人为网络故障的新方式

　　笔者在《如何区分国内上网环境中不同的人为网络故障》中曾经介绍过人为网络故障的多种方式，但近阶段又发现出现了新型的人为网络故障，此文将为大家进行介绍这种新型的人为网络故障。

　　事情的起因是在前几天公司在海外的服务器工作不正常，国内用户访问该服务器上的网站要么只显示一个标题，然后一直处于加载之中，要么就是无法连接到服务器。经过自己的试验，发现一旦访问了服务器的网站（或者连接了服务器的SSH），五分钟之内便无法和服务器进行通讯，五分钟之内PING全部超时，过了五分钟后恢复。而且经常是网页传输到一半就无法和服务器进行通讯了，所以出现了有时候网站要么只显示一个标题，然后一直处于加载之中，有时候无法连接到服务器的情况。如果五分钟后再次访问服务器上的网站，则此现象就再次重复出现。

　　为此，为了诊断故障原因，在无法访问服务器的五分钟内，关闭了服务器的iptables并使用了路由跟踪工具，结果如下：

　　从路由跟踪的结果发现，最后一跳是74.117.63.66，查询IP所在的地理位置显示此IP所在地为美国，经过《如何区分国内上网环境中不同的人为网络故障》文中介绍的方式判断，似乎问题出在美国的网络部分。为此，和美国服务器提供商进行了联系，同时提供了路由跟踪结果。不过，提供商那里经过检查并没有设置过任何屏蔽IP的机制（包括根据访问后屏蔽五分钟的机制），需要排查国内自己本地网络的问题。

　　经过思考，猜想是否有可能是防火墙进行了反向屏蔽：如果网络数据包中的源IP为国内，目标IP在国外，则放行；如果网络数据包中的源IP为国外五分钟内临时被屏蔽的IP，目标IP为国内，防火墙则丢弃该数据包。如果是这样，也就能解释通为什么最后一跳是在美国，但却是防火墙的屏蔽。因为国内发往国外的数据包永远被放行，所以海外服务器可以收到数据包，而在前13跳中返回数据包的IP地址都不在防火墙的黑名单之内，所以TTL超时的数据包仍旧可以发回国内的IP地址（路由跟踪工具的原理就是每次TTL加一，每次经过路由器则TTL减一，如果减到零那么路由器会发送TTL超时的数据包给源IP）。最后一跳之后由于海外的IP地址被屏蔽，则数据包无法送达国内的IP地址。这么解释就可以解释得通为什么最后一跳在美国，但却是防火墙的屏蔽了。

　　但猜测归猜测，证据在哪里呢？

　　为此，使用了其他代理工具连接上服务器的SSH，在被临时屏蔽的五分钟内反向路由追踪国内无法访问网站的IP地址，结果如下：

　　从反向路由追踪结果看，最后一跳是202.97.33.101，地理位置查询该IP属于“上海市 电信骨干网”，从而验证了猜测。而反向追踪的第一跳74.117.63.66又正好是正向路由追踪中的最后一跳，又再次验证了猜想中的正向路由追踪中的最后一跳之后的IP地址（也就是服务器的IP地址）被屏蔽的情况。至此，问题已经明确。

　　之后，又再次在五分钟临时被屏蔽的时间内反向追踪了上海的其他IP地址，显示可以正常访问，并不影响服务器访问国内的网站，只有国内的IP地址首先对国外被屏蔽的IP地址发起通讯才能触发被五分钟临时屏蔽：

　　而《如何区分国内上网环境中不同的人为网络故障》中介绍的通过国内IP路由跟踪国外IP进行判断是国内人为的网络故障还是海外的网络故障在一些情况中将不再适用。

　　来源：投稿，作者：DavidSky，作者E-mail：lehui99 (at ) gmail.com

韩国媒体猜测谷歌重返中国

　　美国新墨西哥州前州长比尔·理查森和谷歌公司执行董事长埃里克·施密特一行1月7日抵达平壤，对朝鲜进行私人访问，四天时间，代表团见到了朝鲜外务省官员，参观了金日成综合大学、平壤的计算机中心，并与大学生和科技人员交流。

　　此次访朝，全球互联网巨头谷歌公司执行董事长施密特随行。他表示，此访最大收获是了解了目前朝鲜的科技发展水平，希望朝鲜能推动互联网技术发展。

　　韩国 《文化日报》猜测，认为谷歌代表团访朝有可能是为了“重返中国市场”。报道援引韩国IT业内人士分析称，谷歌事实上是不可能在“全世界最封闭”的朝鲜开展互联网业务的，因此施密特是想通过访问朝鲜与中国政府改善关系。

