纳德拉担任CEO 微软转型企业级市场

　　在微软前任CEO鲍尔默宣布离职后，微软的下任CEO人选一直是业界所关注的焦点。经历了几个月的各种明争暗斗之后，2月4日微软董事会宣布来自印度的纳德拉登上了微软CEO的宝座之位，而微软创始人比尔盖茨则体现出了高风亮节，卸任了微软的董事长，仅以技术顾问的身份进入微软董事会，微软新老班子的交替意味着微软的“纳德拉时代”正式开启，更意味着微软转型企业级市场的时代已经来临。

　　笔者此前多次撰文分析称：微软目前遇到的各种困境不是靠换CEO所能解决的，而是壮士断腕学习老前辈IBM等公司锐意转型，从消费级市场向企业级服务市场转型。可喜的是，微软此次任命的纳德拉此前分管的正是给微软增量最大的企业级市场的几个部门，虽然纳德拉也已经是在微软工作22年的老人了。

　　微软作为一家传统的消费级市场公司，在过去的10年中，错过了这期间所有的热点：搜索引擎、社交网络、移动互联网等等，微软已不再是创新的代名词。很多人都认为，微软不再走在互联网的前沿，不再是科技创新的领导者。但正当业界纷纷以为微软走下坡路的时候，微软奇迹般的在2014财年Q1和Q2营收实现了大幅增长，微软在2014年1月24日公布的Q2财报显示，该季度总营收高达245.19亿美元，比去年同期的214.56亿美元增长14%，净利润为65.58亿美元，比去年同期的63.77亿美元增长3%.

　　注：这里普及一个常识，很多人不明白，为什么2014年1月份就发布了2014年Q2的财报，其实财年是值一个财经年度，不同国家起止时间点不同的。我国的财年和自然年一致，就是1月1日到12月31日是。但是北美特别是美国很多公司的财年会按7月1日到6月30日计算，比如微软、苹果等公司。

　　面对2014年Q2微软创造纪录的收入数额（其实不仅仅是收入创造纪录，微软的市值也涨到了十年来的最高点，达到了3000亿美元），很多人不禁发出了一个疑问，为什么全球PC市场一直走下坡路，而卖操作系统的微软却逆势上涨，这太不科学了？提出这样疑问的人说明对微软没有一个常识性的了解，或者说明微软正在闷声发大财。事实上，现在的微软早已经不是大家脑海中的卖操作系统的公司了，微软现在是一个商业服务（包括云服务）+操作系统+硬件研发的企业，操作系统所带来的收入占比在几年后可以忽略不计。

　　我们可以来分解下微软的财务数据来做下说明，本财季微软商业收入为126.7亿美元（占比超过一半了，这个猛），同步增长10%，在这126亿其中，SQL Server收入和市场份额继续保持两位数的增长，System Center继续保持两位数的收入增长，企业云服务收入翻倍；Office 365和Windows Azure的客户都增加三位数。不难看出，虽然在移动互联网时代微软风头被谷歌、facebook等抢去，但在不知不觉中商业服务已经发展壮大，并且成长为微软的支柱。

　　硬件方面，微软的Xbox系列游戏机和Surface系列平板电脑卖出了47亿美元，其中游戏机方面是390 万部 Xbox One 及 350 万部 Xbox 360，Surface方面营收为8.93亿美元，而上一季度只有4亿美元。我之前写个一篇分析文章《丁道师：中国游戏机禁令解除有助文化产业升级》，其中提到全球的游戏市场每年有930亿美元的市场，而微软的XBOX作为市场上两家领导机型之一（另外一家领导型企业是索尼），有望靠此实现收入的数倍增长。

　　最后在来看看很多人所以为的微软的“主营”业务windows的表现，本财季Windows的营收同比下滑3%，继续表现糟糕，微软都没好意思对外公布具体的销量，这次的微软CEO竞争，分管windows的高管Steven Sinofsky也最终沉戟折沙。

