数据备份的常见方案

　　个人电脑内的数据，特别是个人创作的数据，如文章、照片、视频等，通常都是无价的，一旦硬盘损坏，或电脑丢失，个人的数据都会面临永久损失的风险，因此做好数据备份是一个重要而长远的任务，怎么最好个人数据备份，我这里有几个常见的数据备份方案。

　　数据分类

　　做备份前，首先要将数据进行分类，将个人电脑硬盘的数据分为：操作系统类、常用应用软件类、游戏软件类、下载的数据文件（音乐、视频等）、个人创作的文件（个人写的文章、拍摄的照片等）。

　　将硬盘分为多个本地磁盘，每个本地磁盘负责保存一类数据，例如C盘只保存操作系统数据，D盘只保存常用软件游戏程序，E盘只保存数据文件等等。

　　不过，默认安装在C盘的操作系统，用户的数据文件会默认保存在C盘，例如Windows 7系统的用户文件在 C:\Users\Administrator\ 目录下，用户可以逐个右键点击里面的“我的文档”、“我的图片”、“我的音乐”等图标，在“属性”-“位置”里，将其修改到E盘即可。对于所有的个人创作文件，应该都尽量保存在“我的文档”文件夹内。这样，即使整个C盘被格式化，用户的文件也不会丢失。

　　数据备份

　　对于不同类型的数据，需要使用不同的方法进行备份，有些数据需要重点备份，有些数据备份不备份都无所谓。

　　1、操作系统数据

　　操作系统和常用软件实际上无需备份，最多制作一个操作系统的启动U盘即可，里面再复制一些常用软件就行了，这样，一旦操作系统出了问题，可以用U盘启动后重装操作系统。

　　2、个人文件备份

　　对于保存在“我的文档”里的个人创作数据，例如工作类的OFFICE文档等，这部分数据是最重要的数据，不仅仅应该备份，还应该进行文件版本备份，因此建议这个重要文件夹使用具有文件版本功能的同步盘来进行备份和同步，例如Dropbox等，将Dropbox的主目录设置为“我的文档”目录，可以实现个人数据的同步和备份。对于国内某些网盘，其数据备份的准确性有些问题，我曾经把一些视频文件备份在某个国内网盘上，一段时间后下载发现文件发生变化，视频无法播放了。因此为了数据的准确性，建议使用口碑好的同步盘系统。

　　个人创作的大型数据文件，例如自己拍摄的照片、视频等，由于文件数量大，容量也大，并且没有版本变化，因此不太适合放在Dropbox类的同步盘进行同步，建议购买一个NAS（Network Attached Storage：网络附属存储）搭建一个家庭私有云，将个人照片、影音类数据备份在家庭私有云上，由于NAS大多有RAID（磁盘阵列），因此即使一个硬盘损坏了，数据也可以读出来，并且私有云保证了个人隐私不会泄密，防止各类“门”事件发生，再次，NAS可以让自己的视频、照片在家庭中的所有电视、iPad、手机、网络盒子等设备上观看。如果资金有限，可以采用具有大容量存储的智能路由器来充当NAS，虽然功能少一些，但也凑合能用。如果资金充裕，数据也重要性非常大，建议见本地硬盘RAID（磁盘阵列），用多块硬盘来存储数据，即使任意一个硬盘故障时，仍可读出数据，并且RAID之后还可以大幅提高存储系统的数据吞吐量。

　　一些重要的个人数据可以刻录在光盘里，并注明时间，可以人为保存下该文件各个时间段的版本。

　　3、下载数据备份

　　个人下载的文件、安装包、音乐、电影等，建议以原始格式保存在国内各个“网盘”中，国内网盘通常有数T的容量，并且大多支持“秒传”等功能，因此这类文件备份在网盘中最为合适，即使被破解也不会泄漏什么个人隐私。有些时候下载站还会提供网盘链接下载，那么直接将文件另存在自己的网盘即可实现备份。

　　这类可以下载的数据文件，通常不需要在备份上花多少功夫，因为这些文件在互联网上有很多资源，通常都可以轻松找到，可以重复下载使用，因此无需备份，对于一些不太好找的文件，倒是可以单独进行一些文件备份。

　　4、其他数据文件

　　对于变化不太大的文件，可以使用在Windows系统自带的备份功能进行备份，在控制面板的“系统和安全”里，就可以找到“备份和还原”。默认备份包含以下项目：在库、桌面上以及在计算机上拥有用户帐户的所有人员的默认Windows文件夹中保存的数据文件。备份可以选择定时备份，建议将文件备份到网络上NAS的共享空间里。

