2014移动互联网入口之争剧变

　　记得在2011年11月的时候我组织过一次线下沙龙，在北京工商大学选取了一个办公室，请了一些嘉宾来就移动互联网未来的入口话题做讨论，参与那次活动的很多专家认为，未来3——5年通过各类应用市场下载APP来实现我们的各种需求还依然会成为主流，原因主要有以下几点：①基于浏览器平台，无法加载大型的应用；②手机配置太低，难以通过一个平台就实现各种服务；③用户使用习惯一旦培养起来，很难改变。

　　当时，因为移动互联的平台化概念还未提出，以及HTML5等并未普及，因此，诸如WebApp或者轻应用这样的产品在当时并未提出，当时虽然移动互联出现了爆发式发展的迹象，但这个爆发，仅仅围绕在Native App的数量以及移动互联终端硬件的快速发展及普及上，而用户在当时使用的各种移动互联网服务，大多是基于Native App及手机浏览器完成。

　　但我依然对此现象进行了一个反驳，手机中Native App数量过多会对使用者造成太多的不便，这包括：无法快速准确的找到自己想用的应用。特别是在Android平台中，因为大多数应用往往有双线程，使用者在关闭程序之后，还有个后台驻留线程，此类应用数量一旦过多便会造成手机卡顿。同时，国内诸如BAT这样的巨头纷纷希望建立属于自己的移动互联网入口及生态系统，因此用不了多久，必定会出现一个富有中国特色的平台及产物，包括对各类应用的行为进行规范，让用户打开更为便捷，使用的友好程度将大大增加等等。

　　2年多过去了，在2014年的1月份，中国的移动互联网已经有了巨大的改变，当时我提出的观点也得到了一个初步的验证：在iOS或者Android这样的系统上，将会诞生平台级的产品，诸多之前可能需要独立存在的APP，像信息阅读、多媒体、移动搜索这样的需求，通过这样的平台可以完全实现。现在看来，至少有两个平台达到或正在达到我当年的设想，分别是：百度轻应用、微信开放平台。

　　下面笔者就来分享下当时不被认可，但现在逐步成为事实的几个观点：

　　轻应用相比Native App更容易获取和留住客户

　　众所周知，轻应用不需要安装，就绕开了分发市场的限制，用户使用的门槛大大降低，进而更容易获得用户。过去的一年中，我们的用户手中手机应用的平均活跃数量，常用的应用估计不超过10个（我这样每天研究几十个应用的发烧友是例外），大多数的手机应会在用户使用一段时间或者压根没有使用就被删除。应用开发者们辛苦开发了应用，使用各种手段，花了很多钱去做市场推荐，投入很大，却不得不面临用户流失率增加，投入打水漂的现状。而在百度轻应用平台上，用户可以很容易的选择自己喜欢的轻应用，无需额外在下载，只需要一个几秒的加载时间，就能直接玩游戏、看杂志、听音乐。

　　移动网站增多利于访客信息获取

　　刚我们说过，web app及轻应用已经是大势所趋。CNNIC最新公布的第33次《中国互联网络发展状况统计报告》也显示，手机网民的数量突破5亿，81%的网民是手机网民。但与此同时，我们发现了一个尴尬的现实：绝大部分的网站运营者（俗称站长）还是在PC网站上耕耘，没有很好的拥抱移动互联网，建立自己的手机网站，这个显然是极不科学的。

　　在以前，我们通过手机百度、易查、宜搜这样的手机搜索引擎进行搜索时，出来的结果和通过PC进行搜索是差不多的，用户通过手机依然看到的是PC为主的内容，这样的用户体验难以让人满意。虽然后来各家公司都做了浏览器兼容，让PC页面自动适应手机屏幕，但展现效果依然难以让人满意。直到百度轻舟计划推出，才彻底解决了这个问题。轻舟计划简单点来说就是一个鼓励和帮助站长移动化的一个计划。例如在该计划的实施方案中，站长可以像当年使用discuz一样，哪怕不懂代码都可以快速将自己的传统网站变成webapp；同时用手机百度搜索时，PC页面的信息将会被逐渐从移动搜索引擎中剔除，手机站点相应的权重也会靠前，因为这样的展示效果更能适应用户体验。这都意味着，如果站长想抢先在百度移动搜索中，分一杯羹，获得移动流量，必须尽快架设属于自己的移动站点。当然，在百度轻舟计划推行的同时，腾讯的风铃、搜狐快站、易查的日日金等站长移动建站计划也在稳步的开展，这说明了移动建站已经成各大巨头新的争夺焦点。

　　移动设备配置的提高和新技术的发展

　　让我们在把思路回到2011年11月来，当时举办那场沙龙的时候我使用的手机是号称全球最快的小米手机第一代，彼时800万像素、1.5G双核、4寸屏幕、1G内存的手机至少在国内算最快了。但现在我们来看，过了2年我现在用的是oppo N1和魅族mx3，这样的手机配置要比小米1高了N个档次，手机配置的不断升级换代，使得在以往无法运行的一些操作和计算通过手机轻应用平台得以实现，与此同时随着HTML5以及各类引擎技术的发展，轻应用的用户体验以及大幅度的提高，在此平台上所提供的功能和服务完全可以媲美进而取代独立的APP.