　　对于谷歌搜索能否重返中国，我有着较为矛盾的心情，如果重返的话，能让更多人使用谷歌搜索，是件好事，但是，我目前使用体验不错的非过滤版谷歌搜索可能就会被替换为过滤版，这又让我不得不使用国外的谷歌搜索，从而降低我使用谷歌的体验，这实在是一件矛盾的事情。

　　目前情况下，不使用一些特殊的技巧，使用谷歌搜索的确很痛苦，“麦当劳”、“长江”、“胡萝卜”、“钓鱼岛”这些很平常的字词都不能谷歌搜索，一搜就“连接被重置”，好在现在可以通过一些技巧来避规这个问题，但是普通的大众网民可能真没那么多时间和精力去研究如何正常使用谷歌搜索。谷歌对这种高强度过滤曾经进行过抗议，但最终也不了了之了。

C2B电商三种主要模式的分析

　　在过去的一年中电商领域血雨腥风，尤其是天猫、京东、苏宁、当当、易讯等B2C电商打得不亦乐乎。而随着B2C领域竞争进入白热化阶段，C2B模式也在天猫“双11”的预售后慢慢为更多人所知。目前的中国电商市场，C2C领域淘宝是绝对王者，B2C领域中平台式的天猫也稳坐第一，而自主式的京东、易讯、苏宁等几家在争夺第二的路上也没有给其它人留下太多机会，但C2B领域目前还存在一定的空白，那么C2B领域会是电商的另一条路或下一个方向吗？

　　其实C2B的概念比较泛化，形式也是比较多样化，根据一号店董事长于刚说法，常见的C2B模式有：聚合需求形式（反向团购、预售）、要约形式（逆向拍卖，客户出价，商家选择是否接受）、服务认领形式（企业发布所需服务，个人认领，类似威客）、商家认购形式（个人提供作品、服务，等待企业认领）、植入形式（软文）等。而目前看来电商的C2B模式主要依靠的形式还是聚合需求形式和要约形式，同时个性化定制也是一个重要的模式，下面我来分别说一下我的看法。

　　聚合需求形式

　　通过预售、集体团购等形式可以将分散着的用户需求集中起来，对于一些还没有生产的出的产品，可以根据集中的需求进行快速的生产，在用户需求完全表达的理想情况下，这使得商家的供给可以正好与用户的需求匹配，避免了资源的浪费。对商家而言，即需即产实现了零库存，使库存成本趋零，而由于已经知道需求的分布，甚至可以选择不同的生产地点进行生产从而降低运输成本，同时由用户已经付费锁定了收益，商家也不必担心调研时口碑很好的商品大规模生产后出现“叫好不叫座”的情况。这种形式整体降低了商家的成本，在一定程度上避免了商家的损失。而对用户而言，由于商家的成本降低，通过预售购买的用户可以享受到更低的价格，其实在某种程度上可以理解为是在用“时间”换“价格”。很多用户对一些物品的时间属性并不十分敏感，而低价不及时正好迎合了这些用户的需求。可见聚合需求的形式给商家和用户都会带来许多好处，不过目前也存在着许多问题，其中最大的一个问题可能就是商家是否可以根据用户的需求实现迅速生产。一方面如果聚合的需求较少，生产起来单位成本则会很高，商家一般不会做这些产品，而已经预定的用户的感情也许就会受到伤害；另一方面如果需求较多，商家是否有能力实现快速生产？虽说弱化了时间属性，但时间过长的话用户必定不能忍受，此外还有一个行业问题，比如服装等季节性较强的行业，强调发布的时间，也许就不适合这种形式。针对这个问题，可以考虑在发布预售或团购时就注明预售数量达到多少时该预售生效，让用户有心理准备，同时商家要衡量自身的生产能力和运送能力能不能达到即需即销的要求，也许通过与其他商家或平台共同合作能从一定程度上缓解这个问题，但关键还是商家的能力与规模。聚合需求形式整体上说还是有着较大的用户群体，如果商家有足够能力，这种形式还是很有发展空间的。

