据TechWeb报道，6月23日消息，腾讯旗下QQ彩票近日发布公告称，因使用支付宝充值后会发生不能及时到账的情况，影响用户体验，因此决定暂停支付宝充值服务。但可通过财付通或微信的方式进行充值。
以下为QQ彩票公告全文：
由于支付宝充值后不能及时到账，严重影响用户体验，经决定暂停支付宝充值服务，请各用户采用财付通、微信进行充值。
由此给您带来的不便，在此表达深深的歉意，望广大用户谅解！如有其他疑问，请联系客服或者拨打客服电话：400—788—1818，感谢您对QQ彩票的支持，谢谢。
后续：针对QQ彩票称“因使用支付宝充值后会发生不能及时到账的情况，影响用户体验，因此决定暂停支付宝充值服务”一事，支付宝官方微博评论称：“扯淡！”，之后，微博认证为“腾讯公司公关总监”的“腾讯张军”于今日下午微博回应此事称“我也希望是扯淡”，并表示双方正在查找不能及时到账的原因，在问题解决后会再次上线支付宝充值功能。
最近两年wordpress在国内越来越流行，很多网站都是通过wordpress搭建的。说实话，wordpress的确是一款很优秀的网站搭建软件，功能十分强大，通过wordpress插件几乎能满足所有的基本功能。搭建一个中小型网站完全无压力。
今天，笔者在这里将要讨论的是wordpress评论插件多说。第三方评论插件有很多，其中比较著名的有多说、畅言、友言、灯鹭。这些第三方评论插件对个人网站来说很重要，因为社会化评论不仅扩大了网站的访客来源，而且提高了网站的体验。所以，选择一款社会化评论插件对个人站长来说尤为重要。
站长圈里比较流行的评论插件就是多说评论，其次是畅言，今天的话题就是使用多说评论插件的利与弊。这里先说优点，后说弊端。原因就是警示各位站长朋友尽量不要使用第三方评论插件，更好的保护好自己的相关权益。
首先说一下使用多说、畅言等第三方评论插件的优点：
一：第三方社会化评论插件是免费的。在天朝，免费才是王道。
二：这些评论插件功能很强大。以多说插件为例，它不仅提供社交化评论，而且可以同步发表文章到QQ空间、新浪微博、豆瓣等流行社区，这一点是wordpress自带插件不能比，而且实用性的确比较强。
三：第三方社会化评论插件外观很美，兼容性很强，适合各种网站使用。对于追求小而美的网站站长们来说的确是一种不错的选择。
四：强大的用户群。因为很多站长都在用，相互评论起来比较方便，而且根据留言可以直接访问到对方网站，这一点可以说抓住了站长们的心，这样可以获取额外多的流量。
以上几点是第三方社会化评论插件比较显著的优点，还有其他方面的优点，这里不再一一列举。
下面笔者说一下第三方社会化评论插件的缺点和不足：
一：第三方社会化评论插件本身的存在就具有泄露用户数据的弊端。这些插件可以轻而易举的备份用户网站的数据，这些数据包括文章内容，访客信息等。至于他们如果利用这些数据进行盈利这里就不需要讨论了，我们所关心的是我们自己的原创文章信息到底该如何保护。第三方社会化评论插件可以利用这些原创文章建立一个超级强大的文章库，想要什么文章就有什么文章。至于版权问题真的很难搞定，你说呢？或者还是我想多了？这一点自己定夺。
二：第三方社会化评论插件和其他插件一样，占用比较大的内存，严重影响网站的打开速度。对于一些使用性能不好服务器的站长来说，这一点表现尤为突出。以极客志为例，使用的价格比较便宜的主机，甚至可以说很垃圾的虚拟主机，价格在这里我都不好意思去说了。当我使用多说插件的时候，文章页面打开速度超慢，卸载插件以后，速度明显快了很多。这个弊端，是对于那些使用廉价服务器的站长来说的，如果你用的是每年200块钱以上服务器就别吐槽我等�丝了，伤不起哦！
通过以上讨论分析，站长们应该可以自己定断是否应该使用第三方社会化评论插件了吧。其实，wordpress自带的评论功能也挺不错的，相对来说基本功能完全可以完美实现。业界比较有名的月光博客，卢松松博客等用的都是自带的评论功能，所以说自然美还是值得肯定的，你说呢？
来源：投稿，作者：极客志，原文链接。
今年是互联网进入中国的第20个年头。互联网对于现有商业的最大改变是什么?我以为，核心的改变是消费者由服务和产品的被动接受者，变成了参与者。由这一身份的转变，也衍生出许多新鲜的商业模式，譬如众筹。从产品研发到图书出版，从影视拍摄到房屋建设，从商品到股权、债权，一切都可以众筹。
一些人听了“众筹”这个词，觉得很雅，其实说白了，所谓众筹，就是群众募资、大众筹资，是从“众包”引申而出来的一个概念。早已有之，只不过“于今尤烈”。众筹征集的是资金，实质上也是面向资金的“众包”。 和传统众筹不同的是，基于互联网的众筹模式更为多元化，且门槛很低，多数众筹项目也没有明显的商业企图，更多是为了帮助创业型的产品或者服务的变现，服务意图大于商业意图。这就大大提高了投资者的参与广度，体现出强烈的粉丝经济色彩，并由此展现出一个更开放、扁平化和去中心化的互联网商业生态图景。
不妨先来看下吸引了足够眼球的阿里巴巴娱乐宝众筹事件。在今年3月26日，阿里巴巴数字娱乐事业群发布娱乐宝平台，网民出资100元即可投资热门影视剧作品，年收益7%，并有机会享受剧组探班、明星见面会等娱乐权益。
阿里巴巴的娱乐宝经过淘宝客户端的推行，短期内就吸引了大量的粉丝去购买，让“看电影”的人变成了“投资电影”的人。想想看，大家在一两年后做电影院里看到自己“投资”的电影，会是什么感觉?