　　总结：行业变革时刻都在发生，不适应变革，就很难被用户所选择。

　　来源：投稿，作者：丁道师

电视盒子的选购和使用技巧

　　近些年来，传统的电视行业正在经历了一场互联网大潮的洗礼，各个互联网公司都纷纷推出了电视盒子、智能电视等互联网电视产品，将原本相对平静的电视市场搅动的波涛汹涌。早先我曾在《智能电视的发展趋势》一文中曾提出，目前用户的最佳选择是普通电视+电视盒子的搭配方式更为经济合算，今天我就详细介绍一下关于电视盒子的选购和使用技巧。

　　一、电视盒子的选购指南

　　目前国内外软硬件厂商都推出有相应的智能机顶盒产品。国外方面，苹果一早推出了Apple TV，Google也推出有Google TV，微软、索尼、亚马逊等厂商也有推出相应机顶盒产品的计划。在国内市场方面，小米有小米盒子，乐视有乐视盒子，而国产彩电企业在重点推广智能电视的同时，也纷纷推出各自的智能机顶盒产品。此外，市场上还有包括杰科、开博尔、美如画、迈乐等智能机顶盒品牌。这么多的品牌，如何选择呢？下面我将分几个方面介绍一下。

　　1、硬件配置：硬件配置的选择主要是CPU和内存，原则上说配置越大越好，越快的CPU，越大的内存，操作起来就越流畅，如果CPU太慢或内存太小，则很可能会影响操作系统的加载速度，降低电视盒子的使用体验。目前主流的电视盒子的配置是1.5G双核CPU，1G内存，4G闪存。通常来说，CPU和内存的更新换代比较快，也就是说，一年之后，电视盒子的CPU可能就跑不动最新的应用了，三年之后这种CPU可能会完全被淘汰，因此购买电视盒子不必花费过高成本，一旦未来有什么硬件升级（升级内存和CPU），再购买一个新的电视盒子即可。

　　2、操作系统：目前电视盒子的操作系统有两类，Android系统和iOS系统，国内的大部分产品都是选择Android系统，苹果的Apple TV使用iOS系统，但由于其没有进入中国，因此用户可以不必考虑。Android系统的升级速度比较快，因此用户应该选择开发能力较强的厂商，能够支持电视盒子操作系统的后续升级，而要避免使用山寨产品，发布一个版本后就再也没有后续升级版本，这会大为降低电视盒子的生命周期。

　　3、拓展接口：电视盒子的外部接口也是非常重要选项，主要的接口包括：视频和音频输出、以太网口、USB接口等等，在软件方面，最好能够支持iPhone和Android的软件遥控器应用、AirPlay等功能。

　　4、外形和遥控器：电视盒子的外形应该越小巧越好，如果体形庞大那不如自己安装个HTPC，此外遥控器的操作是否方便也很重要，总不能老用无线鼠标来操作电视盒子吧，那样的体验还不如直接在电脑上看。

　　5、网络配置：家庭宽带至少应该在4M以上，如果多台电脑上网最好10M速度以上，除了电信运营商的ADSL拨号MODEM之外，还要再增加一个路由器，用户可以选择通过这个路由器的WiFi或者网线来连接电视盒子，建议使用网线方式而非WiFi方式连接，这样可以大幅提高观看效果，避免卡顿。我曾经在小米盒子做过测试，12M网络环境下，电视盒子通过网线测试速度可以满速，而用Wifi只能达到7、8M，而且速度不稳定，中间有断线情况，因此从速度和稳定性上看，都是首选网线的连接方式。

　　6、价格：最后说一下价格，一般电视盒子的价格多在200-300元，小米盒子的价格也在299元，考虑到CPU和内存两三年后将会淘汰，因此用户不宜考虑价格过高的产品，而应该选择300元以下的电视盒子产品。

　　二、电视盒子的使用技巧

　　1、应用：主要有三类应用，聚合类应用，视频网站类应用和网盘类应用。

　　1）聚合类应用主要有泰捷视频、VST、兔子等，通常来说，聚合类应用的片源很广，影片内容丰富，但是画质和播放质量有可能不如原始视频网站的清晰和流畅。

　　2）视频网站类应用主要是各大视频网站自己推出的应用，主要有优酷、搜狐视频、乐视、腾讯视频等。建议安装使用各个视频应用的TV版而不是Android版，这样就可以通过遥控器而不是无线鼠标操作。

