知名免费杀毒软件Avast的域名被中国关键字屏蔽，该软件用户量过亿，已有数十年的历史，支持中文，在国外市场一直处于领先地位，公司位于捷克。
Avast是一家捷克软件公司的产品，诞生于1988年，目前在全球拥有2亿用户。
Avast有免费版和付费版，但不同版本的杀毒引擎是一样的，免费版相比其他版本最主要是少了“沙盒功能”、“网络防火墙”和“反垃圾邮件”等功能，对于一般个人用户来说，免费版的功能也基本够用。
Avast是个跨平台的安全软件，支持Windows、Linux、Mac等操作系统，还支持Android等手机，手机版功能主要包括：防病毒软件、隐私权报告、SMS/来电过滤、应用程序管理器、网页防护、防火墙等。
Avast被屏蔽的方式是关键字屏蔽，被屏蔽的关键字是“.avast.com”，大家可以尝试访问 http://www.microsoft.com/?.avast.com 来进行测试。
Avast被封锁域名应该是人为操作屏蔽的，估计和其提供的SecureLine VPN服务有关，Avast提供的这个服务可以“加密网络连接，防范间谍，使用安全线防护您的隐私。”
一年一度的科技盛会MWC2015今日在西班牙巴塞罗那召开，作为通信领域最具规模和影响的展会，此次MWC 2015上将有众多手机和硬件厂商参展并发布旗下的最新产品。
在笔者看来，虽然MWC影响力有被CES(和MWC齐名的科技盛会)超越的趋势，但本届MWC大会依然亮点多多。以下是笔者通过收到的媒体邀请函和大会第一天的盛况，总结出的三大亮点。
三星和HTC等发布年度旗舰新机
作为本届HTC最受期待的产品，莫过于三星几年来风头最盛的GALAXY系列机型。3月1日三星不负众望的发布了GALAXY S6，这款三星年底旗舰机型配备了5.1英寸2K分辨率的super AMOLED屏幕，同时将屏幕的亮度提升到600nit，在色彩表现以及解析力方面表现不错。在核心处理器方面，此次S6的两款新机均采用三星自家的Exynos 7系处理器，运行内存为3GB。同时配备前置500万像素+后置具备OIS防抖功能的1600万像素镜头。
HTC也发布了期待已久的M9，这款 M9采用高通Snapdragon 810八核处理器，3GB内存和2840mAh电池。默认32GB存储空间(可使用microSD卡进行扩展)。采用前置双扬声器BoomSound，新增杜比音频调节。可选颜色包括青铜色、灰色、银色，以及金银双色调版本可供选择。
另外，3月2日当天金立等厂商也会发布年度旗舰机型，只不过声音和势头较小，这里不做细表。
华为海尔LG等扎堆发布智能手表
以往的科技盛会，手机或者平板是主食，智能手表最多算配菜，但本届MWC却出现而来智能手表百家争鸣百花齐放的情况，一线的厂商海尔、华为、LG等纷纷发布了自己的智能手表。
华为在本次发布会上还推出了旗下首款智能手表——华为Watch，基于Android Wear平台，采用了传统手机的设计风格，42毫米圆形表盘，屏幕表面为蓝宝石玻璃材质。华为Watch采用了1.4英寸的圆形AMOLED屏幕，分辨率为400×400像素，像素密度为286PPI。搭载高通1.2GHz处理器，512MB RAM和4GB ROM存储空间，内置心率传感器和气压传感器，可计算海拔，记录日常各种运动信息和睡眠监测。
LG发布旗下首款智能手表，这款LG Watch Urbane LTE智能手表能够支持4G网络，可实现接打电话、紧急拨号和实时翻译等功能。它能进行GPS定位，准确获知用户的位置。还可以进行实时对讲功能，多个用户可同时进行通话。
海尔则主打儿童和老人，发布的儿童版智能手表拥有一个0.96英寸的OLED屏幕，电池续航时间为两天，防水深度为30米。外观设计上，该系列提供了多种色彩方案，孩子可以按照自己的喜好进行选择。这款手表在儿童功能的优化上比较到位，可以直接通过机身的话筒和扬声器和家人通话，关键时刻还可以利用SOS键向3个不同电话号码发送求救信号。