　　此外，还有一些专业的备份软件，可以实现数据的自动备份和同步，用户也可以选择使用。

　　总结

　　总的来说，个人的电子数据是一个人一生中最宝贵的资源和财富之一，这些数据记录了一个人一生之中的点点滴滴，而最为存储介质的硬盘，通常使用超过五年后就有一半的几率会出现损坏，我自己早先就经历过硬盘损坏的经历，整个数据恢复过程非常惊险，至今还令我心有余悸。因此，做好个人数据备份是每一个网民都应该关心的事情，否则一旦将来出了问题，再想补救就为时已晚了。

大众点评与美团合并

　　大众点评网与美团网今天联合发布声明，宣布达成战略合作，双方已共同成立一家新公司。本交易得到阿里巴巴、腾讯、红杉等双方股东的大力支持，华兴资本担任本次交易双方的独家财务顾问。

　　外媒报道称，此次交易将组建成立一家估值达到150亿美元，业务涵盖餐厅点评、电影片订购等本地服务。

　　新公司将实施Co-CEO制度，美团CEO王兴(微博)和大众点评CEO张涛将同时担任联席CEO和联席董事长，重大决策将在联席CEO和董事会层面完成。

　　两家公司在人员架构上保持不变，并将保留各自的品牌和业务独立运营，包括高频到店业务，同时将加强优势互补和战略协同，推动行业升级。

　　大众点评CEO张涛表示：“过去这些年两家公司有竞争也有差异化，帮助1000万商家服务好10亿消费者，是两个团队共同的追求，合作是大势所趋，是两个团队的共同选择。O2O行业前景无比巨大，合作后大家将会发挥各自优势，加快产品创新、深化服务和行业拓展的步伐，给消费者和商家创造更多价值，促进O2O生态圈的建设，促进行业发展。”

　　美团CEO王兴表示：“非常高兴能跟大众点评合作，这让我们能在O2O领域有更多的精力给消费者和商家提供更好的服务，也有更多精力开辟新业务和进行产品创新。合作符合双方团队以及投资人的期望，合作后将产生化学反应，我对共同开创美好未来充满信心。”

　　美团：连续创业者的最后一搏

　　1995年，王兴已经开始接触互联网，此时的中国互联网仍处于混沌状态。

　　2001年清华大学毕业后，王兴进入美国特拉华大学继续学习，仅仅两年后王兴中断学业，回国创业。“多多友”、“游子图”等几个小产品的失败并没有让王兴放弃创业的梦想，但校内网、饭否、海内也并不算成功，这让他被业界戏称为“最倒霉的连续创业者”。随后这位连续创业者转战电子商务，在王兴看来：“创业最有趣的地方，是总要去做些过去没做过的事，更重要的是创业要做有用户需求的东西。”

　　2010年3月4号，美团正式上线。随后国内团购网站纷纷涌现：3月14日，窝窝团上线；3月15日，F团上线；3月16日，拉手团购网上线……甚至团购导航网站也很快出现。

　　这引发了一场资本狂欢，拉手、糯米、F团等都相继完成了百万美元以上的A轮融资，这意味着，竞争者可以更快地进行市场推广和地面扩张。2010年9月，美团获得红杉资本投资2000万美元的A轮投资。美团的第二轮融资也在2011年启动，完成了由阿里巴巴领投的B轮融资，总计5000万美元。

　　在美团第二轮融资结束后，团购行业迎来拐点，大量团购网站开始裁员、关门。2012年一年，美团没有开拓一个新的城市，但却在2012年11月实现首次月度盈利，同时占据团购行业40%以上的市场份额，稳稳地坐在团购行业头把交椅上。

　　转型O2O

　　在搞定了团购战场后，王兴将目光瞄准了更庞大的O2O市场，策略是垂直领域分头进击。

　　猫眼电影是一个绝佳的范本，这款独立的电影APP让更用户可以通过它查询电影资讯，预选座位下单支付，到电影院现场再使用自动出票机打印电影票。数据显示，2013年，猫眼电影卖出了6000万张电影票，占全国出票数的10%。有消息则显示

　　向电影、酒店以及外卖等垂直领域进击，是美团战略的又一次转变。对此王兴解释，如果把美团的团购看作一个平台的横线，那么猫眼电影、酒店、外卖等则是一条条深入垂直领域的竖线，这被称为“T型战略”。

