2010年4月30日星期五

百度奇艺网的Hulu模式在中国的生长

  奇艺网上线不短时间了,刚开始也跟着微博们玩了一把邀请制,效果很不好所以很快就开放给大家使用。效果不佳的原因是奇艺网并不奇货可居,看视频我不一定非得到奇艺网来,可替代品太多。

  前几天关于奇艺网的新闻并不少,有质疑也有赞许,有业界的声音,也有奇艺网自己PR的动作。前几天看央视12的一期谈版权的节目,在痛批了其他视频网站之后,重点嘉许了新兴的奇艺网。普通群众看不太明白,但是在我们看来多少带一点公关的性质。

  一个网站自身是否成功,必须融合了自身创意以及行业壁垒等综合因素。下面就从大家关注的几个方面,谈谈我个人对于奇艺网以及Hulu模式在中国互联网生长的一些看法。

百度奇艺网

  1.资方背景

  我们现在知道的,奇艺网是由百度创立,同时美国私募股权投资公司普罗维登斯向奇艺网投入了5000万美元,这家投资公司同时也是Hulu的投资者。

  资金的方面暂且不谈,就算没有普罗维登斯的加入,百度一样能够把这网站很好玩下去。但是奇艺网的东家百度是大多数视频网站的客观流量来源,如果百度向奇艺网倾斜,将会完全可能导致市场天平向奇艺网倾斜。

  当然,在现阶段百度与奇艺网都对这种说法予以了否认,并且用一种很官方的口气作出了回复。但是大家心里都跟那啥似的,话可以这么说,但是事儿完全可以照做不误。

  如果到时候受到大家质疑,百度完全可以以内容质量、版权等乱七八糟看似正当的理由来搪塞媒体。所以作为中文最大流量来源,百度才是奇艺网最大的变数。

  因为腾讯的经验告诉我们,只要有用户和流量,产品不好可以改,内容不好可以加,模式不好可以换。在百度垄断地位不改变的情况下,奇艺网一定可以在中文视频网站中占据一席之地。

  2.版权牌和内容覆盖率

  奇艺网复制的Hulu模式,一个很重要的特点就是100%的正版率,在美国这样的土壤里面完全可以很好发展。

  一方面是公众版权意识不强,法律关于版权保护的部分也还不够规范和严格,这导致视频网站部分盗版内容的存在被业界默认,这也是公开的秘密。

  另一方面,由于国内市场并没有一个有足够垄断地位或者说完整的版权厂商,这导致视频网站必须要向多家版权商购买不同内容的版权,这导致了版权支出的成本大幅增加,也大大限制了正版化的进程。

  如果奇艺网要做中国的Hulu,要面临的首先一个问题就是,他如何拿自己并不完整的正版内容去击败那些完整的不完全正版内容。毕竟对于用户来说,有奶就是娘,在哪里看并不是那么重要。

  这是我在体验奇艺网中遇到的一个很重要问题,因为我搜索一个窝喜欢的综艺节目,但是最后返回无此节目的信息。即便有的节目有,但是更新也相对滞后。

  有时候,做视频网站,并不是简单的是与非的判断。正版不一定对,盗版不一定错,这就是现实的中国网络版权现状。

  3.盈利能力

  Hulu被广为推崇的一个重要原因,是因为市场占据大幅优势的Youtube并未盈利,但是Hulu就已经取得了千万美金级别的盈利。

  但是在国内来说,如果是简单走在线视频内容,需要面对来自多个视频网站的夹击。谈到版权问题,其实奇艺网可以买到的内容,优酷、土豆之流一样可以买到,差别只在于钱而已。

  我只能说,正版化只能给我们一个关于奇艺网盈利的更好预期,但是仅限预期而已。最终的结果还需要看执行团队的能力。

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  说到高清,传统视频网站已经早已经开始了在高清视频部分的布局,这并不是奇艺网的独家专利。所以某种程度上来说,奇艺网撇开新闻稿的那些内容,和传统的视频网站并没有差异。

