的金融服务平台，但是目前看来还是面临产品结构单一的问题。所推出的产品也不见得是目前市场上最受欢迎的理财产品。目前来看主要分为三块，资金众筹和股票资讯。这与百度理财的综合性理财平台的定位还是相差甚远。未来百度的金融布局重心如果放在金融资产的开发层面，或将凭借流量优势打一个漂亮的翻身战。

　　来源：投稿，作者：一颗板栗

如何玩转学习型社群？

　　社群这一概念最近两年较为火爆，在移动互联网中大家耳能详熟、尽人皆知的“罗辑思维”就是一个学习型社群，什么研习社等类似于这样的社群太多了，这里笔者就不一一向大家介绍了，说多了大家以为笔者是在为他们做广告（我也不想为他们在这里做广告）呵呵。

　　关于社群的构建是否成功，在笔者看来少不三点核心思想：

　　1、社群创建者个人品牌的影响力是否足够大。

　　2、社群创建者或社群管理者能否持续为群成员提供价值原创内容，能否持续为群成员解决问题。

　　3、社群是否能持续保持一定的活跃性，是否能构建一个良好的社群激励制度。

　　以上是笔者目前对一个社群创建必要具备的三个核心观点，如持有不同观点的朋友或有更多更好观点的朋友欢迎吐槽留言。对于以上笔者所提出的三个观点今天就不于此细细分享了。

　　下面我们一起来看看如何玩转学习型社群的九大方法：

　　本文只针对线上社群运营进行讨论，不讨论线下操盘细节。下面我将9方面跟大家具体的讨论我设计的线上学习型社群体系以及操作步骤。

　　1、如何迅速让大家互相熟悉，降低沟通成本

　　在入群的时候，需要每个人填写详细的个人信息。个人信息的主要内容包括：

　　职位、行业、个人发展路径；

　　个人擅长领域（渠道资源整合、策划、文案、交互设计、思维能力等）；

　　个人诉求（跨界信息、解决工作中的问题、大家关注的热点、产品运营的技术问题、理念指导、求职、招聘等）；

　　个人爱好（便于线下活动的开展），这块还有很多细节可以阐述。

　　这一步其实很多群主可能在做，信息也不算详细。但是基本上所有的群主都没有将这些信息共享，而只是占为己有。我认为，在社群运营初期，这些信息必须得共享，让大家彼此都能够产生了解，便于立马找到合适的人去解决问题。

　　具体共享的方式就是：种子用户阶段，信息完全共享，后期随着群规模的扩大，可以把姓名和公司给略去，由群主保管。这样的好处就是即使把这个名单给泄露出去，也不会造成人员流失，也不会造成大家的隐私泄露，而且反而更容易吸引别人加入。

　　2、如何激励内容分享者

　　社群的文化就是人人都是人人的老师，大家遇到问题很多时候可以相互解决而不仅仅依赖大咖。那当一个人抛出一个问题的时候别人为什么要来解决你这个问题，别人为什么要主动分享，仅仅靠奉献的精神、虚荣心是不持久的，所以要设立一个激励制度。

　　对于问题的解决方案以及分享者每周评选一次最佳分享的前几名，给予物质以及精神激励。物质激励分为两种：群成员自发打赏，群基金固定打赏。群内需要养成为知识付费的文化理念，愿意分享高质量内容的人值得给他奖励。（具体的排名方案就不详述）

　　群基金怎么来？当然是取之于民用之于民，比如在入群的时候每个人收200作为入群门槛，500个人就是10万元，这10万元就用做社群基金，分为52周花完，每周的奖励额度就是近2000，这奖励额度足够刺激大家的参与欲望。物质奖励是基础，精神奖励以及其他附加价值奖励另说。不过始终要记住，物质激励永远只是手段，而不是根本目的。

　　3、如何激励社群组织者

　　一个里面再多大牛如果社群不能运作起来，那也没有任何的意义，所以群运营组织者至关重要。一般的社群都是群主来组织，或者招募一些全职人员管理，甚至是义工。这种方式对于社群的持续不具有持续性，社群运营本身就是一个高技术的活儿。社群的运营者本身需要做很多的工作，但是群成员都是有工作的人，所以要给社群运营着足够的物质以及精神激励，社群的运营不能总指望大家抱着奉献精神。

