360成功上市：基于免费盈利模式的探讨

　　360，在美国时间3.30日成功登陆纽交所，发行价为14.5美元，开盘27美元，上涨86.2%.无疑，这是一次成功的IPO，而其创始人周鸿祎通过此次上市，以开盘价计，身价达到5.8亿美元。当然，为了能够上市，360不得不公开自己的财务数据，其上市也终于揭开了他如何盈利的一面。

　　360在美国路演时，自称是中国版本的FACEBOOK.然而，FACEBOOK在美国的非上市公司交易市场sencondmarket交易价达到30美元以上，总市值高达750亿美元。

　　FACEBOOK与360在经营模式上，也并没有一致性。人人网，开心网和腾讯朋友网这一类SNS网站，才是FACEBOOK的形式。这类用户与QQ的通讯一样，具有相当强的用户粘性。

　　根据高盛的推算，FACEBOOK目前用户已经达到六亿，分布全球，其余，50%的美国人已经注册，有欧洲很多国家的注册数也都超过了总人口的50%.而高盛也披露，FACEBOOK在2010年前三个季度盈利已经超过3.5亿美元。

　　360声称有4亿用户，数量是FACEBOOK的6亿的三分之二，然而，其盈利道路仍然任重而道远。在2010的全年，360净利润为851万美元，而同期拥有庞大用户的其余互联网公司净利润为：5.341亿美元。腾讯为12.16亿美元。同样庞大的用户，产生了不同的经济效益。

　　对于360来说，自他宣布免费的第一天起，已经断了其财路，而360还要面对越来越多的免费安全软件的竞争，360关键的问题在于没有用户粘性，如果有一天，用户不爽了，完全可以用免费的金山和瑞星替代，而对于某些网站，即使用户存在一定的不爽，也仍然离不开，比如说QQ和FACEBOOK。

　　QQ和FACEBOOK的价值在于其能够提供一种关系网。你通过使用这个软件或网站的服务，能够享受到日益现实化的网络生活，并能够与现实中的朋友加进联系。因此，SNS是现实生活关系的一种延伸而且提供虚拟网络服务，而不仅仅是虚拟生活。

　　因此，为了提高用户粘性，360想了不少办法，就是扩大桌面软件数量，抢占更多的用户。以360安全卫士为一个推广工具，360不断强化安全的概念，推出了360杀毒，360安全浏览器，360网购保镖，360保险箱。甚至连同新出的360压缩软件，也在说明中说道“360压缩内置云安全引擎，可以检测木马，更安全。”

　　通过一而再，再而三的强化安全的概念，让很多人认为互联网危机重重，并且他们分不清市场上哪种产品是安全的，而且更重要的是，他们不愿意为安全付费。于是，360从这部分人入手，抢占了市场，并不断将新的桌面软件提供给用户。

　　当然360的周鸿祎从3721开始，就不是一个技术派，这是网易的丁磊和腾讯的马化腾是不同的。关于经营管理是周的长项。在3721时代，周开创了中国首个流氓软件，并且夺得了中国流氓软件之父的称号。如果说周之前是以病毒技术的手段，将3721软件强制推广到了每一个用户手中，那么现在的360，已经采用了宣传的手段迫使用户自己安装。

　　希特勒的宣传部长“戈培尔”有几句名言：“我们的宣传对象是普通老百姓，故而宣传的论点须粗犷、清晰和有力。人民大多数比我们想象的要蒙昧得多，所以宣传的本质就是坚持简单和重复。”周曾经说过，用毛泽东思想做互联网，走群众路线。而如何宣传群众，周想必是参考了戈培尔的宣传手法。通过不断对初级网民强化安全的概念，简单的重复。比如我曾经使用过360安全卫士（不可否认这的确一个非常优秀的产品），但我每天都会收到“您要下载360安全浏览器吗……你要安装永久免费的360毒软件吗？”这些弹窗，并且在这些弹窗，基本意思都是说他们这款安全如何安全，而且更棒的是，还是免费使用。另外，不仅擅长于强制推广安全的概念，而且关于打口水仗，自360诞生起，就与金山，瑞星，卡巴斯基发生过多次互联网口水仗，而最引人注目的，则是去年的360与腾讯大仗。

