导航站与搜索引擎的博弈

　　上个世纪末的互联网是中国互联网的开端，现在的互联网巨无霸阿里巴巴，腾讯，新浪，搜狐，网易都是在上个世纪末创建，而在1999年的中国互联网，两个背道而驰而又相辅相成的网站开始创建，就是搜索引擎–百度  与 网址导航–hao123。

　　hao123的创建最初至于方便网民记住常用网站，而搜索引擎百度最初只是服务于新浪，网易，搜狐等大型门户网站，为他们提供搜索结果。

　　上个世纪，互联网刚兴起，互联网开始丰富起来，hao123的出现，极大的方便了网民了解和索引导航站，很多用户上网只记得hao123，随着时间推移，或许草根出生的李兴平注定只是草根思维。2002年左右，百度开始从幕后走到了前台，为大众提供搜索引擎服务，而后快马加鞭，不断提供创新和便捷。诸如mp3搜索，图片搜索。以此获取了大量的流量。而本有望成为互联网巨无霸的hao123在草根站长李兴平的带领下，却停滞不前。最后，百度搜索引擎在其后获得很大成功，hao123本有几千万的流量，却因为草根思维限制了发展，最后四千万贱卖百度。

　　也正因为hao123贱卖百度，让很多人对导航站开始了全新的认识和了解。可是四千万的巨额诱惑让很多站长迷茫了，傻眼了，然后奉若神明，同时也对李兴平奉若神明。对于hao123，有着无尽的崇拜和吹捧。简简单单的一个站，获得的巨大成功，让人停滞不前，时至今日，对于hao123，还是归到到简单到令人不可置信，因为简单，所以成功？这是什么逻辑？

　　hao123的成功，是因为真正满足了用户的需求，而不是简单，简单不代表好用，淘宝网这么的复杂，淘宝网支付宝经常让很多用户感觉迷茫和困惑，腾讯qq功能如此强大，可是用户就是会使用。为什么？hao123的页面粗糙难看，可是却有很多用户喜欢，很多用户选择。这是什么原因呢？原因是他真正满足用户的需求。

　　hao123的神话还在继续，抱着一个神话，像个爆发富，占尽了便宜，便开始坐吃山空，本是宿敌的周鸿�百度早期与百度激烈交锋中败下阵来，十年磨一剑的周鸿�开始潜心思索失败根源和成功之道，在07年初创建360，开始了客户端的卧薪尝胆的酝酿培养。在10年开始了导航站的挖掘，成功的在两年后把hao123甩的老远，现在一直占据着导航站的第一把交椅。同时也给与了周鸿�挑战百度的实力。

　　与此同时，360导航不断创新，不断刷新人们对导航站的定义，导航开始变的复杂，庞大，而实用。而hao123看到360的成长，开始傻眼了，开始从最初的老大哥，巨无霸的神话，开始唯唯诺诺的抄袭360导航。

　　而hao123时至今日，还未明白自己错误的原因。因为太成功了，所以满足了，所以不觉得有错。hao123是很成功，可是，其实hao123可以更成功，hao123四千万卖给百度，实际上，hao123本可称为四百亿的巨无霸网站。

　　目前的互联网圈子，导航站永远是小家子气，永远是搜索引擎的陪衬，搜索引擎才是主流，导航只是个附带品。这本是一个阴阳呼应的，此刻呈现了一种异样的畸形。

　　要分析这种畸形的形态，就不得不重新考量一下搜索引擎的流量来源。百度搜索引擎的来源，其中有五分之一是通过hao123给与。另外有1/4~1/3是通过其他导航站给与，这里算起来，接近半数的百度流量都是通过导航站给与。而另外有一部分流量是通过浏览器的搜索框给与，还有一部分是通过品牌效应，用户主动设置的。

　　这里导航站和浏览器搜索框展示不表。这里要说的是品牌效应这一块。这里就得说一下百度和hao123这两个品牌。百度会这么成功，很多时候，就是因为他的域名非常好baidu.com，而hao123，怎么看都这么畸形和垃圾，这种域名单纯说域名而言，送人都没人要。数字和拼音组合。

