2016年2月14日星期日

如何建立对IT企业的信心?

  作为一个互联网时代的码农,只要一打开计算机或是手机,就要使用一大堆软件的服务,比如浏览器,邮件服务,微博服务,视频服务等等,而这些围绕着互联网基础的服务背后都是一个个的企业,这些企业或大或小,相互之间形成竞争关系。很早之前我就有这样的担心和疑问,提供相同服务两家,我如何选择其中一个,然后将我今后的生活和工作的内容都放在上面,万一有一天他出问题了怎么办?反过来,如果我在创业,需要提供怎么样的服务,才能让人们放心大胆的使用它呢?

  比如,你开了一个公司,你需要选择一个企业邮箱服务,是选择谷歌呢,还是选择QQ?总不能先试用了3个月,出问题了,然后在花大量的成本,迁移到另外的服务上去吧?这里,我就从“安全性”,“持续性”两个方面谈谈自己的看法,如何建立对IT企业的信心。

  安全性

  早在互联网早期,虽然各种单机、网络病毒肆虐,但他们的作用对象还都是在客户这边,大不了,重装系统。我说的“安全性问题”,是指企业服务器出现账号、数据等重大安全泄露。想像一下,你所使用的一项服务的企业服务器出现了漏洞,几百万的用户资料被泄露,其中包括你和老婆的通信记录、你的照片、你的账号的密码(正好和你的银行卡一样)……虽然它们是和其他的用户一起被泄露,按照统计学的角度来说,拿到那份数据的人根本不会认识你,也不会拿到你的银行卡,更不会对你的老婆感兴趣,但是,你就吃到一个苍蝇似的,发誓再也不用这个服务了。

  让我掐指算算。不久前网易有过一次账号密码明文泄露,当发现我的邮箱在泄露名单的里面时,就感觉到自己裤子屁股上破了一个窟窿,还坦然地走在大街上。腾讯QQ出现过离线文件泄露,还好对我没有多大影响。iCloud的照片服务出现过泄露。后来我知道一个叫“乌云”的网站,在上面发现国内很多公司都有过安全问题,并且到现在还有很多人使用明文密码存储在服务器上。几个月前,正是那种担心的感觉,让我吧自己游戏服务器里面所有账号密码更换成了不可逆加密的方式。

  回想起来,国外的大公司,尤其是提供基础服务的那些,都会将服务安全作为重中之重,甚至重金悬赏攻克自己服务器的黑客,谷歌和Facebook都曾经干过,他们每年也都有自己黑客马拉松活动来找到聪明至极的黑客,告诉那些躲在阴影里试图攻破自己服务的黑客,“来吧,这里不但包邮,还没有法律问题,更有大量美刀哦亲”。然而相比之下,国内公司则要弱很多,除了小企业资金有限,更多的是一种观念问题,“先上去再说,出问题了在去弥补也不迟,实在不行,不是还有法律手段嘛?”

  持续性

  很多年前,我自己就做了一个小的开源项目(语盒)赚钱了,麻雀虽小,五脏俱全,钱没有多少,基础服务却使用得够多,包括服务器租用,架设博客,开源代码托管等等。从那时起,我就开始折腾之路,同时也开始关注这个“持续性”问题——如果给你提供服务的公司挂掉了怎么办?服务器关闭了怎么办?IT产业总共才30多年,企业开开关关很常见,不是么?

  关于租用服务器。一开始租用的服务器是国内的一家,名字叫52VPS,我忘了自己是如何找到它的 ,但因为它是我第一个开始租用服务器的服务商,所以印象很深。不过,没用多久我就不得不迁移走了,因为每隔几天让我半夜爬起来重启服务器实在受不了了。几年过去了,再去谷歌,早已不在,零星的搜索结果已经全是负面评价。

  架设博客。很早之前就有写文章日志的习惯了,那是又做了一个项目(还有几个人用),自然需要一个网络博客。从《创业家》2011年一期杂志上得知一个叫“点点”的轻博客,看样子非常好,于是将博客开在上面,大半年写了十几篇文章之后,因为其他原因迁移了出来。几年过去了,突然看到一篇他的创始人谈自己失败的文章,再几年过去了,到现在,才知道他已经挂掉了(现在首页还能访问,但是个人域名已经很难打开了)。

