付费软文推广有陷阱，你中招了没有？?

　　现在很多的人都在做软文推广，而且其中很多都是没有那么多渠道以及时间，所以做付费软文推广，这样效果来得更快更好。现在有很多软文服务平台，帮助推广者快速在高权重网站发稿并获得排名。

　　做付费软文推广的虽然比较多，但是这些服务平台也分三六九等，有些甚至有骗人的陷阱，所以大家在做付费软文推广的时候也需要自己注意。下面来看看一位网友在做软文付费推广中的一些经历，大家可以好好借鉴一下。

　　笔者最近做了一款互联网站品，在这个流量为王的时代，也想通过软文推广来拉拉流量。但并没有想象的那么简单，几天下来，碰到各种“坑”，在此写出来分享给大家，希望对准备做软文推广的小伙伴们一些参考和借鉴。

　　从开始，我就没有准备做免费的渠道，一来没有太多时间构思和写作“广告味”没那么浓的软文，二来也不太相信这个世界真有免费的午餐。所以免费的软文没什么经验，如果在这方面有做得比较好的可以交流交流。接下来就来主要谈谈收费的渠道。

　　现在有很多第三方机构专门做软文推广的，百度一下“软文推广”，第一页几乎全是广告，随便选一家。我选的这家是自助式的，也就是明码标价，自己充值，自己选择媒体，自己写文章，自己提交，审核通过后就可以发布了，一切看起来都那么美好，价格也不贵，主流媒体每篇也就100元左右。

　　于是我写了一篇，投稿发过去。等了一天，状态一直是审核中，第二天，等不及了，打电话过去被告知催一下媒体，又等了半天，被告知审核不通过。问其原因，也说不出个真正不通过的原因来，要求我换个媒体，价钱多退少补。想想，可能是我软文的广告味太浓，并且多退少补，也还公平。于是，换了另外一家价格差不多的媒体，没想到这次很快，一个小时内就审核上线了，还发给了我链接。当时一看，入口还是二级栏目的主页，想想第二天就被百度收录，被各大网站转发……心里那个美啊。

　　然而，一天过去了，百度没有收录，两天过去了，依旧没有收录，并且没有任何网站转载，心里就感觉不对劲，以为文章被删除了，打开链接，还在啊，怎么回事？

　　再一看当时的二级版首页，文章没有了？看文章上一级目录的文章列表，也没有？这时我明白了——我的辛辛苦苦写的文章被人为“孤立”了，也就是说没有任何链接指向我的页面，一个没有入口的页面，搜索引擎怎么可能抓取得到？

　　于是找客服咨询，这个客服开始他以为我不懂技术，跟我说不保证100%被搜索收录之类的。我说“你入口都没有，当然不可能被收录”？就这样，扯了半天。

　　但是，比约一个小时后，他突然告诉我百度已经收录了，并且还给了我截图，我当时就感到诧异，刚刚都没有的，怎么这么快就有了？但是，马上就发现问题了，首先，两篇文章的地址不一样，其次，发布时间也不一样。刚刚他给我的百度截图那篇是刚刚发布刚刚收录的。我一下子就明白了：原来是采用的拖延战术，一边在跟我绕圈子，一边在帮我重新发布。

　　但这次他学聪明了，明确告诉我不能保证100%有入口，怕我以后再找他们麻烦。

　　再后来，问了一位多年做软文推广的朋友，才明白了其中的奥秘：原来是一些媒体编辑私自和这些第三方推广平台合作，利用自己的职务之便，先将文章发布出去，但为了不给整个网站内容质量带来太大的影响，会很快将文章从列表中剔除出去，将文章“孤立”起来，链接也成了一个死链，这样就出现了“虽然直接通过链接可以访问，但搜索引擎永远也找不到”的情况，当然也不可能被转载，你保能通过他给你的那个链接自我欣赏了。