　　说到这里，就要再说说域名与网站成功的关系，一个好的域名，可以让一个网站节省非常多的广告费，可以有更大的发展。举个例子，京东商城原来的域名是360buy.com，很多人记不住这域名，这样就流失了很多用户，而有的用户记住了京东，然后通过百度搜索进入京东商城。百度竞价排名做过推广的，都懂的，非常的贵。而京东今年年初，学乖了，开始启用了jd.com。刘强东是很幸运的。

　　而同样的悲剧性的故事发生在开心网，程炳皓最开始并没意料到自己会这么成功，依靠一个开心农场，成就了这样一个上市公司，却在最根本的域名上犯了错误，选择了kaixin001.com，很多人到现在都分不清楚开心网的官网是kaixin001.com还是kaixin.com。最后意识到错误的时候，却怎么也改不过来，kaixin.com也被竞争对手人人网抢走，最后闹上法庭也没占到什么便宜。

　　回来再说说hao123，导航站目前是所有网站类型中，最泛滥的一种。很多人归结于导航站的技术含量太低了。所以导航站太过于泛滥。笔者认为，导航站之所以会泛滥，最大原因是对域名的不重视，还有对导航程序的不用心上。百度首页更简单，只是一个搜索框，可是搜索引擎的竞争门槛太高了，技术含量太高，而导航站没有技术门槛吗？不是的，而是大家没有在导航站上进行深入挖掘，导航首页做什么用？导航首页其实本该就是搜索引擎的首页，把用户最需要的东西放置在最首页的地方，本该是附带品的搜索引擎提供内页的需求。如果导航站提供更多的功能，给与站长更多的技术门槛，山寨导航就不会这么泛滥。

　　再说另外一个原因，就是域名。hao123很多用户记得，但是这些也都是老用户，也都是上网老手，对一个新手来说，他们根本分不清楚hao123，hao520，tao123，114la这些域名有什么区别，网页类型都一样，域名都一样，谁都看不出哪一个更正规。

　　来源：罗马健投稿，原文链接。

我们为什么需要书店

　　很多人希望开书店，很多人在书店看书却在网上购买，很多书店达不到盈亏平衡，在新华书店这种大型国企和当当、亚马逊这种迅速崛起的电子商务面前溃不成军。常规的书店销售模式由于需要占用大量的资金在书籍的库存、庞大的仓储占用、昂贵的店面租金、不菲的人员支出上面，在现有的电商面前，他们没有办法拿到足够低的价格，无法进行低价竞争，在新华书店这种垄断巨头面前，无法获得高利润的教辅资源。人们在书店里面翻阅完每一本他们想买的书籍，然后手机下单，享受这6折的价格，苦苦支撑的书店老板却无能为力。谴责这种行为和试图阻止他们都是无用的。

　　可是我们为什么要卖书？

　　书店老板和我们大多数人都局限在传统的经济模式下找不到出路，但是电子商务不仅带来了冲击，也带来了机遇。冲击是传统商业的模式盈利不足，机遇是我们甚至可以不再需要销售商品这一个概念了。书店不可替代是其的体验和实物感，线上购买的预览、评论都难以得到确切感受，网上购买了占柜子的书也不是少数。既然他们要搭便车，那不如搭彻底点。

　　作为一个书店，假如我们放弃了卖书，就意味着我们降低甚至不需要以下的成本：1.库存成本 ；2.议价成本； 3.销售成本 ；4.店面成本 .

　　如何做到？ 1.不要在卖书，使得即使你卖一万本书，你也只需要一万本书，常规来说，其他书店至少有几倍乃至几十倍的库存积压； 2.不卖书，对于上下游的顾客和书商都不需要再去优惠和要求折扣； 3.不需要员工来完成销售、导购、书籍管理； 4.极小的面积就可以容纳足够的书籍，当然要求要配套的电子查询系统，帮助顾客快速定位。

