2012年9月28日星期五

过来人谈《去360还是留在百度?》

  今天网上冒出来一篇《去360还是留在百度?》(以下简称《去》文)的文章,讲了很多360和百度内部的细节,写得很逼真,可读性很强。但是对我这样在这两家公司都呆过的人来说,却只有一个结论:这是一篇枪稿,一篇堪称典范之作的枪稿。理由最后再说。

  先说我自己的体会。我在百度四年,360一年多,总的感觉是:360和百度各有各的优缺点,很难说哪家绝对的好哪家绝对不好。关键取决于你自己是什么样的人,有些人适合百度,有些人适合360.我自己的感受是:

  1、百度业务早就定型,公司内部结构固化,员工机会少,上升慢,但是安稳,舒服;360还在高速扩张期,很多岗位都缺人,每个人都有当团长、师长的机会,刺激、好玩;

  2、百度培养职业经理人,360培养创业家。百度打的是阵地战,很像大的外企或国企,管理成熟,流程规范;360打的是运动战,更像创业公司,管理上只看重结果,不看重形式,有点游击队作风。

  3、百度管理层次多,员工很少见到李彦宏,见副总的机会也很少;360的层级高度扁平化,结构弹性化,普通员工也能经常和周鸿�一起讨论,好处是可以学到很多东西,坏处是有可能被老板挑错。

  4、百度工资高,福利好,但是这么多年期权已经基本发光了,只有总监以上才有,几十股几百股就算多了。360期权多,覆盖面大,几千上万股都正常,而且360的市值只有百度十几分之一,成长空间大。百度腾讯上市后市值都增长了5、60倍,360今后也有这个可能,但是百度的股价再涨2、3倍都很不容易。

  5、李彦宏冷静、专注、稳健,非常自信,在意面子,只做确定有高回报的事情,开拓性和创新性略有不足,最大的优点是帅;周鸿�直率、没架子,爱听意见,产品技术方面是天才,但是小孩脾气,比较情绪化,创新的点子过多,不专注不冷静,最大的优点是大方。

  形象点说,百度像国军,360像共军。如果你想当正规军,喜欢漂亮的军装和美式装备,当然选百度;如果你在乎的是输赢、是奋斗的结果,是学会怎么才能打胜仗的本领,那就去360.或者说,去百度就像存银行,利息不高,但是稳定、可靠、百分百保险;去360是买成长股,会有点波动,但无论公司业务和股价,还是个人的职位、待遇、股票数量,都有很大的成长空间。

  下面展开具体说:

  一、上升机会:“想生孩子的去百度,想要升官发财的去360!”

  这几年几家大互联网公司纷纷开出老树新花:腾讯搞了个微信,新浪搞了个微博,阿里从B2B、C2C扩张到了B2C,还从支付跨越到了阿里金融,连搜狐都下了个搜狗的蛋,只有百度,业务差不多十年前就定型了,除了早几年的贴吧、知道比较成功外,近几年一直没有什么成功的新业务。说实话就吃搜索这一个老本,这几年股价还能一直高歌猛进,中国互联网界也只有李彦宏有这个本事。

  业务定型的好处是公司内部比较稳定,什么事情都是按部就班、驾轻就熟,所有人都比较轻松、稳定、舒服,尤其是对老员工而言。坏处是整个公司的结构高度固化,每个人都变成了流水线上的螺丝钉,如果不是高层接连出走,腾出了位置需要填补,整个百度内部向上升迁的动力几乎停止。对于新员工来说,这意味着成长空间的极度压缩。

  早些年百度做校园招聘时,经常宣传一个“无敌红线”,就是新员工入职后的晋升曲线,近几年不提这个了,其实是因为这个曲线这几年变成水平走向了。

  360则是另一个方向的极端。从安全卫士到免费杀毒,从浏览器到安全桌面,从PC端到无线端的十几个新产品,从导航到搜索,从电商到游戏到视频到手机,没有哪个季度不折腾出点新东西的。急剧扩张的结果就是到处缺人,满眼都是坑,就是缺萝卜。以致有笑话说:你想跳槽吗?你想涨薪吗?那就去劝周鸿�进入你们公司的领域吧!