　　其实，选择一个好的媒体，软文推广意义还是很大的。所以给想做软文推广的朋友些建议：

　　1、不要急着一口气全发，先发一两篇文章试试效果，再确认一些靠谱的媒体；

　　2、如果发文量比较大，可以直接和一些媒体合作，不通过第三方发布平台，这样可靠得多，当然费用也贵很多。

　　写了这么多，希望对准备软文推广的站长有一些帮助。

　　注意，以上只是说这些第三方软文推广平台可能有问题，本身那些软文媒体，比如比特网、新浪网、腾讯网等媒体是没有问题的，文中所涉及到的也可能只是个别，但是也足以引起大家的注意。毕竟是付费的，如果没有效果那就比较亏了。

　　来源：aTao投稿。

美国通过网络中立新规

　　2月26日，美国联邦通信委员会（FCC）提出并制定的“网络中立”在华盛顿以3：2的投票率得以得通过，这也成为美国政府为确保网络中立而展开的最为激进的尝试。新规将大幅扩大FCC对美国高速宽带提供商的监管，将其当做公用事业机构来监督。

　　简单来说，网络中立新规主要包含如下三点——即不得封阻、不得限速、不得设置付费优先。

　　1、不得封阻（No Blocking）：宽带服务提供商不得封阻用户对于合法内容、应用程序、服务、或无害设备的访问；

　　2、不得限速（No Throttling）：宽带服务提供商不得损害或降低被法律所许可的互联网流量（包括内容、应用程序、服务、或无害的设备）；

　　3、不得设置付费优先（No Paid Prioritization）：宽带服务提供商不得提供差别化待遇，比如付费以得到更快的通道（fast lanes）。此外，“网络中立”新规还禁止了ISP们为部分客户提供按照优先级排序的内容服务的行为。

　　根据新规，网络运营商针对流媒体视频、游戏和其他通过其网络传输的内容进行降速的行为将被认定为非法行为。如果这些运营商为支付额外费用的网站开辟“快车道”，为其提供更快的网速，同样也会受到处罚。

　　互联网服务提供商表示，他们有可能通过司法手段反对这项新规。而保守派立法者已经对这些新规展开了抨击，认为这相当于由政府接管了互联网，因此呼吁推翻新规。

　　这项新规不仅涵盖了互联网服务提供商与用户之间的关系，还会监管他们与大型内容公司之间的关系。根据新规，FCC可以逐一调查内容公司与互联网服务提供商之间达成的协议，以便为终端用户提供更好的服务。

　　注释：网络中立（Network Neutrality）， 是指在法律允许范围内，任何人有权选择访问网络内容、运行应用程序、接入设备、选择服务提供商。这一原则要求平等对待所有互联网内容和访问，保证网络数据传输的“中立性”。

中国政府采购封杀国外科技品牌

　　路透社今日报道称，中国政府已经将一些全球知名技术品牌从政府采购名单中删除，同时又增加了上千种本土产品。有业内人士称，此举主要出于安全因素考虑。

　　路透社对官方数据分析后称，该决定的最大受害者是美国网络设备制造商思科公司。2012年中央政府采购中心的名单上共有60款思科的产品，而到了2014年底，竟然没有任何一款思科产品上榜。

　　此外，苹果公司的iPad和MacBook、英特尔旗下安全软件公司McAfee，知名反病毒软件赛门铁克和卡巴斯基，以及网络及服务器软件公司Citrix Systems也是被排除。而微软入围的个人操作系统是Windows7而不是Windows8系统。

　　在两年的时间内，中央政府采购中心名单上的商品数量增加了2000多个，目前总数量将近5000个，但增加的这些商品几乎全部为本土品牌。而被批准的国外科技产品的数量下滑了1/3，不到1/2的安全相关产品得以幸存。

　　中央政府采购中心的一位官员称，导致这种局面的因素有许多。例如，本土产品的数量较多，国内安全技术公司比国外公司提供了更多的产品保障等。

　　中国政府此举正值美国国家安全局(NSA)前雇员爱德华·斯诺登(Edward Snowd)曝光了美国政府的大规模监控活动之际。据斯诺登称，NSA和美国联邦调查局(FBI)通过一个代号为“棱镜”的机密项目，直接利用9大美国顶级互联网公司的中央服务器，提取音频、视频、照片、电子邮件、文件和连接日志，以便帮助分析师追踪个人用户的动向和联系人。