　　话说现在有一个奇怪的现象，国内针对客厅的争夺似乎是硬件多于软件，各种电视盒子都卖的如火如荼，但是各个视频网站对专门针对电视的应用却并不感冒，除优酷外，其他影音视频应用（腾讯视频、搜狐视频等）都没有在官方网站发布TV版，用户只能去第三方论坛下载，这有可能和政策方面的风险有关，此外，腾讯、百度、360等似乎都没有发布专门的TV应用商店。

　　3）网盘类应用主要有百度云和360电视管家，这两个应用都可以播放百度网盘和360网盘上的视频，而且播放速度还算可以接受，这样，用户就可以先把电影视频保存在百度云或者360云盘上，然后在这两个应用里点播即可，这对于一些较难找到的视频来说很方便。目前百度和360的网盘都有数千G的容量，很适合用于保存和播放视频。

　　2、个性化：通过应用内帐号的收藏功能和网盘实现个性化观看视频。

　　我们可以现在豆瓣上收藏自己的电影，在电影页面找到在线播放链接（如果有的话），通常是搜狐、优酷、腾讯的播放链接（腾讯的链接请自动忽视），然后我们点击链接后，登录搜狐、优酷等视频网站，然后收藏这个电影。之后，我们在电视盒子上打开搜狐优酷应用进行登录，由于电视上输入信息不方便，我们可以用手机扫描一下登录界面旁边的二维码，在手机上登录，之后电视盒子上就会自动登录，然后就可以在电视盒子上的搜狐、优酷等应用里观看我们收藏的个性化视频。

　　如果搜狐、优酷上没有我们需要的视频，我们可以通过搜索引擎寻找需要的视频，找到链接后，在百度云盘或360云盘里进行离线下载，也可以用站内搜索命令（site：）在云空间里搜索视频名称，然后将其转存到自己的网盘里。之后，在电视盒子上打开百度云或360云，使用自己的帐号登录（可以扫描二维码登陆），然后在里面的网盘视频里就可以观看自己的视频，播放速度虽然不是很快，但也可以接受。

　　如果通过网络播放视频速度太慢的话，那只有最后一个方法，通过USB来播放，我们只需将下载好的视频复制到U盘或移动硬盘，然后将其接入电视盒子的USB接口，即可播放本地视频，速度和清晰度可以得到保证。

　　3、手机遥控器：某些电视盒子提供了手机版的遥控器，只要在用户的iPhone或Android手机上安装手机遥控器应用，就可以把智能手机变身为遥控器，使用十分方便。

　　4、游戏：电视盒子的游戏体验比较鸡肋，首先游戏必须是横屏游戏，因为电视不能像平板那样竖着看，因此大量竖屏游戏就不能玩了，其次，体感类的游戏也不能玩，因为电视不能拿着倾斜旋转，因此各类塞车类游戏也不能玩，再次，遥控器或无线鼠标只能单次点击操作，因此多点触摸类游戏也无缘了，最后，游戏还需要专门针对电视盒子遥控器进行优化，去掉遥控器无法操作的部分（例如电视版《植物大战僵尸》里的阳光会被自动收集），经过这几轮淘汰下来，剩下的游戏可能就只有非常有限的几个了，类似“植物大战僵尸”、“愤怒的小鸟”等等，在游戏体验方面，相比平板电脑触摸屏的体验相差了好几个档次，因此用这个玩游戏还不如用游戏机来玩，至少游戏机手柄的操作体验比遥控器要好。

　　三、总结

　　总的来说，目前市场上的电视盒子产品很多，但是电视应用却相对滞后，一些传统的互联网视频网站也没有大力推广其TV应用，这一定程度上影响了电视盒子的发展，此外，电视盒子的发展还会遇到政策上的障碍，电视盒子企业需要与获得互联网电视集成牌照的企业进行合作才能推出产品，这也让电视盒子陷入一个应用缺乏、商业模式不清的困境，但是，随着互联网企业和传统电视企业纷纷推出电视盒子和智能电视产品，其未来的高速发展已经逐步开启，预计电视盒子的爆发期很快就将到来。

互联网思维下的传统企业转型思考

　　最近各大互联网思维的帖子引发热议，解读这些典型案例的玩法和手段，提出了很多的概念，如碎片化、用户至上、粉丝经济等等，仿佛一瞬间传统企业优质的产品、满意的服务、高超的资本运作手段都不再重要，全部被互联网思维的潮水所淹没。除了看热闹，我们是不是应该深入思考下隐藏在现象背后的真相以及所面临的挑战？

　　营销的真相

　　“互联网思维”的营销案例，并不是近一、两年才产生的，也不是互联网的专利。05年超女的成功从商业炒作而言，在于迎合了大众民主的社会参与意识，更重要的在于对后现代新型偶像的崇拜心理；甚至也有人说毛爷爷当年的革命胜利正是抓住了那个时代的�丝代表——广大工农兄弟，“打土豪、分田地”的需求，也是那个背景下的人民大众追求公平、自由的精神诉求；今天小米的粉丝文化既是用户对产品参与感的强烈认同，但更重要的年轻一代的极客消费文化；如果我们真的明白了，也不会奇怪为什么差评无数的《小时代》依然有人捍卫，�丝逆袭的《泰�》能够拿下票房冠军。

