YouTube换将：首席商务官宣布离职

　　北京时间8月30日早间消息，据报道，当地时间周一，长期担任YouTube首席商务官（CBO）的罗伯特·金奇尔（Robert Kyncl）宣布，他将离开这家美国主流社交视频平台。此前他在该公司已工作12年多。

　　该公司证实，谷歌全球客户解决方案总裁Mary Ellen Coe将于10月初接任YouTube首席商务官一职。金奇尔将暂时留在YouTube，以帮助过渡。

　　YouTube首席执行官苏珊·沃西基（Susan Wojcicki）当天在Twitter上感谢金奇尔。

　　“我们的成长和影响力在很大程度上要归功于你的领导，” 沃西基写道， “我很高兴欢迎Mary Ellen Coe担任新一任YouTube首席商务官。Mary Ellen在谷歌的职业生涯一直致力于让合作伙伴更成功，我知道她也会为YouTube的创作者、合作伙伴和用户做同样的事情!”

　　金奇尔于2010年第三季度加入谷歌旗下的这家视频平台，此前他在Netflix担任了近八年的内容副总裁。

　　据报道，Wojcicki周一向YouTube员工发送了一份内部备忘录。备忘录中指出，在金奇尔的领导下，“YouTube在音乐、传统媒体和科技领域建立了新的合作伙伴关系”，同时“在过去三年里向创作者、艺术家和媒体公司支付了300多亿美元”。

　　金奇尔在Netflix和YouTube的经历使他成为传统媒体高管的首选，包括前迪士尼首席执行官Bob Iger，他们已经将业务转向直接面向消费者的流媒体服务。

　　即将上任的首席商务官Mary Ellen Coe自2012年以来一直在谷歌工作，从2017年初以来一直担任谷歌全球客户解决方案总裁。在加入这家搜索巨头之前，她是麦肯锡的合伙人。

　　她还曾在跨国医疗保健公司默沙东和被亚马逊收购之前的食品杂货公司全食超市的董事会任职。

　　稿源：新浪网

网站增加深色模式

　　这两天将网页CSS代码修改了一下，给网站增加了深色模式（Dark Mode），目前主流操作系统（iOS、Windows 10、macOS等）都可以支持深色模式，默认还是浅色模式。

　　本网站上一次改版的时候，使用的颜色系统是浅色模式，简单的说就是白底黑字，而深色模式简单的说就是黑底白字。

　　对于手机系统来说，深色模式比浅色模式发射更少的光，因此，深色模式可能会延长电池寿命。

　　在具有正常视力的人群中，浅色模式下的视觉表现往往会更好；对于一些视觉减退的人来说，深色模式的表现形式可能会更好。

　　网站修改的方法比较简单，先将网页颜色分类，主要分为三类，背景色、前景色、框架色，然后增加一个新的配色方案即可，深色模式配色方案我直接从微信公众号的深色模式提取出颜色，懒得自己配色了。

　　之后在CSS头部加入以下代码。

:root {
  --background-color: #F1F1F1;
  --box-color: #FFFFFF;
  --text-color:#000000;
}
@media (prefers-color-scheme: dark) {
:root{
  --background-color: #191919;
  --box-color: #202020;
  --text-color:#A3A3A3;
}
}

　　之后，使用CSS变量将CSS里相关颜色代码替换即可。

　　目前网站切换到深色模式后，文字还算正常，但是很多LOGO图片由于之前是基于浅色模式制作的，因此在深色模式下，图片边缘的颜色和背景不协调，不过，由于LOGO图片太多，全部重新修改工作量还挺大，还是以后再说吧。

　　关于深色模式的详细开发，可参见《手机网页自适应深色模式适配》一文。

索尼PS5主机宣布涨价

　　索尼宣布将在部分市场上调PS5主机价格，范围包括欧洲、中东和非洲、亚太地区和拉丁美洲地区以及加拿大的部分市场，但美国不会涨价。根据索尼公布的价格变动，中国大陆国行PS5数字版/光驱版将上调400元，新价格分别为3499元/4299元，涨价幅度为12%和10%。