李彦宏谈百度与Google的区别

　　2014年12月下旬，郁亮带领万科80多人赴北京百度总部与百度董事长兼CEO李彦宏进行了一次深度对话，话题涉及创新激励、智能家居、职业经理人文化……以下是部分现场对话实录。

　　1、百度与Google的差异

　　提问：我想问两个问题：一是百度和Google在发展战略上，或者具体的产品策略上有什么差异？第二，我想问一下360和搜狗等，会不会对百度有影响？

　　李彦宏：百度和Google的差异可以分为两个阶段来说。早期在PC阶段我们主要做的东西是UGC，User Generated Content，就是用户生产内容。这个和美国意义上的搜索不太一样，我们在发展过程当中不是被动地索引网上已经有的内容，而是在针对中国的用户、中国的互联网网民来创造内容。比如百度贴吧，全球最大的中文社区，每天有活跃用户近1亿人，他们的发言从2003年12月份到现在，每一个发言都留下来了，这些内容是被百度能检索到的。后来推出的百度知道、百度百科等等都是这样的理念，我们让用户创造门户，创造内容，再通过搜索引擎的技术进行搜索，这是在PC时代百度搜索在发展路径上，或者思路上和google最大的区别。

　　在移动互联网时代百度和Google也有非常大的区别，甚至是更大的理念上的区别。谷歌把更多的精力放在安卓生态系统上，怎么让安卓创造更多的APP，或者怎么再做出他们认为20年后可能会变得很大的产业，比如无人驾驶，或者健康方面的硬件，他们在想这种事情。

　　对于百度来说，我们想不仅仅连接信息，也连接服务。比如现在打开百度输入电影院，就告诉你说离这儿1.1公里有什么电影院，几点几分在放映什么片子，哪些座位你还可以买，选好自己的座位以后再付钱，一系列的动作都可以在百度里面完成。Google没有做这个事情，在他们看来这不是他的事，网上有什么东西我给你做索引就好了。在我们看来，中国的网民和用户，不管这个事是不是百度的责任，他只管说我在这里有没有得到我想要的东西。

　　这种理念我在早期也觉得比较难接受，比如别人在百度上搜到不好的内容，上当受骗了，但这信息不是百度的，我只是做索引而已，我一开始理念就是这样：这不是我的错。后来我们慢慢意识到说，如果别人认为这是你的错，这就是你的错，你就得想办法解决。所以后来我们做安全保障计划，就等于买保险，如果你通过百度搜索被骗了，虽然上的不是百度的网站，最后被骗了我们也赔你。这个理念慢慢转过来，事实是什么并不重要，重要的是别人怎么认为，如果别人这样认为你就想办法解决。

　　而到了移动互联网时代，我们发现别人百度时终极目的不是要看现在放什么片子，终极目的是要去那里看电影，我们就想办法满足他。所以我们希望用户在这儿不仅仅是能够获得知识、获得信息，还能够获得服务，这样对他来说更方便。幸运的是中国整体的实体经济发展的时间并不是特别长，所以传统产业都非常开放，愿意和互联网合作，这也是我们为什么能够跟电影院的IT系统接起来的原因。这是我们在移动互联网时代和Google最大的不一样。

　　刚才你提到国内也有搜索引擎的竞争对手。我觉得这是好事，多几家竞争对手，大家可以相互参考，相互借鉴，也逼着你更快提升。目前来说百度无论是在PC上还是在移动互联网上市场份额都是绝对的第一，在无线上份额还更高一些。

　　在无线时代，门槛变得更高了。因为连接服务不是简单的搜索引擎技术，要跟线下结合。同时越来越多的人通过语音、图像来表达需求。语音识别很难，图象识别更复杂、更难，这些技术百度远比其他的竞争对手要好。所以未来在这些方面差异化的体验也会越来越明显。总之，每一个公司都有自己不同的发展思路，我们有自己认定的东西，就紧紧朝着自己的方向往前跑，不太关注别人的方向走得怎么样。我们更关注的还是对用户需求的满足程度。