平板电脑几乎不见踪影
手机和平板是近年来科技硬件最主流的消费品，但这一年两年来平板电脑的销量和影响力正在下滑，在本届MWC盛会上体现的尤为明显。
纵观各大媒体对MWC的报道，平板电脑的出镜率几乎为0，虽然海尔和华为等厂商也发布了自己的平板。在笔者看来，平板电脑本来就是一款历史的过渡产品，迟早要被更大屏幕的智能手机取代。
智能手机将在五年内能够进一步挤压平板电脑的生存空间，进而迫使其退出市场。原因在于：1.随着语音输入识别功能的提升，手机逐渐的能够解决输入问题，平板电脑输入上的优势将荡然无存。2.移动互联网经济也是口袋经济，而能放进口袋的智能手机比平板电脑更加便于携带。 3.智能手机的屏幕越来越大，当达到一定尺寸后，到时候就没有了智能手机和平板电脑的区分，平板电脑无意中必将被手机同化。
写在最后：中国其实也有自己的各种科技盛会和博览会，比如深圳IT峰会、科博会、网博会、中国互联网大会、China V 中国产业互联网峰会等等。但我们无奈的发现，中国一线科技厂商都喜欢跑到海外的科技大会发布自己的产品(虽然这些产品几乎都卖给中国人)，正如中国人跑到日本买马桶盖一样(其实这些所谓的日货马桶盖大部分都是中国生产，然后运到日本)，这是一种不自信的表现。
说白了，中国有强大的制造业，有优秀的厂商(在我看来OPPO、小米等公司生产的手机一点不比三星差)，也有海量的中产阶级消费者，什么时候中国的厂商能够在本土的展会上发布自己的产品，中国的消费者能够去本土的商城购买出口给日本的马桶盖，那才是一种真正的进步。
来源：投稿，本文作者系速途研究院院长丁道师 微博：丁道师 微信公众：dingdaoshi123
工业和信息化部27日正式向中国电信、中国联通发放了FDD网络制式的4G经营许可。至此，全球TD-LTE和LTE-FDD两种4G网络制式在我国全面铺开，高速网络时代随之到来，同时三大运营商也全面进入4G时代。
截至2014年底，我国已建成全球最大的4G网络，拥有4G用户达9728万户，其中90%以上是中国移动TD-LTE 4G制式的用户。昨日FDD牌照的发放，也是继TD-LTE牌照发放14个月后，中国电信与联通期盼已久、最终等来的实质性利好消息。
为何当前发放FDD牌照？
从全球范围来看，新一代的4G国际标准主要有两种：TD-LTE和LTE-FDD，两种标准不相上下，都是未来移动通讯的趋势。2013年12月4日，工信部正式向三大运营商发放TD-LTE 4G牌照，标志着中国4G时代的正式开启。
但中国联通、电信还是更期待获得LTE-FDD牌照，所以在获得TD牌照后并没有进行大规模网络建设。以中国联通为例，其在2014年仅完成了10万个4G基站建设，不到中国移动的15%。对此，工信部也一直采用“挤牙膏”策略，向电信和联通颁发TD/FDD混合组网试商用经营许可，两家分别获许在16个城市试点，随后该试点范围又扩大至40个城市，截至去年底，中国电信和联通混合组网试验城市分别累计达56个。
工信部统计，目前全球已有17个TD-LTE和LTE-FDD的商用双模网络。我国统筹发展两种制式符合全球移动通信网络发展规律，当前发放LTE-FDD牌照，可更充分利用我国已规划的无线电频率资源，方便用户在国内国外都能很好地使用移动通信业务。此外，2014年6月以来，中国电信、联通已各自开展了混合组网试验，系统验证了两种制式融合组网的技术成熟度和发展模式，发放LTE-FDD牌照，将推动4G技术在我国融合发展。
混合组网 为何独缺中国移动？
但此次为何没有向中国移动发放FDD牌照？据工信部表示，运营企业的网络基础、频率资源和产业支撑能力等条件是决定企业选择4G发展路径的关键因素。