  现在我租用服务器是国外的,收费的,架设博客的虚拟服务器也是国外的,收费的,数年前他们在,现在他们还在。不过,免费的开源代码托管服务 Google Project Host (Code) 挂了,但是是优雅的挂掉,早在一年多前就通知你他们要关闭,并且提供“一键迁移”到其他服务商(GitHub)的方法。这样我就养成了一个习惯,除了选择服务质量之外,你还得替他们考虑盈利模式,以防那天就挂掉了。免费,其实是最贵的。

  从自己开始创业的时候开始,就已经明白了国内大多数企业典型的生命周期:「demo」-> 「忽悠VC」 -> 「大量砸钱推广(或者生产产品)」-> 「成长困难和盈利困难」-> 「缩减开支」 -> 「关闭服务」 -> 「倒闭」。自己就曾经经历过这样的事情,跟着小公司老板干,融资研发2年多,最后只有一个月3-6w的收入无法维护一个10人的团队,裁员,解散,停服,留下的只有不明真相的群众。还好,我们的规模本身就不大,做得又是游戏,官服毙了还有私服。不过,当时公司发不出来工资,老板被员工逼着“给说法”和“卖公司”的场面历历在目,实在是心惊肉跳。

  还记得,自己的个人小项目之前还有一个竞争对手(尚邮),背后是一个商业公司(巴别塔科技)。进争对手嘛,我一直在关注他的发展 ,因为主要用户群(黑莓)一直在萎缩,他们业务估计也很难增长,几年前,看到他们突然提出一个叫“蝴蝶”项目计划,各种路演,最后估计是没有融到钱,没多久就倒闭了,那个月,我除了莫名其妙多出一些用户之外,(黑莓圈子里)看到都是疑问和恐惧,“好好的怎么就挂了呢?”,“我充的一年的精英会员啊~”,“客服电话突然就打不通了”……在之后的时间里,总有用户发邮件给我,问我的服务器会不会挂掉,当然我出了安慰他们以外,能做的就是把服务器的费用尽可能的续上。

  该怎么办

  之前总是在抱怨,为何国内IT服务都禁不起风雨,每隔一段时间就会有一次安全危机? 过不了几年就会倒下?现在明白了,可能是模式导致的问题,大多数企业从一个demo开始,到团队协作,可能它自己就根本没有用户,也没有收入,甚至根本就没有盈利模式,为了抢占市场而抢占市场,或许是因为创始人有背景,或许是美国有已经成熟了的商业模式,资本不得不找到出口,或许是有投资权利的人希望拿点回扣。最后,是整个市场的用户选择成本高昂,创业圈子里面以拿到多少资金为荣。

  我说的可能过于负面,自己作为一个用户和草根技术创业者,自己的声音根本不能改变什么,他们需要资金来养活自己的妻儿,需要资金支付团队的工资,对吧?管他呢。反正自己一直都在使用国外的一些基础服务,而且很谨慎的选择国内的服务。但,如果是自己的创业项目,我始终遵循着一条原则,无论自己的项目有多么不起眼,无论自己的初始用户群有多小,总是“先找到用户,先有收入”。虽然这点被很多人所鄙视,但无所谓,毕竟只要我人还在,项目就不会死。

  来源:投稿,作者:语盒开发者,语盒邮件推送、语盒游戏开发者,程序员,独立创业者,微信号:yuchgame

iPhone修改时间变砖

  最近,iOS时间回归Bug在网上闹的沸沸扬扬,不少网友图新鲜,亲身尝试结果不幸中招,据说,DFU也无法修复这个问题。

  目前,满足以下条件,进入设置-通用-时间与日期,关闭自动设置,修改时间为1970/1/1,重启设备,“时间回归”Bug就会被触发。具体表现为,设备启动后,卡在苹果Logo,无法进入系统。

  系统版本:iOS 8.0 -iOS 9.3 beta 3

  硬件设备:搭载64位处理器的设备(即处理器为A7-A9X的设备)

  涉及的设备包括:

  A7:iPhone 5s、iPad mini 2、iPad mini 3;

  A7 variant:iPad Air;

  A8:Apple TV 4G、iPad mini  4、iPhone 6、iPhone  6 Plus、iPod Touch 6G;

  A8X:iPad Air 2;

  A9(三星/台积电):iPhone 6s、iPhone 6s Plus;

  A9X:iPad Pro;

  目前的解决办法:1、拆机拿掉电池,放置10分钟后重新安装。2、电量充足的情况下,等待数小时,当Unix时间戳的数值大于等于0,系统时间生效,可正常开机。3、拿到苹果售后。

  微博网友#Hackl0us给出了该Bug背后的详细原因,感兴趣的同学可以深入了解,主要涉及到UNIX时间戳的问题。

  想要真正了解这一bug,您可能需要以下知识。

  UNIX时间戳

  在确认这件事情的真假前,你需要了解的一个知识是Unix时间戳。

  iOS系统时间使用Unix时间戳(Unix epoch)表示(time_t数据类型)。在系统中,使用系统位数个二进制位储存时间。

  Unix时间戳规定,UTC时区的1970年1月1日 0点0时0秒的值为0,以秒为单位,即每过一秒,二进制数字加1.