　　"我们看到全球高通胀率，以及不利的货币趋势，影响着消费者，并对许多行业造成压力，"索尼互动娱乐公司总裁兼首席执行官吉姆-瑞安解释说。"基于这些具有挑战性的经济条件，SIE做出了艰难的决定，在欧洲、中东和非洲（EMEA）、亚太（APAC）、拉丁美洲（LATAM）以及加拿大的部分市场提高PlayStation 5的建议零售价格（RRP）"。

　　新价格立即生效，日本的涨价是个例外，将于9月15日生效。虽然索尼正在提高PS5的价格，但在许多市场，供应情况仍然是一个问题。"我们的首要任务仍然是改善PS5的供应状况，以便尽可能多的玩家能够体验到PS5提供的一切，以及仍将到来的一切，"Ryan说。

　　以下是新的PS5价格。

　　中国。

　　带超高清蓝光光盘驱动器的PS5 - 4,299元（之前为3,899元）

　　PS5数字版 - 3,499日元（之前为3,099元）

　　欧洲。

　　带超高清蓝光光盘驱动器的PS5 - 549.99欧元（之前为499.99欧元）

　　PS5数字版 - 449.99欧元（之前为399.99欧元）

　　英国。

　　带超高清蓝光光盘驱动器的PS5 - 479.99英镑（之前为449.99英镑）

　　PS5数字版 - 389.99英镑（之前为359.99英镑）

　　日本（2022年9月15日生效）。

　　带超高清蓝光光盘驱动器的PS5 - 60,478日元（之前为49,980日元）

　　PS5数字版 - 49,478日元（之前为39,980日元）

　　澳大利亚。

　　PS5带超高清蓝光光盘驱动器 - 799.95澳元（之前为749.95澳元）

　　PS5数字版 - 649.95澳元（之前为599.95澳元）

　　墨西哥。

　　带超高清蓝光光盘驱动器的PS5 - 14,999美元（之前为13,999美元）。

　　PS5数字版 - 12,499美元（之前为11,499美元）

　　加拿大。

　　带超高清蓝光光盘驱动器的PS5 - 649.99加元（之前为629.99加元）

　　PS5数字版 - 519.99加元（之前为499.99加元）

　　稿源：中关村在线

任正非：把寒气传递到每个人

　　8月22日下午，华为内部论坛上线了名为《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章，华为创始人任正非在文章中，表达了他对未来经济形势的判断。任正非表示：全球经济将面临着衰退、消费能力下降的情况，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机。“把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。”

　　以下是文章中的任正非主要观点：

　　未来三年有质量的活下去

　　我们要看到公司面临的困难以及未来的困难，未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退。现在由于战争的影响以及美国继续封锁打压的原因，全世界的经济在未来3到5年内都不可能转好，加上疫情影响，全球应该没有一个地区是亮点。那么消费能力会有很大幅度下降，对我们产生不仅是供应的压力，而且还有市场的压力。

　　在这样的情况下，华为对未来过于乐观的预期情绪要降下来，2023年甚至到2025年，一定要把活下来作为最主要的纲领活下来，有质量的活下来，这个口号很好，每个业务都要去认真执行。

　　如果按计划在2025年我们会有一点点希望，那么我们要先想办法度过这三年艰难时期，生存基点要调整到以现金流和真实利润为中心，不能再仅以销售收入为目标。我们的生命喘息期就是2023年和2024年，这两年我们能不能突围，现在还不敢肯定，所以每个口都不要再讲故事，一定要讲实现，尤其在进行业务预判时，不要再抱幻想，讲故事骗公司，损失要从你们的粮食包中扣除，首先要活下来，活下来就有未来。