　　2、最关心产品是否被市场认可

　　提问：此前你提到是战略办去发现一个新的未来，当你们认准这可能是未来，决策是谁来决策？

　　李彦宏：大的战略肯定都是我来决策，战略办相当于参谋部一样。其实有一个劝说的过程，他们讲的过程中我会挑战他们。下面的人理论上来讲应该更敏感，更知道市场发生什么变化，他要向上讲我们需要怎么做。他讲的过程就是大家在形成共识，做出判断的过程。百度还有一个文化是Enjoy being challenged，喜欢被挑战。有时候大家理解为Enjoy challenge Others，不是，我们并不是鼓励你去挑战别人，是鼓励别人挑战你，或者说我作为一个个体，我特别喜欢别人来说我不同意。越被挑战，你自己的想法就会越完善，出错的几率就会越低。战略办跟我的工作关系也是这样的，如果他跟我讲，我会挑战他，如果我跟他讲，他也会挑战我，最后我们经过辩论形成一个共识。

　　提问：提一个问题，在你的战略决策里哪些考虑更多，比如规模、保持机密性，或者盈利，哪些是你做决策基本的出发点？另外，作为一家互联网公司每天面临很大的不确定性，你是不是要规划自己的收入增长速度、结构，在你的决策里面如何和财务这方面结合？还有，你是否会设想未来百度来自于搜索之外的收入会在百度公司里起到什么样的作用？

　　李彦宏：说实话，我对于收入、利润或未来3年的人员成长花的精力并不是很多，今年收入是多少我根本记不住，上个季度的盈利是多少我也记不住，我最最关注的问题是我们的东西会不会被市场所认可。昨天移动搜索量是多少我能记住，PC搜索量是多少，团购昨天的流水是什么，这些东西我能记住。这些东西意味着市场对你的认可，如果每天有很多人用这些东西，说明这个东西是市场接受的，所以我天天琢磨的是这个事。一个新技术应用后，市场的认可度产生了什么样的影响，流水有没有增加，平均每个用户的搜索次数有没有发生变化，每天使用语音搜索的人数有没有发生变化，他们表达需求的方式有没有发生变化？一旦方式发生变化，我们的满足度是提升了还是降低了？如果降低了我们怎么改进？我天天琢磨的是这种事。我觉得一旦东西被市场所认可了，你自然而然就会有收入，就会有利润，就会有好的成长空间。当然了，对我来说，我知道公司里有其他人，比如说CFO非常关心下一季度的利润怎么样，这是她关心的事，我可以不关心。

　　3、百度为什么要国际化？

　　提问：Robin我想问一个问题，百度是全球最好的中文搜索，为什么要走出去？在埃及、巴西等国家你怎么考虑的？在国际化过程中遇到什么样的挑战？

　　李彦宏：其实在我心目当中，我从来没有觉得百度是一个只做中国市场的公司，百度在2000年成立的时候，百度的logo不是现在这个样子，只有现在logo的左半边，没有百度那两个汉字。因为我那会儿觉得我们不是一个只做中国市场的公司，虽然我从中文搜索开始，但将来一定是全球化的公司。后来在发展过程中意识到想要全球化，必须先做好中国市场。但当时百度的名气很小，大多数人一看logo不知道是什么东西，只好加上了百度这两个汉字。再到国际化的时候，大多数国家的人不认识那两个汉字是什么意思，就觉得很纠结。后来我们说进入任何一个市场，百度左边的三分之二保留，右半边换成当地的语言。

　　我觉得搜索的技术、人员的素质完全可以全球化，只不过在美国搜索引擎发展更早一些，市场很大，这些公司也很强，不可能一上来就做美国市场。我最初选择是做日本市场，因为日本是第二大经济体，也没有一家独大的搜索引擎，当时雅虎和Google基本上是一半、一半的市场份额，在品牌知名度还没有完全建立的情况下消费者容易接受一个新的品牌。

　　后来我们开始转向发展中国家，发展中国家对一个来自中国的品牌接受度更高一些，市场发展更像中国三五年前的状况。但是我们也发现国际市场，尤其是发展中国家的市场比较小，需要培育，比如越南市场；但是当我们看到一个相对大一点的市场，像巴西，有更多的人口，拥有8000万台手机，我们觉得培养几年还是能够做出很有意思的东西来，所以我们就坚定地做。