　　肯定有人要问了，那你如何盈利？很简单，首先，就像淘宝的导购和反现网站一样，需要的只有一个专用app，手机扫描之后直接在淘宝、当当、亚马逊完成购买，书店固定提取反现，以5%计算，购入以六折计算，一本书引导来12个人既可以完成书的成本的回收。其次，办理会员卡，使用类似图书馆的方式，一个人负责卡片的办理、续期以及所有的结算，另一个人完成内部整理，每个人需要有会员卡才可以刷卡进入，会员卡包含个人地址联系，使得app可以直接完成购买操作，减少购买步骤，最大化客户的转换率，第一年让费用免费，形成客户黏性，第二年再收取年费。最后，附带内部的快餐和咖啡这些适合长坐时食用的高利润商品，以保证初期的盈亏平衡。这种模式除了自己开办书店外，很容易在图书馆这种机构展开，邀请他们加入系统，不仅可以减缓图书馆的维护成本，也给予了你更大的议价能力。在每年足够大量的购书导流下，就足以与线上商家进行议价，乃至后面形成线下导购的价格联盟，完成整个书店行业的转型。

　　作为书店怕搭便车，就要想办法把逆势转化成优势，如果书店做不到以革自己命的方式来改变，自然应该被历史的潮流所淘汰，无所争议。同样的道理也适用于其他线下业务，大宗电器、服装、化妆品，因此我很赞赏苏宁，敢于统一线上线下价格，让实体店变成体验店，必然会冲击整个市场。

　　作为爱读书的群体，自然希望书店也能被保留下来，在这个庞大的城市留下一份人文的关怀，适当促使这个市场良性发展很必要。

　　来源：投稿，作者：赵萧�子，作者邮件：zhaoxiaominzi （ at ） gmail.com ，作者电话：13983684168

美国父亲在谷歌地图看到儿子的尸体

　　据英国《卫报》报道，美国一位名为理查德·巴雷拉的父亲在谷歌地图的图像中看到了他去世儿子尸体的照片，这位14岁的男孩在2009年被枪杀，谷歌地图的卫星恰好拍到案发现场照片，谷歌目前已经将该照片移除。

　　理查德·巴雷拉是这个男孩的父亲，本周早些时候，他在谷歌地图上看到了自己儿子凯文被杀的案发现场照片，他表示自己非常清楚卫星图中躺在地上的尸体就是自己儿子。

　　“当我看到这张照片的时候，就感觉一切像是昨天发生的一样。”巴雷拉在接受电视台采访时说，“这勾起了我的很多回忆。”他希望谷歌尊重他的感受并删掉这副照片。

　　从这张照片上能看到一具尸体躺在铁路附近，周围围绕着一群人，可能是调查人员，附近似乎还有一辆警车。这些画面直到18日还可以在谷歌地图网站上看到。

　　谷歌副总裁布莱恩·麦克兰登表示，谷歌已和巴雷拉一家谈过，告诉他们公司正在进行更新图像的工作，谷歌在向媒体发表了一篇书面声明，称替换这幅照片需要大约8天的时间。他说：“谷歌在之前从未加快过更新卫星图像的速度，不过鉴于这次事件的发生，我们将打破常规。”

　　2009年8月15日，人们在北里士满和圣巴勃罗分界线的铁路附近小径发现了凯文的尸体，警方认为，凯文尸体被发现的地点就是其遇害的地点，但作案人的动机不能确定，也没有找到任何嫌疑人，这起案件至今尚未告破。

　　该照片的坐标地址是 37°57''7.00"N , 122°21''38.00"W ，谷歌目前已经替换了这张卫星图。

中国搜索引擎大变局

　　中国互联网的流量格局正在发生一个引人瞩目的关键变化。这便是，在PC搜索战场向老大百度发起剽悍进攻的奇虎360，发现百度市场份额依然坚挺。久攻不下，360正在转战移动搜索。

　　「花旗质疑，360股价重挫」

　　11月25日晚，奇虎360公布了截至9月30日的2013财年第三财季未经审计财报。报告显示，第三季度360营收达到1.879亿美元，净利润为4450万美元。但在当晚美国股市开盘后360跌6.5%，截至收盘重挫9.47%，报收于78.4美元，创下近一个月以来最大跌幅。

　　重挫的原因是，市场对360搜索的市场份额的疑问。在财报电话会议上，360董事长周鸿�援引CNZZ数据，表示360搜索的份额已超过22%.但花旗集团分析师对360所披露的数据进行了质疑。

　　CNZZ数据显示，百度所占市场份额已经下降至62%，奇虎360所占份额则已从10月份的20.8%上升至22.6%.而据艾瑞咨询（iResearch）公布的数据显示，百度在中国搜索市场上所占份额为79%；与此相比，奇虎360所占据的市场份额为14%.

