谷歌正式推出Google Drive

　　据Google官方博客报道，Google今天证实宣布推出备受市场期待的在线云存储服务Google Drive，中文名定为Google云端硬盘，将向用户提供5GB的免费存储空间，包含PC、MAC OS X、Android版的客户端也已经可以下载。

　　功能特色

　　1、支持各种类型的文件，用户可以通过Google Drive进行创建、分享、协作各种类型的文件，包括视频、照片、文档、PDF等。

　　2、Google Drive内置了Google Docs，用户可以实时和他人进行协同办公。

　　3、云端安全存储，支持从任意地点访问：包括PC、MAC、iPhone、iPad、Android等设备。

　　4、强大的搜索功能，支持关键字、文件类型等搜索方式，甚至还支持OCR扫描图像识别技术，例如用户上传了一张报纸的扫面图，那么用户可以搜索报纸中的文字信息。

　　5、Google Drive可跟踪用户所做的每一处更改，因此用户每次点击“保存”按钮时，系统都会保存一个新的修订版本。系统会自动显示30天之内的版本，用户可以选择永久保存某个修订版本。

　　6、用户可以与任何人共享文件或文件夹，并选择分享对象是否可以对用户的文件进行查看、编辑或发表评论。

　　7、整合了Google的多项服务，例如Gmail、Google+等。

　　容量和费用

　　Google Drive将向用户提供5GB的免费存储空间，足够用户日常使用，如果用户需要更大的空间，可选择升级至25GB空间，其费用为每月2.49美元；还可升级至100GB空间，每月费用为4.99美元；或是升级至1TB，月费49.99美元。与此相比，Dropbox用户可升级至100GB空间，费用为每个月20美元。当Gmail用户成为Google Drive付费用户后，其存储空间将扩容至25GB。

　　中国用户的状况

　　由于Google Drive和Google Docs进行了整合，而Google Docs早先已经被中国屏蔽了，因此中国用户访问Google Drive会出现一定困难，不过，只要简单地修改一下hosts文件，中国用户即可正常访问Google Drive，不过，目前用户进去后会发现，可能并没有权限访问Google Drive，需要将自己添加到“等待列表”中，等收到Google Drive小组发送的电子邮件的时候，才表明具有对Google Drive的访问权限。

微软推出新版SkyDrive云存储平台

　　微软在线存储服务SkyDrive的是微软公司推出的在线云存储服务，也是该公司云战略的核心元素之一，现在，微软推出了新版SkyDrive云存储服务，深度整合至微软的各个产品中，并提供了包括Windows、Mac、iPhone、iPad、Windows Phone版本的类似Dropbox的桌面客户端。

　　新版SkyDrive云存储平台增添了付费存储服务，新注册用户将获得7GB免费存储空间，老用户将仍然可以获得25GB免费存储空间。付费存储空间的价格为：每年10美元可获得20GB存储空间，50GB的价格为25美元，100GB为50美元。

　　桌面客户端

　　除此之外，微软今天还发布了SkyDrive的多平台客户端，支持Windows、Mac、手机等，这是微软整合SkyDrive和Live Mesh的一个重要步骤，使得SkyDrive逐步成为Dropbox的一个挑战者，关于Dropbox和Live Mesh，早先月光博客曾经做过一个评测，结论是Dropbox相比Live Mesh具有一定优势。而此次SkyDrive推出桌面客户端后，它也可以像Dropbox一样与桌面系统的文件管理器无缝结合，为用户提供方便快捷的云同步，同时同步速度也得到了提升。

　　SkyDrive for Windows的客户端支持Windows Vista、Windows 7以及Windows 8消费者预览版，不过，目前该客户端好像不支持Windows XP，在XP中运行会出现错误提示。

　　容量的变化

　　早先，微软SkyDrive提供25G的免费存储空间，但限制上传单档最大不可以超过100MB容量。此次升级后，新用户的空间会变成7G容量，对于现有SkyDrive用户，可以从7G的容量升级为25G的容量，现在，用户可以上传的最大文件大小为2GB，虽然新用户只有7G空间，不过，这相比Dropbox的2G空间还是有优势的。