  64位处理器的「时间回归」问题

  有了刚才的知识储备,现在我们回到正题,开始探讨搭载64位处理器设备的时间bug.

  我们说到了以UTC时区的1970年1月1日 0点0时0秒为界限,数值为0,时间正常流逝为正数,反之为负数。不过各位需要留意的是,时间受到时区的影响。

  假设一种情况,我原来是北京时区,假设将时间设置到了1970年1月1日 0点0时0秒,那么我将这个时间转换为UTC时间,公式:北京时间 = GMT+8 = UTC+8,那么UTC时间则为1969年12月31日 16时0分0秒。这样就会出现时间负值,即时间回归bug触发,系统启动卡在Kernel阶段,时间错误,无法继续进行启动。

  触发bug条件与表现

  满足以下条件,「时间回归」bug被触发:

  系统版本:iOS 8.0 ~ iOS 9.3 beta 3

  硬件设备:搭载64位处理器的设备(即处理器为A7~A9X的设备)

  iPhone调到1970年变砖?原理、解救方法来了

  进入「设置」-「通用」-「时间与日期」,关闭「自动设置」,并将时间修改为1970年1月1日,分秒任意。

  修改时间后,需要重启设备。

  Bug触发表现:iOS设备启动时,卡在苹果Logo,无法继续启动。

  Bug危害分析

  黑客可以利用此bug通过无线局域网发出范围性攻击。

  当iOS设备连接到公共网络时,iOS系统将会使用NTP服务对时区、时间进行校准。如果黑客发送恶意的NTP攻击,将iOS系统时间校准至UTC < 0的时间,那么所有用户设备均会受到此bug影响,在重新启动设备后无法使用设备。

蚂蚁金服指责借贷宝推广商涉嫌虚假宣传

  蚂蚁金服今日发表官方声明称,近期网络上有多个自媒体账号散布签到赚钱的言论,推介名为“借贷宝”平台下新业务,打着马云以及阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团的旗号,严重误导用户。

  蚂蚁金服称,此类行为已经涉嫌虚假宣传、侵犯姓名权和传销,违反国家相关法律法规,公司将正式向国家相关部门举报。

  据悉,蚂蚁金服方面已经严正敦促借贷宝平台运营方——人人行科技股份有限公司,履行平台管理责任,对旗下推广商的行为严加约束,并要求其第一时间采取必要手段,遏制和阻止此类行为。

  以下是蚂蚁金服声明全文——

  各位蚂蚁金服的用户朋友们:

  新年开工第一天,我们就不得不再次提醒您一件很严肃的事情,以确保您和亲人的财富安全。

  近期网络流传着,“无聊微赚”、“无聊微赚币”、“天天签到官微”等微信号所散布的签到赚钱的言论,推介名为“借贷宝”平台下的新业务,打着马云先生以及阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团的旗号,严重误导用户,损害消费者利益,并危害互联网金融的健康秩序。

  基于此,我们郑重声明如下:

  1、此类产品和业务,与马云先生,与阿里巴巴集团,与蚂蚁金服集团没有任何关系,请大家不要轻信,以免上当受骗,同时我们也吁请大家互相转告,提醒身边的朋友亲人。

  2、此类行为,混淆视听,散布网络,已经对马云先生,对阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团的声誉造成了负面影响,我们将采取必要法律手段追究相关责任方,捍卫公司形象。

  3、我们已经严正敦促借贷宝平台运营方——人人行科技股份有限公司,切实履行平台管理责任,对旗下推广商的行为严加约束,并要求其第一时间采取必要手段,遏制和阻止此类行为。

  4、此类行为已经涉嫌虚假宣传、侵犯姓名权和传销,违反国家相关法律法规,我们将正式向国家相关部门举报,并将积极协助监管机构的必要行动,以维护互联网金融的健康环境。

2016年2月13日星期六

李彦宏:百度的成功和谷歌退出没有必然联系

  据央视报道,CCTV2纪录片《遇见大咖》李彦宏特辑近日播出,此节目拍摄据央视称长达9个月,并多角度展示了百度公司创始人兼CEO李彦宏很多鲜为人知的工作、生活等日常细节。在片中,李彦宏在接受采访时谈到了目前思考和关注的方向,以及作为百度掌舵者的困惑与压力,还就目前互联网行业格局和竞争走势做了回答。