中国电信、联通在3G时代即采取FDD制式，在4G时代采取混合组网模式，既可有效利用其现有网络资源，又可充分发挥TD频率资源的使用效率，提升4G网络服务水平。其次，工信部此前已组织中国电信、联通各在56个城市开展混合组网试验，目前已具备规模商用条件。最后，电信、联通在混合组网试验成功开展的基础上提交了LTE-FDD牌照申请，此次发放牌照综合考虑了企业愿望、产业状况、技术条件等因素。据悉，中国移动自3G时代起就使用TD-SCDMA制式，该制式可顺利过渡至TD-LTE 4G制式，但却无法像中国电信和联通一样平滑过渡至LTE-FDD制式，因此，中国移动和FDD牌照无缘也是顺理成章，从企业愿望来看，移动也不会选择FDD。
4G资费下降已成定局？
自2013年12月TD-LTE牌照发放以来，中国移动因“先天优势”，迅速扩充着自己的4G规模。据工信部发布的2014年全年工业通信业发展情况显示，截至2014年底，我国4G用户总数已达9728万户，建成全球最大的4G网络。据中国移动通报的运营数据显示，中国移动4G用户总数占据了中国4G用户的九成。
“随着FDD牌照的发放，4G资费单价进一步较大幅度下调已成定局。”重庆邮电大学通信与信息工程学院教授彭大芹说。
事实上，4G资费居高不下正是与之前未开放FDD、市场竞争不充分有着直接关系。4G牌照发放一年多来，中国移动主推TD-LTE，电信和联通将主要精力投放在FDD网络的建设上，但由于缺少经营许可，一直未能在市场上推广，中国移动在4G市场上“一家独大”。
此次FDD经营许可打通了电信和联通在全国部署4G网络，我国主导的TD和国际流行的FDD同台竞技，三大运营商重新回到同一起跑线上，将带来更为充分的竞争。预计，三大运营商争夺用户的“价格战”一触即发，4G套餐资费必将进一步大幅下调。
4G资费下调，将使4G用户越来越多。中国移动数据显示，截至去年年底，4G用户平均每月消费流量已接近1GB，预计今年流量消耗将继续上升。
由此可见，资费单价的下调并不意味着运营商4G流量总收入的下降，相反，4G用户数量不断增长、个人消费量提升，将会给运营商带来用户资费总量的上升，降价对运营商和用户是双赢。
现在很多的人都在做软文推广，而且其中很多都是没有那么多渠道以及时间，所以做付费软文推广，这样效果来得更快更好。现在有很多软文服务平台，帮助推广者快速在高权重网站发稿并获得排名。
做付费软文推广的虽然比较多，但是这些服务平台也分三六九等，有些甚至有骗人的陷阱，所以大家在做付费软文推广的时候也需要自己注意。下面来看看一位网友在做软文付费推广中的一些经历，大家可以好好借鉴一下。
笔者最近做了一款互联网站品，在这个流量为王的时代，也想通过软文推广来拉拉流量。但并没有想象的那么简单，几天下来，碰到各种“坑”，在此写出来分享给大家，希望对准备做软文推广的小伙伴们一些参考和借鉴。
从开始，我就没有准备做免费的渠道，一来没有太多时间构思和写作“广告味”没那么浓的软文，二来也不太相信这个世界真有免费的午餐。所以免费的软文没什么经验，如果在这方面有做得比较好的可以交流交流。接下来就来主要谈谈收费的渠道。
现在有很多第三方机构专门做软文推广的，百度一下“软文推广”，第一页几乎全是广告，随便选一家。我选的这家是自助式的，也就是明码标价，自己充值，自己选择媒体，自己写文章，自己提交，审核通过后就可以发布了，一切看起来都那么美好，价格也不贵，主流媒体每篇也就100元左右。
于是我写了一篇，投稿发过去。等了一天，状态一直是审核中，第二天，等不及了，打电话过去被告知催一下媒体，又等了半天，被告知审核不通过。问其原因，也说不出个真正不通过的原因来，要求我换个媒体，价钱多退少补。想想，可能是我软文的广告味太浓，并且多退少补，也还公平。于是，换了另外一家价格差不多的媒体，没想到这次很快，一个小时内就审核上线了，还发给了我链接。当时一看，入口还是二级栏目的主页，想想第二天就被百度收录，被各大网站转发……心里那个美啊。
然而，一天过去了，百度没有收录，两天过去了，依旧没有收录，并且没有任何网站转载，心里就感觉不对劲，以为文章被删除了，打开链接，还在啊，怎么回事？
再一看当时的二级版首页，文章没有了？看文章上一级目录的文章列表，也没有？这时我明白了——我的辛辛苦苦写的文章被人为“孤立”了，也就是说没有任何链接指向我的页面，一个没有入口的页面，搜索引擎怎么可能抓取得到？