　　我们的技术积累除了搜索，也有自动翻译，在小语种的国家，我们起码可以让那些网民能够更方便的阅读英文文件、中文文件。所以我们也有自己独特的价值，我们可以在那些市场上提供更好的服务。我的思路还是先被市场认可，先在那个地方动起来，然后再考虑怎么挣钱。

　　4、百度CEO最大本事应是对变化作出判断

　　提问：Google曾经有职业经理人，而且很长时间主政，百度在过去15年都是你，从创业人士一直到现在成为这么大规模的公司，你在这个过程中的体会和学到的东西有什么？

　　李彦宏：这是一个很好的问题，百度成立的时候我们的投资者也明确跟我讲，希望引入一个职业经理人来做CEO，我说没问题。所以在百度的头5年，我自己并不是CEO，我是总裁，把CEO的位置空着，什么时候找到了，什么时候让他来做CEO。找了5年说实话没找到，找的这个过程也是逐步对业务的认识过程。慢慢到2005年要上市的时候，公司要上市不能没有CEO，于是在写招股书的时候谁是CEO？我说我还是做CEO吧，从那时候正式变成了百度CEO。其实我一直觉得如果能找到合适的CEO，我立刻都可以让出来，都是没有问题的。

　　为什么后来一直没有找到呢？我也考虑过这个问题。

　　我觉得是因为我们这个市场变化太快，一个迅速变化的市场，公司领导人或者CEO最大的本事应该是什么呢？是对变化做出判断。用户行为发生什么变化，新的生态对我们来说有什么危险，有什么机会？这些东西不是职业经理人擅长的。典型的职业经理人擅长的是什么？你只会管500人对吧，我会管5000人、1万人，他会干这个东西。但是一个互联网公司，在一个每年成长100%甚至200%的业务上，你会干这个东西是不足够的，甚至不必要。像我不会干这个东西，但是我觉得我也能带领公司往前走，原因是对于这样的行业和公司来说，对CEO的要求主要还是对业务的精准判断。

　　如果是职业经理人，他4年以后退休了，4年以后这个公司获得多大的收益对他来说没有那么重要。我刚才讲的移动转型，我2年之内把运营利润率从53%变到29%，职业经理人是不敢做这个事的，但创始人、企业家有魄力去做，这也是为什么这么多年来我一直在做CEO。但我的心态仍然是开放的，任何时候能够找到有一个人来做这个位置，我就会很高兴的把位置让出来。

　　提问：百度跟房地产一直有一些合作，包括百度乐居、投资安居客等，是否方便介绍一下百度和房地产的合作是怎样定位的？以及刚刚提到的百度开放的思路和平台如何在房地产上得到体现？

　　李彦宏：房地产是一个非常大的市场，可以通过多种形式来进行合作。有一类是跟房地产的网站进行合作，这种合作对我们来说是最容易的，因为他已经是一个互联网公司，思维就是互联网思维，不需要我们去教他，大多数情况下都是他们主动找上门说我需要买你这么多流量，你怎么给我导更多的客户过去，只要求我们在这方面想办法。但跟真正的开发商合作，我们还要更多了解他的真实需求，然后再看看我们这边的东西怎么跟他进行对接。百度完全是开放的，完全根据客户自己的喜好，以及他们对市场的认识。对于每一个垂直行业来说，我不是最懂，垂直行业里的人才最懂这些东西，我们只是配合的角度。

　　来源：万科周刊

阿里巴巴在美国遭集体诉讼

　　据美国媒体报道，证券诉讼律师事务所Brower Piven宣布，代表2014年10月21日-2015年1月28日购买了阿里巴巴美国存托股的股东，在美国纽约南区法院提起集体诉讼。

　　诉讼指控，阿里巴巴对该公司的业务运营、财务状况以及中国政府监管部门正在对其进行调查等情况发布了“严重虚假和误导性的陈述”。该律师事务所在一份声明中表示，阿里巴巴未能披露，去年7月份——距其IPO仅两个月之前，中国国家工商行政管理总局就曾经告知该公司，该监管部门正在调查阿里巴巴盲目支持的“各种极其可疑——甚至非法——的商业行为”，违反《1934年证券法》。