  对于外界普遍关心的几个问题,李彦宏也在片中做了回答。

  1)200亿元砸下O2O是创业激情使然。2015年,百度公司宣布开启战略转型,最重要的一项举措是花200亿元支持O2O业务,将百度“连接人与信息”延伸到“连接人与服务”,但此举并未得到资本市场认可,华尔街方面给出了“不及预期”的反馈。对此,李彦宏曾公开表示,会给华尔街的投资者一些时间去理解,但如果长期得不到华尔街投资者的认可,百度不排除回归国内上市。据消息称,“时刻准备着回国上市”的百度已经在有步奏开展实质工作,可能的方法是不断分拆业务,接着私有化,进而回国上市。不过,在此次访谈中,对于O2O战略,李彦宏谈到了主要原因,是看到了未来大趋势,并且认为这种战略转型的决心来自和回国创业时类似的激情。李彦宏表示:“我看到不对的就觉得这是机会,如果我们做出些努力,能改变它,那么它就变得更加正确了。现在百度做O2O,我说要砸200亿去做,很多人不理解,但是它确实会让整个社会运营效率变得更高。”

  2)百度的成功和谷歌的退出没有必然联系。一直以来,外界普遍认为2010年谷歌服务退出中国,对百度在中国的成功起到了间接助推作用,但李彦宏在采访中明确否认了这一点,并认为百度的成功和谷歌的退出没有必然联系。“这是一种误解,我也听到很多,应该说是我在意的,因为它不是事实,所以我也觉得有必要去解释一下,包括这个谷歌退出中国,那么大家可能忘了,谷歌在退出中国之前,它在中国运营了5年,这5年它的市场份额每年都在下跌,所以那个时候的百度呢,也是我们每年市场份额都在增加,所以百度的成功跟谷歌退出没有必然的联系。”

  3)边缘突破时刻发生,被颠覆的恐惧来自百度本身。李彦宏还谈到了竞争与颠覆,认为在在百度的发展中并不害怕和其他巨头的竞争,但最可能的颠覆来自创业公司的边缘突破,“那些你平时没有关注到的,你觉得这东西其实没什么,但是其实你的判断是错的,这个东西可能越做越大,越做越跟你的核心业务接近,最后把你就颠覆掉了。这种可能性其实是很大的。”不过李彦宏也坦诚,对于百度来说最大的颠覆来自于百度本身。

  4)外界把太太马东敏与百度创立的故事讲错了。关于李彦宏创立百度的故事,外界普遍流传着太太马东敏激励李彦宏的故事,说李彦宏在美国沉迷于日常生活之中,整日工作之余以养花种草为乐,直到有一天妻子马东敏将花草全部拔光,并直叱李彦宏“胸无大志”,才让李彦宏幡然醒悟,开始回国创立百度取得成功。对于这个“贤内助”的传奇故事版本,李彦宏表示太太在百度创业过程中作用巨大,但真实情况并非如此:“确有其事,但是发生的顺序是错的,是我先回国创业,回国创业我太太那会儿还在美国,我定期的回去看她,有一天我回去看她,我发现那些菜都被拔掉了,我说你为什么拔掉了,她说你都不在这了,没有人照顾这些东西,我就给你拔掉了,事实是这个样子。”

  此外,李彦宏还在访谈中谈到了自己的童年,自曝上学第一天就被班主任撵回了家。

  以下为央视和李彦宏的采访对话实录:

  优等生的“叛逆”童年:上学第一天就被班主任撵回家

  史小诺:你是不是从小到大一直都是三好学生?

  李彦宏:我小时候很调皮。我上学的第一天,就被班主任撵回家去了,因为我跟同学打架,老师批评我,我又不承认错误。因为是第一天上学,老师问我你叫什么,我说你不知道我叫什么吗?就跟他这样吵,老师就觉得,我教不了你、管不了你了,你回家吧。就这样,我第一天就被老师撵回家去了。后来因为可能学习好,老师就老表扬,越表扬我就越不好意思捣乱了,才慢慢变成了一个三好学生。

  坦言更关注产品和技术,不喜欢天天和人打交道

  史小诺:你觉得你身上有什么缺点吗?