　　个性化定制

　　由用户提出个性化需求，商家根据需求生产个性化产品，用户为此付出一定的溢价，听上去不错但做起来很难。目前其实也有一些商品在销售时可以个性化定制，但这个个性化一般都仅仅是针对某个小模块，比如iPad mini订购时背面的刻字，又比如购买手机时外壳的颜色和样式等。这些定制可以给用户带来一定的个性化元素，让用户体会到产品的不同，但这还不够，仅仅是某一个模块的定制并不能带来实质性的变化，某一商品的外观、功能、包装、销售过程等都应该实现个性化的定制，这在目前看来并不容易实现，但这是一个发展的趋势。人们都有从众的内在倾向，也可能正因为如此我们才更加想让自己看起来与众不同，打造唯一属于你的产品，这会迎合许许多多用户的需求。当然，为了这种个性化用户也需要付出更多的金钱，目前为个性化埋单的理念虽有发展但并没有完全普及，随着人们自我展现需求的不断加强以及个性化的不断升级，为个性化埋单，买属于自己的产品的理念终会深入人心。这种深度个性化的定制也对商家的设计与生产提出了更高的需求，在设计产品时就要考虑到如何让产品更有可配性，同时要为生产做铺垫，要考虑这样的个性化是否有利于生产？生产流程也需要一定改变，这无疑会增加成本。可见个性化定制同样要求着商家有着较强的实力，普及真正的个性化定制还尚需时日。

　　要约形式

　　这种形式的典型例子是priceline，即将销售方与购买方的传统位置调换了一下，用户自己出价，商家选择是否接受。从商家角度而言，这种方法最理想的状况使消费者剩余趋零，提高利润。所谓消费者剩余就是指消费者为取得一种商品所愿意支付的价格与他取得该商品而支付的实际价格间的差距。比如一款商品价格为50，用户A愿意为这款商品支付55元，用户B愿支付60元，那么用户A消费者剩余为5元，用户B为10元。对商家而言最理想的情况是将商品55元卖给A，60元卖给B，但由于50元的公开定价使得商家在A、B用户身上损失了15元。而要约模式对商家而言将价格隐藏，根据用户的出价来进行判断是否销售，这种方法可以降低消费者剩余，对商家有利。对用户而言，如果对一款产品愿意支付的价格是60元，尽管产品实际价格为50元，尽管用户都想越便宜越好，但在你不知道实际价格时，60元买到了产品同样会让你感到高兴。上面说的是比较理想的情况，在真正的要约模式电商中不可能只是商家得利，如果仅是某一方得利而造成了不平衡，那么这种模式也不可能长久。这种C2B电商的问题在于买家之间如果可以互相联系，那么就可以都用较低的成交价格进行买卖，而如果买家可以有较多次的尝试，从低价开始慢慢提高，甚至可以测出产品的实际价格，也就失去了这种要约模式的意义。在设计要约形式时规则十分重要，对用户的保护也十分重要，如果用户多次要约都以商家拒绝而结束，那么我想用户也不会第二次再访问你的网站。以高于产品成本一定区间内的价格销售，给予付溢价较多用户赠品或更好的服务等超出用户预期的体验，给多次要约失败用户一定补偿和鼓励，也许会有助于这类网站的稳定发展。这种模式相对较为新颖，可以吸引一定用户与商家，但设计与规则是重中之重，同时如果站内商品在别的公开平台可以查到价格，那么也就失去了意义，所以提供服务这种不好公开比较衡量的商品还是更合适一些。

　　总得来说C2B模式一定会是趋势，但一方面而言普及还尚需时日，另一方面不一定会是直接出现大的C2B模式的电商，可能B2C类的电商都会慢慢向C2B方向过渡实现双模式并行，对一些商品B2C，对另一些商品C2B.B2C电商行业竞争如此激烈，也许谁先抓住了C2B这个方向，谁就能像盟军在诺曼底登录一样开辟出第二战场，我们拭目以待。

　　来源：投稿，作者：回首之泪，原文链接。

2013电商格局分析

　　寒冬，在电商这个行业里，是从未有过的。因为：电商等于生意，倘若把电商寒冬理解为资本市场的不给力，投资人不给钱烧，那生意就演变成了模式。

　　而踏踏实实想做生意的我，一直以来，关注的只是市场的变化、用户的需求和竞品的分析。通过以下数据，我们不难发现，电商的市场交易规模，逐年增长，且从未有过寒冬。

　　当然，从增长率考量，电商市场确实有所明显放缓。但这一切，对于从事电商行业以及热衷于网购的用户而言：是好事，并非坏事！

　　因为，这一切又一切的变化，意味着，自2013年起，整个电商行业，无论是平台商还是品牌商都将面临一次大的服务升级！同时，面对此次升级，电商行业的配套体系也将会面临一次服务升级的大改革！