　　王兴希望美团通过在垂直领域、细分市场的深耕，摆脱水平领域粗放型增长与恶性竞争，从而为企业发展寻找新的增长点。

　　始终抱有危机感的王兴认为，“整个世界变化越来越快，如果你认为某一个时间点你可以高枕无忧的话，基本上你离死不远了。”

　　张涛的慢公司

　　2003年4月，大众点评在上海成立。最初大众点评只有上海一个城市，直到一年后才开设了北京和杭州两个分站，而真正在这两个城市落地则要等到2005年和2006年。2005年大众点评开始商业化尝试，但并不算成功。

　　2006年大众点评获得了第一笔融资，投资方为红杉资本。获得融资后大众点评仍然保持着一个较慢的发展的节奏，一直到团购大潮的到来。

　　2010年6月，大众点评正式推出团购业务，比王兴旗下的美团慢了三个月。移动互联网、团购、本地生活服务平台，头顶这些概念的大众点评在2011年4月宣布获得来自挚信资本、红杉资本、启明创投、光速创投1亿美元融资。2012年8月，大众点评又宣布以不低于上轮融资时的估值获得来自现有投资者的6400万美元融资。

　　随后则是团购行业的资本寒冬，但大众点评却得到了外界的认可。其中部分原因是，在团购进入剩者为王的时代后，大众评点已经牢牢占据了行业第二的位置。

　　在宣布获得腾讯投资后和媒体交流之中中，张涛就曾数度表示，过去几年大众点评差点“死掉”。但正是过去几年的艰难转型，才使大众点评看到了新的希望。

　　殊途同归

　　宣布合并后，张涛在发给内部员工的邮件中表示，“大众点评和美团两个品牌和现有业务将继续保持独立运营，包括以团购和闪惠为主体的高频到店业务，并将发挥各自的优势，加强战略协同，实现1+1>2的共赢效应。强强联手，保证团队稳定，保障员工利益，是这次合作的关键原则。”

　　张涛在信中提到的闪惠，是大众点评自今年以来重点推进的项目，张涛也表示将通过闪惠来颠覆饱受诟病的团购，这意味着大众点评也和美团一样，从团购向O2O行业顺利转型。

　　今年9月在接受腾讯科技等媒体的采访时，张涛就表示如今已经进入O2O 2.0时代，而团购还属于PC时代，并不契合移动时代产品的特点。而大众点评正用闪惠这样一个全新的互联网产品颠覆团购。

　　根据大众点评提供的数据显示，截止到9月17日，闪�{已经上线将近5个月，闪惠已经覆盖超过60万门店，月交易额突破10亿元，是4月份闪惠发布当月交易额的20倍。5月至8月，闪惠的月交易额和使用人次皆以每月翻番的速度快速增长。

　　而这种取代这是一个开始。张涛表示，低价团购模式难以持续，无论是酒店、旅游，还是电影等行业，都在去团购化谋求转型，餐饮行业也会承袭这个趋势。

　　如果抛开团购与闪惠两个产品，从业务方面来看，从商户点评平台到团购交易平台，大众点评在几次转型之后也越来越接近本地生活服务平台。

　　在今年7月份，大众点评宣布成立丽人事业部之时，张涛就给出了大众点评接下来明晰的发展战略，即“生态做大、平台做强、总部做小”的策略，并介入了很多高频、地客单价的领域。

　　这一点从大众点评近期的一些战略布局不难看出。

　　去年开始，大众点评已先后发力酒店、电影、结婚等垂直行业，分别成立事业部。张涛曾表示，大众点评每一步背后的逻辑始终围绕两个原则，一是要求信息决策需求强烈，并与品质生活相关的垂直行业；二是从高频到中低频，平台导流效果要好。

　　可见，大众点评正通过垂直领域的纵深将自己打造成一个生态，保持平台的开放性，通过设立垂直行业事业部、合作的方式来发展细分行业。

　　也就是说，大众点评在未来会继续保持平台的开放性，公司总部会变小，主要管控平台级的基础能力部分，再以一个个垂直行业的事业部切入具体业务。张涛还表示，未来大众点评还会把更多的业务按照这种方式来发展。

　　风险与机遇

　　在合并后的新闻稿中，双方表示：“这是中国互联网历史性的战略合作，新公司将成为中国O2O领域的领先平台。”