  奇艺网现在应该做的事情,是趁着传统视频网站在正版化和高清这块尚未完全展开的时候,弥补自己与传统视频网站在内容上面的差距,凸显自己的优势。再辅以百度的适当辅导,才能够在视频网站之中,分到一杯羹。

  来源:XJP投稿,原文地址

2010年4月29日星期四

基于Dropbox的个人知识管理平台

  如何保存和管理知识,是个人知识管理的一个非常重要的问题。很多人下载的资料很多,但大多数甚至从来没有打开过,或者不知道放到哪里了,实际上这样的知识对于个人来说是没有价值的。

  在大多数人的电脑中,“桌面”、“我的文档”、“下载”、“IE收藏夹”等目录都是混乱不堪的,极大的影响了个人的工作效率,如果有多台工作电脑(如公司的台式电脑、家里的台式电脑、笔记本电脑),则文档管理的混乱程度将翻倍增加。

  我对于个人知识管理的心得是:利用Dropbox软件同步多台电脑文档,所有文档按照分类放在不同的文件夹内进行管理。

  系统默认的下载目录不放在Dropbox目录中,每次下载完成后,手动将需要的文件移动到指定的分类目录里。

  下图是我设计的基于Dropbox的个人知识管理方案,可以自动实现家里和办公室的个人工作平台的知识管理,提高个人的工作效率。

基于Dropbox的个人知识管理平台

  这个知识管理平台的配置方法和过程如下:

  安装Dropbox的时候,选择自定义目录,然后选择磁盘,例如E磁盘,这样,My Dropbox目录就建立在这个磁盘的根目录下。

  接着,在My Dropbox目录下建立如下目录:Work,My Documents,Archive、Src、Doc、Software、Favorites目录。

  对于Windows XP用户,安装微软提供的一个小工具junction,执行命令junction "C:Documents and SettingsAdministrator桌面Work" "E:My DropboxWork",可以在桌面生成一个Work目录,所有的草稿文件都可以放在这个目录下。

  在桌面上的“我的文档”点右键,选“属性”,目标文件夹选择“E:My DropboxMy Documents”,点“移动”,可以把“我的文档”移动到Dropbox目录下。

  “我的文档”和“存档文档”内均存放我自己产出的文档,个人类的放在“个人文档”中,工作类的按照项目放在“项目文档”中。

  “我的文档”的内容是当前正在进行的项目和文档,“存档文档”保存以前历年的历史文档,存档文档通常只读,不进行修改。

  MSN的消息可以保存在My Documents目录(“我接收到的文件”目录),实现MSN消息的同步,但QQ的消息不要保存在My Documents目录下,因为QQ消息文件和MSN不同,QQ的非常大,很难进行同步。

  非自我产生的文档,例如从网上下载的资料,学习文档等等,都按照类别放在“参考资料”(Doc)目录下。

  “我的收藏夹”目前为IE系统的收藏夹,设置方法是,打开REGEDIT,在HKEY_CURRENT_USERSoftwareMicrosoftWindowsCurrentVersionExplorerUser Shell Folders中,修改Favorites的数值为E:My DropboxFavorites,这样,即可将IE的收藏夹放到Dropbox目录下进行同步。

  常用软件Software目录里存放最常用的一些软件程序或安装程序,不要放一些大文件,通常我只放10M以下的小文件。

  经过上述操作,就可以把Dropbox打造成为一个可自动同步的工作平台,无论在家,在公司,还是在外出差,只要能上网,就能在基于Dropbox的工作平台上编辑最新的工作文档,很好地提高了工作效率。