　　据报道，花旗分析师表示，CNZZ的研究范围全面覆盖了中国中小型网站，但并未覆盖流量庞大的一些网站，如新浪、搜狐、网易和腾讯等。这意味着奇虎360在中国搜索市场上的份额其实只包含中小型网站，而非大型网站。有数据表明，大型网站却占据了中国互联网流量的70%以上。因此，花旗认为艾瑞数据比CNZZ更可靠。

　　正面对决的两大巨头，与“躺枪”的两个调研机构背后的故事不得而知。但显然，花旗的质疑引发了投资者对360的不信任。

　　「百度坚挺，PC搜索久攻不下」

　　再来看与艾瑞齐名的另一家国内主要调研机构易观国际公布的数据。

　　11月中旬，易观国际发布了《2013年9月中国搜索引擎市场监测报告》。数据显示，2013年第三季度，百度PC+移动的整体搜索总访问次数比例持续增长，9月百度整体搜索份额为72.1%，稳居行业首位。360搜索位居第二，份额为14.2%.易观这一数据，与艾瑞公布的14%非常接近。

　　易观方面还表示，随着百度对产品不断改进，促使流量不断增大，这也使得广告主对关键字广告市场的逐渐认可度进一步提升。

　　去年8月，360推出搜索，引发了著名的“3SB大战”。我在接受腾讯科技采访时，在业内首次用“魏蜀吴”三国格局来形容PC搜索战场的竞争。当时认为百度就是魏国，疆土最大，人员最多；而主动攻伐的“蜀”360、坐拥天险的“吴”搜狗拥有强大的外围势力，一旦联手将极具想象空间。

　　一年多过去，360和搜狗不但未联手反而交恶，搜狗更因360涉嫌对搜狗高速浏览器进行不正当竞争起诉360.单纯从市场份额来看，百度依然坚挺。敌友变幻，可叹、可惜。

　　「转战移动，三巨头密谋新战场」

　　PC搜索久攻不下，挑战者的眼光自然投向了新战场—移动搜索。目前国内移动端的搜索量已经达到PC端的60%；而相比PC端的增长停滞而言，移动端搜索量2013年维持了50%以上的同比增长，预计到2015年将超越PC端搜索量。对搜索的竞争格局而言，当前正是一个新的节点。

　　奇虎360董事长周鸿�在解读财报时直接表示，360明年将发力无线搜索。“明年我们的目标不仅仅是PC搜索，我们还有一个很重要的目标，会开始在无线搜索上发力。”

　　与此同时，搜狗CEO王小川在与《连线》杂志创始主编凯文·凯利的见面会上透露了搜狗未来的发展战略，均与移动搜索业务有关。其中提到三点主要发展路径：移动搜索，智慧推荐和智能匹配。

　　数据显示，与腾讯合作后的新搜狗在移动搜索市场已占据16%的市场份额，超越360排名第二。在4款用户量级极大的产品集团军（微信、手机QQ、QQ浏览器、搜狗输入法）和技术创新的组合下，搜狗将会取代360成为百度在移动搜索上的最大对手。

　　百度也在加紧布局移动战场：19亿美金天价收购91助手抢占分发市场、推出“轻应用”抢占Web APP市场、力推手机浏览器抢占搜索，再到传闻巨资洽购大众点评。仅仅半年时间，百度就打出了一系列招大力沉的组合拳，在移动端复制PC端地位的雄心令业界刮目相看。

　　但在移动搜索上，用户要的是“点对点”、“即搜即用”，而不是像PC搜索那样的海量结果。使用场景的碎片化，必然要求搜索结果的智能化。与此同时，搜索的整个产品形态，都面临着“语音即搜索、位置即搜索、交互即搜索”的全新定义。

　　一句话，在新战场，客户端的导流能力和公关能力将弱化；技术创新力和伙伴资源整合力将凸显。我非常期待新的故事，请继续关注。

　　来源：投稿，作者：王冠雄，本文仅代表作者观点，作者系战略营销专家、IPO公关专业户，微博@互联网信徒王冠雄，微信「王冠雄」

硬盘的寿命有多久？

　　在过去30年里，硬盘一直是存储的主力，没有人会怀疑硬盘在整个电脑中的重要作用，硬盘通常都会存储用户比较重要的信息，鉴于我们对于硬盘的严重以来，因此人们都不约而同地关系一个重要的问题：硬盘的寿命到底有多久？