  李彦宏:我有很多缺点啊。我并不喜欢天天跟人在那打交道,我喜欢的是坐在电脑面前,去关注产品,关注技术。

  史小诺:你是统领5万人员工的这么一个大企业家,那么从关注技术这样一个技术男,要跨越到关注技术的一个大老板,这中间是否存在沟壑?

  李彦宏:管理确实是我的弱项,如果跟外界打交道的话,不同人的做法都是很不一样的。比如要搞定某些事儿,你得跟这些人变成朋友,但是我可能很难跟别人变成朋友。

  史小诺:那怎么办呢?

  李彦宏:那我就只好说这个事情我就不做好了。比如前些年无线互联网刚刚开始的时候,其实运营商的短信业务、就是彩信业务,有一大堆公司都是靠这个赚钱的,但是后来都需要去和那些运营商搞特别好的关系,才能够挣到更多的钱,但我发现我根本做不了这个事情。所以百度就从来没有做过SP这种业务,我也觉得因为我的这个弱点,我们确实丧失了很多机会。但我觉得这个世界足够大,还是有很多机会可以抓住的。

  谈200亿砸向O2O:其实企业家天生就是喜欢冒险的

  史小诺:我可能不是这个行业的,会觉得200亿特别多、特别大。难道你不怕失败失败吗?万一烧的这个钱没有达到你理想的结果呢?

  李彦宏:我是一个企业家,或者说是一个创业者,其实我们这类人天生就是喜欢冒险的,当我最开始辞掉美国的工作,卖掉美国的房子,回到北京来做创业的时候,当时的条件比在美国其实要差很多的,如果失败了其实就很不划算了,但是我就想:我愿意冒这个险,因为我知道,如果做成了,它的意义要远远大于我在美国过一个舒适的生活。

  李彦宏谈妻子与百度的诞生

  史小诺:就是在百度受影响的这个过程当中,会不会是你太太比你还多呢?

  李彦宏:那倒不会,这方面的影响有时候也被外界以讹传讹,就是传的有点失真了,比如说传播最广的一个故事就是,我在美国在加州过的很幸福,每天除了朝九晚五上班,就是在自己后花园里种点菜,种点水果,有一天我回家,突然发现我的这个菜园子都被拔掉了,里头的菜都被拔掉了,因为我太太觉得胸无大志,然后回国创业,于是就诞生了百度,其实这个是不对的。确有其事,但是发生的顺序是错的,是我先回国创业,回国创业我太太那会儿还在美国,我定期的回去看她,有一天我回去看她,我发现那些菜都被拔掉了,我说你为什么拔掉了,她说你都不在这了,没有人照顾这些东西,我就给你拔掉了,事实是这个样子。

  史小诺:好像就是生活伴侣决定了他的一种生活方式,这个生活方式其实就包含了他的工作方式?

  李彦宏:对,其实这个是很自然的,就是你朝夕相处,天天在一起,所以他对你的影响一定是最大的,而对于一个创业者来说,他的这个公司就像他的孩子一样,也是倾注了很多感情,也是很难分得清楚工作和生活的界线是什么,而自己的伴侣就是自己生活的另一半,所以一定是影响非常大的,很重要的。

  李彦宏回应“谷歌退出成就百度”传言:颠覆我的是我自己

  史小诺:也有人这样说,因为谷歌的退出所以才成就了百度,像这种说法你在意吗?

  李彦宏:这是一种误解,我也听到很多,应该说是我在意的,因为它不是事实,所以我也觉得有必要去解释一下,包括这个谷歌退出中国,那么大家可能忘了,谷歌在退出中国之前,它在中国运营了5年,这5年它的市场份额每年都在下跌,所以那个时候的百度呢,也是我们每年市场份额都在增加,所以百度的成功跟谷歌退出没有必然的联系。当然了就是企业做大总会有质疑,我觉得这个是正常的,但是如果有机会我很愿意去澄清这些误解。

  李彦宏:颠覆我的是我自己,而不是另外一个公司

  史小诺:压力这么大,你有没有什么好的办法,有时候来排遣一下,或者让自己暂时忘掉,有没有什么好的办法?

  李彦宏:确实是,我有的时候觉得自己睡眠不够,所以如果特别压力大的时候,就想去睡一觉,我入睡没有问题,但是睡一会儿就会醒。

  史小诺:你怕百度某一天突然被一个体量相当,或者体量比你大,甚至于根本不知道从哪个领域杀出来的一匹黑马,处于特别不好的境地,害怕这样的事情吗?