　　我所设想的制度就是，钱永远都是最简单粗暴搞笑的方式，这个钱不需要由群主出。直接采用众筹供养群管的方式。高福利意味着高税收，共享经济又不是代表着免费，不是靠的牺牲和奉献。500人的社群每人每个月缴纳10元社群运营费，那么一年总共就有6万的社群运营管理费，这费用足够养活一个全职员工。

　　群管采取轮值制度，想参与的可以直接报名，按报名先后顺序进行轮值。6万元按周结算，每周就是1100多元，这金额足够刺激一个人把事情给做好，而且对于大家的代价又不算太大。

　　群管工作职责：群管要负责从开始的需求整理，根据群友资料库找到合适的人进行沟通，在不影响对方的情况下促使对方给出解决方案，并且要将解决方案具体化，有深度。

　　然后在每周一次问题解答的时候，做好活动预热，让大家踊跃参与。最后将产生的内容去除无效信息整理成标准化文件给全员共享，节省大家的时间，提高大家价值获取的效率。

　　群管的KPI：必须得给群管设置KPI，KPI主要指标就是参与回答的人数，以及内容质量，在这种激励制度下足够让群管把这个事情做好。

　　4、如何提高群员质量，不断吸引优秀的人

　　社群的核心价值还是在于群友的质量，以及他们的分享主动积极性。社群初期门槛就只是收费。后期就需要不断的招募高质量的人，那如何招募高质量的人呢？我们就得给这些人提供两个入群方式，这里我要提到的一个数字是52.

　　比如入群费用是200元，那么当群人数到了52个的时候，周奖励金额就是200元了。这个时候我们搜集群内一些问题让其他圈子的人参与答题，并且告诉对方，你可以随便挑一个问题参与解决，如果解决了问题并且获得最佳方案，你就得到入群的奖励。如果他不是最佳方案，那么可以告诉他，入群的门槛是200元，你可以一起参与学习交流。

　　牛人喜欢跟高手切磋，如果他获得最佳解答，那么对于群友而言这也是巨大的福利，所获得奖励正好冲抵入群费用。如果没有获得最佳方案，那么他因为社群里面的牛人而认可社群的价值，最终可能会选择加入。（我瞎歪歪的，我又不是牛人）

　　5、作为一个菜鸟发起者如何迅速扩展群规模

　　靠制度以及自己苦心经营决定着社群是否优秀，但是只有大咖才能让这个社群变得卓越。因为大咖可以一呼百应，而�潘恐荒芤桓龈雎�慢去说服。而且社群到了后期，因为大咖处于主导地位，作为一个灵魂人物可以镇得住场子，提高大家的凝聚力。

　　所以在初期阶段先寻找第一批种子用户，验证模式的可行性，然后努力去说服大咖让他参与主导。菜鸟是很难扛此大旗的，要找准自己的位置，量力而行。哪怕为别人做嫁衣对自己的反而是最有力的，而且本身也不存在这个问题，社群本身就应该是分享而不是占有。

　　想扩展群规模还需要让所有人都能够主动推荐吸引别人加入。人人都喊着要去中心化去中心化，但是市面上基本上所有的社群本质上还是在为自己服务的。人都是自私的，你在为自己服务那又如何激发所有人建设社群的积极性呢。具体如何调动所有人推广的积极性我这次就不说了，想了解的可以私聊。

　　6、社群价值延伸

　　在社群运营成功之后，可以产生很多附加价值。对于那些回答问题积极主动的人，获奖的让你，需要做好信息记录，建立人才储备库。可以给他们提供资源对接的服务，反正他们需要什么就尽量满足他们。这也是这样的社群必须由大咖主导的意义所在。