众酬的一个关键问题，在于是否需要共同分配未来的利益，娱乐宝其实是有利益的。而基于粉丝经济的网络文学众筹就不同，真的影视改编或者动漫改编了，收益方是投资方，粉丝得到的可能是电影海报、电影入场券、漫画书等或者周边。这种众筹，对于捐赠者最重要的不是回报，而是参与感。
如果说阿里巴巴做众筹只是难以批量化运作的试水的话，网络文学领域的众筹模式则更具持续性。以17k小说网发起的“百万元年终奖”活动为例，该网站宣称建立100万元奖金池，读者打赏作者多少钱，网站就出同样的数目给作者，没想到6天时间100万元就全部花完。作者骁骑校两天赚到62万元;风御九秋两天赚到38万元;而读者啸狂两天豪掷45万元。另一个例子是，通过17K这个平台，《我们都是坏孩子》的作者伪戒，居然通过众筹的方式，建立起来了线下的一个酒吧，而这个酒吧原形就是小说中描述的布鲁斯酒吧。
所谓基于粉丝经济的众筹，说穿了，就是要能不断地调动粉丝，将粉丝的人气变现为粉丝“打赏”、奖励，如此就把粉丝和作者以一种关注和被关注的规则凝聚起来，形成多种盈利模式。虽然一些小众作者难以从长尾市场获益，但借助于小众化的粉丝们，这些作者照样可以从不赚钱的长尾市场逃离，开辟出一块新的粉丝市场。
当然，铁杆粉丝也依然还是长尾市场的范畴，不同的是，粉丝经济可以通过互联网聚合效应，从一般粉丝中筛选出铁杆粉丝群，尤其是愿意付费的粉丝群，从而形成粉丝和作者之间彼此服务、彼此需要的共生关系。由此联想开去，未来也许我们可以把书免费看，不收取订阅费用，这样可以把盗版打死，作者靠粉丝经济的收入来养活自己。就像上文提到的两个案例那样，或许参与捐赠的网友，可以喝到免费的啤酒或者改编漫画书后，得到免费的漫画或者周边。
大家试想，如果没有互联网众筹的概念，这些具备文学创造能力的年轻作家，想要把书籍改编成漫画，甚至把书里面的某个场景在现实中还原，他们会用什么方式来筹建资金呢?会用银行贷款、熟人借款、拿出多年存款等等方式来实现，而如此风险则就由作家一个人承担了，如此之高的风险会导致大部分的作家不敢将自己的想法进行落地。显然，这里面众筹的作用就是使得文学作品进行多种展现方式的延伸和扩展，而风险降到了最低。
以上种种，或许就是互联网众筹的魅力所在。前段时间我在一个众筹网看到居然有人发起了“植树造林”的众筹项目，每个人花几百元元就可以拥有自己命名的一颗树木，成为建造参天森林的一份子，这种成就感是无法单纯的用投入和产出比来计算的。现在的众筹模式所出来的项目在我看来还是比较初级，未来我期待互联网众筹模式真正逆袭线下的一天，包括房子、学校等的众筹。只要建立起一套有效的管理和监察机制，这些设想在未来未尝不可能实现。(本文作者系速途研究院院长丁道师 微博：丁道师 微信公众：dingdaoshi123)
早先我曾经介绍过一个《快速找到Google可用Hosts的方法》，这个方法其实可以用于几乎所有Web网站的Hosts寻找方法，不过对于本地应用软件被屏蔽，这个方法就无效了，那么对于本地应用软件（例如Dropbox），如何快速找到其可用Hosts呢，今天我就介绍一下通用的快速找到本地应用软件可用Hosts的方法。
基本思路是，通过Sniffer嗅探器来监控本地应用的网络连接情况，然后整理其访问域名，找到这些域名的真实IP，将这些IP添加到Hosts文件即可。
我使用的是一个名为DNSQuerySniffer的嗅探工具，该工具能够实时显示本地电脑的DNS查询记录，对于每一个DNS解析查询，显示以下信息：主机名，端口号，查询ID，请求类型，请求响应时间，时间，时间，响应代码等记录，并返回的DNS记录的内容。
以Dropbox软件为例，先关闭其他没用的客户端软件，打开DNSQuerySniffer，然后运行Dropbox，记录下其访问过的域名。使用一个Ping工具找出这个域名对应的ip地址。
找到可用IP后，就可以添加这个IP到Hosts文件里了，先关闭“电脑管家”、“360安全卫士”这类工具，然后编辑C:\Windows\System32\drivers\etc\hosts文件，在文件结尾添加一行“可用IP地址 目标域名”即可。
