百度竞价实战经验心得分享

　　操作过百度竞价账户的人都知道，账户在推广期间很容易发生异常情况，就是推广数据不稳定，时好，时坏，每个操作过账户的人都切身体验过。那么导致账户发生异常，我们总结为以下两个因素。

　　客观因素：（指的外界因素；新闻事件，平台展现发生变化影响）。例如：竞争对手增多，节假日；导致人群搜索意图发生变化。百度新产品增加，百度问医生等；导致搜索引擎展现性质发生变化。这种因素是不可避免的，我们只需根据外界发生的情况做好观察，以及它的平台展现变化做好相关了解和调整即可。

　　主观因素：（指的人为因素；账户各方面相关操作影响导致）。例如：关键词价格调整，新增一批关键词，修改创意等；都会对账户最终数据造成差异化。这种因素要实时监控观察这些数据，作出正确思路调整跟踪。

　　竞价30%技术含量+70%数据分析和投放策略（思路）

　　账户结构（技术包含）

　　技术包含要求对百度推广平台账户中各层级设置方面熟悉透彻。在搭建账户结构时划分逻辑一定要清晰，精细化分组，将意义相近，结构相同的关键词放在一起；以便于针对关键词所在推广单元针对性的撰写创意；且能保证一个单元下的所有关键词嵌入到创意里语句通顺，语义清晰。也便于后期统计数据，为日后的账户管理优化工作打下良好基础。作为一些高端竞价人员都明白这一点，好的账户结构是推广前好的开端。

　　数据统计（技术+思路包含）

　　技术包含要求对excel表格熟练透彻。

　　除了日常统计一些汇总数据比较简单之外，如果你要透彻了解账户所有的数据，做到对账户实时监控，实时了解，全面掌控，是件很麻烦的事情。为此很多人为数据统计方面也是绞尽脑汁，多次尝试，多次试验，希望可以通过自己总结出来的几份数据做到以上所说的。这也是做竞价最重要的一种专研，琢磨精神。由于账户中的物料过于庞大，如果我们每天只查看账户后台系统所产生的数据，只能分析到一些表面上数据，是很难分析出数据的问题所在；那如何才能统计好这些数据指标才是关键。这里我们分享一份账户中计划层级的数据统计进行讲解。

　　数据分析（思路+策略包含）

　　为了不让计划层级的数据复杂化，上面的数据中只统计了消费这项数据指标。从账户每天总的消费对比趋势，我们可以很好的观察到各个计划今天和昨天的消费所产生的差异化，再根据以下各个计划所消费的数据进行对比，找出是哪些计划消费高，为什么消费高？从而锁定该计划进入各个单元进行深入查找。计划数据统计对于账户昨天的消费异常分析是很有帮助的；且作为一份账户日常规数据报告，我觉得每天是很有必要做的。当然以上只是一方面分析，你还可以根据昨天账户中有计划预算不足过早下线的计划进行颜色标注注意，以及每个计划一周的数据情况进行周对比，总之；只要你想法多，思路多这份数据远远超出以上分析出来的数据指标之外。

　　账户调整（技术+思路+策略包含）

　　前面我们说过账户发生异常情况主要为客观因素和主观因素造成。客观因素不可避免，主观因素人为造成；任何对账户上的操作，都会造成最终数据所产生的差异化，这种差异化是好是坏，我们都要对调整后的数据进行实时跟踪观察和总结。如果这样调整之后，账户的推广效果得到提升，那说明我们作出了正确的调整思路；相反调整之后，使账户的费用增多成本增高，那么我们一定要进行分析总结，避免下次再出现类似情况发生。

　　综合以上；任何数据只要进行整理出来，做好数据积累，对比观察，分析今天和昨天数据之间的差别化，及时发现问题来源，才能进一步作出更合理的思路调整。

　　投放策略（技术+思路+策略包含）

　　投放策略作为百度竞价最高端的一个环节，只要你想法多，思路多，投放方法各式各样，只有你想不到的，没有你做不到的。这里我们分享一些实战经验总结出来的投放方法。

　　a，地区加病种词投放策略

　　做过医疗竞价的人都知道，搜索地区加病种这类词的转化效果是最好的，搜索人群也是最有意向的。投放方法；账户中新建计划命名为地区名称进行投放，也可以利用单独账户进行投放，目的是为了更好的进行规划和统计。

　　b，推广时间段投放策略

　　因为每个时间段的搜索人群不一样，最终产生的转化也会有所变化。投放方法；新推一个账户或新建几个计划，选择在好的时间节点进行针对性投放。

　　c，重点关键词投放策略

　　推广期间我们会每天统计出转化效果好的词，积累统计出来，这类词既然每天能产生转化，我们肯定要重点把握好这些关键词。投放方法；重新建立一些计划只添加这些重点关键词进行针对性投放。