　　所有人在里面的作答可以整理成档案，这样的档案对于人才招聘意义重大，传统的简历式招聘方式如果配上这些档案，将会帮助企业更好的招聘合适的人才。

　　社群内的原创内容最后可以整理出书，拔高社群的高度，在每个章节标注内容的创造者，给内容创造者名和利。

　　7、建立高效的沟通制度

　　问题发起者需要将自己的诉求，背景详细信息写在word上提前几天仍群里面，让大家有充分时间思考。形式不限，最重要的就是把问题阐述清楚。

　　解答问题的人把解答的方法以及思路详细的写在word上，放在群里。然后由群管进行统一整理协调。大家可以针对这些比较完整的问题以及方案展开讨论，防止话题偏题，提高沟通效率。在话题讨论结束之后，群管负责再将整个的解决问题的过程进行提炼整理，最后跟大家进行共享。防止大家为了看信息要不断的进行爬楼，浪费大量的时间。

　　套路只是为了沟通更加方便，千万不能变成教条的制度，一切以最大限度的提高沟通效率，创造价值为根本目的。

　　8、在社群内各方价值闭环：

　　大咖：

　　吸粉吸粉再吸粉

　　提高自己分析的留存度以及粘性

　　强化自己对于互联网行业的洞察能力

　　吸取一些优秀的idea

　　去发现目前大家最普遍的问题，寻找最接地气的研究方向

　　寻找优秀的员工

　　寻找优秀的项目进行投资，或者投资对接

　　通过解答可以看到自己的方案的操作反馈，不断检验自己的理论

　　可以针对大家普遍的问题，定制化一些培训活动

　　（上面都是我歪歪的，我又不是大咖，我怎么知道他们在想什么）

　　参与分享者：

　　物质激励

　　形象以及能力的展示，得到大家认可，塑造个人魅力

　　潜在的商业合作机会

　　提出问题者：

　　解决自己实际的问题

　　找到自己需要的牛人资源

　　默默无闻的人：

　　围观别人优秀的idea自己跟着成长

　　获得牛人资源

　　群管理员：

　　物质激励

　　组织管理能力的提升

　　围观别人优秀的idea自己跟着成长

　　做一个事情得彻彻底底的想清楚社群里面所有人的价值诉求，不要总搞一些你以为的价值去糊弄人家，不要去浪费别人的时间，人都是聪明自私的。

　　9、我所设计的社群体系优势

　　线下随便参加一个活动可能就要一两百，但是我们只要出200就可以享受全年的优质内容。一年有52周，我们每周都可以看到很多牛逼的方案，并且自己的问题还可以得到解决，各方价值诉求都可以得到很好的满足。

　　由于给社群运营者足够的激励，所以在流程上可以极大的提高所有人的沟通效率，问题解决的效率。这点对于大咖来尤其重要。

　　市面上学习型社群乱收费，动辄好几千，收的钱完全占为己有，并且也提供不了实质的帮助。我想说，你们怎么好意思，这是在透支自己的品牌哎，以前的成绩也不能一直拿来当饭吃啊。而我设计的收费制度最终完全回到群员，给创造价值的人应有的鼓励。

　　那有人会问，别人做不好，你凭什么能做好呢？我只想说，这就是我要做这个事情的理由。网红大咖宁有种乎？大咖之所以能成为大咖，就是因为在他默默无闻的时候做成了一般人搞不定的事情。

　　我不敢保证我一定成功，但是我会竭尽全力。做这个事情的理由就是我坚信，运营好社群就是一个创造价值的事情，有价值的事情就值得去做。

　　我们可以像一枚坚硬的种子一样，一辈子活在那个壳里，没有风险。但是我们永远都不会知道我们是一棵什么样的植物，能够开出什么样的花。而如果我们能够勇敢的面对自己的理想，开出自己的花朵，我们便能绽放自己的芬芳。

　　来源：投稿，作者：杨子SEO微信公众号：yangziseo888

不懂产品的SEO不是一个合格的好运营

　　随着百度近年来对SEO的各种打压，推出了一系列的算法，确实灭了一把SEO行业的火，做黑帽的死了很多，SEO的周期拉长，越来越多的SEO从业人员压力倍增，身边的好多朋友都转行，最典型的还是依靠移动互联网的火热做着与原来本职工作差不多的ASO工作。