　　而将其现象定义为：新一轮电商行业服务升级的开始，即，电商元年！

　　新一轮电商行业服务升级的开始

　　之所以说，这是新一轮电商行业革命性升级的开始，其原因在于：

　　1、市场规模的增加：早一两年，电商市场规模的增加，引来了无数带钱来玩的商人，涌入电商市场，而这些家伙们，几乎个个都是在大手笔玩耍，其最终导致的结果则为混乱场景比比皆是，好东西卖出了白菜价。但无奈的是，白菜价只留住了用户的身子（账号），没能留住客户的心（忠诚度）；

　　2、市场增长率放缓：不管你信或者不信，用户虽然都在那里，但是随着增长率的放缓，其面临的结果则是自2013年起，市场交易规模会增加但幅度会递减。由此，催生的结果则是电商的融合度将会越来越大，平台与平台之间的合作也会越来越明显，品牌与品牌之间的差异化，也会越来越明显，品牌与品牌在同一平台的战争则会更加惨烈。

　　电商元年里的变化

　　对于电商的变化，笔者打心眼里认为，从源头入手才是变化的开始。而电商的源头，无非为供应链、物流、服务、广告、渠道等等。当然，这些资料网上很多，结合自身情况吃透他，组合使用则势必大成，而这些，大家可以去大麦博客留意并关注，在此不做具体分享。

　　谈谈变化！自元年起变化将会出现在以下几个方面：

　　1、整合与并购：通过数年的电商征战，电商行业通过“吸金大法”使得各平台之间确实都有了不少优势资源，而这些资源，笔者将他理解为：用户忠诚度、细分行业影响力、物流仓储体系和电商行业影响力等。

　　由此，才会出现当当牵手天猫（当当牵手天猫，只是图书而已）；红孩儿被易购并购（红孩儿是母婴，而妈妈们的购买忠诚度都极高）；乐淘自营品牌的各渠道强势进驻。而这些，实际上就是整合与并购的开始，彼此之间借力使力，水乳交融！

　　而目的，则是为了盈利，苦哈哈单打独斗的广告投入时代逐步进行理性调整时期。

　　2、政府管控：平台与平台之间的恶斗，叫好的是百姓，但叫苦的是品牌商！好东西卖出了白菜价，而留住的只是客户的身子（注册账号），没能留住客户的心（忠诚度）。这首先是不正当竞争，其次是不利于各行业品牌在电商行业的良心生长，最后因为疯抢抢购所导致的物流不及时也不利于用户体验！

　　由此，在推广、宣传、引流上，因为有了政府管控，我相信对于电商从业者自身的计划性以及活动的可执行性上，都会是新的挑战！

　　3、盈利拐点：元年以前是模式，因为那时用户对电商压根没兴趣！同时，智慧的刘强东同学也在模式期为盈利拐点基本布局完了物流等基础设施的投入。而我们都知道，电商销售本身是赚钱的，赔钱的部分是物流费用、广告投入和人力成本，但用户习惯已经培养成型，物流体系也逐步完善，在加上订单量规模级的增长。那也就意味着，每单少投入1块钱，则意味着什么！

　　当然，完全盈利在元年也很难实现，但是有句话叫做少输为赢！

　　4、服务性管理：很多做电商的品牌，其实对于电商的概念非常模糊，对其电商的理解仅在于做电商就是卖图片；做电商就是大投入；做电商就是有爆款等等上。而服务性管理，则是提示平台转化率，帮助品牌商建立销售信心的表现。而在这里，智慧的逍遥子同学在多年前就为此做了服务。

　　当然，品牌与平台的合作可以理解为男女夫妻间的结合，但没有人说，找了老婆就一定会帮你生儿子。这一切，完全取决于你个人的能力！

　　5、技术驱动“送水”服务：各平台的开放程度越来越大，如，一淘的比价服务；蘑菇街的女性购物社区；动米网的健身行业垂直推荐。都将催生出新的市场机会，而这些机会带给品牌商的，则是大量的精准用户；对于平台商而言，则是优质的用户流量；对于轻电商的开发者而言，则是大量的用户需求和丰厚的返利回报。