　　d，关键词低价跑广泛投放策略

　　这种投放方法很多人都会利用起来，一来是在搜索引擎可以得到更多的展现，二来是争取获得更多的潜在客户。投放方法；在账户中新建几个计划进行投放，也可以利用单独账户进行投放。这里说明一下为什么要采取这种投放模式，经常在搜索引擎搜索一些关键词排名的人会观察到这一点（尤其在移动端），有些时候搜索一些关键词，推广位是没有被展现出来的，有时推广位只在底部进行展现，这也是说明百度的搜索引擎展现规律有时在发生着变化，所以我们需要让账户中更多的关键词得到展现，避免一些意向搜索人群流失到其它的平台上去。

　　e，恶意点击让同行账户下线推广

　　这是做竞价最残忍的手段之一，利用一些软件机器将某个地区的竞争对手点击下线。这也是做竞价的底线，关乎到一个人的职业道德。

　　f，网站新专题页及活动投放策略

　　对于我们网站中会更新出一些专题页和公司策划的一些优惠活动，我们可以新建计划在推广创意中进行针对性撰写描述后进行投放测试。

　　g，推广链接咨询页面投放策略

　　这种投放方法我们在推广期间经常会使用到，只要注意一点；推广创意在撰写的时候一定要进行说明，让网民明白点击该创意进去之后是和客服在线沟通对话的。

　　以上分享出的这些投放方法和策略；还是这句话，只要你想法多，思路多，投放方法各式各样，只有你想不到的，没有你做不到的。

　　数据统计，数据分析，账户调整和投放策略作为竞价最核心的内功心法，如果你能渗透到里面的浓缩精华，那说明你已经达到做竞价的最高境界。

　　最后说说做竞价的精髓是什么；这个问题每个人的回答虽然都不一致，但是所有的回答都离不开转化效果这个主题。做竞价我们最终目的就是希望带来最好的转化效果，可以为公司带来最大的利益化；同时也是证明自己在这个公司的价值所在，更是希望自己在竞价这个领域做到最高的境界。

　　总结：

　　竞价是门学问，其中的水也很深，如果你能掌握账户以内和以外所发生的一切数据变化，在作出针对性的策略调整和优化方案，那说明你已经掌握竞价这门学问。

　　来源：投稿，作者：胡文强，微信号：baidujingjia520

iPhone手机安全指南

　　摘要：iPhone手机安全指南 - 1、iPhone解锁使用指纹；2、启用“查找我的iPhone”功能；3、Apple ID启用两步验证；4、修改SIM卡PIN码。5、iPhone被盗或丢失后，登录iCloud启用“丢失模式”，挂失SIM卡，将该手机从Apple ID两步验证受信列表中移除。

　　iPhone是市场上价格较高的一款手机，因此也成为很多小偷眼中的首选目标，那么iPhone在丢失或被盗后该怎么办？作为iPhone用户，我们在日常生活中要注意防止手机被盗的同时，也要学会一些技巧，在iPhone丢失后要最大限制地防止个人信息的泄露。

　　目前智能手机上的应用越来越多，有很多和财务业务相关的关键性应用，例如支付宝、网银、动态令牌、电子邮箱等，一旦iPhone被盗，用户的网银、电子邮箱和支付宝等都会面临巨大的风险，用户有可能会因此丢失更多的财产，因此，即使无法找回手机，最低的限度也应该是阻止他人查看手机里的内容，防止他人使用手机通讯服务。以下就列出一些iPhone手机最重要的安全指南。

　　1、iPhone解锁使用指纹

　　通过锁屏密码，每次打开手机屏幕都要输入密码，如果没有密码，就无法获取手机上的信息，从而保证了手机信息的安全性。

　　在指纹解锁功能出现之前，手机通常都是使用数字密码或者是图形密码进行解锁，经常使用的话显得非常麻烦，据统计，绝大多数用户为了方便性而放弃了安全性，不设置密码锁屏功能。

　　随着iPhone指纹解锁的出现，只要把手指放在HOME键上面，简单一步屏幕立刻就解锁了，解锁屏幕变得非常轻松简单，这就实现了即方便又安全，两全其美的手机保护方案。

　　指纹天生就是一种个人认证工具，虽然人人都有指纹，但各不相同，据说，现在还没有发现两个指纹完全相同的人。随着年龄的增长，指纹的纹样不会发生变化。因此，使用指纹做为身份验证是非常理想的。

　　iPhone设置指纹密码的具体方法是：依次进入iPhone的「设置」，然后再找到，并点击进入「Touch ID与密码」设置，点击下方的「添加指纹」开始添加。iPhone最多支持设置5个指纹，可以同时录入自己的和自己亲人的，指纹信息录入成功后，在iTunes Stor与App Store安装应用开启指纹识别即可。