于是找客服咨询，这个客服开始他以为我不懂技术，跟我说不保证100%被搜索收录之类的。我说“你入口都没有，当然不可能被收录”？就这样，扯了半天。
但是，比约一个小时后，他突然告诉我百度已经收录了，并且还给了我截图，我当时就感到诧异，刚刚都没有的，怎么这么快就有了？但是，马上就发现问题了，首先，两篇文章的地址不一样，其次，发布时间也不一样。刚刚他给我的百度截图那篇是刚刚发布刚刚收录的。我一下子就明白了：原来是采用的拖延战术，一边在跟我绕圈子，一边在帮我重新发布。
但这次他学聪明了，明确告诉我不能保证100%有入口，怕我以后再找他们麻烦。
再后来，问了一位多年做软文推广的朋友，才明白了其中的奥秘：原来是一些媒体编辑私自和这些第三方推广平台合作，利用自己的职务之便，先将文章发布出去，但为了不给整个网站内容质量带来太大的影响，会很快将文章从列表中剔除出去，将文章“孤立”起来，链接也成了一个死链，这样就出现了“虽然直接通过链接可以访问，但搜索引擎永远也找不到”的情况，当然也不可能被转载，你保能通过他给你的那个链接自我欣赏了。
其实，选择一个好的媒体，软文推广意义还是很大的。所以给想做软文推广的朋友些建议：
1、不要急着一口气全发，先发一两篇文章试试效果，再确认一些靠谱的媒体；
2、如果发文量比较大，可以直接和一些媒体合作，不通过第三方发布平台，这样可靠得多，当然费用也贵很多。
写了这么多，希望对准备软文推广的站长有一些帮助。
注意，以上只是说这些第三方软文推广平台可能有问题，本身那些软文媒体，比如比特网、新浪网、腾讯网等媒体是没有问题的，文中所涉及到的也可能只是个别，但是也足以引起大家的注意。毕竟是付费的，如果没有效果那就比较亏了。
来源：aTao投稿。
2月26日，美国联邦通信委员会（FCC）提出并制定的“网络中立”在华盛顿以3：2的投票率得以得通过，这也成为美国政府为确保网络中立而展开的最为激进的尝试。新规将大幅扩大FCC对美国高速宽带提供商的监管，将其当做公用事业机构来监督。
简单来说，网络中立新规主要包含如下三点——即不得封阻、不得限速、不得设置付费优先。
1、不得封阻（No Blocking）：宽带服务提供商不得封阻用户对于合法内容、应用程序、服务、或无害设备的访问；
2、不得限速（No Throttling）：宽带服务提供商不得损害或降低被法律所许可的互联网流量（包括内容、应用程序、服务、或无害的设备）；
3、不得设置付费优先（No Paid Prioritization）：宽带服务提供商不得提供差别化待遇，比如付费以得到更快的通道（fast lanes）。此外，“网络中立”新规还禁止了ISP们为部分客户提供按照优先级排序的内容服务的行为。
根据新规，网络运营商针对流媒体视频、游戏和其他通过其网络传输的内容进行降速的行为将被认定为非法行为。如果这些运营商为支付额外费用的网站开辟“快车道”，为其提供更快的网速，同样也会受到处罚。
互联网服务提供商表示，他们有可能通过司法手段反对这项新规。而保守派立法者已经对这些新规展开了抨击，认为这相当于由政府接管了互联网，因此呼吁推翻新规。
这项新规不仅涵盖了互联网服务提供商与用户之间的关系，还会监管他们与大型内容公司之间的关系。根据新规，FCC可以逐一调查内容公司与互联网服务提供商之间达成的协议，以便为终端用户提供更好的服务。
注释：网络中立（Network Neutrality）， 是指在法律允许范围内，任何人有权选择访问网络内容、运行应用程序、接入设备、选择服务提供商。这一原则要求平等对待所有互联网内容和访问，保证网络数据传输的“中立性”。
路透社今日报道称，中国政府已经将一些全球知名技术品牌从政府采购名单中删除，同时又增加了上千种本土产品。有业内人士称，此举主要出于安全因素考虑。