　　经过IBM、微软等公司的变革重生之后，我们可以得出IT巨头发展的一个共同的规律：先从消费级市场起家，等市场饱和之后，最终转型企业级市场，如果不转型，要么被收购要么被市场淘汰！我之前的文章提到过，美国的戴尔公司和中国的联想公司，未来必须要放下个人电脑时代带来的荣光，拥抱更深层次的企业级服务市场，上周联想宣布收购IBM的低端服务器部门正式基于未来转型的考虑，虽然股价因此连续跌了几天，但历史的走势最终将证明谁对谁错。

　　总结：微软已经走上了转型商业服务的道路，而原有的个人消费业务收入比重继续走低，纳德拉的上位，意味着微软真正大刀阔斧的改革之路开启。微软未来有望在云服务、商业解决方案、服务器、电子娱乐等领域继续实现新的突破。（本文作者系速途研究院院长丁道师 微信：dingdaoshi  微博：丁道师）

联想收购摩托罗拉的两大历史意义解读

　　2014年1月30日凌晨，联想宣布以29亿美元的价格收购曾经全球手机行业老大摩托罗拉移动，这条新闻虽然发生在大部分人已经休假的除夕当日，但仍然犹如一颗分量相当于500公斤TNT炸药的原子弹一样，在中国甚至全球IT和财经业界炸响。一家中国企业在1月内两次刷新中国IT行业最高的海外并购记录(1月23日，联想23亿美元收购IBM低端服务器部门)，这不得不引发业界的各种揣测。

　　若干年后，如果我们对2013年(农历)尾的除夕做一次“历史上的今天”盘点的话，“联想收购摩托罗拉”案无疑会载入史册。

　　联想在宣布收购摩托罗拉后中国的科技媒体第一时间给予了各种评论分析，有人认为联想借此切入高端机市场，也有人认为联想花29亿元美元买一个落寞的公司看中的是其数千项专利，也有人说联想为了进入美国等国际市场才买摩托罗拉……..

　　丁道师个人认为各大媒体和评论人士的分析都非常到位，但联想收购摩托罗拉的意义远不止这些业务上的突破，更深层次的意义和价值最少有以下两点：

　　第一：中国手机在国际市场的话语权

　　“一大早醒来发现我又用上了中国手机”一位用户刚从国产手机换成摩托罗拉的一款手机，发现摩托罗拉居然成了中国联想旗下公司，不禁如此调侃道。

　　在80、90年代移动电话兴起，主宰者是摩托罗拉，后来到了98年以后诺基亚成为了市场的老大，然后在04---05年左右中国出现了夏新、波导这样的强势手机厂商，但最终都昙花一现。2007年苹果出世后，逐步超过诺基亚成为了行业领袖，后来由于三星的崛起又抢了苹果的饭碗，从2012年末开始三星又成为了行业一哥。在这场手机行业高歌猛进的发展之路上，中国手机企业也从来没有停止追赶的步伐，终于到了2012年我国的手机出货量达到了10亿部，但仍然不具备市场主导权，中国手机只完成了量的超越。

　　中兴、华为、酷派、联想这样以量取胜缺乏创新的厂商哪怕出货量真的超了苹果，又能怎样?中国只有小米、魅族、OPPO这样的真正能做出精品手机的厂商出货量上来了才能真正赢得全球市场的尊重。但显然，中国厂商完成这个过程需求的时间太多了，与其慢慢追赶还不如收购一家领导型企业过来，联想此前收购IBM的PC部门助其成为全球手机行业三甲，这次收购摩托罗拉未尝不可以借此为跳板成为全球一线厂商，从而代表中国企业在国际市场和三星、苹果等企业角逐。

　　第二： 中国IT企业海外收购优良资产

　　“奏响了中国企业海外收购的号角”这样的振奋人心的口号我们几年前经常在喊，中石油中石化这类型能源型企业动辄砸几百亿银子收购国外的厂商油田，导致国内的企业一蜂窝而上，每个行业的领导型企业如果不进行一两场几十亿规模的海外并购，出门都不好意思和同行打招呼。做汽车配件的要收购国外企业、卖火腿的也要收购、生产饮料的也要收购外国企业，有时候很多企业为了收购而收购，而不考虑收购后如何进行整合甚至为什么要收购。在数年的盲目收购后，每年年底，我们都会在一些财经媒体看到这样的新闻“中国企业去年海外并购额达2000亿 7成亏损”。

　　时至如今，中国需要几场有分量、有质量的海外收购来警醒行业，告诉那些盲目目的企业：收购到底应该怎么玩!