　　但双方在很多地方的差异或许将决定此次合作的最终成败。

　　首先是定位差异：平台与自营。

　　从商户点评平台到团购交易平台，大众点评在几次转型之后越来越接近本地生活服务平台。近日在大众点评宣布成立丽人事业部的发布会上，张涛给出明晰的发展战略，即“生态做大、平台做强、总部做小”的策略。也就是说，大众点评在未来会继续保持平台的开放性，公司总部会变小，主要管控平台级的基础能力部分，再以一个个垂直行业的事业部切入具体业务。张涛还表示，在成立丽人事业部之后，未来大众点评还会把更多的业务按照这种方式来发展。

　　按照张涛的说法，在这种开放策略下，大众点评未来会从一家公司成为一个生态，有的垂直业务可以是独立子公司，有的可以是合资，有的可以是多方合作。

　　相比之下，虽然美团也在垂直领域不断深耕，但全部采取自营模式，像酒店、电影、外卖抖推出了各自独立运作的产品：酒店业务推出美团酒店，电影业务推出猫眼电影，外卖业务又推出了美团外卖——所有涉足本地生活服务都选择自己运作。

　　在布局方面，双方更是存在较大差异。

　　去年开始，大众点评已先后发力酒店、电影、结婚等垂直行业，分别成立事业部。其背后的逻辑始终围绕两个原则，一是要求信息决策需求强烈，并与品质生活相关的垂直行业；二是从高频到中低频，平台导流效果要好。

　　进一步解释，一方面是说大众点评涉足与品质相关的行业，这些行业往往提供非标业务，这种属性决定其一定是重信息决策的行业，比如丽人、结婚业务，用户需要大量高质量的信息和服务来支持消费决策。另外，线上平台已经不再是简单的导流或利用折扣拉动交易，而是要深入到信息、交易和服务全流程，这让大众点评将信息决策作为门槛的同时，实现交易闭环。

　　另一方面是说，高频与低频业务并重，通过餐饮这样的高频业务向丽人这样的中低频业务导流，大众点评作为平台具有天然的属性和优势。

　　因为其最大优势在于,平台用十多年积累换来的大量商户的点评数据,这已成为目前生活消费最大的决策入口。

　　与大众点评的逻辑不同，美团是以交易作为驱动，离商业也更近一些。美团的主要业务是以团购为主，后来加入本地生活服务，逐渐孵化出更多垂直细分的O2O项目。业内人士认为，美团的首要着力点都是促成“交易”，其后要做的是如何让交易变得更加顺畅自然。

　　更要引起这家所谓的中国互联网新“巨头”注意的是，即便背后有腾讯和阿里巴巴的影子，但百度的“200亿糯米”仍将在O2O行业扮演重要角色。

　　大众点评历次融资，共F轮：

　　2006年红杉资本的首轮100万美元投资；

　　2007年Google投资400万美元；

　　2011年4月挚信资本、红杉资本、启明创投和光速创投联合1亿美元的投资；

　　2012年第四轮融资6000万美元；

　　2014年腾讯4亿美元战略投资大众点评，获得20%股份；

　　2015年获得包括腾讯、淡马锡控股、万达集团和复星集团的8.5亿美元融资。

　　美团历次融资，共D轮：

　　2010年3月，获得天使投资人王江的种子投资；

　　2010年8月，获得了红杉资本1200万美元A轮投资；

　　2011 年7月，拿到阿里巴巴和红杉资本5000万美元的B轮融资；

　　2014年5月，美团宣布获得3亿美元C轮融资，领投机构为泛大西洋资本，红杉资本和阿里巴巴跟投，估值达40亿美元；

　　2015年1月，美团网完成D轮总额7亿美元的融资，估值达到70亿美元。

产品的What究竟由谁产生

　　无论是在公司工作还是自己创业，我对产品的理解都是「用户、场景、需求&解决方案」，也就是我们常说的「Why、What、How」。我以为这个产品的「What」应该由最理解它的人来定义。

　　但是在新的公司，我的这一理解受到了一定程度的冲击，出于对同事的尊重我就不详细说明是如何冲击我的了。我只是想把我的理解分享出来，当然我的理解也不一定正确，我也接受任何人的 PK。

　　为什么要做？

　　初创团队是不存在这个问题的。这里主要是要说一下在大公司里面我们为什么要做一个新What？我的总结:

　　开会时候老板随口一说、有的人就去 Kiss ass 了

　　公司需要做些新的尝试、老板会指派人去做

　　有人需要找点儿存在感、会找些事情来做

　　当然也真的是有人会因为真的想做而做

　　其它我列举不出来的

　　这里我不想多说，私以为从大公司出来的人都曾面对过这些问题，但是因为自己势单力薄只能被 rape 去执行。

　　多问一些为什么，花费足够的时间在这个问题的思考上，找到其本源，想清楚了再做决定。

　　当然如果你懒得想，我有一个建议，那就是Paul Graham的三点原则帮你衡量这个为什么：

　　是创始人自己要、自己能做出来、别人不认为值得去做的东西。

　　该由谁来做？

　　要做一个新的What了，第一步是要找一个Owner，初创团队肯定不存在这个问题，因为如果连 Founder 都搞不定这个问题，那还是趁早洗洗睡了。

　　我以为在大公司能定义What的人，应该具备三个特征：

　　1、热爱

　　热爱其实算是理想状态了，基本条件应该是对确定的某个事物具备很深程度的理解和长时间的思考。

　　例如你想做「陌生人社交」，你自己都不具备在外面搭讪美女并且她聊的很 High 的能力，我是不相信你能做好一个陌生人社交产品的。我曾经跟投资人聊，他为了测试我，当场在咖啡厅指定了一个女性让我去聊至少15分钟，结果我聊了半个小时。

　　我认为乔布斯最成功的产品其实是 iTunes，因为他对音乐的挚爱是我们一般人无法达到的。他的 iPod 里面有12张 The Beatles 的专辑、5张 Bob Dylan 的专辑。因为对 Bob Dylan 的热爱，甚至还与 Bob Dylan 的前女友 Joan Baez 热恋。自己是 Hippie 的缘故+对音乐的挚爱，所以才能将听音乐这件事情，做到了这样的极致。

　　2、自驱

　　Paul Graham 的三点原则第一条是创始人自己要。如果 Owner 对于想要的东西都不能通过强大的 Self-Driven 持续将这件事情做好，那么这件事情也许从一开始就是错误的。

　　反观我们自己在公司打工时候的各种现象：要么就是为了做而做、要么就是纯粹的应付了事、要么更有甚者连事情都做不好。

　　3、努力

　　这里只送给大家一句话：

　　以大多数人的努力程度之低，根本轮不到拼天赋！

　　最后还是忍不住吐槽：

　　新的产品方向真的不是靠非产品人看看机构报告，做办公室意淫出来的。没有去过富士康就不要跟我说厂妹！

　　来源：newbex投稿，作者邮箱newbix at 163.com

浮躁的年代，疯狂的创业

　　导语：投资人阎焱说过一句话：如果全民创业，这也是这个民族的悲哀了，说明国家没有给这个社会提供一个好的选择机会和社会保障。

　　从15岁开始折腾互联网，到17岁真正有意识的创业，再到两年后的今天做着自己认为正确的事情。比起总理今年提出“大众创业,万众创新”时才开始进行互联网创业的年轻朋友们多经历了那么一点。笔者深刻地体会到了当美国青年能够在科技，互联网领域大展拳脚的时候，中国青年无法通过简单的方式实现自己的想法。此刻，因为我们身处中国。在这片神奇的土地，难度又在无形之中增加了一个等级。

　　浮躁的年代，疯狂的创业

　　从今年2月份开始，基于政策的发布，在神州大陆，创业开始呈现一幅欣欣向荣的景象。15年前没有全民创业，创业还是小部分人的事情。现在创业成了潮流，随便做个APP就想融资几百上千万的年轻人实在太多了。

　　投资人阎焱说过一句话：如果全民创业，这也是这个民族的悲哀了，说明国家没有给这个社会提供一个好的选择机会和社会保障。其实创业一定是一个社会中间少数人的事，而且它应该只适合于少数人。如果全民创业一定是社会在它的功能上有所欠缺。在中国目前这个机制下，政治体制下，相对来讲创业的人多一点倒是个好事。因为如果说年轻人都去考公务员、去当警察、去国企工作，那可能是更坏的。所以在这些坏的中间比较，创业可能稍微好点。

　　媒体的鼓吹，社会的膨胀

　　媒体对社会氛围的影响太大了，现在我看到的天使轮基本上都是500万以上的了，几千万美金的A轮随处可见，我想咱们中国人真牛逼。现在满世界都创业者，我们可以拍部电影了，取名为《进击的创业者》，一定热卖。

　　鼓吹创业的人，都在讲白手起家的例子，听到这些的没有经历过的年轻人，就像打了鸡血一样，开始想change the world。但是不是打击你们，刚出来没有资金，人脉，资源是很正常的，很多人其实也明白。但是看了那些媒体的报道“大学生卖切糕日入十万”，“创业青年卖APP月入百万”……马上打了一针兴奋剂，觉得自己就是下一代马云，自己也能搞定一切事情。要知道那些光鲜的90后能有多少，成千上万的创业大军就上了那么几个。肖恩在《社交网络》中说过，这个时代idea最值钱，但是你要好好想一下，你身处的是在中国，这片神奇的大陆。