　　诉讼还指控，在2015年1月28日开盘前，各种财经媒体都报道工商管理总局指控阿里巴巴存在大量假货，而这些指控早在2014年7月就告诉了阿里巴巴的高管。在此消息推动下，阿里巴巴股价下跌，交易量却出奇的高。随后在2015年1月29日开盘前，阿里巴巴公布了季度业绩。

　　诉讼指控，阿里巴巴的营收增长低于预期目标，利润也下降了28%。该公司将业绩不佳归结为移动平台交易增长，而这些平台的广告利润低于PC。诉讼指控，由于这些信息的披露，阿里巴巴股价进一步下跌，导致市值比诉讼前最高点缩水超过110亿美元。

　　律师事务所经常设法依据证券法上向公开上市公司开刀——尤其是有着触犯美国证券法历史的中概股公司。最著名的是嘉汉林业公司。这家木材公司的欺诈案最终导致其在多伦多退市，而其承销商向股东支付3,250万美元。

　　然而，阿里巴巴最近已经失去了部分吸引力。据为理财行业提供服务的市场情报公司Novus Partners统计，对冲基金目前总计持有大约2.7%的阿里巴巴股份——相比之下在去年第三季度末这个比例为4%。

　　这应归咎于盈利不及预期，而不是遭遇集体诉讼。据投资服务公司AlphaClone提供的数据显示，在最受对冲基金欢迎的股票名单中，阿里巴巴的排名已从第三季度末的第七降至第二十。

　　在1月29日与投资者进行的电话会议上，执行副主席蔡崇信表示，阿里巴巴将与政府讨论白皮书之事。蔡崇信表示，监管部门声称阿里巴巴故意允许黑市交易——尤其是假货交易的说法言过其实了。不久之后，阿里巴巴和中国工商总局表示，他们将协力杜绝非法活动。

　　但是，该股继续下跌，自那以来又下跌了3.5%。

　　阿里巴巴是2全球估值最昂贵的股票之一，按照过去12个月每股收益计算的往绩市盈率高达48.12倍。而eBay的往绩市盈率仅为24.14倍。去年，阿里巴巴的净利润率高达惊人的44.96%。

　　稿源：福布斯中文网

美国政府建议用户删除联想PC中预装广告软件

　　美国政府周五表示，联想电脑的用户应当移除某些型号笔记本中预装的Superfish软件。这一软件会带来信息安全风险。

　　美国国土安全部在一条警示中表示，Superfish有可能导致笔记本用户遭到SSL欺诈攻击。在这种攻击中，远程攻击者能够读取加密的网络流量，将流量从合法网站重定向至其他来源，从而进行欺诈。

　　美国国土安全部表示：“只有采取适当的操作，已安装这一软件的系统才能修复漏洞。”

　　Superfish位于加州帕洛阿尔托，该公司CEO阿迪·平哈斯(Adi Pinhas)在一份公告中表示，该公司的软件能根据用户查看的产品图片，帮助用户获得更具相关性的搜索结果。他表示，这一漏洞是由以色列公司Komodia在无意中引入的，Komodia开发了这一应用。

　　Komodia CEO阿拉克·维赛尔巴姆(Arak Weichselbaum)拒绝对有关这一漏洞的消息置评。Komodia的网站则显示，该公司开发一款“劫持工具”，帮助用户查看利用SSL技术加密的数据。

　　网站显示：“这一劫持工具利用Komodia的重定向平台，帮助你方便地获取数据，并可以修改、重定向、拦截及记录数据，同时不会引起目标浏览器的证书告警。”

　　CloudFlare研究员马克·罗杰斯(Marc Rogers)表示，采用Komodia技术的公司能实现对网络流量的干扰。他表示：“这些家伙能进行各种操作，小到收集一些营销信息，大到伪造你的个人资料，以及刺探你的银行连接。这非常危险。”