　　近十年来我们发现一个有意思的现象：不管是医学还是文学，还是经济或者交通，几乎每一个重要的领域中国都大幅路后于世界第一大国美国甚至欧洲和日韩国家，但惟独IT互联网这个行业，中国和美国地位较为接近，并且从收入规模和产品上来说已经领先欧洲国家。全球几大IT制作企业大部分在中国，十大互联网企业也有三家在中国，这个行业的发展因为这样那样的原因，中国真的成了世界老二，当欧洲和东南亚等国的互联网被亚马逊、facebook、yahoo入侵，本土企业被打的抬不起头时，在中国IT互联网领域(尤其是民用领域)基本是国货的天下，这是一个很有意思的事实。按此推断，真正的优质资产收购的重担留在了IT互联网企业的肩膀上。而事实上，也的确如此!

　　中国最大的互联网企业腾讯在2010年3亿美元投资了俄罗斯的DST，后来DST大获成功，腾讯也因此成为了俄罗斯互联网的背后大佬之一;联想2004年12.5亿美元收购IBM的PC部门，后来成为了全球第一大电脑公司;UC优视公司在印度投资1.7亿美元，现在成为了印度第一大手机浏览器厂商…… 事实上还有更多的中国IT企业在海外进行高端科技领域的投资或者并购，这类型投资并购和传统企业“你便宜我就用你的”思路不同，一旦站稳脚跟，很难被竞争对手通过价格战影响。

　　联想此次收购摩托罗拉，相比之下的确算一起“高大上”的收购，用相对来说低廉的价格取得了一线国际厂商的品牌、研发生产体系、人才、专利等等优质资产。联想的三次收购(2004年收购IBM的PC部门、2014年收购IBM的低端服务器部门、2014年收购摩托罗拉移动部门)相信也会对中国企业海外化布局和收购带来一些启发。

　　(本文作者系速途研究院院长丁道师，文章仅代表个人观点，见解探讨请加微信dingdasohi 或者微博私信@丁道师 )

创维发布互联网电视的背后逻辑

　　2013年的年末最后一天，创维宣布中国首台互联网4K电视正式发布，创维发给媒体的邀请函非常有噱头：一颗极速射出的子弹，打破了一把名为“屠龙”的刀。经常参与各大厂商发布会的媒体人一眼可以看出，创维的这次发布会很明显针对的是小米科技在2013年9月份发布的小米47寸电视。看到这样让人兴奋的宣传画面，我们很希望创维推一款低于2999元的电视，和小米、乐视等正面竞争。不过熟悉传统制造行业的人都知道，创维在今天推低价互联网电视的可能性几乎为零。那创维为何还要做一幅打破屠龙的的宣传画呢?

　　细细分析之下，原因其实很简单，创维这次要做的事情就是打破低价的怪圈，重新塑造行业门槛，踩准定位，把互联网电视的性能抬高到一个新的高度。这样就可以自信的对外界宣称“哥比的不是价格，而是性能”。

　　下面笔者就分析下创维在今天的发布会上要做的一些事情。

　　发布一款自有系统的4K互联网电视

　　虽然创维的公关对即将开始的发布会的细节三咸其口，不愿透露发布会的具体详情(今天我给创维公关打电话时，对方正在布置会场，和我说不知道发布会的具体环节，但通过邀请函和微博上透露出来的相关素材可以基本确创维酷开要发布一款4K互联网电视，而且极有可能采用创维自家的操作系统。此前创维和阿里巴巴合作，采用阿里的云操作系统推出了1999元的低价电视，卖的不错，但此次阿里方面并没有派人来参与，创维自家的天赐操作系统可能再次登场喽。可以预见创维酷开这次发布的4K互联网电视肯定是一款各方面配置和数据都非常高大上的产品，价格也会在3000以上。