　　盲目投资的业务要收缩

　　2023年预算要保持合理节奏，盲目扩张，盲目投资的业务要收缩或关闭。

　　全公司都要有效的使用预算，不能盲目一切将项目关闭，节约出来的人力压到前线去，继续优化机关业务，合理编制人员ICT基础设施，还是我们的黑土地粮仓，一定要收缩到一个有竞争力的复杂硬件平台与复杂软件平台，挂在上面搭车的项目都要摘出来。军团是建基础信息平台，更好的卖ICT，基础设施卖底座不是做生态，终端是未来我们崛起突破的基础，但不能盲目。现在要缩小战线，集中兵力打歼灭战，提升盈利。

　　华为云计算要踏踏实实以支撑华为业务发展为主，走支持产业互联网的道路。数字能源在战略机会窗上加大投入，创造更大价值，收缩机关，加强作战队伍。智能汽车解决方案不能铺开一个完整战线，要减少科研预算，加强商业闭环，研发要走模块化的道路，聚焦在几个关键部件作出竞争力，剩余部分可以与别人连接。

　　除了为生存下来的连续性投资以及能够盈利的主要目标，未来几年内不能产生价值和利润的业务应该缩减或关闭，把人力物力集中到主航道来，我们要面对现实，不要有太遥远太伟大的理想，快刀斩乱麻，富余人员调整到战略预备队，再把它们组合到合理岗位上去抢粮食。

　　一定要把边缘业务从战略核心里抽出来。边缘业务抽出来以后，我们先评价一下能不能做好，还需要多少资源才能做好，做不好资源消耗巨大的业务不如关闭以后开放让别人去做，我们不要包打天下，如果确实是在战略管道里的，我们必须做，又做得不够好的就改组作战队伍换干部。如果出现了一些机会窗，我们扩大了战略预备队和干部专家战略资源池，组成突击队去机会窗突击。

　　坚持实事求是，在市场上的收缩要坚决。我们以前怀抱全球化理想，立志为全人类服务，现在我们的理想是什么？活下来，哪里有钱就在哪里赚一点。从这个角度出发，我们要在市场结构上调整，研究一下哪些地方可以做，哪些地方应该放弃。

　　放弃部分市场

　　第一聚焦价值市场价值客户，把主要力量用于正态分布曲线中间的一段，一部分国家我们在市场上就彻底放弃了。我们也有肥肉市场，把原来啃骨头的人员调去啃肥肉。

　　第二，对于艰苦国家和地区，作为将来要提拔的新生干部的考核锻炼基地，有些国家产量少，我们虽然还要做，但是否不再派士兵守在雪山顶，因为下来后他还是士兵，雪山顶是考验人的，有潜力的新生干部下来就有机会升军长，因为小国容易综合化，他从概算预算、合同、投标交付、工时定额计算，解决方案一起干都做完了。回来在干部履历表上一天升将军11道门槛就过了5道6道。当然有些员工守边疆已经很长时间，回国收入减少，还涉及孩子上学问题，他自愿留在这些国家继续干，也不要强行调回国。

　　第三，海外回国的员工要优先获得技能培训和上岗机会。从海外归来的员工要有一个保护期，保护他在上岗，保证他获得一定的培训，艰苦国家的人员技能可能比国内差，因为他没有现实作战环境，怎么进步呢？就如高原上的士兵，虽然他站得很高，但并没有吸收什么宇宙能量，他们付出了代价，不能一回国就考试，然后就淘汰了，这样艰苦地区就没人愿意去，所以我们要保证回国员工有岗位安排，有宽松的学习时间，至于这段时间他的能力没有追赶上来就另当别论。

　　财务要做好现金流的规划，危难时期主要是要造血，我们虽说2025年会好转，但万一到时没有炮弹怎么办？所以那是美好的计划，我们要有安全的粮食措施。

　　公司有两大支出给员工分红，包括工资稳定，这是增强内部的信心和凝聚力，给银行还贷，这是增强社会对我们的信任度。已经存在较为明显的潜在风险的项目，不要再抱有幻想，要尽快浮出来，让审计做结论，将风险量化。与此同时依然可以继续管理这些已经被消除的资产，通过管理让风险变为适当的收益，我们心里不要带有一种泡沫幻想，一看报表挺好，决心就挺大，但到时实际赚不到钱。