2010年4月28日星期三

百度推广的投资回报率分析

  众所周知,在百度推广或谷歌关键字广告上做网站推广,是很直接的增加企业或公司销售量的一种推广方式,这种嵌入式的广告不同于电视或平面广告,没有强迫人们去接受广告内容,相反,广告被以关键字的形式出售,这种广告并不是直接瞄准所有的受众,广告只对感兴趣的使用者出现,在某种程度上说,是用户自己选择了广告。

  这种以关键字卖广告概念本来是Overture开发的(即原来的Goto.com)。这种模式在Google身上获得了巨大成功,后来百度借鉴这种模式在中国也同样获得了巨大的成功。不可否认,这种模式无论是对于搜索引擎公司还是对于普通个人,都是一件好的事物。搜索引擎公司借此获得滚滚的财富,而普通个人在上网时也避免了眼睛接受电视广告似的轮番轰炸。

  做网络推广的朋友们最为关心的是ROI(投资回报率),以百度为例,企业或公司通过做百度推广,提升了产品或服务的销售业绩,但同时也投入了巨额的推广费,这种推广方式,做了推广马上就有效果,停了推广这种效果也就立即消失了,所以企业或公司只能不断地投入来做推广。这样,从做推广获得的盈利和用于推广的投入就像杠杆,前者如果远远大于后者那是皆大欢喜,如果前者小于后者,恐怕没人会去做推广了,如果前后者相差不大怎么办,这是我们最关心的问题。先来看看下面的问题你是否遇到并且解决了:

  一:如果你是卖鲜花的,你在百度上做了推广,但你的同行经常点击你的推广页面,你怎么办?你可能说,你可以让百度屏蔽掉经常点你推广页面的IP,但如果你的同行经常用不同的电脑或者去网吧点击你的推广页面怎么办?

  二:你是否计算过你从推广上获得的盈利与你在百度上做的推广费用的差额,是否真的是笔很大的净利润,还是不确定?如果不确定,你是否还在盲目的做着推广?

  三:很多人用第三方的监控软件监控网页的点击量和其他信息,但你是否知道百度的推广员有没有经常的点击你的推广页面?假象这些推广员都很绅士,从来不为了自己的业绩和提成去点客户的广告,但你是否确定百度后台的的点击扣费是否每天都很正确?

  四:你是不是发现你每天的预算都会用完,就算偶尔没有用完,你有没有想过这是为什么?难道是你预算的非常精确,你相信自己每天都是一个很正确的预言家?

  五:百度声明过很多种点击方式都属于无效点击,就是点击了也不扣费,但你是否知道百度怎样排除无效点击,你是否知道这些无效点击是否真的没有扣费?假如确实没有扣费,你是觉得很侥幸,还是你确实非常清楚这些原因和结果?

  最后,如果你能发现并解决上面的问题,你就会节省出你所想象不到的财富。

  来源:读者鱼求雨博客投稿,Williamlong做了部分修订,原文链接地址

2010年4月26日星期一

Google Reader的探索、热门条目和神奇排序

  Google Reader(谷歌阅读器)的中文版终于更新,将原有英文版的功能中文化,增加了探索、热门条目和供稿的神奇排序功能,使得订阅阅读体验更加个性化和自动化。

  在Google Reader的英文版早就有了Explore的Recommended items和Sort by magic,但仅仅针对英文信息,对于中文用户来说没什么用,现在这部分功能已经中文化,探索的热门条目信息显示的是中文信息,供稿的神奇排序也支持中文了。

  探索中的“热门条目”显示的信息是按照Google根据共享算法筛选了最适合用户的最热门信息,用户再将这些信息按照“神奇排序”进行排序,就可以看到适合自己的内容源了,这些信息可能并非来自用户的订阅条目,适合用户发现网络上的新鲜事。

  同时,如果用户可以把Google Reader的语言设置为English,那么你会找到英语地区的热门条目。

  另一种筛选方法就是使用“神奇排序”功能。点击文章上方的“供稿设置”按钮,选择神奇排序即可。

  这些排序都是个性化的排序,是根据用户的“喜欢”和“分享”条目计算出来的,如果用户对“神奇排序”的排列结果不满意,可以通过对条目的“喜欢”和“分享”来改进排列结果。