　　无论是诺基亚的倒下，任天堂的老去、微软的疲软，我们都应该看到上一代以功能著称的产品正在走下神坛，功能比拼已经不是杀手锏。面对产品越来越丰饶的今天，80、90后更向往价值观层面的契合和精神引领，也需要更强的群体认同感，甚至在消费行为上更容易相互影响。这种精神需求催生了很多亚文化现象，而社区、博客、论坛更是为亚文化的诞生和传播提供了水土丰美的牧场，创造了亚文化产生的技术背景和条件。

　　如今，80、90后身边充斥着比以往任何一个时代更多的媒体介质，这里面所蕴藏的各种亚文化声音使得我们比以往任何一个时代更早地感受到当下的情景，传统的口号式鼓动和广告式推广只能让我们再一次感到窘迫的压力。因此，品牌的影响已经慢慢从大平台转向小圈子，从改造社会的大话题转向改造自己，从被动的接受指导变为我对你故事和价值观的认可……。

　　任何新品牌的崛起一定是在当前时代背景下，戳中了代表未来一代的精神诉求，并以这个点为中心完成从亚文化市场到大众市场的跨越。了解你的时代背景，了解这个时代的客户环境，这才是成功营销的本质。

　　产品的颠覆

　　马化腾最推崇的一位硅谷大神——凯文·凯利前段时间在2014年的财经年会上表示：颠覆来源于非主流。革命性的技术都有一些共同点，最开始的时候，他们都是质量很差的，差到你可以完全忽视，所以他们更像是小玩意儿，风险也很高。比如，200年前，当蒸汽船出现时，远洋帆船嘲笑他们为玩具，但他们却忽视了蒸汽船可以逆风逆流，直到有一天全球性的帆船产业消失了；上世纪60年代本田发明减少燃料的电动引擎也不被当时巨无霸GM所关注，但是这些日本汽车企业的不断改良，他们取得了巨大成就，而GM却破产了；传统打印产业对点矩阵的不削一顾成就了后来的喷墨打印。正因为他们出现时的低质，亚文化特性，甚至“恶搞”，很容易遮盖了他们背后的严肃性和创新性。

　　事实上，这一代拥有比上一代人更为丰富的社群资源，web2.0的思维更是提供了更低门槛的创作机会，对经典元素的解构、戏仿、拼贴。我们不能忽视这些一开始看上去弱小的产品结构，以及在这些平台上所产生的二次创造，当诺基亚高层嘲讽第一代iPhone根本不经摔时，谁能预见后来智能手机及上面繁花似锦的APP主宰了现在的移动互联网。

　　传统企业产品上最大的挑战不是来自于已有技术的优化，不是来自同重量级产品的竞争，虽然你的公司一直在往上走，但具有破坏力的东西却在另一面悄然盛开，这里才是革命的发源地。

　　管理的挑战

　　在转型大潮下，技术的创新不是问题，商业模式也足够重要到时时引起大家的关注，但唯有管理，其实很重要，却往往被大家忽视。

　　一个伟大的企业，往往在其过去的发展过程中会形成规范的组织结构，完善的考核体系，优秀的战略管理，但是这些在过去几十年所沉淀下来的管理体系是否适合于新战略的管理需求？过去企业雇佣的是工人的手，过去可以通过标准化、量化的工作正在被智能设备所取代，工业时期的“劳动分工原理”、“制度化管理理论”等传统管理思想已经越来越不适合现在的社会需求。

　　为什么腾讯会采用项目组机制并允许彼此之间进行竞争，为什么阿里会提出小而美的公司结构，为什么海尔会实践“倒三角”理论来挑战过去“科层制”的管理结构，现在越来越多企业“去中心化”的特征是否得到我们足够的注意？

　　这次中国经营报重大的组织架构调整除了自媒体的狂欢，我们是不是更应该看到老一辈的媒体人感受到了世界是平的，这种觉醒也将产生巨大的颠覆力。这次转型所发表的演讲更应该引起我们的注意：未来的企业都是一个扁平化的组织，没有过多的层级结构。除了行政、法务、财务、人力资源、这些“支持部门”，以及信息中心这样的“平台部门”之外，其余的全部是以“产品”为中心的项目团队。这样的项目团队将来也许会有十几个之多，并且它的存在也是动态的，赢利即生，亏损即亡。团队内部的结构也是扁平的，以产品经理和客户经理为代表，实现不同工种人员的跨界合作。不同项目团队之间，也许会存在某种竞争，但更多的应该是为响应客户需求而进行协同作战，相互取长补短，共同营造生态化、“动成长”的新型组织形态。