路透社对官方数据分析后称，该决定的最大受害者是美国网络设备制造商思科公司。2012年中央政府采购中心的名单上共有60款思科的产品，而到了2014年底，竟然没有任何一款思科产品上榜。
此外，苹果公司的iPad和MacBook、英特尔旗下安全软件公司McAfee，知名反病毒软件赛门铁克和卡巴斯基，以及网络及服务器软件公司Citrix Systems也是被排除。而微软入围的个人操作系统是Windows7而不是Windows8系统。
在两年的时间内，中央政府采购中心名单上的商品数量增加了2000多个，目前总数量将近5000个，但增加的这些商品几乎全部为本土品牌。而被批准的国外科技产品的数量下滑了1/3，不到1/2的安全相关产品得以幸存。
中央政府采购中心的一位官员称，导致这种局面的因素有许多。例如，本土产品的数量较多，国内安全技术公司比国外公司提供了更多的产品保障等。
中国政府此举正值美国国家安全局(NSA)前雇员爱德华·斯诺登(Edward Snowd)曝光了美国政府的大规模监控活动之际。据斯诺登称，NSA和美国联邦调查局(FBI)通过一个代号为“棱镜”的机密项目，直接利用9大美国顶级互联网公司的中央服务器，提取音频、视频、照片、电子邮件、文件和连接日志，以便帮助分析师追踪个人用户的动向和联系人。
2014年12月下旬，郁亮带领万科80多人赴北京百度总部与百度董事长兼CEO李彦宏进行了一次深度对话，话题涉及创新激励、智能家居、职业经理人文化……以下是部分现场对话实录。
1、百度与Google的差异
提问：我想问两个问题：一是百度和Google在发展战略上，或者具体的产品策略上有什么差异？第二，我想问一下360和搜狗等，会不会对百度有影响？
李彦宏：百度和Google的差异可以分为两个阶段来说。早期在PC阶段我们主要做的东西是UGC，User Generated Content，就是用户生产内容。这个和美国意义上的搜索不太一样，我们在发展过程当中不是被动地索引网上已经有的内容，而是在针对中国的用户、中国的互联网网民来创造内容。比如百度贴吧，全球最大的中文社区，每天有活跃用户近1亿人，他们的发言从2003年12月份到现在，每一个发言都留下来了，这些内容是被百度能检索到的。后来推出的百度知道、百度百科等等都是这样的理念，我们让用户创造门户，创造内容，再通过搜索引擎的技术进行搜索，这是在PC时代百度搜索在发展路径上，或者思路上和google最大的区别。
在移动互联网时代百度和Google也有非常大的区别，甚至是更大的理念上的区别。谷歌把更多的精力放在安卓生态系统上，怎么让安卓创造更多的APP，或者怎么再做出他们认为20年后可能会变得很大的产业，比如无人驾驶，或者健康方面的硬件，他们在想这种事情。
对于百度来说，我们想不仅仅连接信息，也连接服务。比如现在打开百度输入电影院，就告诉你说离这儿1.1公里有什么电影院，几点几分在放映什么片子，哪些座位你还可以买，选好自己的座位以后再付钱，一系列的动作都可以在百度里面完成。Google没有做这个事情，在他们看来这不是他的事，网上有什么东西我给你做索引就好了。在我们看来，中国的网民和用户，不管这个事是不是百度的责任，他只管说我在这里有没有得到我想要的东西。
这种理念我在早期也觉得比较难接受，比如别人在百度上搜到不好的内容，上当受骗了，但这信息不是百度的，我只是做索引而已，我一开始理念就是这样：这不是我的错。后来我们慢慢意识到说，如果别人认为这是你的错，这就是你的错，你就得想办法解决。所以后来我们做安全保障计划，就等于买保险，如果你通过百度搜索被骗了，虽然上的不是百度的网站，最后被骗了我们也赔你。这个理念慢慢转过来，事实是什么并不重要，重要的是别人怎么认为，如果别人这样认为你就想办法解决。
而到了移动互联网时代，我们发现别人百度时终极目的不是要看现在放什么片子，终极目的是要去那里看电影，我们就想办法满足他。所以我们希望用户在这儿不仅仅是能够获得知识、获得信息，还能够获得服务，这样对他来说更方便。幸运的是中国整体的实体经济发展的时间并不是特别长，所以传统产业都非常开放，愿意和互联网合作，这也是我们为什么能够跟电影院的IT系统接起来的原因。这是我们在移动互联网时代和Google最大的不一样。