　　让寒气传递到每个人

　　夯实责任，奖金升职升级与经营结果挂钩，将让寒气传递到每个人。

　　第一，在今年和明年的考核中要提升现金流和利润的权重，宁可销售收入下滑一些，但利润和现金流要增长，经营性利润增长的奖金要多一点，激励大家去争抢利润。

　　第二，各责任中心签署考核责任书，公司要针对基于KPI的对等奖赏机制，明年正常升职升级不变，但要加强与责任对等的挂钩，一年一年让人感觉到天冷，但我们的转换要有耐心热情，我曾给常务董事会讲过，基本工资框架不要变，这是一个刚性指标，但员工优秀了，可以升职升级，奖金可以有很大弹性。为什么有弹性？鼓励大家上战场抢粮食去，前线和机关不一样。

　　第三，今年各个业务的奖金一定要拉开差距，绝不允许平均逼迫大家实现抢粮食的短期目标。过去公司的政策是基本摆平，大家没有感觉到冬天的寒冷，每个人都盖被子，只是厚一点薄一点而已。今年年底利润和现金流多的业务，奖金就多发一些，不能创造价值的业务就是很低的奖金，甚至没有逼这个业务自杀，把寒气传递下去。

　　目前我们要活下来，不是为了理想而奋斗，军团比赛就是年底比奖金，因为奖金不是公司给的，是军团自己挣来的利润，而且还交给公司一部分，如果挣不到粮食，我们要敢于不发奖金，因为员工的基本收入可以开支生活必需品。当然有些战略业务短期内创造不出价值，我们可以通过评定的方式来确定，但很多业绩差的边缘业务一定要砍掉，这就是调整巩固充实提高。

　　生存危机点上不惜代价投入

　　质量是第一生产力，我们要坚持这样的路线，研发要对产品的质量和性能负责，并承诺服务专家要具有综合性能力，质量不好的产品是研发人员的耻辱，这句话应该贴到研发办公室的研发办公区的墙上，现在全世界网络故障率越来越高，一个事故就可能摧毁整个市场的信任体系。

　　100-1=0，对我们研发来说，单板的研发，单个器件的研发，系统的研发，一定要把质量放在首要，质量是研发制造人员对市场服务人员的最优支持保障。如果产品质量不好，就相当于让弟兄们冒着枪林弹雨，冰天雪地，炎热酷暑，新冠病毒在前线冲锋。所以我们要建立反向考核机制，一线反向考核不仅要考核机关服务组织，也要延伸到产品线，坐在办公室还做不好质量，那就要收缩战线，提高竞争力。

　　我们要提高服务体系的地位，服务专家对事故对网络体验要有综合判断能力。过去我们重研发轻服务，现在我们也要重视服务体系，要重视我们的网络不出问题，体验要好。

　　合理科学合理的控制库存，我们要从过去恐慌性的自救改为有质量的自救，要注意合理的压库存，不要因为过大库存而造成公司的利润不足和现金流紧张，从而构成我们新的危机。在战略关键机会点上，生存危机点上，我们可以不惜代价投入，但在非战略机会点上不能乱花钱。

推特前安全负责人举报推特

　　8月24日消息，据报道，根据相关提交给美国证券交易委员会(SEC）、联邦贸易委员会和美国司法部的投诉和举报文件，美国社交媒体Twitter（推特）出现了一个重量级“吹哨举报人”：推特前任安全负责人扎克，此人举报推特在用户隐私、网络安全和平台内容审核方面存在极其严重的不作为。

　　在提交给SEC的举报文件中，扎克称，2021年有很多次，他亲眼目睹推特高管进行欺骗性和误导性的表态，涉及到董事会、用户和股东。其中，公司首席执行官埃格瓦（Parag Agrawal）要求扎克提供虚假和误导性文件。