　　从这种管理思想的调整可以预见：越来越多的巨无霸将形成这种“大平台+小团队”的组织结构，纵向压缩组织，使组织扁平化，横向实现集成，形成团队化的工作方式，推行并行工程。调整后，企业也将面临流程的重组，文化的重塑，信息系统的重建。

　　互联网思维是一种时代转型的信号，传统企业必须勇敢地面对这种冲击，主动变革比创业本身更需要勇气，所围绕的是新时代下顾客的生活方式，而不是互联网本身，所要克服的是过去的成功所造成的惯性思路。这次浪潮的冲击下，总会有一批企业被淘汰，但当越来越多的传统企业明白时代转型的要义后，依旧可跳上一曲优美的华尔兹，来一次华丽的转身。

　　来源：投稿，作者：i8小时

从东莞扫黄看谷歌百度的搜索提示

　　谷歌和百度搜索引擎都有一个“搜索建议”功能，即当用户在输入搜索词时，搜索文本框下方会自动显示与搜索词相关的词汇供用户选择，这可以加快输入速度、改善用户体验。

　　通常来说，“搜索建议”功能是搜索引擎通过算法依据搜索频率自动生成的，建议条目通常是按搜索频率从高到低排列的，方便网民在最短时间内获取最热门的或他最有可能需要的信息，针对不同区域的网民，搜索引擎的提示关键字会有不同，而对于同一个关键字，不同的搜索引擎提示的信息也不同。

　　例如近日央视《焦点访谈》等节目接连曝光了东莞色情业，在网上引起了轩然大波，那么对于这件事情，网民主要搜索些什么呢？我们使用“东莞”做为关键词分别在百度和谷歌上进行了一番测试。

　　从测试结果上看，谷歌的搜索提示信息都是中性的工具服务类信息，而百度的搜索提示信息不仅仅包括了最近的东莞扫黄新闻，还网民力挺东莞、以及寻找小姐的信息。

　　由于搜索建议功能是依据网民搜索频率而生成的，因此可以看出，网民更愿意在百度上搜索新闻热点以及擦边球类的信息，而很少在谷歌上搜索类似内容。

阿里巴巴全资收购高德地图

　　高德软件周一宣布，阿里巴巴集团将以每股ADS股份21美元的价格收购该公司。高德软件随后向美国证券交易委员会(SEC)提交了这一收购的要约。阿里目前已经持有高德公司28%股份，交易完成后，高德将成为阿里100%子公司。初步计算，此次交易将涉及总现金额约10.45亿美元。

　　10.45亿美元100%拿下高德，阿里巴巴获得了O2O布局中最重要的中间层——地图，在腾讯、百度的LBS入口大战中抢得先机。

　　阿里巴巴在公告中称，交易完成后，高德将成为阿里巴巴100%子公司，并融合进阿里生态体系基础上发展。

　　地图业务成为BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)三大巨头为数不多的均都列为重点方向、大力投入的领域。阿里高德、百度地图、腾讯地图，三巨头围绕地图的争锋，或许将成为新的世界大战的导火索。

　　高德痛失转型先机

　　2002年成立，靠汽车内置的高利润率2010年就登陆纳斯达克，甲级测绘资质、甲级互联网地图服务资质，高德曾经是地图领域绝对的老大。当时，售价高达50元人民币的高德导航仍然是苹果应用商店排名前列的热门应用。不过，随着互联网公司搅局者们的到来，高德的“好日子”戛然而止。

　　去年8月28日，百度地图突袭高德，抢先宣布手机导航App永远免费，导航App一夜进入免费时代，高德不得不立即跟进，在第二天即宣布手机导航免费。高德失去了一大笔收入，却让百度地图抢了风头，受此消息影响，高德股价当日大跌了逾11%。

　　彼时，在高德CEO成从武看来，高德必须先在移动互联网大的开放生态体系中，找到自己的位置。显然那时他还没有找到清晰的盈利路径，他称：“靠单个企业寻求商业化是不现实的，我们现在的关键是获取用户，未来在整个产业链商业化实现时，我们就能取得应有的份额和市场机会。”

　　对于百度，早在2012年，就将地图业务拆分成立LBS事业部，大大加强投入力度。内部人士称，LBS事业部在百度内部的地位相当特殊，是百度CEO李彦宏亲自抓的重要产品。在李彦宏看来，传统搜索、移动云、LBS、国际化战略是百度未来四大重点业务方向。

　　百度地图很早就明确了从一个简单出行工具成为一个生活服务平台的定位。由于百度有很好的上下游产业链条，将地图流量导入百度团购和去哪儿酒店订购等服务中，最早实现了产业链条的闭合。

　　对于高德，进展却并不顺利。其实在2012年，高德就已经筹划将地图打造成一个类似淘宝的商业平台，即用户点开地图上的每一个地理位置信息点会弹出详情页面，该页面类似于一个小网站，高德将后台将直接对商户开放，让他们可以编辑页面，直接发布服务和售卖产品，并且提供会员维护功能。