　　通常的说法是，机械硬盘的理论寿命大概有3万小时以上，一般硬盘一直开机工作（例如网站服务器的硬盘），3年就会寿终正寝，如果正常使用，6、7年应该没有问题。不过，并没有人对硬盘的寿命进行过理论性的分析，也没人公布类似的研究成果，直到最近，一个名为Backblaze的公司发布了一项报告，通过大量数据来分析硬盘的使用寿命，Backblaze是一家在线备份服务提供商，成立已经超过五年，现在手里有超过2.5万块硬盘正在运行，因此有了足够的数据可以统计出硬盘的寿命。

　　需要指出的是，这些硬盘都是24×7不间断运行的，还组建了RAID阵列，但使用的都是普通消费级产品，而不是企业级的、监控级的，只是使用软件冗余来保护数据，因此本文中的统计情况都代表了持续运行下的硬盘表现，普通用户手中的至少得延伸3倍(那也是每天跑8个小时)。

　　在具体展开之前，先解释一下故障率。你可能会觉得100％的故障率就是最糟糕的，那可大错特错了。假设你有100块硬盘，一直都很可靠，然后过了半年突然全部挂掉了，那年故障率应该是多少？这时候你每年得两次全部换新，也就是需要200块新硬盘，因此年故障率为200％。

　　要是每小时坏一块硬盘呢？年故障率就是876000％！

Backblaze历年使用的硬盘数量

　　浴盆曲线(Bathtub Curve)：工程师用这个名词表示产品预期故障率随时间的变化情况。浴盆曲线是指产品从投入到报废为止的整个寿命周期内，其可靠性的变化呈现一定的规律。实践证明大多数设备的故障率符合浴盆曲线，曲线的形状呈两头高，中间低，具有明显的阶段性，可划分为三个阶段：早期故障期，偶然故障期，严重故障期。浴盆曲线是指产品从投入到报废为止的整个寿命周期内，其可靠性的变化呈现一定的规律。

　　一般来说，产品故障来自三个方面：1、出厂缺陷，几乎很快就会导致产品坏掉；2、随机故障，基本上是稳定的；3、零部件磨损故障，使用时间越长越容易出现。

　　三者综合，就会形成一条浴盆曲线。

硬盘驱动器故障符合浴盆曲线

　　理论和事实符合得非常好。以下就是Backblaze硬盘每个季度的硬盘故障率统计：

前四年硬盘驱动器的故障率

　　最初18个月(六个季度)，故障率一直在5％上下，之后一年大幅降低，然后在进入第三个年头的时候急剧增加，达到了10-15％。

　　这说明，硬盘如果连续使用，有很大的几率在三年后出问题。

　　平均预期寿命：

　　人的平均预期寿命这个说法大家经常会听到，但你可能并不清楚它到底代表什么。假如说2010年全球新生儿的平均寿命为67.2岁，那么等大概一个世纪这些人全部去世之后，他们的平均死亡年龄就是67.2岁。当然，可能有些人出生没多久就夭折了，也有些人活到了130岁。

　　硬盘也是如此。

　　硬盘存活率：

　　Backblaze对自己的硬盘统计后发现：

　　－ 头一年半内，每年有5.1％的硬盘挂掉。

　　－ 接下来的一年半里，这个比例降至仅仅大约1.4％。

　　－ 再往后的三年中，故障率窜升至11.8％。

　　减去这些牺牲的，剩下的在总量中的比例就是硬盘存活率。

前四年硬盘驱动器的故障率

　　其实单看上述图表很容易误导，似乎硬盘很快就要全部没法用了，但注意Y轴存活率的起点是70％，而换成0的话是这个样子的：

前四年硬盘驱动器的存活率

　　这就是说，连续运行四年之后，仍有80％的硬盘一切正常。

　　硬盘到底能用多久？

　　五年之后会怎么样？这方面的数据实在匮乏，网上基本搜不到有用的，Backblaze也需要继续观察下去才行。只有其它类似但运营时间更长的公司/机构慷慨一些，才能告诉我们更多。

　　但是如果纯粹在理论上预测呢？将上图的曲线延续下去会是这样的：

前六年硬盘驱动器的存活率

　　换言之，如果维持后期的故障率不变，那么六年后将有一半的硬盘挂掉，或者说还剩下一半是正常的，又或者说你的硬盘有一半概率能连续跑六年。

　　英文原文：How long do hard drives actually live for?