  事实也是,只要能进360,哪怕刚开始只是小兵,快的话一年后就有当总监的机会。而且周鸿�用人根本不看出处,只要有业绩就重用。曾经360最顶尖的两个安全高手,一个初中毕业,一个高中毕业,初中毕业的那个在进360之前还是一个侦察兵。另一个大学毕业才一年的小年轻,曾经长期担任360最重要的产品360安全卫士的产品经理(也就是某人自称“360总经理”的那个职位)。

  《去》文里说:360的VP和十几位总监都是从3721或雅虎跟过来的老人,新来的人没有机会。这就纯粹属于睁着眼睛说瞎话了,恰恰相反,360的副总多数都是360成立后才加入的,很多都是近一两年才来的,我知道的几位VP,有来自搜狐、和讯的,还有一位来自微软的VP,而负责法务的VP好像来自TOM,甚至还有两个VP来自百度,AN和ZB的名字对于百度员工来说不陌生吧。总监的情况也一样。老周的毛病反而是很容易轻信一个刚认识的人,经常是在还不了解的情况下就予以重用,这方面有不少教训,但是他好像也改不了。

  可以说,一个员工在360的职位、待遇、提升速度,很大程度上既不是HR来定,也不是老板定,而是他自己定。因为360虽然也有职级体系,却没有必须按年头逐级提升这一说,只要有业绩,随时都可以越级提拔,待遇、股票也可以在一年内连续调多次。而业绩都是你自己做出来的,某种程度上,说是你自己在定自己的级别和待遇也不为过。

  当然,360的这种做法随意性相对要大,因为缺少百度那样严格的考评体系,我个人觉得在对业绩的评判上不够严谨,有时也会引起一些争议。而百度的考评非常严格,但是百度的程序员往往干不满三年就要跳槽,因为会遇到天花板,为了评个T5的级别要等很多年。所以到底是要机会,还是要公平,就看你个人了。

  我的建议是,如果你刚毕业,有满腔的热情,不怕苦不怕累,想要成就感,想多学点实战的经验,希望能迅速地得到提升,那么去360;如果你不是有很强的企图心,对功名利禄不是特别在意,更看重享受生活照顾好家庭,那么就去百度。

  形象点说:想生孩子的去百度,想要升官发财的去360!

  二、公司文化和管理风格:百度是金字塔,360是扁平体

  如果说百度是一个金字塔,李彦宏在塔尖,那么360就是一个由无数创业小团队组成的横向联合体,各个产品经理就是这些小公司的CEO,而周鸿�只不过是兼任了这些小公司的董事长。

  百度上班不打卡,但是上班时开会比较多,总结、计划、日报、周报、月报、KPI……,其中很多要做成PPT的形式,paperwork占的时间精力很多,以致经常只有周末加班才有时间真正干活,不打卡反而更累。还有上新项目,得写完几十页甚至几百页的产品说明书,经过一轮又一轮的论证才能开工,往往到那时候市场上已经有几十个类似产品了。而且很多项目上不上,起决定作用的是CFO,只有财务先论证过一个项目的投入产出比,这个项目才有被通过的可能性。——大家知道为什么这些年百度成功的新项目那么少了吧?

  360倒是痛快,经常一拍脑袋就上一个新项目,不用论证不用计划甚至不做文档,反应快,速度也快,代价就是不严谨。公司里到处都是新项目,以及为此而组建的小团队,搞得整个公司就像一个培养创业小团队的孵化器,比创新工场还创新工场。经常是两个不同的团队做着做着忽然发现:怎么咱们做到一个方向上来了?