　　在费用方面，微软20G容量仅每年10美元，100G为每年50美元，而Dropbox的100G要199美元，微软SkyDrive的价格仅为Dropbox的25%，具有一定价格优势。

　　Linux用户依旧是喜欢Dropbox的，因为SkyDrive并不支持开源的Linux，但是在Windows和Mac OS以及iOS中，Dropbox将面临来自SkyDrive的有力竞争。

五条Google Analytics（分析）设置心得

　　自从投身互联网到现在，就一直在使用Google Analytics（分析）工具，以下是笔者总结的关于 Google Analytics 设置的五条心得，尤其适用于新开通的 Google Analytics 账户。

　　以旧版 Google Analytics 为例，主要设置入口如下图：

　　

一、创建原始数据配置文件：

　　任何一个 Google Analytics 账户都一定要设置一个原始配置文件，建议该配置文件除了过滤公司内部访问之外，其余都不设置，原始数据非常重要啊。

　　Google Analytics 帮助：如何添加配置文件？，不赘述。如下图：

　　

二、创建用于测试的配置文件：

　　用于测试各种过滤器是否正常工作，没有问题之后再应用到其他配置文件。

三、创建细分渠道流量来源的配置文件：

　　主要可用于 Google Analytics 账户分部门分岗位分配权限。为什么一开始就要把这些流量细分出来？这是因为新创建的配置文件统计数据是从创建当天才开始工作的，历史数据不会被同步，有的时候随着公司的发展，人员和组织架构的变动，会对 GA 账户权限管理有越来越多的需求，那提前创建好这些细分了渠道流量的配置文件就非常有必要了。

　　1、创建细分 SEO 流量的配置文件，创建过滤器仅包含 SEO 流量来源的访问（organic），可以通过用户管理器来指定SEO部门只查看SEO流量。
2、创建细分 SEM 流量的配置文件，创建过滤器仅包含 SEM 流量来源的访问（cpc），同上。
3、其他渠道流量来源的配置文件按照网站运营及营销需求进行创建，如：edm 流量、cpm流量。

四、创建包含官网主机名的配置文件和过滤官网主机名的配置文件。

　　1、创建包含官网主机名的配置文件：有的时候会发现我们自己官网的 Google Analytics 代码被别人的网站有意无意添加，这个时候就可能需要过滤掉这些非自己网站主机名下的流量。

　　如何才能知道别人网站添加了我的 GA 代码？如果有，那在“GA 后台 访问者 -> 网络属性 -> 主机名”下面可以看到，新版 GA 是在“标准报告 -> 受众群体 -> 技术 -> 广告网络”下面，服务提供商后面一个选项就是主机名。

　　2、过滤官网主机名的配置文件：看看到底是哪些网站添加我的 GA 代码。

五、创建过滤内部访问的过滤器

　　建议所有配置文件都添加过滤公司内部访问的过滤器，特别是公司员工数量很多的话，对总体数据还是影响很大的（当然，也可以专门创建一个配置文件，创建仅包含公司内部访问的过滤器来看看到底有多少访问是内部产生的，呵呵）。

　　Google Analytics 帮助：如何创建过滤器？，不赘述。

　　Google Analytics 帮助：如何排除特定 IP 地址段的点击量？，不赘述。可能比较麻烦的是 IP 地址段的过滤设置，单个 IP 地址过滤好办，如下图：

　　

　　以上五条 Google Analytics 设置心得，权当抛砖引玉了，如果您还有其他 GA 设置建议，欢迎分享交流。

　　来源：读者投稿，原文链接。

谁能坐上云计算的第二把交椅？

　　目前来讲，亚马逊应该算是最大的云服务提供网站，这一结论也得到了第三方数据的支持。像大部分提供云服务的网站一样，亚马逊并未透露任何与已有或新建的数据中心相关的信息。

　　埃森哲分析师刘欢（音译）预计，亚马逊弹性云端运算（简称“Amazon EC2）已管理多达450,000台服务器；而它的网站服务收入据说已高达十亿美元。亚马逊毫无疑问已稳坐云计算的第一把交椅，而以下七大竞争对手将在未来几年内与它进行激烈竞争。