刚才你提到国内也有搜索引擎的竞争对手。我觉得这是好事，多几家竞争对手，大家可以相互参考，相互借鉴，也逼着你更快提升。目前来说百度无论是在PC上还是在移动互联网上市场份额都是绝对的第一，在无线上份额还更高一些。
在无线时代，门槛变得更高了。因为连接服务不是简单的搜索引擎技术，要跟线下结合。同时越来越多的人通过语音、图像来表达需求。语音识别很难，图象识别更复杂、更难，这些技术百度远比其他的竞争对手要好。所以未来在这些方面差异化的体验也会越来越明显。总之，每一个公司都有自己不同的发展思路，我们有自己认定的东西，就紧紧朝着自己的方向往前跑，不太关注别人的方向走得怎么样。我们更关注的还是对用户需求的满足程度。
2、最关心产品是否被市场认可
提问：此前你提到是战略办去发现一个新的未来，当你们认准这可能是未来，决策是谁来决策？
李彦宏：大的战略肯定都是我来决策，战略办相当于参谋部一样。其实有一个劝说的过程，他们讲的过程中我会挑战他们。下面的人理论上来讲应该更敏感，更知道市场发生什么变化，他要向上讲我们需要怎么做。他讲的过程就是大家在形成共识，做出判断的过程。百度还有一个文化是Enjoy being challenged，喜欢被挑战。有时候大家理解为Enjoy challenge Others，不是，我们并不是鼓励你去挑战别人，是鼓励别人挑战你，或者说我作为一个个体，我特别喜欢别人来说我不同意。越被挑战，你自己的想法就会越完善，出错的几率就会越低。战略办跟我的工作关系也是这样的，如果他跟我讲，我会挑战他，如果我跟他讲，他也会挑战我，最后我们经过辩论形成一个共识。
提问：提一个问题，在你的战略决策里哪些考虑更多，比如规模、保持机密性，或者盈利，哪些是你做决策基本的出发点？另外，作为一家互联网公司每天面临很大的不确定性，你是不是要规划自己的收入增长速度、结构，在你的决策里面如何和财务这方面结合？还有，你是否会设想未来百度来自于搜索之外的收入会在百度公司里起到什么样的作用？
李彦宏：说实话，我对于收入、利润或未来3年的人员成长花的精力并不是很多，今年收入是多少我根本记不住，上个季度的盈利是多少我也记不住，我最最关注的问题是我们的东西会不会被市场所认可。昨天移动搜索量是多少我能记住，PC搜索量是多少，团购昨天的流水是什么，这些东西我能记住。这些东西意味着市场对你的认可，如果每天有很多人用这些东西，说明这个东西是市场接受的，所以我天天琢磨的是这个事。一个新技术应用后，市场的认可度产生了什么样的影响，流水有没有增加，平均每个用户的搜索次数有没有发生变化，每天使用语音搜索的人数有没有发生变化，他们表达需求的方式有没有发生变化？一旦方式发生变化，我们的满足度是提升了还是降低了？如果降低了我们怎么改进？我天天琢磨的是这种事。我觉得一旦东西被市场所认可了，你自然而然就会有收入，就会有利润，就会有好的成长空间。当然了，对我来说，我知道公司里有其他人，比如说CFO非常关心下一季度的利润怎么样，这是她关心的事，我可以不关心。
3、百度为什么要国际化？
提问：Robin我想问一个问题，百度是全球最好的中文搜索，为什么要走出去？在埃及、巴西等国家你怎么考虑的？在国际化过程中遇到什么样的挑战？
李彦宏：其实在我心目当中，我从来没有觉得百度是一个只做中国市场的公司，百度在2000年成立的时候，百度的logo不是现在这个样子，只有现在logo的左半边，没有百度那两个汉字。因为我那会儿觉得我们不是一个只做中国市场的公司，虽然我从中文搜索开始，但将来一定是全球化的公司。后来在发展过程中意识到想要全球化，必须先做好中国市场。但当时百度的名气很小，大多数人一看logo不知道是什么东西，只好加上了百度这两个汉字。再到国际化的时候，大多数国家的人不认识那两个汉字是什么意思，就觉得很纠结。后来我们说进入任何一个市场，百度左边的三分之二保留，右半边换成当地的语言。