　　媒体喜欢报道年轻创业者，吸引关注度。投资人喜欢投被媒体关注的创业者，方便下一轮资金的接入。创业者喜欢数据夸大，大家也都喜闻乐见了，这对三方来说是一种何乐而不为的事情。Too young too naive啊。从某种意义上来讲社会是进步的，从刚开始媒体报道的犀利哥，芙蓉姐到90后富二代，官二代。至少今天满世界的创业新闻比当时的满屏幕负面新闻正能量了。这是媒体的力量，可以改变一个社会的风气。

　　创业不适合大多数人，个人选择个人自由

　　狗咬人不是新闻，人咬狗才是新闻。那么媒体报道的是少数情况还是多数情况就显而易见了。影响新闻价值的因素包括：影响、时间性、接近性、冲突性、异常性。狗咬人太多了，所以没有什么大的影响了。但是人咬狗就从来都没出现过，占了异常性，吸引读者，关注度高，相对的新闻价值就高。那些经常发生的、习以为常的事情不是新闻，而那些很少发生或偶尔发生的事情才是新闻。在这大众创业的时代，成功的创业者能有多少呢？

　　自己没有资金，没有人脉，没有背景，没有资源，没有经历。那么年轻创业者的热情，信念，激情，天真便是他们最大的财富了，当然这也为他们能轻而易举被打鸡血做下了良好的铺垫。你知道的越少时你越觉得自己能改变世界，你对这个世界了解的越多时，你越觉得自己渺小。创业要选对方向，盲目的跟风只会让自己一败涂地。好好想想你的产品能为用户带来什么价值？你产品的核心竞争力是什么？你积累了足够的知识了吗？你现在能成为一位优秀的leader么？……

　　现在衡量成功的标准不再是为社会为人类创造了多大的价值，更多的融资了多少，公司估值多少。现在的创业者可以想想，现在你是在为了什么创业。为了名誉，为了过上更好的生活，为了改变世界，还是为了实现自己的人生价值。徐小平说过：创业是人生资源总和的爆发。如果你现在很年轻而且出身在一个有资本有背景的家庭，你可以试试创业。如果不是，我希望你能明白这个世界是不公平的，生命嘛，休轮公道。跟风鲁莽创业，失败率很高，把这时间拿来做能丰富你自身，投资你未来的事，远比你现在创业要更具价值。多积累，厚积薄发，总有比现在更好的时间段进行创业。

　　在创业的过程中大家可能因为种种因素而受到一定程度的影响。我希望各位年轻的创业者:勿忘初心，方得始终。只有经历过后，才会刻苦铭心。自己经历过的感受会很深，为你们说出来了，但是你们没经历过，可能会不太在意。个人选择，个人自由，因人而异，不是大多数人现在就适合创业的。多积累，多经历，再创业。慎重创业，自己抉择，做你喜欢做的事吧，即使那是"创业"。

　　也许有朋友会问我现在你在做什么：我想让这个世界变得美好那么一点点，这是我想做也是我正在做的事。

　　来源：投稿，作者微博@伟大的子健，95后创业者，自媒体评论人士，关注互联网金融及营销领域

企业级SaaS常用的三种加密方式

　　区别于传统软件的一个显著特点是，SaaS强调的是一种共享方式的软件应用程序，这种共享即包括用户之间的共享，也包括用户和SaaS企业之间的“共享”。由于法律和商业道德的约束，为你服务的企业可能永远不会偷看你的数据，但你仍然需要知道，你的数据是怎么被加密的。

　　很多综合SaaS和PaaS功能的文件存储和备份应用程序中都会为用户提供一个客户端的应用程序。这样的程序会在你发送数据至外部服务器（可能是你自己的，也可能是别人的）之前加密你的数据。并且会给你生成一个秘钥，只有你自己知道并自行管理的秘钥。

　　数据备份公司多备份在这方面的做法可以作为一个例子：数据从客户端接入数据后，立即进行AES256加密，加密后的数据分布在云存储中，而加密用的密钥则是在安装过程中，由客户端产生并由用户自己保存下来。