  至于说360的工作压力比较大,这得分情况,其实跟百度一样,有的团队压力大,有的团队压力小。压力大小,最根本的还是取决于你对自己的要求,要求高就压力大,要求低就压力小。如果你是一个专家型的,希望每天研究一点自己喜欢的东西,慢工出细活,360也养了不少这样的人。

  还有一个区别是百度的leader主要是做管理,脱离一线的比较多,而360的要求是所有leader都不能完全脱离一线,以免和业务脱节,产生官僚主义。这就像国军和我军的区别,国军军官打仗时喊的是“弟兄们,给我上!”,我军则是“同志们,跟我冲!”

  反正各有各的问题,就看你能适应哪种了。

  三、学习机会:周鸿�是360最大号的培训经理  李彦宏比较超脱

  百度一万多人,从上到下至少有十几个级别吧,有点官僚主义我认为是正常的。百度老同事圈里传过一个诀窍,说是想跟老板交流的话,最好先练好高尔夫,因为Robin喜欢打球,平时在公司里找不到汇报的机会,陪老板打球是一个捷径。不过百度的培训体系倒还不错,经常会有些讲座。

  360也有培训体系,不过周鸿�跟李彦宏却正好相反,没事就喜欢拉上几个产品经理和工程师跟他讨论,有时候是在他办公室,有时候是在走廊里,甚至……厕所。好处是跟他开会确实受益匪浅,对普通员工来说,能够经常和中国最牛逼的产品经理和技术天才面对面切磋,这种机会除了在360,还有几家公司能有?坏处是他说话和反应的速度都极快,经常是你说两句他就全明白了,然后哇啦哇啦给你讲一堆,当场就能把人听傻,有些新招来的小孩开完会,要回去“复习”半天才能完全明白全部意思。

  当然,讨论过程中给你挑点错也是很常见的,有挑对的,也有挑错的,挑错了没关系,拍桌子跟他大吵也没关系,只要你说得有道理,老周马上就能转变看法,而且从此以后对你刮目相看,动不动就跑来征求你的意见。他的缺点是不高兴的时候会冲你嚷嚷,优点是你也可以冲他嚷嚷,比较平等,只要你能说到点上。公司里几个比较厉害点的副总,姚珏、刘峻,都是经常跟他吵架拍桌子的,也不是他的老部下,他一样很重用。

  这个抉择比较简单:想跟老板多打交道的去360,不想跟老板打交道的去百度。

  还有一点,在百度,通过社会招聘来的员工,会觉得公司对自己的重视程度不如对新招的毕业生,在360没这个区别。这也是各有所爱吧,无所谓好坏。

  四、股权激励:360完胜百度

  周鸿�最大的优点是大方。360发期权应该是全中国最慷慨的,员工的期权总数比老周老齐他们任何一个人的股份都多,这在互联网界是独一份吧?而且以后还会每年增发。去年公司开年会,抽奖环节结束后老周觉得不过瘾,一高兴自己又捐了10个去欧洲旅游的名额(每个2万)!好玩的是老齐一点也不给老周面子,当场也捐了10个欧洲游,然后副总们也跟进,每人都捐了至少一个MacBook笔记本……,你可以想象当时全场气氛有多high……

  百度的玩法是Robin在年会上带头跳探戈,据说已经跳了三年了,每年换一个不同的美女,每次都能掀起年会气氛最热烈的高潮。Robin不愧是海归,比起周鸿�那种大碗喝酒大块分肉的山大王作风,确实要有品位得多。百度早年在福利方面也是挺不错的,近几年据说是为了控制成本,把早餐和饮料机的免费给取消了,到后来据说下午茶也是基本靠抢……,这倒都是小钱了,不说明什么。但是百度新老员工的期权数量太悬殊是个严重问题,到楼下停车场一看,开卡宴的都是老员工,开捷达的都是新员工,其实很多新员工的贡献比老员工大得多,但是收入反而倒挂。

  360在新老员工的待遇方面要相对公平些,虽然价格和数量也有差异,但是比百度小很多,而且360的老员工也还都在吭哧吭哧干活。因为360有一个每年增发5%新股来发期权的计划,只要期权不够发了,就增发新股,通过稀释股东和老板的股份来给员工发期权,新老员工都有份。这是老周比Robin聪明的地方:只要员工积极性高,公司业绩好,老板的股份虽然稀释了,但是股价的上涨完全可以弥补这个损失,总体上还是比原来多。