  除了这些以外,在“探索”中的“推荐源”还会推荐一些用户可能喜欢的订阅源,方便用户发现好的内容。

  总而言之,Google Reader的这几个新功能具有重大的意义,这些功能已经将Google Reader从一个RSS阅读器工具转变成为一个社会化媒体发现和共享平台。

常用网站开发类Firefox扩展插件

  作为一个 Web 开发人员,你几乎没有理由不喜欢Firefox,因为在Firefox下有很多专门针对开发的扩展插件,非常好用,这里就介绍一些常用的针对网站开发的FireFox扩展,供Web开发人员参考。

  1、Firebug

  用于调试JavaScript,修改界面HTML和CSS,一些常用的网络分析扩展也是基于Firebug的,非常好用。

  2、YSlow

  YSlow是Yahoo开发的,基于Firebug的用于分析网页性能的工具,可以提供如何提高网站性能的一套规则,用于优化网页的速度和建立高性能的网页。

  3、Page Speed

  Page Speed是Google开发的类似YSlow的工具,也是基于Firebug插件,网站管理员和网络开发人员可以使用 Page Speed 来评估他们网页的性能,并获得有关如何改进性能的建议。

  4、Web Developer

  Web Developer是集成了一系列Web开发工具,例如HTML、CSS校验、FORM修改等功能,拥有强大的CSS调试和Form调试能力,对页面的分析非常全面,可以禁止页面的任一内联、文档、和外部CSS,可以直接编辑当前CSS。

  5、Live HTTP Headers

  浏览页面同时记录所有HTTP headers,可分析各个http头的状态码。

  6、HttpFox

  监控和记录所有HTTP访问中发送和接受的数据,包括URL地址、HTTP头、传输参数等信息。

  7、User Agent Switcher

  浏览器切换器,可以让Firefox伪装为其他浏览器,伪装其他浏览器例如iPhone来访问网站。当初我提前体验Google Buzz就是利用这个扩展模拟iPhone登录来实现的。

  8、Coral IE Tab

  基于IETab开发的增强版本,在Firefox中模拟使用IE浏览器的引擎来访问网页。

  9、MeasureIt

  可以测量页面上任何选择区域的长宽。

  10、ColorZilla

  可以从页面,或者调色板上取色,同时可以缩放页面。

  11、FireFTP

  在Firefox中实现FTP的功能。

  12、Greasemonkey

  让你可以使用JavaScript在浏览器上实现一些特殊的定制功能,有上百个基于Greasemonkey的JavaScript代码可供使用。

  13、View Source Chart

  改善Firefox浏览器显示源代码的样式。

  14、HTML Validator (based on CSE HTML Validator)

  使用CSE的HTML验证引擎,需要安装CSE HTML Validator for Windows,有lite版本。

  15、wmlbrowser

  模拟WAP访问WML (Wireless Markup Language)网页。

2010年4月25日星期日

两个重要而又容易被忽视的角色

  我敢打赌,在中国,一半以上甚至更多的,以网站为主营业务的或者把网站很看重的公司,没有Web前端工程师和产品工程师这两个职位,甚至有些有点规模的公司也可能没有这个职位,当然,这不能包括像alibaba,sina,163这样的公司,只是指中小型公司而言。如果你们公司有,请给我留言告诉我你们公司的规模和相关的信息。

  做得好一点的公司,一般是项目经理/部门主管+投资方(项目管理中的投资方,实际上就是老板,反正就是决定你要做什么并给你钱的人)来承担产品工程师的角色,由美工来承担Web前端工程师的角色,特别是Web前端工程师,是最容易被忽略的角色。