　　当然，“送水服务“对于品牌商和平台商都是需要支付给轻电商平台费用的，但这些费用，会比起硬广市场投放，更有价值且便宜很多。

　　6、微社区营销：“微”的含义，则是碎片化立体营销（个人理解）。无论平台商还是品牌商，对于“微”的价值，不能小事！他将意味着，当你发起一个成功的营销事件后，用户可能在吃饭的时间、上厕所的时间、挤公交的时间，都将购买其商品，为你带来剧增的订单量。

　　当然，对于“微”的含义，真正理解者胜少，其原因在于：这不仅仅只是对商品或者渠道能够玩转，就能做的游戏。借助“微“，同时引申出来的行业机会，则是“微”营销的市场机会。

　　结束语

　　电商等于生意。且电商这个生意的背后，因为物流和广告投入的费用高，由此，对于电商所售商品的附加值要求也会越来越高，由此输出的结果则是：一味追求低价策略的品牌，肯定会被平台、用户、物流、广告玩死。

　　在2013年，我们是新的起航，但而无论格局如何变化，基础是根，大树之所以可以由树苗长成参天大树，其原因在于根深。而电商呢？也是如此！

　　来源，大麦博客投稿，原文链接。

Adobe CS2提供免费序列号

　　据Adobe官方博客报道，自2012年12月13日起，因为技术故障，该公司已停止使用Creative Suite（CS2）产品及Acrobat 7的激活服务器。

　　这些产品大多是7年前发布，很多已经无法在最新的操作系统上使用。但是，为了确保早先购买了这些产品的老用户重装软件后可以正确激活他们的软件，Adobe为这些老用户公布了一批可用的序列号，这也意味着，人们可以免费使用Adobe CS2套件的PhotoShop、Illustrator、InDesign等软件了。

　　在中文版页面中，只有 Acrobat Standard 7.0、Acrobat Pro 7.0、Acrobat Standard 8.0 可选择，不过进入英文版官网后，可以下载完整的 Adobe CS2 以及独立的 Illustrator CS2、InDesign CS2、Photoshop CS2 等软件。目前Photoshop的最新版是CS6，不过对很多摄影爱好者来说，CS2已经足够使用。

　　Adobe在官方论坛重申，从法律上讲，只有现有CS2授权的用户才能下载安装和使用该序列号，其他用户虽然也可以使用，但这并不意味这Adobe在提供免费的CS2软件。

　　下载地址：http://www.adobe.com/downloads/cs2_downloads/index.html

职业社交类产品的探索之路

　　前言：10月18日在多个媒体同步发表《活动类产品的探索之路》之后，受到一些同学的关注，同时也与几位大佬私下进行了探讨。时隔近3个月才出此文，对约稿的媒体朋友说声抱歉。我是一枚实干的PM，并非专职写产品评论的人。诚然，我同样需要多经历多思考才会出东西。

　　《活动类产品的探索之路》与此文《职业社交类产品的探索之路》分为上下篇。若没看过上篇，请最好先看一下。下篇中沿用到上篇的观点，不会在此赘述，请见谅。此文为我2009年9月至2013年1月这3年来在职业社交类产品的探索和总结。

　　或许活动类产品切入点太小，不足以引起大家的注意；或许有些同学会笑笑，这么个产品会有前途么？带着疑问，一起探索吧。

　　关键词：互联网 生活 职业社交 活动

　　探索一：为何看好职业社交

　　1.1 四面楚歌大学生社交

　　2009年我在纳果网做的产品是面向大学生群体的。我们采取人人网在校园的宣传策略，深入校园走亲民化路线。

　　然而在产品运营过程中，我们发现了一个很严重的问题。大学生群体要聊天在QQ，要找同学在人人网、要写博客在新浪博客、要看热闹在猫扑。09年是新浪博客火的一年，那时候还没有新浪微博。而我们的产品纳果网唯一能解决的硬需求就是本地化信息，除此之外则面临四面楚歌的困局。如何突围，如何摆脱困局是当时我们最急需考虑的问题。

　　1.2 大学生群体的特性

　　在人人网上市之前，我听到陈一舟说目前人人网用户50%为白领，而全国3000万在校大学生有95%注册使用人人网，约有2850万左右。照此比例计算，目前在校大学生占人人公司激活用户约20%。[1]这个数字真的让我很震惊！人人网在大家印象中依然是大学生为主啊。我不知道是我们大家看错了，还是人人网已经突围大学生群体了？每到寒暑假的时候，人人网都是一个很蛋疼的地方，冷冷清清就像一个空空的校园。近来回去看人人网发现一个现象：人人网logo上的标注为-人人网校内是一个真实的社交网络，联系朋友，一起玩游戏。或许，你从人人公司的财报可以论证，再看看iPhone app免费排行榜前五名，我见到过其中4个是人人游戏。而推荐的前25名中常见人人游戏。