　　第二种方式是使用你自己的软件在发送至互联网之前进行本地加密。但由于这种加密方式需要针对不同的文件或软件做不同的应用，所以管理难度很大，导致具体的应用范围很小。

　　第三种方式则是使用某种基于网络的加密代理。当企业不完全信任他们供应商时，大多会转而寻求这种解决方案。有专家指出：被置于网络上的代理模式，如同一个网络网关一样运行。当用户访问SaaS网站时，他们通过代理重定向。该代理依赖于SaaS应用程序和拦截网页关键组成域的深厚知识。在发送至供应商之前，加密位于这些域的敏感数据，而在发送回用户前，将其解密。

　　对于用户来说，看上去就如同访问服务，只要他们在网络上使用代理。但是，如果他们试图通过直接连接至SaaS应用程序访问客户账户号码，他们所看到 的一切将是加密数据。对于不提供如你所需细粒度的访问控制服务，你可以对用户屏蔽数据并获得超过应用程序内部控制的安全性。此外，你可以在云计算中技术上 托管代理本身以支持远程访问。

　　作为云计算领域最重要的落地应用，SaaS（软件即服务）提供了最低程度的洞察力和控制力。SaaS安全涉及非常多的内容，其中包括身份管理、内部安全设置和角色管理、事件响应、审计规划等等，对于SaaS本身的加密也已经成为一种必备因素，所以不管是企业还是个人用户，但是你的第一个尝试应该是找一个你所信任的供应商，并基于自己的实际情况。

　　来源：投稿，作者：程小微

纯HTML5APP与原生APP的差距在哪？

　　笔者写过一些纯H5的APP，虽然开发起来的确很快很舒服，但和原生比起来纯H5APP还是有很多问题，主要聚集在以下几个方面：

　　1、动画

　　动画有很多种，比如侧边栏菜单的滑入滑出、元素的响应动画、页面切换之间的过场等等，在H5之下的众多实现方法都没有办法达到纯原生的性能。一般这些的话有几种不同的选择：css3动画、javascript动画、原生动画。

　　css3动画非常的消耗性能，如果某一个元素用到css3动画可能还看不出来，但大面积或过场使用css3动画会让app低端手机体验非常差。最好的选择一般是通过框架调用底层的动画，但不管怎么样等于在原来的代码上包上了一层，性能还是不可避免的受到影响。

　　比如在一个新页面的载入上，如果调用底层动画要考虑的问题有两个，一个是本身资源页面的渲染问题，另一个是远程数据的获取。即便是这些动画能够很快的响应，但大量的css页面会导致渲染卡顿，滑入时可能会有白屏/机器卡顿的现象。为了解决这些性能问题又必须要用到预加载或模拟动画。即便是这样，滑入滑出的动画在低端的安卓机器上还是有很多问题，如果获取服务端数据处理的方式不合适，卡顿白屏的现象会更严重。具体看下面的数据获取方式。

　　2、获取服务端数据

　　首先要接受的是，这里的数据获取都是在资源页面上异步完成的，因为只有这样才能让这些资源页面完成预加载或者渲染。但是异步拿到的数据在填入页面中时可能会涉及DOM操作，众所周知，DOM操作非常消耗性能，如果页面小还好，页面稍大数据稍微复杂一点，频繁的DOM操作会导致明显的闪白。而且最重要的一点是，如果页面加载进来之后数据更新的速度太慢，也会让页面模板等待很长时间，对用户体验又不友好，总不能每次打开都像浏览器一样等待刷新是吧。

　　这个问题如果没有得到解决，H5APP是很难承担大规模数据的页面，在它们之中频繁切换更是难上加难，那么肯定有人也会想到用MVVM的方式，其实我也写过一些基于MVVM的H5APP，相对来说它们获取数据和更新数据的方式更敏捷更科学，但写的过程中又要注意很多H5独有的问题，这些问题在下面的页面切换里来讲。

　　3、页面切换

　　上面我们看到了几种不错的实现方式，比如预加载和模拟动画，甚至有批量的预加载，批量的截图模拟动画等等，虽然看起来很友好解决了不少问题，但事实上如果页面足够多就会引发另一个问题——页面的生存周期。

　　试想一下，如果引导页或者主页面缓存了5个子页面的资源，在跳转到响应的子页面时又会缓存这些子页面的下级页面资源，如此反复肯定会占据大量内存使APP的体验下降。那么怎么知道那些页面是需要的，最多缓存多少页面，什么时候结束哪些页面的生存周期呢？在我用过的很多H5APP的框架里都没有对这些问题有一个完美的解答，因此在页面较多内容较多的APP中可能会因这些资源分配的问题降低性能。