　　创维4K电视的内容来自第三方网站

　　4K这个概念在2013年的电视行业非常火爆，几乎每一个电视企业都号称他们是4K电视阵营里做的最早的、最好的。这里再简单说下到底啥是4K，4K电视是指物理分辨率达到3840*2160的电视，这个分辨率是全高清(FHD.1920*1080)的4倍，高清(HD.1280*720)的9倍。写到这里，问题就来了，我们经常喜欢下载片子的网友都知道HD和BD这样的已经是能从网络看到的高清电影了，比这个高9倍的电影盗版网站都不一定找的到。那么，创维发布了4K的互联网电视，超级高清的视频内容从哪里来呢?答案其实也很简单，创维不可能自己做内容，也不可能做一个视频内容聚合系统，最有可能的一种方式的和拥有海量影视剧版权的企业合作，这些企业可能是：CNTV、优朋普乐、乐视等等。从前期的动作来看，乐视和创维是敌人双方的合作可能不大，CNTV谈判周期太长，优朋普乐似乎是一个不错的选择。

　　创维意欲布局家庭互联网

　　不管是创维，还是乐视、小米这样的互联网新贵涉足互联网电视，长远的打算都是布局家庭互联网。之前我已经多次撰文分析互联网电视未来的重要性，我们经常会看到中国互联网用户规模达到多少数据的一些新闻报道，但很少看到中国电视用户数据的相关新闻。事实上，中国最少有10亿的电视用户，从数量上来说超过PC网民和手机网民的总和，这个市场潜力未来将会大的超乎我们所有人的想象。电视的互联网化导致被电脑和手机抢跑的用户再次回归。所以，我认为互联网电视将会成为继PC、手机之后第三大流量争夺入口。包括网络游戏、搜索引擎、视频网站、即时通讯、电子商务、生活服务等主流的互联网应用都会展开互联网电视端的入口争夺。

　　最后再来吐槽以下：4K互联网电视对网速的需求非常高，而我们普通家庭的宽带也就4---10M，创维4K互联网电视也要对平台的内容体积进行大幅度的优化。 不过幸运的是，从2014年开始中国电信等运营商主导的宽带提速公司会开始加速，家庭100M宽带的梦想将会落地。这或许，是创维们的一次机会!(本文作者系速途研究院院长丁道师)

解析中国在线法律服务网站的危与机

　　雷军说过一句话“台风来了，猪都可以飞上天”，这句话应用在2013年的中国互联网资本市场非常的恰当。中国互联网资本市场在经历过2012年的低迷后，2013年开始全面复苏反弹，速途研究院发布的《第2次中国互联网融资统计报告》显示，2013年下半年在互联网行业内发生了超过240起的投融资案例，远超去年。

　　在线金融，在线教育，在线法律服务这些以往较为生僻的领域居然也有多家企业获得了资本市场的青睐，获得了融资。前段时间，知名律师许开辰创办了在线法律服务网站法斗士，创办伊始就获得了清流资本的100万美元的天使投资，这说明了在线法服网站在中国多年的发展，终于迎来了爆发的一年。

　　据了解，在法斗士创立过程中得到了去哪网创始人庄辰超的指点。庄辰超在我之前写的《庄辰超和搜索的故事》一文中提到了其创业故事，是一个精通垂直搜索的专家，从法斗士的介绍中可以看出其垂直搜索的定位：法斗士是一家专注于法律服务的专业垂直搜索平台。我们通过先进的互联网技术和深刻的行业知识，帮助有法律服务需求的用户免费快捷的找到高性价比律师，同时也帮助律师找到客源。

　　如果用一句话来形容法斗士的话，那就是：在线法律网站中的“去哪儿”，有意思的是一向以打假著称的方舟子也在搜狐微博力挺法斗士(方舟子这是要代言法服网站的节奏?)。这类型网站利用强大的搜索和索引技术，只提供平台，不具体涉足相关业务，而互联网在中国发展的经验来看，活的好的反而是提供平台或者渠道的一方，比如：淘宝、去哪儿网、安卓市场等等。