　　每一次，无论其余产商之场口水仗是输是赢，然而对于360来说，他永远都是站在胜利者的高度。拥有一大帮有时间与人进行口水仗的互联网免费杀毒支持网民，与每一次口水仗所引发的媒体效果，都让360节省了不少的宣传费用。而其余厂商的收费行为，更是让360用户痛骂。周在这点上，的确是采用了毛泽东的群众路线的思想做互联网。面对需要对用户收费的杀毒厂商，已经开始意识到这个问题，金山，瑞星已经宣布个人杀毒 软件免费使用。但360是先驱者身份不可磨灭。

　　通过成功的安全卫士，360将其产品线不断扩展，将这些产品变为现金才是最重要的，毕竟开发产品，运营公司是需要大量资金的，而免费的用户没有给你带来根本的利益……于是，通过360安全浏览器，并且锁定你的主页只能是360导航，其获得了大量的搜索广告费用以及其他网站支付的流量费用。通过类似的软件管理器，向一些需要推广的软件收费。

　　可以想像得到，未来360的盈利模式仍然是不向网民收费，除非网民有特殊要求。其收费理念基于将免费的安全概念扩大化，并且通过庞大的流量，吸引一些企业付费。比如360游戏，通过其积累的客户，帮助一些游戏公司推广产品，获得收入。

　　当然，360仅仅通过企业用户获得收入仍然是有限的，因为他曾经所服务的很多企业，本身就很强大。比如百度，淘宝。曾经的合作者已经与360反目成仇。并且其仇家腾讯现在已经看到了360的软肋是其盈利过度依赖360浏览器，因此，现在当你访问腾讯首页，已经发现腾讯浏览器和搜狗浏览器竟然可以同时出现在腾讯首页的推荐浏览器中，而搜狐也是如此推广。两家竞争对手的产品已经握手言和，这是非常不容易的。这标志一个信号，即互联网企业不愿意让360浏览器坐大，从而控制互联网入口，进而以类似保护费的方式收费流量费。因此，在360未长大之前，就掐死，是最好的选择。

　　向企业收费，会导致企业自己加大独立发展；向用户收费，则违背了之前的免费承诺。360当然也不傻，已经意识到这一点，于是近期推出游戏浏览器，通过代理的游戏，向用户收取费用，这不算违背免费的承诺吧。可以见得到的未来是，360仍然扩大桌面产品系列，并将用户流量导入到浏览器和游戏中。这才是360盈利的最根本目的。毕竟，你360上市之后，美国的投资者会为你中国式的FACEBOOK说法吸引，但最终，决定你们能否在资本市场存活，仍然是持续盈利的公司。更何况，FACEBOOK的盈利已经相当不错了。

　　来源：读者投稿，原文链接。

百度的原罪：用户数量至上

　　刚刚过去的几天里发生了许多事情，许多作家结盟在3.15联合声讨百度，之后韩寒发了两篇博文使得百度无法再息事宁人。至此，一向我行我素的百度公司终于低头承认了一次错误，就“伤害了一些作家的感情表示抱歉”。然而，相对于给当代作家及其他版权人造成的经济及精神损失，百度对于互联网生态的肆意践踏，以及其所奉行的“用户数量至上”（是的，不是其所宣扬的“用户至上”），才应是百度的原罪所在。

　　我们常常会说大公司要承担更多相应的“社会责任”。这里所说的“社会责任”不只是意味着按时纳税，到了“多难兴邦”的时候抢着捐点钱。在我国的互联网产业正处在高度爆发期时，中流柢柱的大型互联网企业，是选择一味扩张争抢用户蛮力开荒，还是选择共同培养一个良好的互联网生态，这就是互联网企业所要承担的社会责任的一部分。

　　数字版权保护是近几年来的热点话题。尤其是在中国，普通网民大量下载盗版资源却对其不以为然，甚至对正版，收费等一系列关键词嗤之以鼻，这种行为极大地伤害了版权所有人的利益。许多互联网人一直在痛苦地反思，究竟是什么，导致了中国互联网版权保护如此不堪的现状。有些分析认为主要原因是相应执法部门的不作为，或认为主要因为网站站主对于用户群体的追求，抑或认为是版权所有人对于数字版权的不重视。众说纷纭，归结到一点，则是“利益”。