　　不过由于策略摇摆和执行力不足，这一想法始终未能真正实现。

　　创始人侯军早已退出一线

　　势单力薄，面对互联网巨头轰炸势的市场推广，高德高层逐渐失去了与互联网巨头们缠斗的信心。到阿里巴巴入股前后，高德持股量最大的四大创始人中，仅剩2人仍在一线。

　　持股量最多的董事长侯军早已退出高德日常经营，专注旅游地产开发，旗下拥有凤凰古城、张家界黄龙洞等多处旅游资源。

　　持股量排名第三的唐希勇虽然仍在高德担任副总裁，但已经逐渐退出一线，从公众视野中淡出；持股量排名第四的姜德荣在后台主管产品研发和车载产品的开发；四大股东只剩他与CEO成从武两人在前线苦苦支撑。

　　高德的慢热，让其对互联网免费模式后知后觉，虽然进入市场最早，但却逐渐失去市场先机，逐渐被百度挫败，失去斗志。

　　或许马云才最懂的高德创始人们守业之难，他在本周日发布的一篇文章中说，“企业如人，生孩子容易，养孩子难，把孩子养成有出息更难。做企业没有捷径，眼睛盯住客户，脑子里想着市场变动才是未来。”

　　阿里巴巴继续为上市补短板

　　此次收购高德，阿里巴巴给了一个厚道的价格，每股美国存托股票21美元，较上个交易日收盘价格16.54美元溢价27%。

　　在资深互联网人士、前爱帮网COO马海平看来，BAT三家之中，阿里巴巴的焦虑最大。阿里巴巴是唯一一个未上市公司，与雅虎签订有上市回购协议，由于移动电商和基于SNS购物的兴起，阿里巴巴面临新挑战，上市的想象空间正在缩小。

　　“未来的购物应该是随时随地、情景式的触发，基于LBS和SNS购物的移动购物正逐渐成为主流。”马海平表示，在LBS方面，百度已经有了地图这一最重要的入口，而SNS的入口被腾讯抢占。面对这两大强敌，阿里巴巴不得不迅速出击拿下高德。相似的，投资新浪微博、丁丁网、布局淘点点等也都是基于同样的投资逻辑。

　　据悉，在多家主流B2C电商的流量构成中，来自移动端的占比正在逐渐扩大。京东方面曾宣传其移动端订单比例超过10%，大众点评更是宣布其移动客户端流量占全站的比例超过75%，而未经证实的消息显示，淘宝+天猫两大平台移动端订单比例仅为7%左右。

　　一位熟悉高德的人士解释称，高德核心价值在于拥有大量位置信息和数据、导航和地图市场第一的市场份额、在移动互联网时代，这不仅是移动入口应用，更是紧密结合人与人、人与商品、人与商户、商品和商户之间的桥梁。

　　“换句话说，高德利用导航和地图可以将多维度的数据和关系结合起来，产生化学反应。而不是单纯地单一纬度或者几个纬度就可以办到的事。”他表示，高德给阿里巴巴带来的商业价值不言而喻，特别是在移动端，双方资源全面整合后，将从商家信息、地理位置、商品信息、支付核销乃至物流配送，构建了完整的移动商务闭环。

　　在他看来，高德+阿里巴巴将抄了腾讯的后路，阿里巴巴全资后，高德势必将从产品底层设计时，就全面接入阿里巴巴商业体系，从单纯地工具型产品，转型到围绕导航和地理位置信息的本地生活服务平台。

　　新的世界大战即将爆发

　　此次收购完成后，地图行业的格局已经完全奠定，重新形成了阿里、百度、腾迅三巨头格局，地图入口被三家彻底瓜分。

　　在腾讯内部，地图业务的地位被多次提升。最早地图业务仅仅是腾讯搜搜旗下众多产品之一，在腾讯搜搜与搜狗的整合中，马化腾并未将其放入新搜狗体系中，而是“留了个心眼”，把地图业务留在了腾讯MIG(移动互联网事业群)。

　　现今地图业务已经成为MIG安全、浏览器、地图、应用中心四大板块中重要的一环，腾讯地图的街景功能在国内已经处于领先地位。下一步，腾讯地图是否将依靠微信突围将成为新的看点。

　　事实上，地图业务也成为BAT三家为数不多面对面直接竞争的领域。从去年以来，以往净水不犯河水、各据山头的BAT三巨头正进入新的战国时代。阿里支付宝缠斗微信支付，百度旗下爱奇艺+PPS暗战腾讯视频，腾讯联合搜狗袭百度搜索后院，阿里巴巴与奇虎360眉目传情...