  李彦宏:害怕。这种颠覆有可能来自比我们体量大的企业,但是更可能来自比我们体量要小的企业。我在做的过程当中永远都在跟比我大的对手在竞争,这个我不怕。反而是那些你平时没有关注到的,你觉得这东西其实没什么,但是其实你的判断是错的,这个东西可能越做越大,越做越跟你的核心业务接近,最后把你就颠覆掉了。这种可能性其实是很大的。IT产业几十年的发展,这个过程一直在发生,所以就是多多少少都是一种必然。但是对于我来说,最好颠覆我的是我自己,而不是另外一个公司。

  来源:财经综合报道

YouTube首批4部原创剧上线

  谷歌旗下视频网站YouTube第一批四部原创剧今日正式上线,意味着每月10美元的YouTube Red美国付费用户可以立即观看。

  去年10月,YouTube推出了YouTube Red付费订购服务。每月支付9.99美元,用户就可以获得无广告的服务,以及来自YouTube内容制作者的原创节目和电影。此外,订购YouTube Red的用户还将成为谷歌Play Music流媒体音乐服务的会员。

  去年10月,YouTube就开始推广YouTube Red原创剧。上周,YouTube宣布首批原创剧将于2月10日正式推出,YouTube Red会员将率先享受。

  今日上线的这4部原创剧分别为《A trip to Unicorn Island》、《Dance Camp》、《Lazer Team》和《Scare PewDiePie》。今年晚些时候,YouTube还将推出另外6部原创剧,甚至更多。

  如今,原创内容已经成为流媒体视频服务提供商的核心差异,亚马逊和Netflix等均在大力投资独家内容。

  YouTube之前也曾发力过原创内容。2012年,YouTube曾推出2亿美元的原创渠道战略(OCI),但事实上并未推出太多的原创内容。但这一次不同,YouTube近期从Netflix聘请了内容获取高管,还计划对原创人员投入更多资金。

360昆仑万维12亿美元收购Opera

  浏览器厂商Opera今日发布公告,宣布360和昆仑万维12亿美元收购Opera。Opera是来自挪威的著名浏览器厂商,是曾经与IE、Firefox并称的三大浏览器之一。Opera母公司是唯一一家依靠浏览器业务上市的科技公司。

  Opera虽然相对小众,但特色鲜明:小巧、兼容性好——相对好的兼容HTML标准,同时跨平台能力表现很好,是较早实现横跨Windows、Linux和Mac三大系统,多种设备的浏览器。

  资料显示,Opera母公司已在挪威上市,市值为61.09亿挪威克朗,约合46.26亿元——UC浏览器当初卖给阿里价格是43.5亿美元。Opera母公司是唯一一家依靠浏览器业务上市的科技公司。

  Opera在中国也有业务,主要是通过与手机分销商天音通信合资成立公司欧普落地。不过,中国浏览器市场竞争激烈,除有IE和Chrome外,360、搜狗、QQ、百度、猎豹、UC等也不断抢食了浏览器的份额。Opera在中国属于惨淡经营。

  有分析认为,尽管近两年Opera呈现颓势,但依然拥有不小的用户群,这对于360推广其手机安全及广告等产品(特别是在海外)有帮助。此外,Opera是全球最早的浏览器厂商之一,其自主研发的内核等技术对360也比较有用。

  这也是360在私有化的关键时期进行的一则重要并购。360预计在2016年12月末通过A股审批,并在2017年3月完成360的股权交割交易。

  据悉,此次与360联手的昆仑万维自2015年上市以来资本动作频频,除在国内投资互联网金融企业趣分期外,2016年还以9300万美元收购美国同性恋社交网络Grindr的9844.8万份额,占总股本60%,还以80万美元认购Woobo Inc.2,428,571股优先股,共计占其总股本的20%。

  分析人士认为,随着中国互联网企业不断发展壮大,及海外优质企业普遍相对估值较低的情况下,中国企业投资海外企业的现象会越来越多。

  稿源:腾讯科技

2016年AR产业发展进入快车轨 8大领域将被颠覆

  热热闹闹的CES已经在两周多前落下帷幕,在CES的2016年,我们惊喜的发现AR/VR相关产品和应用已经成为这次展会的重头戏。毫不犹豫地抢了手机、电视等其他数码产品风头。而另外一项同等级的展览MWC也将在2月下旬开幕,世界移动大会从展会预告来看,AR、VR也是重要看点,作为下一代移动计算终端AR/VR已经开始爆发。