　　1. Rackspace

　　Rackspace是一家全球领先的托管服务提供商，同时也是主要的云服务提供商。Gartner分析师 Lydia Leong称，如果以收入和VMs（虚拟主机）为评判标准的话，Rackspace已经稳坐云计算第二把交椅了。有数据指出，Rackspace的公共云服务收入从2010年的一亿美元增涨到2011年的1.89亿。展望未来，Rackspace如果想要继续实现收入增涨，还需要投入更多在线Openstack软件。

　　2. Google

　　如果以实际拥有的服务器数量来衡量，Google算是目前最大的云服务提供商了。很难估计Google的网站收入到底有多少，但可以肯定的是，它是少数几家在云计算投资上能与亚马逊相抗衡的公司之一；加上它拥有的众多Apps以及Gmail存储，Google已经具备很强的竞争力。但其PaaS（平台即服务）还无法成为推动公司发展的主要因素。

　　3. Microsoft

　　微软的云计算操作系统平台Azure颇具潜力，但实际效果暂时不明–然而可以肯定的一点是，这个产品将受到大众的欢迎。不久前，微软在以色列发布了一款基于Azure的初级加速装置；下周微软将发布首款应用于Azure的ERP系统，这也是微软主打的几款软件之一。

　　4. IBM

　　据一位云存储专家统计，由IBM开发的SmartCloud的应用已多过AWS和Rackspace。我很惊讶，但似乎又是情理之中的事情–IBM公司庞大的规模和丰富资源让人信服。

　　5. Hewlett-Packard

　　惠普也早已加入云计划，早几年承诺过的基于Azure的编译器现在也广泛被使用。惠普云服务项目高管Zorawar在上周接受纽约时报采访时称，惠普的云服务将会比AWS具有更多功能，容量也会更大。他还说在云计算发展领域，惠普很乐意也会全力与亚马逊一争高下。尽管最近惠普的股票有所跌落，但它仍是一个强有力的竞争对手，而云服务将是惠普公司优先重点发展的项目。

　　6. VMWares

　　纽约威睿软件也已经为第三方供应商提供大量云计算服务，该公司的Cloud Foundry服务平台也获得了大量关注。威睿为母公司EMC管理运行的Mozy云存储也为帮威睿在云计算服务领域竞争中站稳脚跟。

　　7. Facebook

　　Facebook花了大量时间和精力在建立数据中心上，这没什么可笑的。它将以往的经验投入到开放计算项目中，以便运用开放性资源来进行硬件设计。Facebook已有超过八亿用户，但它对于云设施只是略懂皮毛。确实，Facebook暂时还不能提供云服务，但亚马逊过去也只是卖卖书而已。Facebook还可能涉及更多领域，正如GigaOM的德里克所说，它或许将是你下一个软件供应商。

　　斗志旺盛的竞争者们大可以尽情发挥，但是···

　　Greystone Solutions（位于美国波士顿的一家咨询公司）的董事长罗伯特说道：“想要与亚马逊竞争，你需要具备三个特质–大量资金投入，强大的技术管理能力以及保持软件的更新。谷歌和微软不仅有资金投入，技术支持也没问题。但两者都被自身核心业务所束缚。如果Facebook找出一个新的发展项目，或许它会是这场竞争中的黑马。在受到反垄断诉讼前，亚马逊将会继续保持现在发展势头。”

　　上述七家公司应该是云计算的第二把交椅候选人了，甚至有可能会取代亚马逊登上第一的宝座。不知道有没有漏掉哪个竞争者呢？

　　英文原文： Gigaom ，中文翻译：雷锋网。

苹果所持庞大现金的用途

　　苹果存在银行里面的1000亿美元现金一直以来都是引来热议的对象。因为在苹果宣布派息和股票回购的消息之前，苹果似乎一直很乐于把大量的钞票抓在手里而不去进行任何形式的处理。