　　从去年底开始，腾讯利用微信打造一个新移动商务体系的构想浮出水面，阿里巴巴大推来往迅速回击，并正式进军游戏产业直攻腾讯腹地。

　　多位产业观察人士猜测，下一步阿里巴巴很可能进军安全领域，此前已经有多次传闻阿里巴巴或入股奇虎360。安全领域很可能将成为BAT三巨头全面介入的新战场。

　　阿里巴巴收购高德软件要约全文：

　　尊敬的董事会成员：

　　阿里巴巴集团很高兴提交这一初步的非约束性要约，以收购我们尚未实益拥有的高德软件全部流通股和美国存托股份(ADS，每股ADS股份代表4股普通股)。这一私有化交易的细节如下。

　　我们认为，这一要约向高德软件股东提供了极具吸引力的机会实现更大的价值，而高德软件作为一家独立公司则很难实现这样的价值。导航和地图应用及服务市场正越来越具有挑战性，中国一些规模更大、资本更雄厚的互联网公司已成为高德软件的主要竞争对手。我们认为，基于互补而非竞争性的商业战略，以及完全合并后产生的潜在协同效应，阿里巴巴处于独特的地位，能给高德软件股东带来较高的价值。

　　我们的收购报价相对于高德软件ADS股份过去10个、30个和60个交易日的交易量加权平均股价存在39.2%、38.5%和39.8%的溢价率。

　　我们很有信心这一收购能很快完成。

　　我们发起的这项收购要约的关键条款如下：

　　1.收购价。我们预计，这笔收购的价格为每股ADS股份21美元现金，或每股普通股5.25美元现金(我们已实益拥有的股份除外)。根据目前已知的信息，假定高德软件的总股本包含约3.004亿股普通股(完全摊薄后)。

　　2.资金。我们计划100%使用所持现金来完成这笔收购。相应的，我们的要约将不受任何第三方融资的不确定性或延迟的影响。

　　3.尽职调查。由于当前对高德软件的投资，我们已熟悉高德软件的业务。因此对于这笔收购，我们将不需要进行广泛而冗长的尽职调查程序。在获得相关材料之后，我们将可以快速完成尽职调查。我们已聘请Simpson Thacher & Bartlett律师事务所作为国际法律顾问，聘请方达律师事务所为中国法律顾问，并聘请Maples and Calder律师事务所为开曼群岛法律顾问。

　　4.确定性协议。关于这笔收购我们已准备好进行谈判，并敲定双方相互满意的确定性收购协议。确定性协议将包含适用于此类交易的表述、担保、条款和条件。我们预计确定性协议将在尽职调查的过程中并行完成。

　　5.流程。我们认为，这笔收购将向高德软件股东提供较高的价值。然而我们已经知道，高德软件董事会在做出决定前将独立评估这一收购要约。我们预计，高德软件董事会将成立独立委员会进行评估，而阿里巴巴在高德软件董事会的代表将不参与关于这笔收购的决策。我们需要指出，阿里巴巴拥有与高德软件及其子公司特定战略交易的优先购买权，包括任何并购或出售。在考虑这笔收购的过程中，你们需要知道，阿里巴巴仅有意完成这笔收购，并无意愿向第三方出售所持高德软件股份。

　　6.公开信息披露。为了遵守美国证券法的要求，我们被要求在当前Schedule 13D文件的修正案中披露这一要约及这封邮件的副本。这一修正案将被提交给美国证券交易委员会。

　　7.保密性。我们相信，你们也同意，除非受到法律要求，否则在有关收购的确定性协议得到执行或谈判终止之前，采用严格保密的方式将符合我们双方的共同利益。

　　8.非约束性承诺。这封邮件仅包含收购要约关键条款的初步情况，并不包含任何与收购有关的约束性承诺。确定性协议中将包含这样的承诺。

　　我们将专注于完成这笔收购，并希望你们对这一收购方案迅速带来的收益感兴趣。我们认为，这笔收购将向高德软件股东提供有吸引力的机会，在有着较大确定性的情况下迅速实现较高的价值。

　　如果对这一收购要约有任何疑问，请随时联系我们。我们期待听到你们的声音。

　　稿源：新浪科技

腾讯是怎么把WCG竞技赛事害死的？

　　2014年春节上班后，所有的科技行业从业者被一个消息震惊了：从今年起，WCG赛事取消！

　　WCG CEO Brad Lee在邮件中称，停办WCG赛事是委员会在考虑目前的商业环境和全球发展趋势后做出的决定，“这或许是结束这一盛事的最好时间”。但未来WCG品牌并不会消失，每一个WCG的合作伙伴都可以使用该品牌在自己的国家内发展。

　　WCG大赛创办于2000年，曾是世界上最大的电子竞技组织，有电子竞技行业的“诺贝尔”奖的美称。2014年停办WCG比赛，引发了很多人的思考，到底WCG为什么被停办？事实上，从WCG主办方无休止的对商业化妥协的那一刻起，就注定了今天的死亡命运。我们仔细分析其死亡原因，不难看出WCG是死在“贪婪”手里。