Android系统的五大误区

　　Android作为目前世界第一大操作系统，经历了从无到有、从小到大的辉煌发展过程。有人喜欢它的开放性和高定制性、也有人抨击它的复杂和不安全性。而无论是Android系统的粉丝，还是它的最大竞争对手苹果iOS的拥护者，双方在究竟哪个系统最好的问题上一直都会争得面红耳赤。而在双方的争论过程中，在互联网这个最大的谣言发源地也出现了不少关于Android系统的几个最大五区，而这似乎也对那些打算购买Android系统设备的消费者产生了不小的影响。

　　最近国外科技网站androidauthority的撰稿人Simon Hill就专门针对这些情况来证明了其实这些误区压根就是错误的，根本没有互联网上说的那么严重，或者根本就不存在这样的问题。今天我们就为大家列出目前外界普遍对Android系统所产生的五大误区，还Android系统一个本来的样貌。

　　Android系统使用起来非常复杂

　　根据IDC机构最新的调查数据显示，在2013年第三季度，Android系统设备已经占据了全球智能手机市场份额的80%。如果Android系统真的有如此复杂、只有技术人员或专业玩家才适合使用，那么这80%的用户难道都在“自讨苦吃”？市场的选择往往就是消费者的选择，既然有越来越多的消费者选择使用Android系统，那么这就足以证明Android系统绝对适合所有人使用。几年前，微软公司首席执行官史蒂夫·鲍尔默曾经发表过“使用Windows Phone手机并不需要你成为一位计算机专家，但是如果换做Android系统那么就不一定了”这样的言论，而现在看来这也仅仅是鲍尔默对竞争对手的一种攻击而非理性的评判。

　　现在外界流传关于Android系统并不直观、或者需要一段很长时间的使用过程才能真正掌握的说法纯属是无稽之谈。大多数消费者购买Android设备都是冲着它强大和易用的桌面系统而来，而更加复杂的图标和系统选项已经被Android设计者隐藏到了更加隐蔽的位置。相比于最初的Android系统，现在它已经随着时间的推进而一步一步简化成一种拥有非常直观和简单用户体验的系统。

　　毫不客气的说，那些“Android系统太复杂不适合普通用户”的言论绝对是对普通消费者智商的一种侮辱，目前市场上主流的操作系统中，在可用性和易用性上它们之间其实并没有明显的差异。

　　Android系统离不开任务管理器

　　每次当我看到在论坛上有人争论Android系统是否离不开任务管理器这样的话题，我都想加入进去告诉他们事实的真相。说实话在Android系统问世的初期，各种各样经典的任务管理器类应用程序都被消费者们大量下载和使用，但是其实这些程序从本质上来看都是相似的。虽然有人开始质疑频繁的使用任务管理程序结束后台运行的进程真的可以起到节省电量或提高智能手机性能的作用吗？相反没有任务管理器又会如何呢？

 　　有许多Android用户现在已经开始立场鲜明的否认任务管理程序对Android系统真的能够起到那么大的作用，而最终事实证明他们的观点是正确的。以我自己为例，当我自己停止使用任务管理程序后手机的性能和电量都没有明显的改进，因此从那时开始我便已经不再使用任何一款任务管理程序。也许用户们使用这类工具的初衷是好的，但是除非你更换手机的处理器或提高内存，否则你的手机并不会因此而拥有更好的性能。

　　其实任务管理程序对Android用户来说，起到的心理作用要远远大于它的实际作用，不信的话你可以拿起手中的Android手机来真正感受一下使用前后是否真的有明显区别。

　　Android系统非常容易感染恶意软件

　　我在这里并不是说Android系统不会感染恶意程序，但是目前对外界对Android系统的安全性质疑绝对过于渲染。有些机构的报告夸大其辞的强调Android系统有多么危险、多么容易感染漏洞，这其实是不客观的。毫无疑问，恶意软件的确存在，并且有许多恶意软件都在试图通过各种各样的形式入侵到用户的Android设备中，但是对于普通用户来说，其实Android系统是足够安全的。用户每安装一个应用程序都要经过授权，并且在决定是否安装之前可以检查它们是否携带恶意程序。