　　大学生是精力旺盛的一个群体，除了疯狂的转载一切大家公认为好东西的东西之外，人人游戏则成了人人网的一个重要创收点，甚至是唯一的创收点！

　　1.3 职业人生是最美的

　　时常我在问我自己，如何去定义人的一生？每个名人，我们都能准确的定义他。这是社会给予他的标签属性-职业。而这个标签属性或许跟随他一生直至结束。人生，正是因为职业才开始绽放色彩。

　　大部分成功人士把职业当做他们的人生理想。也正是因为如此，大多数人眼里职业对其而言不仅仅是谋生的一种手段，或许是实现理想的一种途径！

　　卡耐基说：“人的一生只需要做两个决定：选择什么方式作为自己的谋生手段，选择谁作为自己的终生伴侣。”谋生手段是人类生存的方式，解决物质后就是实现自身理想。将谋生手段提升一下，即为这里的理想主义下的职业。实现理想的职业人生是最美的。

　　1.4 唯一一个腾讯无法切入的市场

　　人人网坐拥大学生群体不作为，核心在于其围城是中国最大的社交网络—QQ空间，而并非开心网。而QQ空间最大的试验田却是朋友网。

　　2012年对朋友网而言最大的动作莫过于将你发小、前任、初中、高中、校友等关系都给挖了出来。整个关系深度挖掘过程，将你的人生记忆往前推了至少10年。而那些穿着开裆裤的玩伴，那些曾经的青春记忆的朋友，他们已经成为了过去式，忘记终究选择了应该忘记。已经没法拾起来了，没办法拾起来了。朋友网关系深度挖掘功能的失败在于：我们都活在当下，活在现在的圈子里。而现在，我们每天都是为理想奋斗的职业人生。

　　不能说QQ用户关系链中没有职业社交的关系链。但核心是这个关系层面的用户，并非QQ的核心定位用户群，他们使用的是沟通工具，不存在关系。而朋友网在职业社交上的尝试失败，也从根本上说明并非赢家通吃！

　　对苦逼的互联网创业者而言，腾讯没占位的地方就意味着还有机会。或许职业社交是唯一一个腾讯无法切入的社交网络市场。

　　1.5 当下的人才大环境

　　没有哪一个时代像今天这样如此渴求人才。而人才的获取，依然是一个企业最大的成本。怎样获得人才？通过招聘网站？猎头？人才的真实性、生活习性对职业人生都有非常大的影响。或许，等待着的就是一种更好的获取人才，认识人才的方式。

　　探索二：职业社交类产品现状

　　2.1 国内职业社交类产品现状

　　该阶段的探索认识引用自我于2012年7月31日的一篇博文《关于天际网的发展之路》。

　　总结

若邻网定位于职场招聘求职，偏点评。                   公司点评+面经+人脉
经纬网定位于职业人沟通交流社区。                       分享智慧+行业资讯
大街网定位于职场招聘求职，偏社交。                   交换名片+职业圈+人脉+移动应用
优士网定位于满足职业商业需求，定位不精准。    档案+三度人脉+活动+应用
天际网定位于满足职业商业需求，定位不精准。    人脉圈+招聘+教育+活动

　　Alexa全球排名[2] 各网站真实用户数据暂无。

　　天际网3,450 ＞大街网5,426 ＞优士网9,686 ＞若邻网14,134 ＞经纬网102,222

　　职业社交COPY国外的Linkedin这么多年了，几乎一比一C2C到国内，实践证明即时Linkedin模式是对的，也只能说在国外可行，国内形势看来暂行不通。

　　2.2 过于商业 过于浮躁

　　赤裸恶心的产品初衷，没看到有意义价值的产品。让用户浪费时间、浪费生命。

　　虽然我评论的过于极端，但真心不能忍受短视的产品。但不排除对出于战略考虑做的短视产品的复杂情感。

　　探索三、互联网的本质与社交

　　3.1 六度空间的社交谬论

　　一个信息大爆炸的时代，任何东西都在数字化发展。以至于人们试图通过将人际交际圈搬到网络上。而网络数字化将彼此关系中沟通的信息元素通过图片、声音、视频数字化展现到了互联网这个平台上。