　　罗杰斯还表示，如果其他产品使用了类似Komodia的技术，那么也将会像联想Superfish一样出现漏洞。他指出，存在这一漏洞的其他产品包括两款家长控制工具，即来自Komodia的KeepMyFamilySecure和来自Qustodio的另一款产品。

　　Komodia的维赛尔巴姆表示，该公司正在调查与KeepMyFamilySecure相关的漏洞报告。Qustodio CEO埃杜阿多·科鲁兹(Eduardo Cruz)表示，该公司的家长控制工具存在漏洞，他希望在几天内修复这一漏洞。

　　联想并未披露，有多少台PC受到了这一漏洞的影响，不过受影响的PC均为去年9月至12月发货。受影响的联想PC包括Yoga、Flex和MiiX产品线，以及E、G、U、Y和Z系列产品。

斯诺登曝美英窃取全球数十亿SIM卡信息

　　据英国《卫报》2月19日报道，美国中央情报局前员工斯诺登（Edward Snowden）最新披露的资料显示，美英两国的情报机构入侵了世界最大的手机SIM卡制造商，从而可以不受限制地访问全球数十亿部手机。近日曾因揭发美“棱镜门”而出名的斯诺登再曝新料称，英国的电子间谍活动的机构与美国国家安全局的合作，侵入一家荷兰公司的网络，窃取代码，使两国政府能够无缝窃听全球移动电话。

　　美国国家安全局（NSA）和英国政府通信总部（GCHQ）入侵了荷兰SIM卡制造商金雅拓公司（Gemalto），窃取了加密秘钥，这样他们就能秘密地监控手机上的通话和数据信息，而不会被电信公司和外国政府所察觉。另据美国独立新闻网站The Intercept披露，NSA的这一计划名为X-KEYSCORE，金雅拓公司2010年4月成为他们的目标。NSA当年的机密文件显示，他们2009年就具备了每秒钟破解1,200万至2,200万秘钥的能力。专家表示这种行为违反了国际法。

　　《卫报》此前披露的文件显示，德国总理默克尔是NSA的监听对象，这让美德关系蒙上阴影。而巴西总统罗塞夫也曾公开指责NSA违法国际法。

　　美国约翰霍普金斯大学信息安全研究所密码学家马修·格林(Matthew Green)表示，“这是规模庞大的入侵。而问题是攻击可能还在继续。”

　　金雅拓公司每年生产20亿张sim卡，其客户包括美国电信公司AT&T、Sprint、T-Mobile和Verizon等。该公司的业务遍及85个国家，向全球大约450家无线网络运营商供应sim卡。金雅拓在上世纪90年代进入中国，目前跟中国移动、中国联通、中国电信等均有合作。财经网2010年的一篇报道称，中国采购量占该公司全球sim卡销量的45%

　　金雅拓执行副总裁Paul Beverly表示：“事情已经发生，这令我相当担心和不安。目前我们只想知道这可能会对客户产生什么样的后果”。

　　公益组织美国公民自由联盟(ACLU)首席技术专家克里斯·索菲安(Chris Soghoian)告诉卫报，在这次入侵之后，间谍只需“在柏林的使馆放一根天线，就能窃听该区域的任何通话。”

　　使用3G和4G网络的手机通信是经过加密的，但是在秘钥被破解之后，间谍就能窃听任何一通电话，除非手机用户进行额外加密。

　　索菲安表示，斯诺登的最新爆料意味着，人们将很难再相信手机的安全性。“这一问题不可能在短时间内解决，”他说，“人们不应该相信AT&T、Verizon等电信公司，他们的系统是非常不安全的。”

　　“对于不肯合作的政府，这招非常管用；而对于肯合作的政府也很管用。德国会允许美国监控可以恐怖分子，但不会允许他们监控默克尔。”

　　《卫报》称，美英情报部门通过入侵金雅拓公司员工和高管的电子邮件、Facebook账户等获得了秘钥。英国政府通信总部先是锁定了某些特定员工，然后入侵了他们的私人账户。

　　金雅拓驻泰国的一名员工因为发送加密邮件而被视为“一个好的切入口”。美英情报部门认为，加密邮件里往往包含着有价值的信息。