  企业想挤出利润,无非两个方面,一个是开源,另一个是节流。而这两个角色,恰恰可以用开源节流来比喻,产品工程师可以设计出更好的产品,这就是开源,Web前端开发工程师可以精简网页代码,提高用户访问速度,减小企业带宽上的支出,甚至可以减小服务器上的支出,这不是节流是什么?相比有些企业,以靠克扣员工工资来实现节流,这个节流要节省得多。

  产品工程师

  很多公司的流程基本上是这样的,由需求部门(一个或者多个,如果公司小,可能就是老板等几个人)提出需求,提交到项目经理或者IT部门主管,然后 IT部门主管根据需求进行开发,这中间可能要判断是做还是不做,判断的依据主要是开发难不难,麻烦不麻烦,很少去考虑合不合理。各位,看到什么问题没有,很多IT的部门主管,他只是一个管理者+项目经理的组合,或者干脆就是一个项目经理。需求部门交给我的需求,我按照要求按时按质做完就OK了。但时,需求部门往往是不懂互联网的,这种情况很多公司大量存在,对于一些老板本身就是做互联网的,或者较大的公司,这种情况会比较少。

  问题就来了,一个不懂互联网的人,根据自己的喜好或者自己的判断来提出一些需求,有些需求可能很无理,有些时候可能是自己的喜好,有些时候可能是违背互联网的基本准则的。而技术部门往往是只要没有技术难度就开发吧,反正我就按你要求做了,这个中间,没有一个懂互联网的人来把关。注意,懂互联网的人,不是懂技术的人,懂技术的人很多都是不懂互联网的。比如说我曾经见过有公司的老板要在网站的两边加一副对联,结果别人说像灵堂一样,也曾经有公司的老板要把网站做得像电视一样(不是视频网站,就是一个非常酷的过场动画这样子,想法是好的,可惜不适合大型网站,不利于访问也不利于SEO)。

  这个时候一定要有一个产品工程师或者产品组来承担这个中间人,注意,还没有到美工的层面,他需要根据需求方的需求,再加上自己对互联网的了解,来设计这个产品。他要考虑到浏览器、带宽、用户习惯等等内容,以确定如何布置页面中的内容,确定功能之间的关联。在这个时候,如果产品工程师不懂技术,可以邀请Web前端工程师和项目经理/部门主管参与,因为某些地方为了用户体验可能要使用到一些技术,需要由这些人来确定是否要行。

  Web前端工程师

  相对于产品工程师,这个职位显得很加缺乏,因为产品工程师很多时候可以由项目经理或者部门主管兼任,但Web前端工程师这个职位,是很多公司都不重视的职位,很多公司是这样的,Html和CSS由美工负责,而Javascript由程序员负责。但问题是,很多美工对Html/CSS只能实现,至于规范也速度很少考虑,而程序员对Javascript就更加了,从我接触过的程序员中,绝大多数人觉得Javascript是一个比较简单的语言,没什么前途,看不起这种语言,也认为Javascript只能实现一些交互而已。

  所以实际上,很多企业是用两个懂一点点的人,来做这个重要的工作。如果让我来选择,我愿意放弃一个,甚至两个程序员,来换一个Web前端工程师。为什么要这么做?我认为,一个网站两个非常重要的地方,就是他的交互性与速度。很多程序员喜欢划分前台与后台,他们都认为前台不重要,只要后台功能完成了,前台不是很简单的事么!不!不是这样的,前台比后台重要,为什么这么说?你想想,一个用户是通过什么接触到你的网站的,是前台,是Web页面,而不是后台冷冰冰的程序。你有再强大的功能,如果用户操作起来很复杂,那么用户也会抛弃你的,除非用户别无选择,比如说工信部的备案,但问题是,现在互联网同质化越来越厉害,抄袭也变得风行,你真的有这么高的技术壁垒让其它公司没有办法做到和你一样的产品么?