  一切的态势都在表明,这种发展对于AR来说,逐步由概念落实到实际应用,越来越多的行业机构和企业都开始通过AR设备实施行业应用,升级效率,改善生产和生活。

  对于刚刚兴起的AR产业,作为一名观察科技行业发展16年的科技自媒体人,我相信很多人和我一样有一个感同身受的地方在于:每一项科技新浪潮来临时,中国都是追赶者,落后于欧美甚至日韩等国家。但在AR产业上,中国走在了世界前列,从ARinChina的数据可以了解到目前国内有超过2000+以上的AR相关的创业公司和团队,开发者数量在2015年上升了350%超过12万人。甚至联想、BAT、360这样的巨头型公司也涉足该领域,有从硬件入手的、有从大数据入手、也有从软件应用入手的。

  当然在AR领域,国内的巨头在Realmax面前算是新兵了,从8年前就可是涉及AR硬件模组,5年前最早开始把AR技术应用于商业领域,成员都是由来自全世界的AR精英组成。

  有时候我把Realmax称之为AR领域的乐视,乐视大家很熟悉了,是中国互联网生态产业布局的典范,基于全球化战略布局思路,通过“平台+内容+终端+应用”生态链布局,在视频、体育、电视、影视娱乐等多个领域取得领先地位,并且产生裂变式协同效应的公司。而Realmax成立之初也是一家国际化AR生态企业,在上海、香港、纽约、慕尼黑都设立了分公司。

  让人惊讶的是这家公司的全球化能力,据介绍这家公司成立之初就建立了5个全球实验室,完成了硬件量产、软件算法、应用开发和内容制作的AR技术储备,AR操作系统“Realcast找趣”也将在工业、教育、电商、旅游等领域发挥巨大作用,是目前AR领域进行“平台+内容+终端+应用”生态布局杰出的代表企业。

  Realmax前几天在上海举行了一场“在朋友圈刷屏级”的发布会,阐述了他们的理念和思路,由于我的文章篇幅有限,且网上有详细的资料,所以对发布会内容我不再做叙述。我更想和大家探讨的是,基于Realmax目前这种模式和理念,以及平台化的思路,未来AR产业将会在哪些领域发挥出作用。

  理论研究可能会比较枯燥,我尽量用我经历过或者了解过的一些浅显易懂的案例,来谈谈AR在相关产业的应用。

  旅游产业

  旅游是中国第三产业中,近年来可以说是发展最快的一个板块,2015年中国旅游产业的GDP大约为3万亿人民币,市场体量非常庞大。

  2015年9月,我们20多位科技发烧客齐聚山东淄博周村古城,利用可穿戴设备联想New Glass眼镜,开启一次穿越回100年前的神秘之旅,探索未知的任务!当时我们佩戴这款产品后,原本平凡无奇的古建筑“活了过来”,会自动用图文乃至视频给我们讲述相关的典故和来源。有时候我在想,其实联想New Glass这样的产品,完全可以和Realmax合作,加入Realmax的平台,把价值发挥到更大。

  商业应用

  经常看我文章的读者,应该会记得早在4年前(没错,4年前)我会经常拿全球订房网(HRS)举例,来说明AR在商业领域的应用。

  全球订房网我们中国的用户可能没有听过,但对于欧美的常飞客来说,还是算得上订酒店必备App之一。全球订房网(HRS)的App早在4年前就应用了AR功能(经过我测试,在中国也可以使用),用户打开手机摄像头对准附近的建筑群,就可以看到那幢建筑物里有酒店以及相关的优惠信息,并且还可以一键引导用户进入预定界面。

  家居行业

  上月,受到朋友邀请,我参加了一起装修网战略投资美屋365的活动,在活动上一起装修完宣布1800万战略投资美屋365。

  笔者特意试用了下美屋365的服务,使用完毕后,用一句话做了形容:简直碉堡了,未来传统的家居设计公司存在的价值将大大降低。简单来说,用户使用美屋365的产品后,小白用户也可以成为家装大师。用户可以随时随地的在客户端上直接获取装修模型,呈现在自己的设计中,所有模型可以在场景中随意移动、替换、摆放,像游戏一样简单,并可在其中漫游、查看任何一个房间和细节。美屋365采用的虚幻现实技术,场景中画面、光线、物品动态实时渲染。有了这样的产品,我们用户自己可以设计家居,然后进行数据保存,直接找施工队就行。

  教育行业

  2016年的CES上AR设备不仅在硬件配备上大幅提升,传感器和光学部分的提升让AR设备交互更加自如和人性化;那么应用层面值得一提的是一款融合了AR技术和体感技术的“体感学习机”吸引了众多欧美客商的关注,并且被很多媒体报道。后来笔者了解到,这款产品也是由中国生产研发的。