之后如果“电脑管家”、“360安全卫士”等工具检测hosts文件提供风险，只需信任这个文件并将其添加到白名单即可。
域名添加到Hosts文件中，DNSQuerySniffer就不会再检测到该域名的解析，然后继续运行Sniffer嗅探器和应用软件，一个一个找出所有的无效域名，然后手动将每个域名都添加到Hosts文件即可。
OpenDNS早先发布了一个名为DNSCrypt的工具，可加密DNS流量，阻止常见的DNS攻击，如重放攻击、观察攻击、时序攻击、中间人攻击和解析伪造攻击。DNSCrypt支持Mac OS和Windows版本，是防止DNS污染的绝佳工具。
DNSCrypt使用类似于SSL的加密连接向DNS服务器拉取解析，所以能够有效对抗DNS劫持、DNS污染以及中间人攻击。
DNSCrypt的Windows客户端版运行后，会自动在状态栏显示服务状态，并自动修改DNS服务器地址为127.0.0.1，通过本地加密的方式安全连接OpenDNS，这样，本地所有的DNS请求都会加密进行从而绕过DNS污染，最终顺利解析到正确IP地址，根据我的测试，这个工具可以一劳永逸地解决所有DNS污染问题，包括此次针对Dropbox的DNS污染。
DNSCrypt官方介绍页面：http://www.opendns.com/about/innovations/dnscrypt/
DNSCrypt本地下载地址：http://pan.baidu.com/s/1dCx7S
DNSCrypt MAC版源码，Windows版源码。
昨天Dropbox的域名突然被DNS污染，并且Dropbox域名也进了黑名单关键字，导致Dropbox客户端无法使用，不过我发现通过修改Hosts文件的方法可以让Dropbox继续正常使用，Hosts文件内容如下。
注释：我的Dropbox版本2.8.2，修改Hosts后可以通过https的方式去Dropbox网站下载最新版本。Dropbox有一些比较BT的子域名如dl-client804.dropbox.com等等我没加到Hosts，加的话要多加1000多行，不过我测试不加也能同步成功。
实在搞不清楚没事情搞Dropbox干啥？这就是一个纯粹的云同步工具，能有什么违法内容呢？怕Dropbox泄密？Dropbox上能有什么秘密呢？至于用DNS污染这样的大招吗？
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日前某海产品O2O电子商务平台将其商业计划书伊妹儿给我并电话Call我“赶紧浏览”是否有意向，想让我进行投资或者介绍朋友投资。当我打开他们给我的商业计划书看到“与淘宝、天猫、当当、京东等C2C、B2B2C平台竞争”的字样，立马没有看下去的信心了。
原因在于这样的竞争是红海竞争，即便血流成河后来者也很难超越他们，这样的创业模式不外乎后浪推前浪，后浪死在沙滩上，这样的项目投入300万肯定是烧钱，钱烧完了继续烧纸吧。于是我毅然决定不看好这个项目。那么互联网创业怎样才能博得投资人的眼球？创业要怎样才可能成功？今天笔者引入一个理论：蓝海战略（Blue Ocean Strategy）。
什么是蓝海战略（Blue Ocean Strategy）？
蓝海战略（Blue Ocean Strategy）最早是由W.钱·金（W. Chan Kim）和勒妮·莫博涅（Renée Mauborgne）于2005年2月在二人合著的，吉宓译。《蓝海战略》一书中提出。蓝海战略认为，聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素，即在有限的土地上求胜，却否认了商业世界开创新市场的可能。
我们把整个市场想象成海洋，这个海洋由红色海洋和蓝色海洋组成，红海代表现今存在的所有产业，这是我们已知的市场空间；蓝海则代表当今还不存在的产业，这就是未知的市场空间。那么所谓的蓝海战略就不难理解了，蓝海战略其实就是企业超越传统产业竞争、开创全新的市场的企业战略。如今这个新的经济理念，正得到全球工商企业界的关注，有人甚至说，接下来的几年注定会成为“蓝海战略”年。