　　互联网直到今天仍然可以算是一个崭新的领域，崭新的世界，一个尚未有成型秩序的蛮荒地带。在互联网淘金潮中，几乎所有的人为了利益忽略了互联网产业作为新兴产业所应最先建立起的市场秩序。终于，在互联网奇点爆发的十数年后，人们开始尝到当年所亲手种下的苦果。为了抢占市场而放任盗版的操作系统公司在推行正版的道路上步履维艰，用盗版电影吸引了大量用户的视频网站在推行正版收费的过程中至今后继乏力。也许从商业营销的角度来说，这些公司的做法依然有其可取之处，但这十数年来中国的互联网用户被培养的“互联网=盗版+免费”的思维模式却贻祸无穷。

　　值得庆幸的是，在软件、音像制品正版化之路上，许多公司已经开始在找寻自己的方向，从购买正版美剧版权让用户免费在线观看，到三元五元一部的正版高清电影；从校园低价正版操作系统，到正版软件团购，尽管长路漫漫，越来越多的中国互联网企业迈出了自己的第一步，追赶已然超前我们太多年的苹果模式、亚马逊模式。

　　但是，这些企业中，并没有百度公司。也许百度的奇艺算是正版视频的领军者之一，但我宁愿认为这只是百度不得已的阻击措施而已。因为在奇艺高歌猛进发展的同时，百度在不遗余力地推广百度文库这样的产品，与贴吧、知道一起继续恶化数字文字版权的环境。即使是在如此的风波之后，依然是欲盖弥彰，毫无诚意。

　　在投诉作家一再抗议之后，百度终于推出了“版权合作平台”，删除合作方的所有版权内容，开通合作方的绿色举报通道，至于未合作的版权商，至于采用非商业共享协议的著作权人，只字未提。这个场面是不是有点熟悉？当年的百度网站联盟即是如此，合作愉快你的页面就会出现在搜索结果前列，一旦不再合作，你的网站从此在百度上消失。如此这般，当数年之后全产业又要不得已全力挽救国人的数字文学版权意识时，一定会有一个企业，被钉在中国互联网史的耻辱柱上。届时，无论是市值第一的互联网公司，还是中国内地首富，都将是这段历史的小小注脚。

　　来源：不安静的书桌投稿，原文链接。

Google玩穿越了

　　四月一日，Google首页隆重推出“穿越搜索”功能。在这个搜索里，谷歌可以带用户穿越时空，抵达你最想抵达的时间、地点，用身临其境的方式感知你想感知的一切。

　　谷歌如何实现穿越搜索？

　　从原理上讲，穿越搜索就是利用搜索引擎内置的引力场扭曲功能，在关键词超时空渗透技术的基础上，将搜索者的全身电磁表征分解后，降频发送到目标时空重新组合匹配，以实现搜索者思维的跨时空穿越并获取目标时空信息的新一代搜索技术。

　　一个你不知道的秘密：为了将不同时间、不同地点产生的网页编成索引，提供准确、快速的搜索服务，事实上，今天地球上每一个现代搜索引擎都拥有超时空穿越的能力。为了不引起社会舆论的过分关注，搜索引擎专家们一直以来都善意地向公众隐瞒了这个事实。

　　当然，搜索引擎本身拥有超时空穿越能力，不代表搜索引擎可以将搜索者传送到另一个时空位置。为了实现这一点，还需要利用谷歌最新研发并获得火星900916号专利许可的引力场神经网络置换技术。这一技术可以将人体反映感知和思维的全部电磁特征分解后在引力场扭曲视界中无损耗传递并重新组合。

　　简单地说，谷歌穿越搜索就是为穿越者在时空的另一头建立了一个100%等同的思维克隆体镜像并保持跨时空的实时信息传递。

　　去年的今天，谷歌曾推出“动物语言翻译”计划。

　　穿越搜索搜索地址：http://www.google.cn/intl/zh-CN/landing/teleport/

百度有啊下月没啦

　　今天下午，百度旗下的C2C业务“百度有啊”发布公告，即日起将对百度有啊业务进行调整，有啊购物平台相关功能将关闭，有啊的商城业务将有计划地转移给乐酷天、耀点100等合作伙伴。

　　百度有啊的具体的调整方案有《有啊致买家公告》和《有啊致卖家公告》，内容包括：本公告发布之日起一个月后，有啊购物平台的商品、店铺、交易相关功能将予以关闭，全部商品及店铺编辑、管理、发布、交易等相关操作功能将予以关闭，商品将下架。