  注意,不要钻牛角尖,我并非说后台完全不重要,你要非说就算你前台再好,我后台一个死循环出不来,那不是也没戏,这是抬杠!除了大型网站和逻辑错误,现在多数网站并不存在后台影响速度的问题,或者说影响不是那么明显。前台所带来的问题,要比后台带的问题多得多,也容易解决得多,往往是可以花少量的代价来解决大问题的,可是往往很多企业愿意去花钱买带宽买服务器租CDN以提高速度,却不愿意请一个Web前端工程师来解决这个问题。同时,请注意,就算你服务器再快你的带宽再高,用户的带宽是不变的,如果你超出了用户带宽的阀值,你所做的一切将都是豪无意义的。

  程序员往往可以实现Javascript的功能,但是由于Javascript的特殊性,他们很难以最优化的方式来开发Javascript代码,就可能就造成他们去网上Copy一段Javascript,然后只要实现效果即可,大量重复的甚至是有Bug的代码被应用到网站中,这些代码将会影响到用户的执行效率,降低用户体验。在HTML方面,这也是程序员的弱项,他们也觉得这个东西太简单,实现起来很容易,但是HTML和Javascript都是入门易深入难的东西,如何合理地组织Html+CSS,让浏览器更快更有效率地执行,这个也是需要很多年的经验的。

  在用户体验方面,大公司可能用UE/UI等部门,而小公司的话,一定要有Web前端工程师,美工只是设计页面,很难照顾到用户体验这个层面,当然不排除有些美工已经有这样的水平。实际上用户体验也和产品设计一样,都属于开源的一部分,因为如果用户体验好就能带来更多的用户,不是开源是什么。

  最后,我想分析一下造成这两个职位被忽视的原因,产品工程师一职,往往被项目经理或者部门主管+投资人代替了,一般来说,做到主管级的人对行业多多少少算比较了解,所以这个职位的缺失可能不会带来大问题,但也有时候会因为这个职位的缺失而导致项目失败的安例发生,这就要求主管同时也要有产品工程师的能力。

  Web产端工程师是最容易被忽略也是最不好招聘的职位,究其原因,是因为部门主管往往是做技术出身的,而技术人员常常会轻视或者忽视前台的工作,也正是这个原因,造成了Web前端工程的工作比较低,所以很多人不愿意去做这个职位,我就常常看到新人如果让ta学习Html/CSS /Javascript,ta就会问你,什么时候我才可以真正编程啊,这样就形成了一个恶性循环,企业不重视,工资上不去,程序员也就不愿意学习了。然后,这个职位可以给公司省下非常高的费用,可以节省数个程序员,减少带宽及服务器。不信?试试看吧!

  来源:涂雅投稿,原文网址,转载请保留此链接,否则视为侵权。

2010年4月24日星期六

百度推广和谷歌关键字广告

  今天去参加了《百度营销中国行》深圳站的会议,主题演讲有《网络时代的营销变革》和《搜索改变营销》等内容,参加会议的人非常多,秩序很混乱,体验厅的业务员小姐对搜索业务也不很了解,做个几个演示,就问我什么时候签单,我怀疑这些业务员是不是做保险的转行过来的。

  百度推广和谷歌关键字广告(AdWords)对比

  这个《百度营销中国行》会在国内四十多个主要城市进行巡回演讲,举办的时机非常敏感,正是谷歌中国总部迁至香港之后的关键时刻,中国搜索引擎市场市场前途未卜,此时的谷歌广告用户普遍处于人心不稳的状态,谷歌的广告市场份额也出现一定程度下滑,据易观国际Enfodesk产业数据库《2010年第1季度中国搜索引擎市场季度监测》显示,百度收入市场份额从上一季度的58.4%拉升至目前的64%,谷歌收入市场份额从上一季度的35.6%下滑至本季度的31%。而其他搜索引擎如腾讯搜搜、网易有道均未有大幅变化。