我觉得搜索的技术、人员的素质完全可以全球化，只不过在美国搜索引擎发展更早一些，市场很大，这些公司也很强，不可能一上来就做美国市场。我最初选择是做日本市场，因为日本是第二大经济体，也没有一家独大的搜索引擎，当时雅虎和Google基本上是一半、一半的市场份额，在品牌知名度还没有完全建立的情况下消费者容易接受一个新的品牌。
后来我们开始转向发展中国家，发展中国家对一个来自中国的品牌接受度更高一些，市场发展更像中国三五年前的状况。但是我们也发现国际市场，尤其是发展中国家的市场比较小，需要培育，比如越南市场；但是当我们看到一个相对大一点的市场，像巴西，有更多的人口，拥有8000万台手机，我们觉得培养几年还是能够做出很有意思的东西来，所以我们就坚定地做。
我们的技术积累除了搜索，也有自动翻译，在小语种的国家，我们起码可以让那些网民能够更方便的阅读英文文件、中文文件。所以我们也有自己独特的价值，我们可以在那些市场上提供更好的服务。我的思路还是先被市场认可，先在那个地方动起来，然后再考虑怎么挣钱。
4、百度CEO最大本事应是对变化作出判断
提问：Google曾经有职业经理人，而且很长时间主政，百度在过去15年都是你，从创业人士一直到现在成为这么大规模的公司，你在这个过程中的体会和学到的东西有什么？
李彦宏：这是一个很好的问题，百度成立的时候我们的投资者也明确跟我讲，希望引入一个职业经理人来做CEO，我说没问题。所以在百度的头5年，我自己并不是CEO，我是总裁，把CEO的位置空着，什么时候找到了，什么时候让他来做CEO。找了5年说实话没找到，找的这个过程也是逐步对业务的认识过程。慢慢到2005年要上市的时候，公司要上市不能没有CEO，于是在写招股书的时候谁是CEO？我说我还是做CEO吧，从那时候正式变成了百度CEO。其实我一直觉得如果能找到合适的CEO，我立刻都可以让出来，都是没有问题的。
为什么后来一直没有找到呢？我也考虑过这个问题。
我觉得是因为我们这个市场变化太快，一个迅速变化的市场，公司领导人或者CEO最大的本事应该是什么呢？是对变化做出判断。用户行为发生什么变化，新的生态对我们来说有什么危险，有什么机会？这些东西不是职业经理人擅长的。典型的职业经理人擅长的是什么？你只会管500人对吧，我会管5000人、1万人，他会干这个东西。但是一个互联网公司，在一个每年成长100%甚至200%的业务上，你会干这个东西是不足够的，甚至不必要。像我不会干这个东西，但是我觉得我也能带领公司往前走，原因是对于这样的行业和公司来说，对CEO的要求主要还是对业务的精准判断。
如果是职业经理人，他4年以后退休了，4年以后这个公司获得多大的收益对他来说没有那么重要。我刚才讲的移动转型，我2年之内把运营利润率从53%变到29%，职业经理人是不敢做这个事的，但创始人、企业家有魄力去做，这也是为什么这么多年来我一直在做CEO。但我的心态仍然是开放的，任何时候能够找到有一个人来做这个位置，我就会很高兴的把位置让出来。
提问：百度跟房地产一直有一些合作，包括百度乐居、投资安居客等，是否方便介绍一下百度和房地产的合作是怎样定位的？以及刚刚提到的百度开放的思路和平台如何在房地产上得到体现？
李彦宏：房地产是一个非常大的市场，可以通过多种形式来进行合作。有一类是跟房地产的网站进行合作，这种合作对我们来说是最容易的，因为他已经是一个互联网公司，思维就是互联网思维，不需要我们去教他，大多数情况下都是他们主动找上门说我需要买你这么多流量，你怎么给我导更多的客户过去，只要求我们在这方面想办法。但跟真正的开发商合作，我们还要更多了解他的真实需求，然后再看看我们这边的东西怎么跟他进行对接。百度完全是开放的，完全根据客户自己的喜好，以及他们对市场的认识。对于每一个垂直行业来说，我不是最懂，垂直行业里的人才最懂这些东西，我们只是配合的角度。
来源：万科周刊