  体验者借助这款“N-show体感学习机”,体验者可以模拟进入地震和火灾的三维场景,学习和掌握逃生与自救的技能;可以穿上厚重的消防员服装,体验消防员训练和救火的艰辛;可以化身为宇航员遨游浩瀚的宇宙,了解太阳和八大行星的特点;可以扮演敏捷的猎豹在非洲大草原上捕捉羚羊,了解神奇的非洲大草原上的各种动物;这种情景式、沉浸式、交互式的体感学习方式,打破了传统学习方式的很多局限,既能满足孩子们的好奇心和求知欲,还能让孩子在运动中学习,在游戏中学习,真正达到寓教于乐的效果。

  娱乐游戏行业

  毋庸置疑,在我们要表述的AR颠覆的8大行业中,娱乐游戏这个产业是和VR结合最紧密、使用场景最为广泛、使用门槛最低的一个行业。

  然而娱乐、游戏和AR如何结合呢?可以透过“AR实景技术”办公室、卧室、客厅可以变成战场,玩枪战、开飞机任你驰骋;用手机拍下的每一处场景都可以当做游戏的舞台。 在人头攒动的街头,对着天空中出现的怪物进行射击,虚幻和真实结合的让人难以区分。事实上在我们经常看的《黑客帝国》等科幻电影中,经常有这样的桥段。

  医疗行业

  医疗、教育、房地产是我们经常用来揶揄的三座大山,围绕这三座大山开展的创新应用和服务,会有很大的市场需求和前景。医疗行业的特殊性使得AR的应用有了用武之地,尤其是一些对手术刀操作有精确需求的外科手术,就更需要这样的辅助型设备了。

  2014年优酷上有一段名为《内科手术在AR技术下顺利完成》的视频吸引了业内人士的广泛关注,在最新的AR技术应用下,医生可以准确断定手术的位置,降低手术的风险,可以更好的提高手术的成功率!这家公司名叫Augmedics,也是一家初创公司,通过这项技术让医生看到病人的医学图像和真实的患者叠加,医生可以清楚的看到病人需要解剖的结构。该系统的第一个案例是脊柱外科手术,让一个螺丝更容易、更快、更安全地插入到脊椎。这项医学技术听起来难以置信,但10年后,可能会成为常态。

  军事领域

  早在AR这个词汇火爆起来之前,其实在军事领域早就开始应用AR相关技术了。在电影里我们看到的狙击手的十字瞄准画面,其实就是一种典型的AR技术应用。通过十字瞄准,可以得知距离、风速、红外等辅助数据,从而做到一击毙命。

  现在也出现了不少专业化的AR军事模拟训练,比如这款坦克AR系统,搭建专业的武器装备训练平台,实现对装备的虚拟驾驶训练和武器的操作训练、性能展示、运行原理仿真以及虚拟拆装。受训人员通过虚拟交互外设感受到接近真实效果的视觉、听觉和体感体验,迅速掌握武器装备的驾驶、操作、拆装。系统包含坦克驾驶、火炮拆装等作战武器装备训练项目。

  工业产业

  这几年有个非常火的词汇是工业4.0,旨在提升制造业的智能化水平,建立具有适应性、资源效率及人因工程学的智慧工厂,在商业流程及价值流程中整合客户及商业伙伴。其技术基础是网络实体系统及物联网。AR技术和工业制造结合,其实就是工业4.0的体现所在。

  去年9月底,中国国家制造强国建设战略咨询委员会正式发布的《中国制造2025》重点领域技术路线图就将AR列为智能制造核心信息设备领域的关键技术之一。

  利用AR增强现实技术,富士通推出智慧水道系统管理解决方案,进而布局更广阔的智慧城市战略。通过增强现实技术,我们的工人可以轻松判断哪些设备运转正常,同时结合数据分析,可以实现预防性的设备维护。另一方面,随着老龄化社会的急剧加速,具备熟练技术经验的工人越来越少。通过采用AR技术,即使是能力一般、经验不足的“菜鸟”,也可以准确地完成各种各样的现场维护作业,这将有助于技术、经验的传承。

  写在最后:上文提到的Realmax正在多个领域开发相关的解决方案和服务体系。可以预计这种模式未来在医疗、教育、军事、家居、工业、旅游、商业、娱乐八大领域引领全球AR生态。

  来源:丁道师投稿