　　2012年9月，我发表了一篇名为《互联网律师生存状况大起底》的文章，引发广泛的讨论和争议。就此，这两年中我长期的观察跟踪这个行业，观察或者走访了盈科律师事务所、绿狗网、微法律等诸多行业相关企业，并且和赵占领、陆海天等法律行业从业者多次探讨交流，试图解构中国在线法律网站的未来发展趋势，也在我的媒体专栏发表了一些不成熟的文章和报道，今天就再次和大家探讨下中国的在线法律网站的一些问题。

　　在线法服网站的市场在哪?

　　在线法律服务网站不管运营模式采取那种模式，但主要的职能肯定是搭建一个律师和消费者的桥梁。通过这个平台，律师可以提升影响力拉到更多的“活”，消费者可以方便的向点菜一样选择适合自己的律师来进行咨询。

　　也就是说，在线法律服务网站的市场就在律师一端和需要法律服务的消费者一端，这个市场在中国是无比巨大的。《中国律师行业社会责任报告》发布的报告显示，截止2012年底，中国律师数量232300多名，每年以9%的速度增长，每1万人口平均拥有1.6名律师。过去3年，律师为超过80万件案件的当事人提供法律援助。举一个简单的例子，假如未来能有30%的法律咨询服务的通过线上咨询来完成的，这无疑是一年每年数百亿的蛋糕，这也是为什么2013年起蜂拥的集中出现了数百家的法律服务网站。

　　在线法服网站的真正价值何在?

　　之前我在一篇文章中提到过一组数据：仅仅北京地区律师人数就超过了2.3万人，这其中依靠互联网获得业务的律师超过1万人。其中年收入1000万以上的律师只有20名，年收入100万以上的律师达300名，虽然平均收入不低，但是大部分的律师生存状况并没有外界看起来那么美好。全中国互联网律师平均年收入为4万，而北京互地区联网律师的平均年收入为7万元，低于敲代码的程序员。

　　在以前，由于信息不透明，一方面大量有法律服务需求的个人与企业苦于找不不到高性价比律师，选择非常有限，另一方面有竞争力的律师却限于传统的线下关系圈，无法有效接触到大量的潜在客户，更无法在公平竞争的基础上获得他们的业务。而现在随着一大批在线法服网站的上线，大大的解决了信息不对称的问题，律师单价虽然比从线下接单便宜了不少，但业务量的上升已经弥补了这样的差距，而且消费者通过货比三家也“选购”到了合适的律师。

　　在线法服网站的危与机

　　正如2010的团购大战一样，2013年在线法服网站也掀起了一场争夺市场和用户的价格大战。正如我之前走访到的情况显示，随着相关法律服务网站的发展，写合同、订方案、诉讼文书等流程逐渐流程化、标准化，而价格都也逐渐透明化，对于律师来说单个客户的收益明显减少，具备相当专业性的一份法律文书代写价格甚至低到300元。可以说，互联网律师行业接单的竞争激烈程度远超电商价格战。

　　一个尴尬的事实是，在中国顶级的律师是不“触网”的，像钱列阳、吕良彪这样的大律师很难让他们通过法服网站几百元服务一个客户。现在大部分的法服网站的注册律师活跃度低下，仅仅把网站作为额外的一个拉活渠道，而不是主要渠道。未来，各大法服网站还得尽早的结束目前这种无序的单纯价格竞争的局面，真正上升到从价格倒服务的比拼。(本文作者系速途研究院院长丁道师)

微信商城能否端掉淘宝网饭碗

　　2014年伊始，阿里系和腾讯系的世纪大战终于拉开了序幕!从来往对抗微信，到余额宝对抗理财通，再到两家分别投资的嘀嘀打车和快的打车的全面开战，一切的动作都意味着阿里和腾讯已经真刀实枪的开始上演全武行了。

　　近日，微信5.2正式发布，除了扁平化的设计风格和模版的改变以外，最大的更新莫过于微信商城的推出，丁道师在第一时间试用了微信商城，测试完毕后得出一个毛骨悚然的结论：微信商城正欲端掉淘宝网饭碗!