　　后来，扎克被停职。在停职之前的最后一份工作报告中，扎克指控推特管理层在四个方面，没有向董事会如实反映存在的问题。

　　这四大问题包括：缺乏最基本安全保障措施的陈旧软件；在谁能够访问或者控制系统以及数据方面，管理混乱；内部流程存在问题；发生了许多影响大批用户数据的网络安全事故，事故数量令人震惊。

　　扎克在这份报告中称，推特的50万台服务器中，超过一半运行着陈旧软件，四分之一的员工电脑没有定期进行操作系统升级（升级可以提供重要的安全补丁）。

　　扎克介绍说，推特很随便让员工进入平台工作环境中，在推特这样历史和重要性的公司中，他本人从来没见过如此乱象。他认为，几乎所有的推特员工，都获得了自己不该有的系统或者数据访问权限。

　　扎克举报称，在很多方面，推特缺乏安全措施和制度。据悉，推特大约7000名员工能够访问公司内部软件，而且这种权限并未加以监控。

　　Twitter CEO发表全员信回应

　　8月24日，Twitter首席执行官帕拉格·阿格拉瓦尔（Parag Agrawal）向全体员工发送电子邮件，为公司辩护。

　　在给员工的公开信中，埃格瓦称，扎克只是一名前任高管，于2022年1月被解雇，理由是绩效糟糕、缺乏有效领导。

　　埃格瓦表示，推特正在了解查克公开的指控。目前目前看到的基本上是虚假描述，充满了错误和自相矛盾，一些描述没有背景。推特一名发言人证实，媒体公开的一些信息的确属于埃格瓦公开信。

　　埃格瓦表示，考虑到推特目前处于聚光灯下，管理层预计未来几天内仍将看到更多新闻头条，这些新闻将会让推特员工们的工作更艰难。

　　他表示，他理解，员工们因为能在推特工作而倍感自豪，也珍惜公司价值观，“我们会通过各种办法，捍卫我们作为一家公司的品格，我们会提供事实以正视听。”

　　以下是阿格拉瓦尔发给Twitter员工的完整电子邮件:

　　团队们，

　　有媒体报道了前高管扎特克对Twitter隐私、安全和数据保护行为的指控，他于2022年1月因领导不力和业绩不佳而被辞退。我们正在阅读已经公开发表、经过编辑的指控，但到目前为止，我们只看到一个错误的叙事，充满了不一致和不准确，并且缺少重要的背景。

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　　我知道，这些报道令人沮丧和困惑，因为扎特克对这项工作的许多方面负责。然而在被辞退的六个多月后，他现在不准确地描述这些工作。不过，所有这些都不会改变你们为保护客户及其数据的隐私和安全所做，并将继续去做的重要工作。就在今年，我们就通过利亚·吉斯纳（Lea Kissner）、达米安·基兰（Damien Kieran）和尼克·卡德维尔（Nick Caldwell）的更多投入和杰出领导，明显加快了推进步伐。对我们来说，这方面工作仍然是重要的优先事项。如果想更多地了解我们的方法，你可以在这里查看摘要。

　　鉴于目前公众对Twitter的极大关注，可以预想，未来几天我们将继续看到更多新闻报道--这只会让我们的工作变得更加困难。我知道，团队所有成员都为我们共同从事的工作，以及引领我们的价值观感到自豪。我们将竭尽全力捍卫作为一家公司的诚信，同时澄清事实。

　　明天#OneTeam大会见。

　　帕拉格

前苹果工程师偷窃苹果商业机密被捕认罪

　　前苹果公司自动驾驶工程师张晓浪日前在美国加州圣何塞联邦法院的听证会上就2018年“跳槽小鹏汽车前窃取苹果自动驾驶商业机密”的指控认罪。此项指控将于今年11月14日做出判决，张晓浪或面临最高10年监禁与25万美元罚款，熟悉美国法律的人士表示张晓浪选择认罪将有可能被减轻处罚。