蓝海战略行动（Strategic Move）作为分析单位，战略行动包含开辟市场的主要业务项目所涉及的一整套管理动作和决定，价值创新（Value Innovation）是蓝海战略的基石。价值创新挑战了基于竞争的传统教条即价值和成本的权衡取舍关系，让企业将创新与效用、价格与成本整合一体，不是比照现有产业最佳实践去赶超对手，而是改变产业景框重新设定游戏规则；不是瞄准现有市场“高端”或“低端”顾客，而是面向潜在需求的买方大众；不是一味细分市场满足顾客偏好，而是合并细分市场整合需求。
互联网创业的蓝海战略思维
蓝海战略在中国被企业界、学术界和社团广泛关注。著名的职业经理人苏奇阳先生就蓝海战略结合实际应用出版了《蓝海战略书简》，中国互联网协会还专门开办了定期举办的“蓝海沙龙”。
一个典型的蓝海战略例子是太阳马戏团，在传统马戏团受制于“动物保护”、“马戏明星供方侃价”和“家庭娱乐竞争买方侃价”而萎缩的马戏业中，从传统马戏的儿童观众转向成年人和商界人士，以马戏的形式来表达戏剧的情节，吸引人们以高于传统马戏数倍的门票来享受这项前所未见的娱乐。
我们再来以马云为例，为什么马云的阿里帝国如此浩瀚？1999年初马云认为电子商务领域一定会像雨后春笋一样迅猛发展。有人主张做B2C，有人提出做C2C.最后，马云做出决定，他说：“我们就做B2B.”大家觉得这个想法不太可能实现，因为当时互联网上还没有这种模式，至少中国的互联网上还没有。
当时在中国已经有了B2C和C2C模式，然而马云并没有为此动容，而是另辟蹊径“我们就做B2B”。马云是有蓝海战略思维的，当时中国互联网商业还刚刚起步，可以说电子商务还是一块处女地，他敢于成为吃螃蟹的人。事实上马云的蓝海战略思维在后来被证明是对的。我们再来看马云的余额宝、娱乐宝无不是蓝海战略的典范。
如今中国房地产如火如荼，也是中国最赚钱的暴利行业，凭马云及其帝国的财力物力完全可以进入这个行业赚得盆满钵盈。然而瘦弱的马云不走寻常路，而是向电子金融和物流方向发展，这就是马云的蓝海战略思维，善于开辟新领地、新战场，但马云总是在蓝海大战中稳坐第一，刘强东、马化腾等人稳居第二的位置。
互联网创业者应该运用蓝海战略，视线将超越竞争对手移向买方需求，跨越现有竞争边界，将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序，从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变，开辟新战场，抢占处女地，走差异化道路或者走别人没走过的路。这种思维是互联网创业者最该有的。
大数据时代互联网如何利用蓝海战略
大数据作为云计算、物联网之后又IT行业又一大颠覆性的技术革命。在这场技术革命中，我们如何抢占大数据时代的先机占据蓝海空白？我想这是广大互联网创业者都在思考的问题。既然是大数据时代，创新空间辽阔，蓝海市场广远，创业者在这其中是有用武之地的。因此创业者要想在互联网创业上出人头地，就必须敢于向茫茫蓝海进发，敢于抢占蓝海先机。
蓝海战略共提出六项原则，四项战略制定原则：重建市场边界、注重全局而非数字、超越现有需求、遵循合理的战略顺序，和两项战略执行原则：克服关键组织障碍、将战略执行建成战略的一部分。这就是蓝海战略的核心所在。
互联网世界无边无界，互联网创业者应敢于重建市场边界，发现新的机遇与市场空白，在大数据时代背景下，超越现有的市场与需求，重构需求或者激发新的需求。马云就曾经说过，淘宝改变了中国人的消费模式和生活模式。也就是说，互联网商业的成功在于改变人们观点与生活方式，打差异化竞争战略。
笔者觉得互联网创业者应该多学习古代兵法的一招就是“诱敌深入”自己的阵地，而不是死磕进入别人的领地，也就是蓝海，蓝海是一个很少有人占领的新天地，然而又是最有可能成功独占的疆域。如果互联网创业者能够在大数据时代灵活运用蓝海战略，定能在蓝海上划上一个圈，走马圈地，成就未来。
来源：投稿，作者：阿见（微信公众平台：tj-xwsszyz），原文链接。