　　乐酷天与耀点100是百度的电子商务合作伙伴，均属于B2C类网站，目前已经展开商家申请入驻工作，百度有啊的店铺关闭之后，符合资质的商家可以申请加入。

　　百度有啊是百度的C2C网络交易平台，于2008年10月28日上线，百度为此还推出C2C支付平台“百付宝”。

　　百度有啊的推出旨在挑战当时已经占据C2C市场80%以上市场份额的淘宝网，百度当时野心勃勃地宣称有啊三年内会打败淘宝，成为中国最大的个人网上交易平台。然而经过两年多的努力，百度在电子商务发展道路上并不顺利，百度有啊在淘宝和拍拍的夹缝下难以生存，最终选择适时退出也是无奈之举。

　　百度虽然精于搜索，并擅长于社区运营，其搜索业务，知道和贴吧都发展不错，但百度对于电子商务属于门外汉，百度有啊的失败再次证明了中国C2C市场的大局已定，电子商务业务并不是人人都可以做的，百度做好自己擅长做的事就可以了，在自己不擅长的业务上发展，即使动用百度庞大的资源也未必能成功。

　　想想这两年多的时间，百度有啊给我最深的回忆就是百度有啊上线时候那些令人笑抽了的段子。

关于“知乎”和“者也”的故事

　　2008年12月创建于美国的Groupon估计一定想不到，他竟然会是中国“百团大战”的导火索。也许你在等地铁的时候，也许你在等公交车的时候，也许你在等楼梯的时候，你已经深深进入了百团大战的战场。这场硝烟纷飞的百团大战中，需要特别点名表扬的：素有抄袭美誉的王兴牛人的美团网：此人屡抄屡败但是决不气馁，这才是具有中国特色的抄袭创业精神，值得我等小辈不断学习努力。

　　随着Groupon在美国不断的扩张壮大，终于把视线转移到了中国，财大气粗的Groupon并没有携带一枪一炮，也许鉴于google,myspace等互联网公司在中国的黯然退场，找了一个同样财大气粗的QQ腾讯作为中国百团大战的主力军，域名采用了Groupon的中文译音gaopeng.com，让manzuo.com满座网确实很尴尬，因为在成语里面，高朋满座，高朋排在前面。

　　另一股中国特色的抄袭创业精神

　　Quora由Facebook前雇员查理·切沃（Charlie Cheever）和亚当·安捷罗（Adam D' Angelo）于 2008年 创办，是一款问答 SNS 产品，目前拥有11名雇员，共融资超过1100万美元，产品还未上线，就被估值8000万美元。当大家看到类似的新闻报道的时候，每一个中国的热情青年，无不内心澎湃，这预示什么呢？啊Q大战（Quora的首字母）也会在中国上演吗？

　　也许王兴当时比较忙，沉浸在百团大战之中，没有更多的精力开辟新的战场。但是，另外一个名叫“知乎”网站，在慢慢出现在大家的眼前，尤其在李开复投资知乎之后，名声大振，一码（邀请码）难求。甚至有人在淘宝上用他的生日11月9日作为价格119元，卖出了3份。有网友调侃说，如果他的生日要是颠倒一下，他就发了……

　　是开放还是封闭

　　在现在，Facebook,Twitter,新浪微博，人人网等网站不断开放平台的API，腾讯马化腾也高声呐喊要开放QQ，当Quora也开放普通用户浏览入口的时候，zhihu.com不让任何未注册用户看到任何的信息，让人很难接受。也许就像Jack Dorsey为了好玩开发Twitter这样简单的目的，我们（者也团队）借助中文成语的优势，注册了一个并不被大家看好的zheye.org。但是开源力量是铸就了今天Android的辉煌成绩。“者也”有高昂的斗志，满腔的热情，当我写下这些文字的时候已经是凌晨3点了。

　　最后想以一个普通用户的语言作为文章的结束：

　　@Rei:者也zheye.org会对知乎产生什么影响 ？

　　zheye 对比 zhihu 的存在，我觉得是几个朴实的程序员对一群靠 copycat 拿风投，却像个娘们斯斯缩缩不敢露脸的人的蔑视。

　　来源：李华顺投稿，原文链接。

　　注：“者也”提供开源代码，源代码地址：http://github.com/huacnlee/quora

中国版Quora：知乎

　　知乎是一个极具中国传统特色的词，知是指知道或知识，而乎是中国古代最常用的语气助词与介词，在历朝各代的古文、诗词中极为常见。饱受文言文教育压榨的我们自然是再熟悉不过了，在《史记·陈涉世家》中就有“王侯将相宁有种乎！”一段。