  五、涨薪机会没比过,离职率是360低

  至于《去》文里说进了360后涨薪很难,所以刚进去时一定要开高价,用意就太明显了,就是想鼓动大家多要钱多开价,以此抬高360挖人的成本、降低360挖人的成功率。别人怎么样我不知道,我自己进360后,已经涨了两次工资了。对表现优秀的员工,还会有额外奖励,去年的几十个优秀员工,每人的年终奖是5000股ADS,目前价值75万,这仅仅是一年的年终奖。而百度的年终奖,说是相当于两个月工资,但其实很少有人拿到。

  至于360和百度,哪家公司的涨薪机会多,说实话只有HR才知道。正常来说,应该跟公司发展速度、个人成长空间成正比

  另外《去》文里还说,360员工离职率低,是因为公司威胁那些想离职的员工。这就有些扯蛋了,用屁股想想也知道啊,毕竟是互联网公司,又不是街头搞拆迁的,怎么可能呢?至于很多时候员工要离职前,老周老齐要亲自面谈确实是事实,这恰恰说明老板重视你啊!在百度,离职时也就是你的部门经理跟你谈一下,最苦逼的莫过于,你之所以离职,就是因为对这个经理有意见……

  360离职率低,按我的看法,主要的原因是两个,一个是股权激励,第二是公司的成长速度。股权激励就不用说了,每年都在发期权,而且股票价格还有十几倍、几十倍的成长空间,谁舍得跟钱过不去啊?另外很多公司离职率高是因为公司里面气氛不好,而360发展很快,每个人的空间都大,公司里勾心斗角抢地盘抢资源的必要性就小了,而且大家都忙,谁舍得花时间搞政治啊?有这点时间还不如多干活多出业绩多拿股票呢。

  其实360有一个挺独特的现象:公司里有很多跟了周鸿�十几年的老员工,而且是每次都跟着周鸿�一起换公司,最早的一批从方正开始,到3721、雅虎一直跟到360,尽管公司已经上市,老员工们几乎都实现了财务自由,尽管周鸿�不断被对手戴上暴君、流氓等各种头衔,被抹黑成一个最难伺候的老板,尽管这些老员工的级别不一定高,岗位也不一定重要,但是仍然还在忠心耿耿地跟着周鸿�干,这是为什么?难道这些人都是傻子吗?反观百度,新老高层不断出走(上一批高管几乎一个不留),别说创业元老,连当年的第二拨、第三拨员工都已经所剩无几,又说明了什么呢?

  用脚投票,这就是过来人作出的选择。

  最后说一句,大家可能觉得我有倾向性,这还用说吗?毕竟我离开百度到了360,这本身就是一个反复对比后的选择,没有比出优劣的话我脑袋发昏了来360啊?反之离开360去百度的人就少很多,而《去360还是留在百度?》这个标题本身就已经足够说明问题了,为什么不是《去百度还是留在360》呢?呵呵。

  当然,没有绝对的优劣,适合我的不一定适合你。你要是选错了后悔了也别骂我。

  附:为什么说《去360还是留在百度》是枪稿的典范之作?