　　Facebook的成功不是因为六度空间理论，而是因为社会属性。不是因为人们发现可以通过6个人就可以认识到你想认识的那个人。而是因为社交关系本身存在于现实生活中，人们是通过互联网科技这个工具来建立起时空上更方便的沟通交流方式。

　　不是六度空间催生了Facebook社交网络，而是因为科技互联网复制社会形态造就了Facebook。当然，最开始还是因为刚需啊。你懂的。

　　3.4 一切不接地气的社交都是伪社交

　　现在的社交类产品做到的一步仅仅为个人信息展示和在线交流。通过看对方几张照片、文字，然后就深入开聊了。用户不希望线下见面发展，那只能说用户追求的需求是在线交流，找个人聊聊天或者看着别人照片YY联想，显然这样的社交都是伪社交，关系是不能得到沉淀的。

　　大街网模拟现实生活社交场景做了交换名片的功能，就是将用户带入生活场景化，或者说是将用户模拟带入线下的社交场景。虽然在线交换名片的功能仅仅是模拟，但对于其他社交网站而言，这样的生活化细节的产品功能设计，能让用户更有带入感，真正能有面对面真诚沟通的社交。

　　探索四、职业社交的切入点

　　探索三中告诉我们，社交需要有线下。分析职业社交，其实包含四个环节：

　　用户信息发布→信息展示→在线沟通→线下交流。

　　而寻找职业社交的切入点，则需要明确那个环节我们更好切入。在探索二中，我们可以看到目前国内的职业社交类产品还是偏向前面三个环节。只有少数几个涉及到了第四个环节—线下交流。

　　线下交流的方式可以有很多种，这里统称为活动。中国文化透露着含蓄，比如追求女孩，问有没有更好的方法，但大多数给出的也都是吃饭、逛街、看电影。这里不讨论活动的形式，需要讨论的是交际交是建立在活动过程中的。而活动是职业社交的唯一切入点。

　　探索五、职业社交类产品形态

　　5.1 确定核心用户

　　职业社交类产品的用户群，不能选择临界点的用户，建议选择中高端用户群。低端用户，只能是水，过多的索取，对高端用户有冲击。工作经验3年以上为门槛，进行实名信息认证。低端用户就会选择一般性的招聘类网站。

　　5.2 呈现立体多面

　　对于职业社交而言，用户的信息是否真实更令人揪心。而如何将用户立体多面的呈现出来，才是要重点考虑的产品形态。

　　人，应该是立体多面更能展现真实。而相互之间的多面，也会产生莫名的联系。人的本源不可能凭空产生，职业人生也不可能毫无根据就确定了是什么。一切皆有缘由可说起。或许立体多面中可以包含的有专业技能、生活情怀、人性品行、兴趣爱好等。

　　5.3 降噪与去商业化

　　职业社交四个字将让国内的产品人员们立即做成了高端商务招聘网站+Web2.0社交元素的产品。既然都是职业人生了，为何职业社交就需要严肃的商业化氛围？

　　5.3.1 不直接接入招聘平台

　　就好比电商平台建立不了SNS社区，核心需求在于购物后立即离开。社区也会是营销的社区。美丽说、蘑菇街等社会化电商的兴起最大一点在于用户角色的分离，降噪。

　　职业社交，既然是职业，社交，那用户就应该是个人用户。公司主页，招聘平台的加入只会将个人环境破坏，噪音四起。如果没有良好的限制导入公司招聘，就应该将公司招聘不直接接入。让其公司的HR或者猎头进来寻宝吧。每个人都有被挖宝，被关注的欲望。

　　5.3.2 如何寻宝？

　　打通通信体系。猎头和HR进入职业社交平台，看中人才势必需要联系。此时，有意向跳槽或者其他商业需求的用户，将可以设置联系方式对猎头或者HR可见。

　　打通诚信体系。猎头和HR通过查看平台的“比武”平台深度分享过招记录，真实的认识到人才的实力之处。深度过招才有火花，才见真功夫。[3]

　　5.4 关注人性与生活

　　记得在我负责的新产品地图功能上让用户设置居住地、工作地时，我都不好意思使用“家庭地址”字样的文案。北上广漂泊的一族，何为家？无意中让我戳中了泪点。没有城市归属感，没有家的概念，渴望融入，一直努力着融入。能在北上广留下的同学，职业能力是毋庸置疑的。生存压力让他们学会了快速学习，忙碌快节奏的生活，或许没有了生活。