　　苹果会用这1000亿现金来干嘛？收购Twitter？收购三星？改善富士康工人条件？还是直接在中国设立工厂，自己一手控制工人工作条件及工资待遇？或者干脆在美国建立工厂，在美国生产产品？还是用来建立载体？或者最简单的就是直接回购股票，亦或将现金分发给股东？这是个争议很久的话题，一些分析师及投资专家开始疯狂预测苹果举动。

　　最有可能的就是作为股息发给股东或者回购股票，接着就是并购或投资某种技术。或许苹果要收购Twitter，这个和iOS及OS X操作系统高度整合的应用。

　　在今年六月份，The Next Web作者Matthew Panzarino曾说过这么一段话：

　　苹果公司既然如此注重对twitter的整合，那肯定不会有错，因为它向来不投没有把握的赌注。如果事实证明，这次赌注是错误，那么，苹果将会想尽一切办法保证Twitter仍旧是其服务的一部分，确保Twitter拥有较长的生命周期。

　　苹果经常会并购一些小型技术公司，但相比起以往并购的公司，Twitter的投资相对要大很多，《华尔街日报》最近的一份报告显示，Twitter现在估值70亿美金。

　　苹果要并购的当然不止Twitter一家公司，只是未对其它公司进行估值，但没有一家估值超过3.9亿美金（也就是苹果去年支付给以色列闪存公司Anobit的资金）

　　Matthew Panzarino去年还猜测，苹果将会建立自己只基于数据的载体，他说过这么一段话：

　　苹果花钱的地方还很多，但没有什么东西比为自己的设备建立一个载体更重要更大胆，如果这个载体运用得当，就会给苹果用户一直追寻的自由。但遗憾的是，要建立一个载体会遇到许多的管理及技术障碍。我想，他们大概已经放弃了这个想法。

　　MG Siegler甚至说苹果可能会收购三星，虽然以苹果现在的现金流还不能完全收购。他还提到苹果电视机作为理由，因为三星就是平面显示器的巨大供应商，其次，三星也为苹果生产许多零配件，苹果享有很多的控制权。

　　要想收购三星现在所有的业务，是件复杂的事情，一些管理问题也让这个交易不太可能实现，而且这会极大影响Google的Android业务，毕竟，三星是几大Android设备生产商之一。

　　但是苹果可以凭借自己的现金流做一些极度疯狂的事情：考虑建立一家工厂，让苹果及其它科技公司在美国生产产品，这符合CEO 库克风格，当他还是COO的时候，就重组苹果生产及供应链，这同样与乔布斯设想的，建立一个NeXT工厂相符。

　　当然，也有可能，苹果三分之二的资金都会流到海外，比如富士康工人的待遇问题如何解决？这是苹果需要考虑的问题，或者苹果可以在我们中国建立工厂，更好地控制工人工作条件及薪资待遇。

　　当然，最有可能的结果，就是苹果宣布把这些现金分配给股东，或者主要用户回购股票，我们把可能排一个序就是这样的：

• 回购股票第一
• 发放股息第二
• 收购Twitter排第三
• 改善国内工人待遇拍第四
• 在美国设立工厂占排第五
• 建立自己的载体排最后

　　英文原文：TNW，中文翻译：雷锋网。

一个杀手移动用户界面的七个步骤

　　有些微妙，你有一个智能手机，而没有意识到你个人和它已经发展出一种特殊的关系。我们最近了解到，史蒂夫·乔布斯掌管的他自己组建的团队，创建了第一代iPhone——“人们会爱上的电话。”无论我们承认与否，我们与我们的iPhone，黑莓，Android或Windows Phone有着特殊的联系。

　　但爱是善变的。最近的哈里斯互动研究表明，坏的移动应用程序，可以极大地损害品牌的声誉。几乎有三分之一的受访者表示，当有一个坏的移动应用程序经验时他们告诉过别人。不过，超过半数表示，他们推荐过有良好体验的移动应用程序。