  理由:1、刻意之作。文章很长,洋洋洒洒5000多字,结构严谨,逻辑严密,显然是精心准备的刻意之作,而非正常人在网上随手写的帖子。2、欲擒故纵。文章讲了很多360内部的情况,有些是真的,有些是假的。真的部分,是为了增加文章的可信度,而假的部分,譬如说360监视员工邮件和聊天记录,譬如安全卫士上传用户隐私,才是写这篇文章的真正目的——打击竞争对手。半真半假是枪稿的最高境界,就像《鹿鼎记》里韦小宝总结的那样:说谎的最大诀窍,是要在细节上逼真,细节越逼真越能增加谎言部分的可信度。3、歪曲误导。对一些众所周知的事实,如果还要睁着眼睛说瞎话,显然只会降低文章的可信度。最好的办法是承认事实,但是在解读时加以歪曲和误导,这才是高明的做法,也是这篇文章多次运用的手法。譬如:员工离职时老周经常找来谈话,这个事实没法否认,干脆就歪曲成是老周威胁员工。4、降维攻击。读过《三体》的都知道,最有杀伤力的攻击,不是同一个层面的战斗,而是主动把战争拉低一个维度。这篇文章出台的背景,显然是360从百度挖了很多人,并且还在加速,已经到了将给百度造成“溃坝效应”的严重地步。由于百度自身某些难以改变的缺陷,要想阻止这一趋势蔓延,光靠给员工涨工资已经很难办到,而且由于360在期权诱惑上占据了绝对优势,这么打的成本也实在太高。最有效的办法,就是像《三体》里面所说的那样,把面对面的决斗降维成黑夜里的偷袭,通过低成本的公关操作,把360描述成一个外界不可知的“黑域”,利用信息不对称来制造百度员工对360的恐惧感,以此降低百度员工争先恐后跳槽360的速度。

  作者袁百功投稿。

2012年9月26日星期三

谷歌地图发布海底街景地图

  据谷歌官方博客报道谷歌地图今日发布了一项全新的街景功能:海底街景地图。用户使用“水下街景”功能看到的景象主要来自澳大利亚、夏威夷以及菲律宾海域的珊瑚礁以及生活在其中各种各样的海洋生物。

  谷歌的“水下街景”主要包括6个海底特定区域的全景地图。谷歌表示,通过这个项目,公司不仅仅能够为脆弱的且不断在发生变化的海底世界保留珍贵的图片,而且还可以为那些没有机会亲身经历过海底世界的用户有一个身临其近的体验机会。

  谷歌地图和谷歌地球副总裁布莱恩-麦克顿(Brian McClendon)在官方博客中表示:“有了谷歌‘水下街景’服务后,用户无需身着潜水服,甚至不需要会游泳便可以轻松领略世界六大知名珊瑚礁的壮丽景色。现在,每个谷歌用户都可能成为下一个雅克-库斯托(Jacques cousteau,著名潜水摄影家),并可以获得同海龟、蝠鲼这些海洋生物在澳大利亚、菲利宾或者夏威夷海底遨游的机会”。

谷歌地图发布海底街景地图

  据悉,这些海底全景图片由谷歌合作伙伴凯特林海景调查网站(The Catlin Seaview Survey)花费六个多月的时间收集而来。据参与其中的人员介绍,他们在每个水下机械设备上安装了3架相机,每隔4秒拍摄一次,之后再由特定的人员将它们拼接成360°全景图。

谷歌地图发布海底街景地图

  谷歌海底街景地图地址:maps.google.com/ocean

2012年9月25日星期二

腾讯SOSO地图推出实时位置分享

  在智能手机上能直接看到好友的实时位置地图,是很多用户的切身需求,例如朋友之间约好在一个陌生的地方见面时的场景,如何能既省时又准确的沟通各自在路上的情况,是一件令很多人头疼的难事。

  iPhone的Find My Friends(查找我的朋友)可以在iPhone手机用户之间实现位置追踪功能,用户在自己的iOS设备上安装这款软件后,向朋友发出一条查看其位置的请求,朋友接受请求后,用户就可以在列表或地图上看到朋友的位置,不过Find My Friends只支持iPhone手机,Android手机用户无法使用,现在,腾讯旗下的手机SOSO地图终于实现了这个功能,免费提供给手机用户,只要你拥有一部智能手机,就可以在手机地图上看到对方的实时位置了。

  具体的操作方法是,首先下载Android版本的手机soso地图。

腾讯SOSO地图推出实时位置分享

  1.下载安装后进入手机SOSO地图界面,点击界面上更多中的【找TA】;

腾讯SOSO地图推出实时位置分享

  2.输入对方的手机号码(也可以选择通讯录的手机号码),即发出实时位置邀请;