　　小鹏汽就此做出官方回应称：“我们今日从媒体上获悉前苹果员工张小浪涉嫌窃取苹果商业秘密案件的最新进展。案件至今已经四年多，小鹏汽车并不了解案件的具体情况，也未介入美国司法机关对案件的后续调查，我们与苹果公司之间也没有相关的争议，与该案件也无任何关联。小鹏汽车严格遵守相关法律，高度重视知识产权保护。小鹏汽车是中国自动辅助驾驶的领军企业，会继续坚持全栈自研的路线。感谢各位对事实的理解和支持！”

　　2018年7月，张晓浪在美国圣何塞国际机场被FBI逮捕，彼时他已经通过了安检即将乘坐海航的国际航班飞往中国杭州。随后，张晓浪被当地法院提起刑事诉讼。

　　2009年，本科毕业于东南大学信息科学与工程学院的张晓浪进入不列颠哥伦比亚大学。2015年12月，张晓浪加入苹果公司的“Project Titan”项目，以硬件工程师的身份负责设计和测试用于分析传感器数据的电路板，并因此获得了“广泛访问安全和保密的内部数据库”权限。

　　在苹果内部，有5000名左右员工有访问自动驾驶相关数据的权限，其中2700人被赋予了访问核心数据库的权限。

　　据提交给加州法庭的诉讼文件显示，张晓浪在2018年4月30日向苹果公司提出，由于孩子出生，自己将在陪产假期结束后辞职。此前，张晓浪曾短暂回国，并在返回美国后向其主管表示要辞职回国以方便照顾生病的母亲。但在休完陪产假回到苹果之后的工作会议上，张晓浪又声称“打算去小鹏汽车工作”。

　　当时的小鹏汽车在美国加州设有办公室，第一款车型G3尚未上市。

　　由于张晓浪的辞职原因存在自相矛盾的多种表达，这一情况被视为“异常情况”上报给了产品安全部门。在随后启动的内部调查中，苹果发现张晓浪离职前“网络活动相较于前两年呈指数增长”，并认定张晓浪从各种数据库中下载了包括苹果的商业机密以及受到知识产权保护的内容，后者被法庭描述为与电力需求、低电压需求、电池系统和传统系统悬架安装等技术相关内容。

　　据苹果公司的监控视频显示，张晓浪在2018年4月28日准备休陪产假前从自动驾驶实验室带走了“键盘、电缆和一个大箱子”。“大箱子”中被法庭认定装有两个电路板与一台服务器，张晓浪在当年5月2日承认自己希望上述材料对于曾试图加入的另一个项目有所帮助。

　　张晓浪对于自己从实验室获取数据并删除操作记录一事并未否认，并承认自己将数据以Airdrop方式传输至妻子的电脑中，这些数据中包括一份长达25页的自动驾驶汽车电路板设计图。苹果产品安全部门在征得张晓浪同意后检查了相关电脑，并在其中发现了一个有着40GB数据的文件夹，认定其中60%的数据为包括工程原理图、技术参考手册与技术报告在内的相关敏感内容。

　　调查期间，FBI发现张晓浪在“最后一分钟”购买了7月7日飞往中国杭州的机票，于是在登机前将其逮捕。

　　此次事件中被波及的小鹏汽车于7月11日发表声明称：“我们关注到7月11日媒体报道苹果前雇员张小浪因涉嫌窃取商业机密罪被美国联邦调查局逮捕并被起诉的新闻。小鹏汽车严格遵守中美法律，高度重视知识产权的保护，并始终将合规作为全体员工的基本准则。张小浪离开苹果后，在5月初入职小鹏汽车并当天签署了知识产权合规文件，没有记录显示他向小鹏汽车上报任何敏感和违规的情况。 我们于6月27日获悉美国当地相关部门对张小浪个人正展开调查，并按照规定封存了张小浪的电脑和办公用品。我们将继续积极配合关于此事的相关调查，并遵循当地相关部门的处理办法。事发之前，小鹏汽车并不了解此事，美国相关部门展开调查后，小鹏汽车第一时间配合并进行内部调查。小鹏汽车会保持对此事的关注，并努力做好相关配合工作。感谢大家的关注和理解。”