　　确实SEO变难了，百度这种做法本身也这是对行业的一种洗牌，因为从事seo工作的人员素质实在太参差不齐了。

　　“我的心碎了一地，你造吗？”而且在很多创业精英看来，SEO压根就是一项可有可无的工作，不入流的小儿科。笔者曾经碰到过一位上市公司的运营总监，聊天中他阐述了的一些SEO看法：

　　“seo讲究的是商业思维，你看我趁着双11活动之前利用外链做了双11销售额关键词，一下子来了二十万IP，我就可以和政府要补贴的钱了！”对方的回答让我竟无言以对。

　　“这个词的流量就算全部贡献给你推广的网站，转化率能有多高呢？原来SEO在某些精英的眼中如此低端。”

　　优秀的从业者永远都有着一套属于自己的制胜法宝，要知道当年靠SEO起家的网站不在少数，典型的有分类信息的巨头们，还有旅游行业的同程等等，这里就不一一列举了。一句话：SEO的本质是从搜索合理的获取有效的精准流量。何谓精准流量？如果你的产品每天的用户访问直接形成的留存率不高，又或者你的产品直接转化到线上的交易额不高，那这些流量都不能称之为精准流量，一般来说行业内长尾关键词的转化大于主要关键词转化。

　　“一个好的产品设计可以有效的将SEO的流量进行转化”这句话是说给所有的产品经理听的。优秀的SEO工作者应该随时保持与产品经理的沟通，或者自己有着一颗产品经理的心，毕竟提升转化率是产品的灵魂。一个网站1000IP一个转化不如一个网站100IP五个转化来的实在，前者提供了太多无用价值的页面和让用户没有兴趣的页面；前者的产品让用户不愿意使用，后者的产品使用流畅，用户爱不释手。

　　SEO的具体工作以及技术规范我都不多讲了，百度站长社区提供的标准化白皮书（百度文库：百度搜索引擎网页质量白皮书）就是非常好的教材，一句话“清晰标准结构化的好内容是才是搜索的最爱”。很多人都跟我说外链才是最重要的，刚开始从事SEO的时候，那个时候百度没有绿萝，疯狂购买链接短时间上权重的时代已经过去了，现在还在疯狂乱发链接购买链接的只能等着被K。

　　那么现在的SEO优化重点和核心应该放在什么方向呢？个人意见：数据分析、标准TKD、优质内容、强大内链、结构目录、优质外链、总结转化、查看错误。

　　一，数据分析（采集站一边儿去好吗？）

　　个人一直认真做内容的网站，而且SEO一直很推崇数据分析，听起来好像挺高深莫测的样子，其实一点都不复杂，百度统计是我们网站最好的合作伙伴，你每天看统计的时间有多久？做过规范的EXCL表格统计出留存率和转化率吗？

　　如果只是为SEO而去SEO那实在价值意义不大，毕竟一个卖苹果的网站不需要买香蕉的人来访问。关注“苹果价格”的意义要远大于关注“苹果”本身，关于“红富士苹果价格”的意义要远大于“苹果价格”，这就是我为什么提倡要做数据分析了，因为关注你网站人群的目标定位越是细分越是能够二次服务用户，因为下次再有新内容出现的时候文章中有桥段或者关键字指向之前文章的时候，才能为用户提供更多的价值，而且越是精准的流量才是越有价值。

　　搜索算法成熟的今天，大家好好拟定一个吸引人的标题非常重要，没有好的数据分析，你怎么知道你的目标用户都有哪些搜索习惯，不知道这些如何写一个好的文章的标题呢？

　　二，标准TKD（乱堆，搜索读出来都看不见尾巴，真丑!）每个站长对TKD的写法都不一样，这里有条共通的积木法则：

　　T要短，词要精准，不要堆积

　　K要精炼，长尾挖掘要有深度组合，不要反复堆积

　　D要麻溜，结合长尾造句，读起来最起码要通顺，朗朗上口最好了。

　　三，优质内容（那怕看了别人的文章有感而发写写心得也是好的）

　　这是百度强调一万遍的东西了，优质的内容，优质的内容，优质的内容，重要的问题说三遍。很多人说实在太难写了，其实换成谁都一样，那么好写的话，垃圾站还不起飞咯？认真积累才是王道，哪怕一天就一篇，偷偷告诉大家一个方法：可以去翻译台湾的网站优质原创的内容，毕竟繁体字我们内地人看了还是很不爽的。清晰的图片插入头图，每天静静的欣赏自己的一篇文章，如果都打动不了自己，如何去打动别人？