腾讯SOSO地图推出实时位置分享

  3.对方会收到短信,短信里面会有一个链接,打开链接就可以进入实时位置分享;

腾讯SOSO地图推出实时位置分享

  4.在实时位置分享页面中,还能显示双方的距离有多少米,其中蓝色眼睛代表自己,红字眼睛代表对方,位置信息也是即时刷新的;

腾讯SOSO地图推出实时位置分享

  如果不想分享自己的位置,可随时退出位置共享,点击屏幕右上角的【断开分享】。如果一直保持分享,最长在24小时后系统也会自动退出位置共享。

  实时位置分享应用的场景有很多,例如:在陌生地方约会时,可以用实时位置看到对方现在在哪里了,由此便可解决焦虑与不安;情侣异地恋,可以用实时位置看到彼此的地点,由此不用担心对方撒谎;户外游玩走失无法描述自己的位置,可以用实时位置指引寻找最近的线路会面。还有更多的应用场景等待大家来发掘。 

  目前手机SOSO地图在各大应用市场上线了最新的版本,实时位置分享功能暂时支持安卓系统的手机,iPhone新版本的SOSO地图也将于近期发布。

  SOSO地图是腾讯公司提供的一项互联网地图服务,覆盖了全国近400个城市。通过SOSO地图,可以查询银行、医院、宾馆、公园等地理位置,找到地理位置相关的生活服务,如美食、汽车服务、旅游等;还提供了丰富的公交换乘查询方式和驾车导航规划功能,为人们出行提供出行导航。

  来源:投稿,作者:gacparliu

2012年9月24日星期一

苹果iPhone营销策略

  相信许多人们都对近日苹果发布会上iphone5的价格很关注。在苹果发布会结束的几个小时里,5888港元这个词占据了百度搜索风云榜的第二位。可是大家为什么那么喜欢去疯狂追逐苹果呢?纠其原因本人总结了两个方面因素。

  一、苹果自身产品卓越的性能

  用过苹果手机或者了解苹果手机的朋友肯定都对苹果自身的一些性能与设计方面相当的感冒,因为其卓越的性能加上苹果刻意追求完美的操控感使其赢得了很多人的亲睐。

  二、苹果自身的营销模式

  当然也是最主要的还是苹果自身的品牌营销模式。亦今为止电子商品中还没有发现比苹果做的更好的产品销售了。居然可以让一个电子产品在这个世界上拥有如此庞大的粉丝团,恐怕没有哪家公司的电子产品能有如此成就了。

  苹果的营销模式就是充分利用产品的优势吊足客户的胃口。进行了一系列的营销手段之后,让客户对产品本身产生充分的联想,使其产品产生爆棚式关注度,但是就是不出产品。当关注度慢慢经过预热期、火热期、最后直到客户关注度逐渐从最高点开始往下掉的时候。终于,新的产品发布了。这样使客户就会产生一种跟相思了很久的情人见面一样,火爆的销售场面自然而然的。

  苹果的成功与上面所说的两点加起来缺一不可。当二者结合,构成电子行业的一个神话也是必然的。

5888港币与苹果营销策略

  来源:流光倒影投稿

为什么应该放弃或减少使用MD5

  MD5即Message-Digest Algorithm 5(信息-摘要算法 5),是网络上广泛使用的散列(Hash)算法之一,可以实现将任意长度的数值映射为固定长度的较小数值,散列算法的主要特性包括:单向性、抗冲突性等。

  MD5是一种常用的单向Hash算法。它被广泛用于以下几个用途:

  1. 检查数据是否一致。将两地存储的数据进行哈希,比较结果,如果结果一致就无需再进行数据比对。这是利用了其“抵抗冲突”(collision- resistant)的能力,两个不同的数据,其哈希值只有很小的几率一致。相当多数据服务,尤其是网盘服务,利用类似的做法来检测重复数据,避免重复上传。
  2. 存储用户密码。将密码哈希后的结果存储在数据库中,以做密码匹配。这是利用了其做为单向哈希的特点,从计算后的哈希值不能得到密码。
  3. 校验数据正确性。将数据和数据哈希后的结果一并传输,用于检验传输过程中数据是否有损坏。这是利用了很难找到两个不同的数据,其哈希结果一致的特点。