　　去年年底，我写了一篇文章《预测2014年中国互联网十大新闻》，其中第二点提到的就是“阿里和腾讯的世纪大战”， 据CNNIC最新数据显示，截止2013年底，中国网民数量超过6亿，其中手机网民达到了5亿以上，也就是说手机网民将会2倍于PC网民。换个说法就是，手机屏幕已经到了不得不争夺，你不做就会被市场干掉的风险。阿里PC转账收费而手机免费、马云拍卖字画、3000万买彩票送给手机淘宝的用户、不拉够100个来往好友年底就没奖金等等一系列举措说明了马云真的被微信逼急了，不惜一切代价也要在移动互联网市场和腾讯展开争夺。有争夺就会有战斗，而且这场争夺战关乎到未来二者在移动互联网的话语权，撕破脸皮也在所不惜。

　　2014年1月26日微信5.2中推出的微信商城，则真正的显示中微信要自己做电商平台的野心。当我们更新微信5.2，通过右上角点击进去“我的银行卡”功能后，在出现一个九宫格，最中间的一个功能就是微信最新推出名为“精选商品”的微信商城，虽然现在仅仅只有食品、数码、生活电器、个护家清四个大的品类，而且商品也基本由腾讯旗下的易迅网提供，但几乎可以肯定的是微信团队正在加紧新增更多的品类，未来除了易讯，其他的电子商务网站也可以入驻微信平台。

　　甚至，如果微信商城能够做出来一些成绩的话，京东、淘宝上的一些中小卖家乃至品牌商户会不会反水加入微信商城呢?这些都是极有可能的!

　　其实在2013年7月份的时候，微信就进行过电子商务的试水，当时推出来一个名为“微团购”的公众账户，用户只要关注这个公众号，就可以购买一些团购的单子，腾讯旗下的高朋网提供这些团购的商品。那时我写了一篇文章《微信“微团购”极简体验评测》，对这个产品做了一个简单的体验评测，这个产品购物非常简单，我个人也试用过几次。那个时候由于马化腾和马云的私交还不错，且微信支付没有推出，这个“微团购”购买时默认的支付工具居然是支付宝，而不是腾讯旗下的财付通。但可惜的是，这个“微团购”最终还是没能做起来，很大的原因在于高朋团购没有做起来，如果这个微团购由美团网来运营，我想可能又是另外一番光景。

　　在提到微信做电子商务时，很多人会说“微信是一款即时通讯工具，没有电商基因，所以做不起来”。这里我们先不谈微信电商能不能做起来，因为一个企业能否做好因素太多了，我们都很难进行判断。我这里单独讲讲所谓的电商基因，我实在搞不懂对于BAT这个级别的企业来说，不缺人才、流量、金钱，他们能否做好一件互联网行业的事情和基因有毛的关系。360做手机助手的时候有人说360有安全基因没有移动互联网基因，所以做不好、乐视做电视的时候有人说乐视有视频基因没有硬件基因，所以做不好、腾讯在做游戏的时候， 有人说腾讯有社交基因没有游戏基因，所以做不好…….但最终的结果是这几家企业不但做成了，有些还做成行业老大。

　　让我们再把思路回到我前面提到的那个观点中来“微信做电商能否抢夺淘宝饭碗”。在1月26日微信5.2公布后，业内人士的观点非常明显的两极分化，一派认为阿里太强大了，10年内无法出场颠覆淘宝的平台，而另外一派观点则认为微信有7亿的用户而且微信的用户粘度很高，有望从淘宝切一块蛋糕。 我的个人观点是：第一，这个市场很大，完全可以同时容纳多个企业，微信抢的更多的不是淘宝的饭碗，而是新增的市场;第二，微信在1年内(对于微信做电商，我只能看到1年内，超过1年则无限可能)只会在士气上打击淘宝，不会带来实质的影响;第三，淘宝2014年会出现历史新低的增幅，但不是因为微信的出现。