　　2、启用查找我的iPhone功能

　　“查找我的iPhone”功能是专门针对iPhone丢失的情况，非常实用，该功能可以在卫星地图上定位你iPhone的位置，还能远程发送消息、远程锁定或者远程擦除iPhone里面的资料信息，还能够远程发送声音到iPhone上面，即使找不回丢失的iPhone，也能删除iPhone 里的隐私信息，将损失降到最低。

　　“查找我的iPhone”具体的使用方法是，在“设置-隐私-定位服务”里，打开定位服务，然后选择“查找我的iPhone”，将其打开。在“设置-iCloud”里，打开“查找我的iPhone”。

　　设置完成后，如果用户的手机丢失了，就可以用电脑登陆iCloud网站或在另一台移动设备上打开“查找我的iPhone”应用，点击“查找我的iPhone”，就可以找到iPhone手机位置，并将这个位置在地图上显示出来，因为中国地图政策问题，目前只有卫星地图没有偏移，这时候点击“丢失模式”，如果你的手机此前未设置锁屏密码，点击丢失模式后，会提示你设置密码，之后输入用于联系备用电话号码，再输入给丢失的iPhone发的信息，然后点击完成即可。

　　这时候，丢失的iPhone手机会被远程锁住，并显示失主设置的信息，除了能拔打设置的号码，其他什么也做不了，需要输入Apple帐号、锁屏密码才能解锁。如果别人进DFU刷机，重新安装系统，安装结束重启iPhone后，设备必须连接到Apple服务器进行激活，如果刷机之前你的iPhone启用了“查找我的iPhone”功能，Apple服务器要求必须使用之前的Apple ID才能够激活该设备，使用的帐号只能是首次激活该设备的Apple ID帐号，其他帐号不能使用。

　　3、Apple ID启用两步验证

　　苹果账号（Apple ID）和密码是非常重要的东西，登录 App Store 购买应用软件靠它，进入 iCloud(苹果设备云备份)管理照片、视频以及联系人等资料也离不开它。一旦他人知道了用户的 Apple ID 和密码，除了账户资金被盗、iCloud 备份资料泄露之外，用户的 Apple ID 所绑定的苹果设备也将面临恶意锁定的风险，因此，对于Apple ID启用两步验证可以避免出现这样的糟糕情况。

　　Apple ID两步验证是一种更加有利于账号安全性的服务，开启该服务后，从第三方设备或浏览器登录Apple ID、或者进行修改密码等操作，都需要进行此项验证，它会给你设置的受信认设备发送验证码，相当于一个动态口令，以达到保障账号安全性的目的。

　　“两步验证”服务大大增加了 Apple ID 的安全性，但用户需要额外保存好恢复密钥，苹果将设置帐号密码、受信任设备以及恢复密钥三个关键项，必须具备其中两项才能进行正常验证。也就是说，当你忘记了帐号密码，你必须同时拥有受信任设备与恢复密钥才能登录并重置密码，如果你没有受信任设备或者忘记恢复密钥，那么是没有任何办法登录该账号，这也从另一方面杜绝了盗号者直接利用密码登录盗号的可能。鉴于此，所有开启两步验证的用户一定要妥善保管三个安全要素，特别是恢复密钥。

　　4、修改SIM卡PIN码

　　SIM卡是（Subscriber Identity Module 客户识别模块）即用户身份识别卡，是手机的一张个人资料卡。SIM卡通常用来存储用户的电话号码、安全数据、通讯费用以及能让运营商判定用户是否是其公司客户的数据。当用户更换新的手机，可以直接插入旧手机原有的SIM卡，即可继续享受之前的各项手机服务。

　　SIM卡的PIN码（Personal Identification Number 个人识别码）主要用于保护SIM卡的安全性和隐私性，当手机重启、或者插拔SIM卡后，需要输入最正确的SIM卡PIN码才能使用SIM卡的通讯功能（拨打电话、收发短信等操作），当输入三次失败后，SIM卡则会被锁定，而需要输入PUK码（Personal Unlock Key 个人解锁码）进行解锁，PUK码共有10次输入机会，输错10次后，SIM卡会自动启动自毁程序，使SIM卡失效。

　　修改设置SIM卡PIN码的步骤是：设置 - 电话 - SIM卡PIN码，将其启用。修改PIN码要先输入原有PIN码，SIM卡的默认PIN码为0000或1234，如果都不对的话，可以输错3次，使用PUK码强制修改PIN码。

　　PUK码由8位数字组成，这是用户无法更改的。一些SIM卡的PUK码是用户在购卡时随卡附带的，通常在卡套背后附有PUK码，也可以登录运营商的网上营业厅，在自助服务里通常会提供查询PUK码的功能。实在找不到的话，也可以致电SIM卡所属运营商的服务热线，客服人员也可以提供查询PUK码的服务。