　　为移动应用提供一个良好的用户体验是至关重要的。这里有七个步骤，让你以正确的方式交付伟大的移动应用程序。

　　1.定义你的目标

　　你想完成的移动应用程序是什么？最重要的是，你的用户拿它想要干什么？你必须确定你的应用程序将达成的目标。对于这一点，你需要了解用户用这个程序每天的活动，围绕它的目标和动机。

　　一个好的方法是创建人物 - 代表用户的虚构人物 - 编写敏捷用户故事规格。这种方法使你以正确的心态来为您的应用程序陈述需求。类似这样的东西：“作为保安人员，约翰尼·布拉沃必须用他的手机，找出下一个他应该到检查点，签到，这样他就可以完成随机巡逻。”这种方法可以让你从用户的角度来看应用。

　　当然，要考虑移动和桌面应用程序的用户故事之间的差异，尤其是当考虑到移动环境。例如，移动用户可以步行或用一只手。

　　经过收集几个这些故事后，你必须根据他们的频率区分优先级。我会解释为什么这非常重要。

　　2.分析现有的应用程序

　　如果它是第一次你要创建的移动应用程序，仔细看看现有应用的界面。有两个突出的明显的事情：屏幕尺寸很小，所以许多移动设备上使用触摸屏；屏幕上的元素一定要大，所以他们很容易触摸。

　　较小的屏幕和更大的元素意味着你在屏幕上的显示的项目数量有限。

　　选择在手机屏幕上怎么样做是一个挑战；一些可用性专家甚至主张，在桌面版本之前创建一个移动网站版本。

　　区分你的用户故事优先次序对此很有帮助。你要认真研究最重要用户使用的功能。分析出在80％的时间使用的20％的功能，是每一个可用性专家的目标。如果你在移动上做得正确，桌面也将有优先权力。

　　3.本机应用或移动Web应用？

　　你需要决定是否使用HTML5或本地API.这一决定对用户界面技术实现有很大的影响。本机应用程序通常运行速度更快，是游戏，离线，硬件密集的应用程序的最佳选择。移动Web应用程序可更快地实施，易于维护，并常常更好地适合企业应用程序。混合的方法也是有道理的，如果你想要移动Web应用程序的维护方便，但需要特定的硬件功能，如手机的摄像头或GPS.

　　可以利用现有的框架和平台解决方案，但无论您选择什么，确保你可以快速地创建和修改用户界面，以便你可以经常迭代。

　　4.快速制作原型

　　项目启动时测试移动界面的一种快速方法是使用低保真原型。Palm Pilot推出之前，它说，发明家把小木块大小的设备放进口袋来感觉如何。后来，他在这上面勾勒了几个粗糙版本的用户界面。

　　早期的Palm Pilot原型慢慢的接近真实的东西。

　　移动应用程序原型制作很简单：铅笔和纸都是你所需要的，因为屏幕小，你不会绘制太多。原型测试通过请用户尝试完成他们的任务。看看他们做什么，问他们，他们正在想什么。其结果对帮助您改进设计是惊人的。一个伟大的设计的口头禅是：“不要让我思考！”如果你的移动设计测试失败，那么你的应用程序也将失败。

　　5.避免破坏 UX 用户体验的错误

　　当人们开始创建移动应用程序，他们通常会犯一些已知的错误。首先，如果他们创造一个现有网站的移动版本，开发人员常常试图复制桌面上每一个功能，没有考虑到移动用户的意图。

　　另一个常见的错误是有太多的导航结构。深层结构不能很好地适用于移动，简单的模型才能更好地工作。希望用户能够轻松地输入文字是另一个错误：移动设备上文本输入很难，所以你要尽量减少输入。

　　在手机上运行优秀的应用是让阅读更多内容而不是书写内容。想一想：您最喜爱的移动应用程序需要输入大量的文字？

　　6.添加令人愉快的细节

　　移动电话永远伴随着你，知道你在哪里，这就是为什么mapping地图应用程序是如此的成功。电话可以听到你所听到和看到你所看到的，这也解释了Shazam和Instagram的普及应用。使用位置，摄像头，麦克风，都是获得用户所处的环境聪明的方法，你可以以独特的方式利用它。