　　小鹏汽车创始人何小鹏也在朋友圈转发上述声明时表示：“我们也实在不知道什么信息，这是一个针对个人的调查，谢谢大家关注和理解。”

　　六天后，张晓浪的律师Daniel Olmos在听证会后表示自己的当事人已经被地方法官准予保释，保释金为30万美元。但张晓浪拒绝在加州圣何塞联邦法院认罪。

　　其后的四年间，张晓浪案没有更多进展，直至张晓浪于日前选择认罪。

　　美国的《商业秘密保护法案》（Defend Trade Secrets Act ，简称为DTSA）于2016年5月11日由时任总统奥巴马签署，FBI负责调查相关公司报告的商业秘密被窃取案件，并进行起诉工作。此法案规定，美国公司也可以向泄密组织与个人提起民事诉讼。

　　这并非小鹏汽车唯一一次被卷入自动驾驶窃密风波。2021年4月，小鹏汽车前感知负责人曹光植的律师发表声明称已与特斯拉达成和解。后者在2019年起诉曹光植涉嫌窃取与Autopilot相关的商业机密并提供给小鹏汽车，表示曹光植拷贝了多达几十万行设计硬件、自动驾驶与神经网络相关的源代码副本，并通过iCloud账户上传。在接受小鹏汽车的offer后，曹光植被指在自己的工作电脑上删除了12万个文件并断开iCloud账户，其后更是“反复登录特斯拉安全网络”以在离职前清楚浏览器历史记录。在加入小鹏汽车后，曹光植还通过多个设备访问了源代码文件。何小鹏与马斯克也分别在推特与微博上隔空喊话，就曹光植引发的“窃密”一事打了一段时间的口水仗。

　　来源：济南时报

去年美国薪酬最高CEO：马斯克入账超100亿美元

　　根据一项最新公布的CEO薪酬调查，特斯拉的埃隆-马斯克去年收入超过100亿美元，成为美国收入最高的CEO，这或许也是明面上能够查到的地表最高工资了。特斯拉竞争对手Rivian的CEO罗伯特-斯卡林格（Robert Scaringe）以仅23亿美元的薪酬获得亚军，而苹果CEO蒂姆-库克以8.53亿美元位居第三。

　　马斯克已经连续四年位居榜首。他的工资包大部分由各种股票期权构成的，这些股票期权为他的个人财富增加了780亿美元，据信总资产在2690亿美元。

　　马斯克的薪酬如此巨大，在收入最高的前14位CEO中，紧随马斯克之后的其余13位CEO的薪酬总额为63亿美元，或者说刚刚超过他的一半。

　　Rivian首席执行官罗伯特-斯卡林格（Robert Scaringe）远远落后于马斯克，但去年仍有23亿美元的巨额薪酬。

　　苹果CEO蒂姆-库克是世界上最有价值和现金最多的公司的负责人，去年收入8.53亿美元，而另一家电动汽车初创公司Lucid Motors的CEO彼得-罗林森（Peter Rawlinson）则赚取了5.75亿美元。

　　排名第五的是软件公司C3.ai的首席执行官汤姆-西贝尔（Tom Siebel），去年收入3.43亿美元。

　　而排名最高的女性首席执行官、全球美容巨头科蒂（Coty）的苏-纳比（Sue Nabi）获得了2.83亿美，排名第六。

　　私募巨头KKR的首席执行官乔-贝（Joe Bae）2021年赚取了2.79亿美元，位列第七；而网络安全公司SentinelOne的首席执行官托默-温加顿（Tomer Weingarten）则赚取了2.75亿美元，在名单中排名第八。

　　第九位是帕兰提尔技术公司（Palantir Technologies）的首席执行官亚历克斯-卡普（Alex Karp），收入为2.64亿美元，而GitLab的首席执行官西德-西布兰迪（Sid Sijbrandij）以2.63亿美元的收入进入前十。

　　前十名首席执行官的薪酬总额超过了150亿美元。在这份榜单中，超过30名上市公司的高管获得了超过1亿美元的薪酬。

　　稿源：cnbeta