　　5.4.1 人性的弱点

　　职业社交冷冰冰。你看到了我的TITLE，我看到了你的TITLE，我该如何走进你一起社交一下？这群人是有修养、素质的一群人。不得已装逼，或许不装逼不足以HOLD住职场。那么你是否看到了另一面？

　　职业是强大的外壳，因为它一度成为谋生的手段，它必须强大有力，甚至故意让人看到羡慕不已。想要社交，就必须去掉外面这层壳，因为里面是火热的心。

　　强大武装自己，以免被刺痛。这是人性的弱点。只有将产品使用场景生活化，才可以让职场人群放松看到对方的真实。

　　5.4.2 渴望着生活

　　有没有发现职场圈子真的很小很小？小的你都不知道还有谁，最后就剩下了你一人。人是属于社会的，活动是一种社会形式。职场分享、会场、联营等等各种活动类型可以、迫切期待着进行。[4] 不能期待着跳槽的那天才脱离三点一线看看外面的风景。太闭塞，没有交集，这都是不好的形式。

　　或许此阶段的探索能给职业社交一些新的视角认识什么是职业社交，职业社交的重点是什么，对人才评定的一些新思路。

　　没有生活，没有情怀，干巴巴的职业人数据库也不用玩社交了。所以，职业社交的重点看到了没？亲们。

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　　参考资料

　　[1]人人网透露在校大学生用户占整体用户20% http://tech.163.com/12/0316/11/7SND6F3A000915BF.html

　　[2]Alexa全球排名http://alexa.chinaz.com/?domain=www.jingwei.com

　　[3]关于天际网的发展之路http://www.gauin.com/guanyu-tianjiwang-fazhan-zhilu.html

　　[4]活动类产品的探索之路http://www.gauin.com/huodonglei-chanpin-tansuo.html

　　来源：投稿，作者：Gauin  ，原文链接。

网站备案被注销后的应对办法

　　很多网站管理员可能都遇到过这样的状况，网站运行的好好的，突然毫无预知地收到一条短信通知，说网站的备案被注销了，第二天再次访问网站，就会发现网站被机房自动屏蔽无法打开了，遇到这种情况，网站管理员应该如何应对呢？我这里就介绍一些个人总结的经验和对策，供网站管理员参考。

　　首先需要根据工信部备案网站上的电话号码，了解注销备案号的原因，根据大多数人的经验，最大的可能性是因为“空壳网站”（网站接入信息不准确等）的原因，这种情况需要重新提交申请网站备案。

　　由于重新备案期间国内机房会禁止未备案网站接入，因此为了保证重新备案期间网站的正常运营，网站主应该将主机先迁移到国外的主机服务商，这需根据网站的情况购买一个短期的国外虚拟主机。

　　如果网站内容不多，并且都是静态HTML文件，那就比较简单，只要将静态文件迁移过去，然后修改域名解析IP即可。目前有些美国虚拟主机不太限制流量，只限制CPU，这对于这类静态网站来说比较合适。

　　如果是内容很多并且有动态内容的大型网站，处理起来就麻烦一些，首先需要将原来的网站部署到一个已经备案的二级域名上，然后在国外空间安装反向代理程序，回抓二级域名的网站内容。

　　考虑到国外大部分虚拟主机都不支持直接反向代理功能，因此建议使用一些开源的php反向代理程序来完成这些功能。

　　基于php的反向代理程序并不太复杂，我从网上找到了两款基于php的网站反向代理程序。

　　1、php-dynamic-mirror ，就两个文件，非常简单，不过不支持缓存，不支持文本替换，适合做网站的完全镜像。

　　2、7ghost ，功能倒是比较全面，缓存替换都支持，不过不支持php 5.3以上的版本，会有警告错误，.htaccess文件好像也有点问题，需要修改一下。

　　在国外空间部署好php反向代理后，设置php配置文件，使其可以抓取已备案二级域名网站，然后将网站的域名解析到国外的主机IP地址上，就可以让未备案的网站继续正常工作了。

　　网站迁移到国外之后，就可以联系国内的主机商来办理重新备案手续了，根据我的经验，来回可能要折腾几个星期的时间，等办好备案手续后，就可以修改域名解析IP，将网站再迁移到国内。