　　即使你不使用移动设备的硬件，也有几个技巧你可以用它来取悦用户。动画可以增加你的应用程序的兴奋。如果您正在创建移动Web应用程序，缓存静态内容，并考虑使用 CDN 内容交付网络，使页面载入更快。

　　受欢迎触摸移动Web应用程序的另一个是可让用户将它们添加到自己的主屏幕，使他们看起来像本地应用程序的感觉。如果你做到这一点，请记住，在你的用户界面上包含后退按钮，使用户可访问退出选项。

　　记住用户在不同会话的选择（例如，最近的项目列表），是另一种智能触摸，这将使应用程序具有上下文感知和解放用户不必重复导航步骤。这些可用性能快速完成操作，使用户的生活更轻松。

　　7.失败宁早，恢复快

　　即使有设计师和开发人员良好的团队合作，你第一次尝试创建一个移动应用程序可能也会失败。 （最近的一项调查表明，38％的人不满意他们用到品牌应用。）最好的策略是失败宁早和快速迭代，学习人们是如何使用您的应用程序并不断改善。敏捷方法是你交付用户需要的移动用户界面一个伟大的方式。

　　杀手移动用户界面是很难的，但在这篇文章中概述的战略将有帮助。认真的考虑它们，以你自己的方式来写一些伟大的移动应用程序吧！

　　来源：英文原文，中文编译：IT瘾。

揭秘排队返现网的数字骗局

　　作晚朋友打电话给我，问我关于排队返现网的操作模式。我之前并不知道排队网的模式，我以为跟返利网一样，淘宝返利10%给网站，网站再返利5%给消费者。朋友说不是这样的，是消费100返现100，我说不可能，中间肯定有猫腻，于是上午花了一个小时，做了一回数学题，搞懂了他们的骗局模式。

　　按说作为一个互联网从业者，去揭秘这种事是很不地道的，但是我相信大家都是聪明人，迟早都会明白是怎么回事。

　　排队返现网站给出的规则是这样的。你去网站的联盟商家买东西，满100元，再送你100元的返现券，然后你拿着返现券去网站排队等返现。关键就在于这个排队上，规则是每新增加20（有的网站是15）个排队号，20个前面的一个排队号就可以返现。如你的排队号是1，那么总排队号到20的时候，你就能返现；如你的排队号在10，那得等到总排队号到200，才轮到你返现。

　　网站怎么赚钱呢，商家给你的100元返现券（网站出钱返给你），这个券是商家向网站购买的，目前大多网站是收15元/100元返现券，相当于商家打了8.5折。

　　也许你会觉得，排队返利网站只收入了15元，却给消费者返了100元，它不是尽亏85元吗？理论是这样的，可是事实上不是。它的模式就像前几年出现的非法融资模式，理论上它是巨额亏损，实际上它手上钱越来越多。下面我们就来分析这个数字骗局：

　　排队返利网每出售20张返现券，才会返100元出去，算下：20X15元=300元，减去100元，剩下200元在手上。如果网站运营不错的话，每10分钟出去一张100返现券，那么每小时出6张，每天按12小时算，每天出72张*15元=1080元，再减去给用户返现的，按4位算，即减去400元。每天收入680元，每月收入20400，不错的收入。

　　按照上述的假设，来看看排队的奥秘。假如你的排队号是1，那么总排队号到20，你就可以返利，那么你当天就可以等到返利；排队号是10，那你得等到总排队号到200，即第三天返利；排队号是100，总排队号要到2000，要等到一个月后；排队号到1000，总排队号要到20000，等到返利差不多277天；排队号在10000，总排队号要到20万，你得等到4年后才能返现；要是你排在了10万名的话，恭喜你，你要等到77年后……由你的儿子帮你去领返现吧。

　　在等待排队的朋友，你去看看你的排队号是多少吧？随便搜了一个北京的排队拿网站，目前的排队号是3900多，如果你现在加入的话，拿到返现的时间是在3年后。

　　现在你知道了，网站上说消费100，返现金100，不是那么容易拿到的。

　　来源：投稿，作者：易度，博客地址。