　　这时候我们回过头来再看看MVVM的数据加载问题，实际上不管哪个MVVM框架，写过的人都知道管理这种新型的前端代码最重要的问题是内存的问题，你既要保证代码写的足够优雅没有任何内存泄露问题，也要考虑到在页面生存周期结束时它们的控制器/页面资源是否得到释放，这对全局有没有什么影响，在多个请求时也要合理的分配资源，甚至是复用这些父级页面传过来的缓存资源等等。较小的APP可能并不会有这些问题，如果你想用纯H5来开发大型APP，这很可能会浪费你很多时间——而且结果还不会让你满意。

　　4、Android/iOS的区别

　　很多人都说纯H5APP一次编写就能编译Android/iOS两种不同的APP，大大降低了成本。实际上这个观点本身就是值得怀疑的，如果你写过这类APP就能明白我在说什么，它们既不省事，又存在很多BUG，调试时尤其繁琐。举一个很简单的例子，Android和iOS在返回上一页的处理方式上就有明显的区别，iOS的顶部bar在全屏下怎样处理，Android机器出现smart bar怎样处理页面的布局，调用底层硬件时怎样区分不同的场景等等，你需要写一个又一个机型和系统的判断，然后分别在Android和iOS下调试，最后你却发现这并没有卵用，累的要死却什么没学到，只有一堆不知道什么时候会过时的经验。

　　现在做H5混合APP开发的人很多，但是纯H5却很年轻，很多问题都没有很好的解决，这几个是我在做这些APP时考虑最多的问题。当然大家也不必担心，随着ES6的推行，硬件发展越来越快，纯H5APP未必没有一席之地。最后说一个很少人注意到的H5优势，大家大谈H5APP时都是快速开发、低成本、多平台等等，但我却觉得它和很多APP开发方式相比有一个不同之处——图文混合的排版。正是这些复杂多变的CSS样式消耗了性能，但是它带来了排版的多样性，能够细致到每一个字宽行高和风格的像素级处理，才是H5的优异之处。

　　来源：维特博客投稿，原文链接。

月光博客的微信公众号

　　随着越来越多人使用微信，微信公众号也越来越多，很多以前写博客的人，现在都开始写微信公众号了，这两者看上去似乎没有什么关系，实际上从引流的角度看，这只是两个不同的写作平台而已。

　　博客平台的流量来源是开放的，例如基于BSP的博客平台主要流量来自门户，例如新浪博客的流量基本来自新浪编辑的推荐，百度百家的流量也是一样，独立博客的流量则大多来自不同的搜索引擎。

　　微信公众平台从一开始就是一个封闭的平台，里面基本上没有来自百度等搜索引擎的流量，相当于是腾讯自己的一个生态系统：微信，腾讯控制了所有微信公众号的生杀大权。

　　对于博客来说，来自搜索引擎的流量是变动的、不稳定的，随着博客权重的变化以及页面收录情况而变化，长期不更新的博客流量会慢慢降低，用户的黏性不大，基本上是看了就走的那种。

　　在RSS阅读器流行的时代，RSS阅读器是一个用户入口，阅读器用户可以通过订阅的方式来成为一个博客的真正“订阅者”，然而RSS的天生缺陷是社交能力不足，缺少用户之间的关注、评论、赞等功能，随着Google Reader的灭亡，博客的这种RSS订阅平台用户大量流失。

　　而在中国，还存在着网络监管等一系列问题，个人开通博客网站在很多省份是“非法”的，开通评论、分享等社交功能的网站通常会被要求以“企业”身份进行备案，这也让个人博客的生存空间备受挤压。

　　微信公众平台的出现，提供了一个腾讯微信的封闭用户池，微信公众平台的用户是私有的，只有公众号运营者自己知道自己多少用户，用户属性都是怎么样的，自己的用户喜欢什么类型的服务，微信用户可以订阅自己喜欢的公众帐号，随着时间的增长，微信公众号的粉丝数是处于稳定增长的状况，这也提供了一个自媒体的新型平台，虽然你控制不了这个公众号的生死，但却可以通过这个公众号来获得大量用户。

　　因此，对于个人博客来说，将博客文章同步发布到微信公众号上，是一个增加稳定的订阅用户的一个好方法，既然Google Reader已经不存在了，但真实的用户并不会消失，用户们会在自己喜欢的平台继续订阅各种信息。

　　接下来推荐一下月光博客的微信公众号：名称是williamlonginfo，是一个已认证的公众号，提供互联网信息前沿资讯，分享互联网无限资源，关注互联网领域的科技博客媒体。订阅二维码如下图所示。