 　　如果Android用户检查每个应用程序都太麻烦，其实还有简单的选择。首先用户可以选择安装一款安全杀毒软件，并且经常更新软件的病毒库，通常来说大部分的Android平台安全软件都是免费的，非常容易找到。另外，不要去Google Play商店以外的地方下载应用程序，因为大多数恶因程序都是来自于第三方应用商店或其它未知来源。如果从Google Play官方商店下载应用，会大幅减少识别应用程序安全性的时间及降低感染的风险，并且多多注意查看应用的用户评论及下载量。同时，无论使用什么系统，基本的安全常识也必须具备，不要打开可以的链接或来源不明的电子邮件，这些都可以保证你的Android设备不受恶意程序的感染。

　　谷歌公司董事长兼首席执行官埃里克·施密特曾经表示Android系统要比iOS更安全，但是这缺遭到了许多用户的嘲笑，殊不知Android系统的安全性最薄弱的环节其实就来自于用户本身。如果用户能够遵循基本安全措施，那么几乎没有感染恶意程序的风险。

　　所有Android系统手机都一样

　　相信许多Android用户都见过这样的观点，在论坛上有人跳出来抱怨Android系统是多么的糟糕，使用体验是多么的差。经过了解我们发现这些用户使用的都是HTC Wildfire、三星Moment或其它低端入门级机型。虽然谷歌公司一直都在致力于改善Android系统的性能及优化服务，让更多并不是使用旗舰机型的消费者也能享受到Android系统带来的乐趣，但是这也充满了局限性。许多OEM硬件厂商或运营商都开发了自己专属的界面，并且在系统中预置了大量用处不大但是十分臃肿的服务和应用，而这也大幅影响了Android设备的性能，尤其是那些配置并不顶级的中低端机型。可以说这些经过深度定制的系统并不能代表Android系统的本来样貌。

　　就算是iOS用户，相信你也不会购买iPhone 3GS之后期待它能够拥有与iPhone 5s一样的表现。Android系统的开放性必然会带来大量不同配置不同价格的产品，因此不可避免的会有部分机型由于配置过低而带来不佳的用户体验。不过从现在来看，以Moto G为代表的入门级Android产品已经慢慢的开始逐渐改善中低端产品的表现，Android粉丝们可以拭目以待。

　　Android系统的滞后性及不稳定性

　　在Android系统问世的初期，的确存在许多的稳定性和滞后性问题。许多用户经常会遇到系统崩溃或死机的问题。不过对于所有的移动平台来说，都需要一个逐步完善和更新的过程，因此消费者们需要给系统开发商和应用开发人员一些时间来进行优化和更新平台。

　　最开始，在各种各样基于Crittercism数据的研究报告，包括《福布斯》这样的权威机构在内都得出过关于iOS系统要比Android系统更容易出现应用程序崩溃的结论。不过在一年之后，同样是来自《福布斯》的最新调查结论显示iOS 6系统的应用程序崩溃数量要比Android果冻豆系统少了很多。因此在不同的平台之间比较中，系统在不断的更新和完善，关于应用程序出错崩溃的数据比较并不具有绝对性。

　　有趣的是，使用过多个系统的用户在每个时期都遭遇过应用崩溃的现象。而专门针对Android系统的抱怨则大多数还是来自于受限于硬件过于陈旧而无法升级最新系统所带来的局限性。硬件配置不足、OEM厂商自定义UI及过于臃肿的预装软件都可能引发应用程序崩溃，但是这并不能证明Android系统不稳定或原始固件有问题。最好的Android系统智能手机或平板电脑如果即时升级新版本，其实在稳定性上绝对不逊色于其它平台。不过这里必须要指出的是，最“好”的Android设备并不意味着要有最顶级的硬件配置。

　　如果你也是一位Android用户，还有什么关于Android系统“并不公平”的误区，欢迎在留言中和大家一起讨论。

　　来源：androidauthority ，翻译：腾讯数码，编译：张晓微

互联网时代彩电巨头们的守和攻

　　近日，笔者发表了一篇名为《关于3年后的移动互联网8大预测》的文章，其中第8点预测中，我提到了：未来3年互联网电视大有可为！这个观点引发了广泛的讨论，被很多网站和微博转发引用，不少业界的朋友都认为随着手机和平板等设备的发展普及，电视逐步会退出历史的舞台。