  此时百度推广的强势出击,用意非常明显,因为百度的搜索市场份额较大,因此原本百度推广(竞价排名)就比谷歌关键字广告(AdWords)有较大的优势,现在这种优势有可能将逐步拉大。

  然而,从这次会议给我的感觉,百度目前的飞速扩张显得有些急躁了,中国目前的网络广告市场其实还处于启蒙阶段,市场规模远未成熟,据百度介绍,深圳的30万家中小企业有60%都没有自己的网站,发展潜力是巨大的。但电子商务发展不能急功近利,应该一步步来,关键字广告说好听点是精准营销、成本低廉,实际上如果设置不当,往往是个烧钱的工具。对于那些连网站都不会建立的中小企业来说,通过关键字广告进行网络营销实际上具有相当大的难度,不是几个专家忽悠了一下午就能签单这么简单的事情,百度如果真想发掘这里的市场,不如先从最基本的中小企业电子商务建站开始做起,不用先考虑赚企业的钱,而是慢慢哺育这个市场,等市场成熟发展起来,中小企业都有了自己的网站,那么网络广告推广的商机自然就成倍增长了。

  在会议中,百度演示了一个百度商桥的工具,这是一个用于技术支持的商务沟通工具,其服务器界面和百度Hi很类似,从这个软件可以看出百度在商务领域的尝试要先于腾讯,腾讯拥有那么大的QQ装机量,为什么不能模仿“百度商桥”做一个商务沟通工具呢?

  百度联盟和谷歌广告联盟(AdSense)对比

  虽然谷歌关键字广告(AdWords)业务面对百度推广处于下风,但谷歌广告联盟(AdSense)业务相比百度联盟来说占据绝对优势,对于联盟网站给予高额分成比例赢得了广大中小网站的青睐,成为网站发布商的首选产品,这种优势在短期内难以撼动。

  谷歌广告联盟(AdSense)业务之所以成功,主要有以下几点原因:

  1、严惩作弊:谷歌广告联盟(AdSense)的计划政策是,一个用户一旦作弊,则终身停用作弊网站的帐号,这种对网站发布商近乎苛刻的审核和监控,充分保障了广告发布商的利益,同时也提高了联盟网站的整体流量水平,这种严厉的制度不仅仅赢得了广告主的好感,同时也获得了中小联盟网站的青睐,因为联盟网站可以获得更高的分成。而百度联盟在发展初期对作弊采取睁一只眼闭一只眼的态度,使得很多作弊网站则纷纷转向百度联盟,降低了百度联盟的流量质量,反而让发布商不愿意在联盟网站上投放广告。阿里妈妈则全是作弊网站在刷流量,基本上已经出局。

  2、高额分成:谷歌广告联盟对于联盟网站的分成非常高,超过了70%,这让谷歌自己反而从AdSense获得收入很少,高额的分成吸引了大量的优质网站。而百度联盟的分成较低,相同广告商的相同广告,在两个不同联盟上会得到完全不同的收益。

  3、定期培训:谷歌广告联盟(AdSense)从几年前就开始进行各类免费的网络培训和网络会议,通过各类培训会议,提高了各个联盟网站的广告点击率和收入。而百度从今年起才开始进行网站联盟的培训会议。

  当然,百度在网站联盟上的收入可能和谷歌类似,也不太多,因此可能就不会在上面投太多的精力,而联盟网站的广告效果不好,会使得客户将资金投放到百度推广里,反而会增加百度的收入,因此网站联盟也逐渐形成鸡肋的发展势态。

百度谷歌

  总之,中国的搜索引擎广告市场规模还有很大的潜力,远远不是去年69亿那种规模,这方面的市场建设,搜索引擎(百度、谷歌)、中小企业、联盟网站三方都有一定的责任来共同发掘这个市场,一旦这个市场发展起来,那么中国的互联网广告市场必然会面临重新洗牌,这其中成功的机会就很大了。