  下面我们将说明为什么对于上面三种用途, MD5都不适用。

  第一个用途尤其可怕。这个用途的最大的问题是,MD5在现实中已经被发现有相当多的数据都可能导致冲突。举例而言,如下两段数据的MD5哈希值就是完全一样的。

                   数据 1      4d c9 68 ff 0e e3 5c 20 95 72 d4 77 7b 72 15 87    d3 6f a7 b2 1b dc 56 b7 4a 3d c0 78 3e 7b 95 18    af bf a2 00 a8 28 4b f3 6e 8e 4b 55 b3 5f 42 75    93 d8 49 67 6d a0 d1 55 5d 83 60 fb 5f 07 fe a2                   数据 2    4d c9 68 ff 0e e3 5c 20 95 72 d4 77 7b 72 15 87    d3 6f a7 b2 1b dc 56 b7 4a 3d c0 78 3e 7b 95 18    af bf a2 02 a8 28 4b f3 6e 8e 4b 55 b3 5f 42 75    93 d8 49 67 6d a0 d1 d5 5d 83 60 fb 5f 07 fe a2                 输出相同的MD5 哈希           008ee33a9d58b51cfeb425b0959121c9

  这意味着,如果用户提供数据 1,服务器已经存储数据 2。通过简单的MD5哈希方式检查重复,服务器上为用户保存的数据就是2。 接下来发生的事情大家都知道了,就是用户数据丢了!

  第二个用途很容易遭到rainbow table攻击,和明文存储密码的实质区别不大。更详细的分析可以察看这篇文章

  第三个用途里一般会在需要哈希的数据中混入某些秘密,也就是计算公式为md5(secret key + data)。 但这样并不适合用于验证数据的完整性。这是因为,从理论上上来说,如果知道md5(secret key +X),即使不知道secret key的内容, 仍然可能通过对X的分析,计算得到md5(secret key +Y),从而将X成功的替换成Y,导致接收方仍然认为数据是正确的。

  来源:坚果云投稿,坚果云是一款类似Dropbox的云存储服务。

2012年9月23日星期日

为什么说内容营销是营销之王

  译者注:这是去年十月发表在美国著名的Entrepreneur杂志的官网上的文章,作者Mikal E. Belicove是Entrepreneur杂志的专栏作家,也是一名网站和网络方面的专家。随着今年谷歌不断推出新算法,内容营销在国外愈加火爆。而在国内,百度一直强调内容质量对SEO的重要性,并在今年发布新算法打击低质量网站,因此内容营销也将成为国内的重要营销手段。

  说到营销策略,内容营销已经被加冕为王。对于如今的B2B企业家来说,内容营销已经远远超过SEM(搜索引擎营销)、公关,甚至纸媒、电视和广播广告,成为首选的营销工具。

  今年夏末,总部位于马萨诸塞州坎布里奇的互联网营销软件公司HiveFire对近400名营销专家进行了调查,调查是有关B2B和营销状况的。调查发现营销人员正在放弃诸如搜索营销的传统营销策略,并把内容营销作为强化品牌形象所使用最多的策略。事实上,根据HiveFire的《B2B营销趋势调查报告》,使用内容营销的B2B营销人员的数量是使用纸媒、电视和广播广告的两倍。
那么,究竟什么是内容营销?内容营销就是创造和发布原创内容——包括博文、案例研究、白皮书、视频和照片等,以带来询盘,增加品牌可见度,并建立公司在领域内的专业形象。HiveFire的研究人员发现,如今有82%的B2B营销人员把内容营销作为一种营销策略,这个数字令人印象深刻。被远远抛在其后的是SEM,有70%的人使用它;再往后,有68%的人使用事件营销,64%的人使用公关,32%的人使用纸媒、电视或广播广告。