　　同时知乎也是一个社会化问答网站的名称，被誉为是国外Quora的中国版，这个网站在一月底上线测试，目前仍然处于严格的邀请控制中。与百度知道这样的传统问答网站相比，知乎更强调人的元素与知识性，相比起来社会化问答更像是介于百科与传统问答网站之间。

　　百科类网站的词条，必须要有完整的准确的定义，例如笔者能够从百度这一词条了解到百度相关的信息，但是并不能够询问百度业绩、财报、人事变动相关的内容，有一定局限性；而传统问答网站更适合于回答是非题，他们也将选出的最终答案作凸显，但事实上那些没有被选中的回答仍然具有很强的参考价值。

　　与百科类网站比，社会化问答网站宽容度更高，与传统问答网站相比，社会化问答问答的知识性与讨论氛围更佳。

　　知乎是笔者近期遇过气场最好的网站，这与笔者初遇维基百科的感觉差不多，与传统问答网站短小精湛的回复相比，知乎的每一条回复看起来都像是慎重考虑过的答案，这是一种精心经营下的良好氛围。

　　知乎严格控制了参与测试的用户数量，上线测试快两个月邀请仍然难以寻觅，而淘宝上销售知乎邀请的不过寥寥数家，最便宜的一口价要20元。笔者如果不是透过特殊渠道获得了邀请码，可能直到现在仍然无缘了解知乎，这可以被看作是饥渴营销的又一实践，但是似乎有点饥渴过度了，更重要的是知乎邀请的第一批用户大多是各个行业的专家或知名人士，当然目前最多是互联网。他们对于互联网有足够深的认识，更容易去接受新生事物，更愿意去跟大家一起分享自己的观点，比起网站的硬件与软件，这些意见领袖更像是知乎的命脉所在，他们极大提高了知乎的内容吸引力，也减少了知乎的沟通与管理成本。这些用户被知乎称之为种子用户，寓意他们能够把知乎这种知识讨论的氛围带动起来，进而启动网站内在的良性循环。

　　在这里面笔者看到了中国互联网极其少见的沉下心做事情的态度，现在已经有太多的快融资、快扩张、快上市与快死亡，耐得住寂寞、耐得住时间、耐得住浮躁并不是一件容易的事情。

　　除了意见领袖，知乎还引入了维基百科的社区精神。每个用户都可以对提问进行完善，也可以对回复进行加扣分操作，最大限度调动用户的力量对优质内容与劣质内容作筛选。知乎并没有积分制，受益种子用户带来的良好讨论氛围，你发现别人提交的问题都得到了优质回复，你会尝试着自己发表一些想要了解的问题，同时你也会用更加认真的态度回复别人提出的问题。以诚待人者，人必诚而应之，这正是中国人传承千年以来的处世哲学。

　　这给笔者一种印象，如果笔者是需要一种肯定答案的时候会去传统问答网站，如果笔者是需要更多的思维发散、提供更多不一样的想法，那么笔者会选择去知乎，两者并不能完全取代，就像是你不可能在百度知道就业界最新的热点疑问获得满意的答复，同样的你也不可能去知乎询问北京地铁路线信息，知乎用户的漠视会让你的问题迅速堕出视野。

　　知乎做得很好，至少截至现阶段是这样，良好的社区讨论氛围，严格控制的用户增加速度。但是知乎未来遭遇的问题一样让人头疼，如果知乎大范围开放后，大量涌入的新用户是否会打破知乎良好讨论氛围的平衡，是否会降低知乎的提问（似乎叫话题更合适）与回复的质量，知乎是否能在IT以外诸如生活、法律等更多领域吸引足够多的优秀意见领袖，能不能够为用户推荐足够感兴趣的问题。

　　盈利并不是笔者担心的问题，假设知乎真的能够成为一个优秀的公共知识网站，即便没有任何盈利项目也不难找到生存下去的方法，看看国外的维基百科你也许会感叹国内环境如此困难。但是那些活跃在知乎的意见领袖、活跃用户，它们并不难给知乎找出一条好路，所以知乎现在需要考虑的并不是盈利，而是怎样构建好这个公共知识平台做好，当你把大家的需求都解决得异常妥帖的时候，你的生存也不再是一个难题。