　　本文作者系速途研究院院长丁道师，更多观点交流，请关注我微博@丁道师 或者微信dingdaoshi

IMDB评分排名算法

　　IMDB网站是目前互联网上最为权威、系统、全面的电影资料网站，里面包括了几乎所有的电影，以及1982 年以后的电视剧集。IMDB的资料中包括了影片的众多信息，演员，片长，内容介绍，分级 ，评论等，就个人买碟而言，很大程度上也是参考IMDB的得分。 它所特有的电影评分系统深受影迷的欢迎，注册的用户可以给任何一部影片打分并加以评述，而网站又会根据影片所得平均分、选票的数目等计算得出影片的加权平均分并以此进行TOP250（最佳250部影片）和Bottom100（最差100部影片）的排行。

　　由于影片资料的更新和所得评分的不断变化，TOP250和Bottom100必定是份动态的名单，但大部分出色（或者说是受大众欢迎的）影片的位置会相对不变，于是这份TOP榜单也就有了窥视大众电影口味的意义。评选最佳250部电影时只考虑正式的投票者的投票结果。分值系统采用10分制，最低为awful（令人厌恶）的1分，最高为excellent（出类拔萃）的10分。值得注意的是，虽然很多影片在资料系统中得分很高，但由于未能达到TOP所要求的最低1250张的投票数而无法参加排行。因此，很多曲高和寡（至少在美国）的优秀影片未能列入其中。尽管如此，这份名单对选看影片仍具有重要的参考价值。

　　这里就有一个问题：热门电影与冷门电影的平均得分，是否真的可比？举例来说，一部好莱坞大片有10000个观众投票，一部小成本的文艺片只有100个观众投票。这两者的投票结果，怎么比较？如何才能公平地反映出一部电影真正的质量？

　　一个合理的思路是，如果要比较两部电影的好坏，至少应该请同样多的观众观看和评分。既然文艺片的观众人数偏少，那么应该设法为它增加一些观众。在排名页面的底部，IMDB给出了它的计算方法。

　　根据IMDB网站上公布的TOP250评分标准：

　　imdb top 250用的是贝叶斯统计的算法得出的加权分(Weighted Rank-WR)，公式如下：

　　weighted rank (WR) = (v ÷ (v+m)) × R + (m ÷ (v+m)) × C

　　其中：

　　R = average for the movie (mean) = (Rating) （是用普通的方法计算出的平均分）

　　v = number of votes for the movie = (votes) （投票人数，需要注意的是，只有经常投票者才会被计算在内，这个下面详细解释）

　　m = minimum votes required to be listed in the top 250 (currently 1250) （进入imdb top 250需要的最小票数，只有三两个人投票的电影就算得满分也没用的）

　　C = the mean vote across the whole report (currently 6.9) （目前所有电影的平均得分）

　　仔细研究这个公式，你会发现，IMDB为每部电影增加了1250张选票，并且这些选票的评分都为6.9。这样做的原因是，假设所有电影都至少有1250张选票，那么就都具备了进入前250名的评选条件；然后假设这1250张选票的评分是所有电影的平均得分（即假设这部电影具有平均水准）；最后，用现有的观众投票进行修正，长期来看，v/(v+m)这部分的权重将越来越大，得分将慢慢接近真实情况。

　　这样做拉近了不同电影之间投票人数的差异，使得投票人数较少的电影也有可能排名前列。

　　IMDB上的评分完全来自于网民的评价，凭的是参与评价的网民的自身喜好，参与评分的网民越多，IMDB的评分越有可靠性。

　　看到这个公式，我们就能明白为什么IMDB的排名最有权威性，虽然它是一个以英美观众为主的网站，但依然受到全世界影迷的推崇，这和它以科学为主导的客观公正性是分不开的。别的各种所谓排行榜都可以伪造，可以花钱买，或者是一种商业游戏，但是IMDB不是，所以这就是它的价值。

对联想“吃剩饭”策略的简单解读

　　近日，有消息传出，联想重启了对IBM低端服务器部门的收购工作，外界预计联想有望以不超过25亿美元的价格竞得IBM的低端服务器部门。当然，这里说的低端也是相对的，IBM的低端产品到联想手里也是宝。