　　但事实上，中国最少有10亿的电视用户，从数量上来说超过PC网民和手机网民的总和，这个市场潜力未来将会大的超乎我们所有人的想象。电视的互联网化导致被电脑和手机抢跑的用户再次回归。未来互联网电视（或者我们称之为智能电视）将会成为继PC、手机之后第三大流量争夺入口。包括网络游戏、搜索引擎、视频网站、即时通讯、电子商务、生活服务等主流的互联网应用都会展开互联网电视端的入口争夺。

　　也正因如此，乐视、小米等新兴互联网企业才会在这场客厅争夺战中蜂拥而至，对客厅主位这块肥肉虎视眈眈。今年5月，乐视超级电视横空出世，霎时赚足了眼球，引起各界对互联网企业进军电视行业的关注。随后9月，小米电视也高调亮相，雷帮主高呼“这是年轻人的第一台电视”，试图继续运用“为发烧而生”的粉丝效应再次为新品博得喝彩。作为新兴互联网企业涉足电视机行业的主力军，乐视小米以其丰富的互联网资源打出“内容为王”的招牌，试图“网而优则视”。与此同时，创维、TCL纷纷加入战局，伙同资深互联网企业阿里、爱奇艺跨界合作推出互联网电视，兼具了优质的硬件配置以及海量的互联网资源，互联网电视这一品类的战局也由此拉开。

　　电视未来的价值自然不言而喻，要不然乐视、小米等新兴科技企业不会花这么大的成本和心血进入这个行业，而创维、TCL等企业也不会全面开启智能机时代。然而，新兴的互联网企业涉足电视，以超低的价格影响了传统电视企业的发展，传统电视若不奋起反抗，不愿意去进行彻底改革的话，只会死路一条。互联网尤其是移动互联网的发展已经重新定义了未来电视的发展方向，拥抱开放、合作共赢才是主旋律。

　　所幸，一部分敢为人先的传统电视企业开始改变思路，拥抱未来。创维和阿里巴巴携手推出的酷开TV，高端大气上档次，同配置产品中性价比最高。两大各自领域最优秀的企业能够同时找到共赢点展开合作，实在难得。基于对行业变化的准确洞察，酷开TV自从诞生之日起，就被赋予了彻底的互联网精神，而背靠创维大品牌，让其同时兼顾了工业精神。酷开TV作为彩电巨头之一的创维与电商巨头阿里巴巴跨界融合的产品，延续了创维多年以来的优秀硬件品质，加上阿里丰富的云平台资源和强大的电子商务能力，在视频内容传统套路之外，首试客厅电子商务，真正挖掘了用户价值，为用户带来互联网时代的更多便捷体验。

　　此外，酷开TV是创维首次运用电商渠道作为唯一销售渠道的电视产品，在大宗家电试水电子商务模式上意义深远。另一方面，电商渠道赋予了酷开价格空间，加之创维完善的供应链管理，以及成熟的物流配送体系和广泛覆盖的服务网点，使得酷开TV能以强大的综合实力、互联网化的定价在同类产品中脱颖而出。而今年双十一大促正好此时来临，酷开TV搭上了天猫这班快车，在合作方阿里自己的地盘上呼风唤雨，最终以单渠道单天销量5.6万台的成绩，创造了双十一首个吉尼斯世界纪录。这个记录至少前无古人，吉尼斯认证官在创维和阿里双方高层的共同见证下为酷开颁发了吉尼斯证书。

　　生存还是毁灭？很多企业对这个问题的回答是“生存”，但做法却是“毁灭”，现在已经到了改革有可能会失去以前的积累、但不改革一定会死的地步，酷开能否在下一个十年取得市场领先地位，其决定因素就是在这个节骨点上能否用开放的思想去全面拥抱互联网的变革，与之共同打造完善的智能电视生态体系。不过，目前看来，酷开已然做到这一点，这或许也是酷开为什么能够创造吉尼斯纪录的原因之一。

　　来源：投稿，作者：丁道师