　　而竞争是一个很难去判断的问题，即便给你足够多的钱和人员，要构建一个成功的公共知识平台也并不是一个容易的事情，其中包含了意见领袖、会员、话题、回复等诸多因素，这些并不是所有都能用钱搞定，但是如果有出现这样一个优秀的竞争对手，这对于知乎或者用户而言也许并不是一件坏事。

　　来源：XJP投稿，原文链接。

Web3.0从内容匮乏到信息收敛

　　假如从内容层面定义web的版本——文章里有点概念投稿的时候总是比较容易让编辑通过审核的——那么可以说web1.0就是一个内容匮乏的时代，必须由编辑或者专业人士来建设互联网的内容。而web2.0则是一个信息爆炸的时代，各种UGC形式的涌现让所有人都成为了内容的创造者，而随着互联网的信息的飞速膨胀，网友又面临着另一个问题——信息太多了。

　　一旦接入网络，门户资讯，im群和好友信息，微博，rss订阅等信息主动推送过来，在主动寻求信息的过程中，多个渠道来源，动辄数百万上千万的搜索结果让用户变得越来越累，而另一方面，社会竞争的加剧又迫使用户没有办法在获取信息整个过程花费比原来更长的时间，两种矛盾必然造成用户越来越懒，因此，从内容的角度上，我们正在由信息爆炸的web2.0走向信息收敛的web3.0时代，这一时代，整个互联网的信息仍然在快速增长，但是对于个人而言，获取所需的信息会更快速，更准确，也就意味着，对个体而言，信息则是收敛的。自然，伴随着这种需求的增长，而对于网络从业者而言，服务于这个趋势的产品也将会越来越多，就目前而言，服务于信息收敛的产品有这几种方式。

（2010年3月5日Twitter的信息总量就已经突破100亿条）

　　一、专业的内容筛选

　　web1.0以编辑和专业人士建设内容为主，这是迫与互联网内容的缺乏，而今这种历史却有再一次重演的可能。在这个方面，恐怕目前影响最大的就是百度的阿拉丁平台，而非存在至今的各类行业专业媒体，虽然由于阿拉丁缺乏公平公正性而广受业内诟病，但是它致力于信息收敛的理念却在网友群里中获得相对较好的评价，网友搜索一些确定性信息，不会出现其他网站搜索结果而是展现百度内部人工筛选的搜索结果，客观上节约了网友的信息获取时间。当然，大部分人没法拥有百度那样的身价，不过现在大行其道的，1，2个专业人士就能维护的轻量级资讯网站，或者博客也是不错的选择。

　　二、基于公众推荐的内容筛选

　　google reader里面每天有几个未读提示，消灭这些数字是件有趣的事情，然而当数字变成1000+就没那么有趣了，google reader的chrome插件PostRank Extension在这个时候就显得尤为重要。它通过对digg以及其他社交数据的采集，来对一篇文章进行评价，分成还成（good）、不错（great）、特好（best）几个档次，大多数情况下，只选择获得best级别的信息会是个不错的决定。而另一种推荐方式——社交推荐伴随着社交网络的发展而日渐增多，国内的qq阅读就有标配了微博阅读栏目。

　　三、基于数据挖掘技术的个性化筛选

　　Google有个免费的博客插件，名为Related Links，它可以根据可以在您的网页上放置一个控件。对于每个页面，它可以自动找到站内相关的页面，并显示在控件内。不过我要说的不是这个——一款名为无觅的前google技术人员开发的产品则更进一步，它“利用数据挖掘的技术，分析博文之间的关系，在读者看你的文章的时候显示与其相关的文章，从而增加访问量，提升读者逗留在你网站的时间。文章的相关度还会根据点击率自动优化。”对于喜欢闲逛的浏览者，这种推荐更具针对性。

　　下个互联网会什么样子？抛开本文作者为了保持博客月更而写在上面的废话和为了标新立异吸引眼球所提出的web3.0这一可笑定义，其实只有一点是可以肯定的，用户一直在变懒，并且始终想要变得更懒。

　　作者：飞翔猪，原文链接。