  78%的受访者表示,其所在公司的最高营销目标是促进销售和询盘,还有人表示其目标是提升品牌知名度,以及建立或保持思想领导力(各占35%)。另有28%的人表示,其主要目标是增加网站流量,24%的人表示其目标是改进搜索结果。

  内容营销得以普及的部分原因是它不需要大幅增加预算,就能够带来高质量询盘,还能把潜在客户置身于品牌环境中。有近一半受访的内容营销人员表示,他们只把不到三分之一的预算用于这种营销。除了出于节约的原因外,B2B营销人员相信,他们的大部分客户和潜在客户会经常上网,这就是为什么他们把营销活动的重点放在互联网上。

  最后,调查还显示,作为最高营销策略的“内容策展”——即为寻找、组织和分享内容的过程,正在不断壮大,比半年前增长了17%。内容策展被营销人员用来为营销方案加力,但它确实也存在一些问题。有近70%的内容策展实施者表示,时间不够用是一大问题,而66%的人表示缺少原创和优质内容是主要障碍。另有38%的人表示难以对结果进行衡量,37%的人表示他们面临着缺少内容策展实施人才的问题。

  尽管存在着这样那样的问题,此项调查还是清楚地表明:不管你是进行B2B营销还是面向大众营销,内容营销只会变得越来越重要。
 
原文地址:http://www.entrepreneur.com/blog/220587

  中文翻译:牌巴子

  译文地址:http://www.sunyansong.com/why-content-marketing-is-king/

2012年9月21日星期五

谷歌关闭音乐搜索服务

  据Google黑板报报道,谷歌今天宣布关闭在中国的音乐搜索服务,并把相关资源转移到其他产品团队之中。关闭的原因是,该产品推出后影响力未达预期。

  2008年8月初,巨鲸音乐网与谷歌中国合作,尝试在谷歌中国的整合搜索中推出音乐搜索的试验版,这也是谷歌在全球的首次探索。一年后,谷歌音乐搜索正式版推出,这个音乐搜索服务,当时也被看作是加强本地化、进一步与百度争夺中国用户的举措。

  当时的谷歌音乐搜索是一种和百度不同的音乐服务运作模式的实验,用户无需为正版音乐付费。在线音乐广告分成的模式让各方都找到了一个提升用户体验、尊重歌手创作、尊重版权之间的平衡。

  现在,随着谷歌音乐搜索的关闭,用户访问后只能看到一个提示:谷歌音乐搜索服务已经关闭,请您在10月21日之前登录并下载保存播放列表。

  目前,Google.cn域名下只提供时惠、购物、翻译三个服务。

  以下是谷歌关闭中国地区音乐搜索服务的全文:

  关闭在中国的音乐搜索服务

  2012年9月21日 上午 10:10:00

  发表者:Google中国工程研究总经理杨文洛博士

  我们致力于打造可以真正改变人们生活的优秀产品。在这个过程中,规划重点和优先次序是成功的关键—— 这意味着你不仅要仔细考虑应该开展哪些工作、同时也要仔细考虑应该停止哪些工作 —— 两者同等重要。这就是为什么在过去一年中,我们决定关闭一些产品,并把另外一些产品加以整合,使其成为现有产品的某些功能。

  作为这一过程的延续,我们决定关闭在中国的音乐搜索服务,把工作重点转向更具影响力的产品。2009年3月,我们发布了与巨鲸音乐网(Top100.cn)合作的Google音乐搜索,旨在为中国用户提供免费、合法的高品质音乐。但是,这款产品的影响力并不如我们所期待的那么高,因此我们决定把资源转到其他产品上。用户可在2012年10月19日之前登录并下载其保存的播放列表。而所有该项目的员工都将转到其他产品团队去工作。

  我们从不畏惧去尝试那些大胆的、勇敢的创新想法,未来也会继续这样做。我们将继续研发有趣的、潜力巨大的新技术。通过更有效地整合资源,我们能更专注于打造改变世界的产品,为用户带来真正美好的体验。