　　这一幕是不是似曾相识！没错，早在2005年联想就以12.5亿美元（当时折合人民币100亿）的价格收购了IBM的个人电脑部门，虽然收购后饱受病垢，但最终联想在质疑声中一路成长，到2013年成为了全球排名第一的PC企业。

　　联想的这种举措，我们可以称之为“吃剩饭”策略。“吃剩饭”策略是IT行业的特有的做法，即以较低的价格获得市场领导者濒临淘汰的产品，进而重新规划和改造，进而来补足自身弱点或者进入全新的领域。按照这个解释，中国实质上的第一艘航空母舰“辽宁号”也是“吃剩饭”策略下的产物。

　　那么，联想此次吃IBM的剩饭，竞购IBM低端服务器部门，意欲何为呢？丁道师认为最核心的目的在于：花钱买时间、买技术，切入商业解决方案，布局IT服务领域。

　　个人电脑瓶颈来临之后，PC巨头怎么办？

　　俗话说，它山之石可以攻玉，在谈联想布局解决方案之前，我们先来看看之前的PC老大IBM是怎么做的。IBM早前是卖大型机和个人电脑的企业，后来随着一众后生晚辈的崛起，IBM的市场遭遇挤压，增长乏力。彼时的IBM已经是超级巨头，但最终大船调头进行转型，主营业务放在了IT服务上面，经过这么多年的发展，这个老巨人又再次重生，实现了大象跳舞的经典转型案例。后来在IBM成功之后，另外两家全球TOP3的电脑公司惠普和戴尔也遇到了PC业务增长的瓶颈，怎么办呢？

　　几乎是同一时间，惠普和戴尔都确定了学习IBM的转型战略，当然这两个企业从来不想承认他们的做法有模仿IBM之嫌疑。在决定不以卖电脑为主营业务之后，惠普和戴尔大刀阔斧的开始改革，这期间他们两家公司进行的一些动作是：不断的收购能够帮助他们完善IT服务的企业，资金从数千万到数十亿美金不等。 这两年经常可以发现戴尔和惠普和云计算、大数据、解决方案、服务器架构等一些高大上的名词联系起来，但这两家企业学习IBM的方式并没有活动成功，能够被大型企业认可的还是IBM所提供的信息系统相关的一整套IT架构方案。

　　与其学习IBM 还不如把他买下

　　正所谓东施效颦，徒增笑尔。事实上，在惠普和戴尔学习IBM转型之际，联想并没有冷眼旁观，也有过几番取舍的心理斗争，杨元庆虽然到处宣传联想成为PC市场的老大，但内心深处非常冷静的判断出：PC真的到瓶颈了，老大又能怎么样？未来联想也必需转型，切入企业和机构服务市场。

　　企业IT服务这个市场有多大，我认为仅仅在中国每年至少是上数千亿的市场需求，但可惜的是CIO这样的职位在中国大部分的大型企业也没有。而有CIO的企业，他们用的信息系统很多也都是IBM和戴尔提供的。中国目前还没有一家企业真正能做这样的事情，2012年团购网站要做ERP信息系统，吴波本来想的省钱找国内企业做以下，但后来发现只有IBM可以做这个事情，最终据传拉手网花费了6000万让IBM做了这个信息系统。6000万对中等企业来说真是一笔大的开支，我想哪天拉手网如果倒下了，这6000万的系统也要承担10%的责任，同理哪天拉手网崛起了，这6000万的系统也有10%的功劳。

　　联想作为中国乃至全球的PC老大没有理由放弃这么大的一个市场，而且基于联想在中国这么多年的耕耘，联想只要有合适靠谱的产品和服务，获得的客户数量会非常可观。

　　在未来智慧化的中国，商业企业、政府大楼、SHOPPINGMALL、学校、机场、医院等等内部都需要一套完整的IT解决方案，这个市场所蕴含的潜力超过了联想目前做的任何一个业务，联想想买IBM服务器部门，意在未来的市场。（本文作者系速途研究院院长丁道师）