　　四，强大内链（一个人血液不通畅，吃再多补药也无济于事）

　　这一点其实才是现在许多站长忽略的问题，大家都知道百度百科的权重高，作为一名百科编辑爱好者，自己也编辑了不下两百条百科，百科的内链接就是给所有的站长上了最好的一课，你的站做好内链了吗？博客都有日志加加，实在不行，每天更新文章的时候写到之前有印象的桥段和关键词，自己给自己加上描文本吧，不要怕麻烦，“愚公移山”的精神正是当下我们所需要的。

　　五，结构目录（标准化规范的URL，好的路标才不会迷路）百度官方的白皮书已经写的很清楚了，不懂的可以好好看看（百度文库：百度搜索引擎网页质量白皮书）

　　六，优质外链（权威人士一句话胜过一群乌合之众的叽叽喳喳）

　　不要刻意去做链接，但是如果是同行优秀的网站是一定要换的，优秀的网址目录该登录的还是要登录，多去帮别人做网站，加上自己的友情支持，个人觉得问题应该不大。当然了如果文章写的好大媒体转载了，那么效果是最好的了，绕来绕去还是绕到内容上面去了。

　　七，总结转化（总结工作，制定规划目标，劳逸结合享受站长生活）

　　首页、频道页、内容页。通过数据分析获得的流量是否精准，为什么没有转化注册购买等等，反过来想每一个词是不是真的服务到用户了，一般来说内容页来的用户是最精准的，首页和频道页基本是提供网站品牌词汇搜索来源，为什么传统的新闻大站的一篇文章权重都那么高？为什么小站都是靠首页来流量？其实很好分析，传统新闻大站是靠千千万万的内容来提升权重的，所以每一篇文章的权重都高。

　　八，查看错误（有小毛病不可怕，改了还是好学生）

　　查看服务器的稳定性，查看404页面有没有，301转向有没有设置好，改版及时提交改版规则。

　　来源：投稿，作者：程序员客栈运营：王鑫，联系QQ：598355659

从《绝命毒师》看人性的本能

　　每个人都有一种本性，就是希望他人对自己的认可，让自己觉得自己很重要，这也称为“自重感”。

　　《绝命毒师》第三季第二集的一个有趣的情节就展示了人性的一个最基本的本能。由于家庭的濒临破碎，制毒师沃尔特怀特心情不佳，开车行驶在公路上，这时发现身后有一辆警车跟来，于是将车停在路边，警察过来告诉他，拦下他的原因是，车子的前挡风玻璃有破损，影响驾驶安全，怀特老师回答说，这是前些天发生的空难飞机碎片造成的，自己也是受害者，但警察执意要传讯他，怀特老师感到非常不平，与警察发生激烈争辩，结果被警察武力制服。

　　这是一场最普通的人性课程，在怀特老师眼里，这个警察顽固、冷淡、傲慢，理由对他来说是毫无用处，事实也没有用，你越和他辩论，他反而越固执，最后还会使用暴力来攻击你。

　　希望他人认可自己的一种缺乏安全感的人性本能，这个警察就是一个普普通通的交通警察，平时并不引人注目，他需要一种自重感，怀特老师越是与他辩论，他就越想扩大自己的权力，得到他的自重感，怀特老师由于情商过低，因此采取了和对方激烈对抗的选择，最终吃亏倒霉，在警局里还需要低声下气地向对方道歉，对他来说可谓是最坏的一个结果。

　　如果怀特老师情商略高一些，就会考虑一下另一种不同的应对策略：不要和警察辩论，控制自己的情绪，不要过分显示自己，明白的告诉自己，这是一件小事，要学会放弃。对于警察来说，对方一旦承认他的重要，辩论便会立即停止，因为他的自尊心得到了满足，这时候他也会变成一个同情和友善的人，甚至有可能会对怀特老师采取完全不同的措施，放他一马。

　　用辩论永远无法解决问题，要想说服他人，就要避免与他人辩论。