　　那促使WCG为了利益而抛弃自己原则的公司是哪个？丁道师这里先把最后一届WCG的参赛游戏名单罗列下，分别是：

　　《星际争霸2：虫群之心》

　　- 《魔兽争霸3：冰封王座》

　　- 《街头霸王4》

　　- 《坦克世界》

　　- 《穿越火线》

　　- 《FIFA14》

　　- 《英雄联盟》

　　- 《逆战》

　　- 《QQ飞车》

　　可以看出，中国的腾讯公司运营的游戏多达4款，有网友吐槽“WCG基本成了腾讯游戏大展，还把跟LOL有直接竞争关系的DOTA2，CF有竞争关系的CSGO、CSOL全部剔除，能上WCG的除了腾讯的就是和腾讯没有竞争的游戏了。”网友的吐槽虽然尖酸，但反映出了WCG在经过多年的运营后，已经由一个公正的第三方的体育组织机构变成了某些群体谋取利益的平台，而腾讯就是最大的买单方。

　　过去的十几年，电子游戏在中国取得了巨大的发展，增速远超欧美国家，全球著名的市场调查机构Superdata近日公布了2013年世界范围收入前十的网络游戏榜单，其中《穿越火线（CF）》以9.57亿美元（约和58亿人民币）傲视群雄，其余两款为《英雄联盟》和《地下城与勇士》分别排名第二和第三，这说明了中国的游戏市场容量。有意思的是前十名中，腾讯代理的产品超过4款，且前三名都是腾讯的游戏。也就是说，腾讯在不知不觉中成为了全国乃至全球最大的免费电子游戏运营厂商。

　　全球最大的免费游戏厂商来赞助全球最大的电子游戏比赛WCG，似乎是很合情理的。但腾讯区别于三星的地方在于，三星虽然是WCG的冠名主赞助商，但三星本身没有对WCG的比赛内容做干预，而腾讯在赞助WCG以后，把旗下的主力游戏都走关系设置为了比赛项目，甚至一些非竞技类的游戏也都入选，正所谓司马昭之心，路人皆知。最终，腾讯通过WCG成功的把旗下游戏品牌推广到全球，大幅的提升了影响力，每年都赚得盆满钵满，甚至CF单款游戏的收入一年就达到了58亿人民币。反观WCG与虎谋皮，过早的榨干了其品牌价值，不再是各大厂商的赞助选择，对玩家的吸引力也逐步降低，沦落到今天关张大吉的地步。

　　总结：WCG已死，但电子竞技精神不死。幸运的是，在WCG走下坡路的这几年，国内一些游戏厂商自行组织的联盟比赛如燎原之势兴起，一些大型的赛事从选手培训到激励政策，再到赛事进行都有一套完善的流程，甚至国家体育总局成立一支17人的电子竞技国家队征战比赛，中国电子竞技的未来依然非常美好。

　　来源：投稿，本文作者系速途研究院院长丁道师 微博：丁道师 微信：dingdaoshi123

谷歌对Widget链接的立场和解读

　　Widget中文翻成“微件”，是一小块可以在任意一个基于HTML的Web页面上执行的代码，它的表现形式可能是视频，地图，新闻，小游戏等等。通常Widget会出现在网站的Sidebar。5个月前谷歌反垃圾组强烈建议给Widget上的链接加上Nofollow，因为这些Widget区域已经被某些广告主用作不正当的排名操控，但最近谷歌更新了他们的站长指南：

　　修正前的站长指南:

　　嵌入在widget里面的链接（是不被允许的）

　　修正后的站长指南：

　　关键词叠加，隐藏文字或是低质量的链接被嵌入在widget里面（是不被允许的）

　　正如你所见，谷歌改变了对Widget链接的立场，特别强调不是所有的Widget都会被惩罚，只有关键词叠加，隐藏文字或是低质量链接被嵌入在Widget里面才不被允许。

　　不过虽然谷歌这么说，我建议大家还是最好把所有的Widget链接都nofollow掉，毕竟你不可以控制被链接的网站的内容。而且谷歌反垃圾组的带头大哥Matt之前说的很清楚： ”I would recommend putting a nofollow, especially on widgets.” （特别对于widget链接来说，我会建议给它们加上Nofollow!）这也就意味着谷歌已经开始分析widget部分的链接质量度，或是也可以理解为，这部分的链接质量度好坏对于网站来说也是有影响的。

　　那为什么谷歌要对站长指南进行修改，我个人的解读倒不是谷歌对于widget垃圾链接放款政策，而是为了不去误导更多的人把焦点放到“链接”这个词上面，为什么链接在widget里面就不被允许了？为了说明并不是widget本身的问题，而是链接质量的问题，故有了更新后的版本出现。

　　来源：投稿，作者：Fimen，原文链接。