　　SIM卡的PIN码有效地防止了盗用SIM卡的情况发生，使用户的正常通信得到了可靠保障。设置了PIN码之后，当用户手机丢失后，别人无法通过取出SIM卡插入另一部手机，来进行原SIM卡的通讯功能（拨打电话、收发短信等）。如果设置PIN码的话，前面设置的Apple ID两步验证就可以通过短信的方式获取，导致用户Apple ID的两步验证失效。

　　5、iPhone被盗或丢失后的操作

　　登录iCloud启用“丢失模式”，丢失的iPhone手机会被远程锁住，进DFU刷机的话，也需要使用之前的Apple ID才能够激活该设备。

　　在Apple ID两步验证设置里，将该手机从受信任列表中移除，防止第三方通过该手机获取两步验证码。

　　打电话给移动运营商挂失或停机SIM卡，防止SIM卡克隆等攻击方式。

　　忽略之后收到的所有钓鱼短信和邮件。

　　总而言之，经过这些操作步骤后，你的iPhone手机安全性将大幅提高，即使手机被盗丢失，个人隐私或财产被盗的可能性也会大幅降低。

专车管理办法出台：纳入出租车管理 实行许可制

　　10月10日下午，备受社会关注的出租车改革方案及专车管理办法终于浮出水面——交通运输部正式对外公布了酝酿已久的《关于深化改革进一步推进出租汽车行业健康发展的指导意见（征求意见稿）》（下简称《意见》）和《网络预约出租汽车经营服务管理暂行办法（征求意见稿）》（下简称《办法》），进行为期一个月的公开征求意见。

　　《意见》对出租汽车的服务定位、运力规模、经营权、份子钱等关键问题作出明确，主要包括：

　　一是明确出租汽车服务定位，即城市综合交通运输体系的组成部分、城市公共交通的补充，为社会公众提供个性化运输服务。

　　二是对出租汽车运力规模实行总量调控、动态调整。《意见》提出：出租汽车实行运营许可管理。城市政府要科学确定其运力规模及在城市综合交通运输体系中的分担比例，并建立动态监测调整机制，每年评估市场供求，及时调整运力规模。

　　三是明确出租汽车经营权实行期限制，新增出租汽车经营权全部实行无偿使用，并不得变更经营主体，各地不得新出台经营权有偿使用政策。已实行经营权有偿使用的城市，要制定科学合理的过渡方案，逐步取消有偿使用费。

　　四是协商确定并公开承包费标准。针对出租汽车“份钱”问题，《意见》指出，鼓励、支持和引导出租汽车企业、行业协会与出租汽车驾驶员、工会组织平等协商，合理确定出租汽车承包费标准或定额任务，并根据经营成本、运价变化等因素实行动态调整，通过多种渠道公开承包费或定额任务的项目组成、测算方法。

　　五是鼓励出租汽车企业与互联网融合发展，并对网络预约出租汽车（下简称“网约车”）的经营者、车辆和驾驶员等作出规定。《意见》明确，约租车经营者作为运输服务的提供者，承担承运人责任。政府对网约车的经营者、车辆和驾驶员实施许可管理，不再设置经营权概念，其规模调整通过设置不同的车辆准入条件来实现，与巡游车错位经营。

　　六是对出租汽车运价实行分类管理：网约车运价实行政府指导价或市场调节价，巡游车运价实行政府定价或政府指导价。建立出租汽车运价动态调整机制，科学制定、及时调整出租汽车运价水平和结构。逐步取消出租汽车燃油补贴，促进出租汽车回归合理定位。

　　针对近两年迅猛发展的网约车（专车），《办法》从定位、运价、准入门槛、经营行为等方面予以规范，具体包括：

　　一是明确网约车应在车辆标准、服务标准和价格等方面与巡游车实行错位发展、差异化经营。网约车不得巡游揽客，运价实行政府指导价或市场调节价。

　　二是明确了网络车经营者、车辆及驾驶员的准入门槛：

　　网约车经营者应取得企业法人资格、税务登记证、出租汽车经营许可和向通信主管部门申请互联网信息服务备案，服务所在地与注册地不一致的，应在服务所在地登记分支机构，并在服务所在地具有固定营业场所和相应的服务机构，具备与业务相适应的信息数据交互及处理能力，服务器设置在中国大陆，将数据库接入交通运输部门监管平台。

　　网约车使用性质应登记为出租客运，取得预约出租汽车类别的《道路运输证》，并明确了相关设施设备要求。具体车辆标准、车辆标识和营运年限，由当地交通运输主管部门按照高品质服务、差异化经营的原则，结合本地实际情况确定。

　　网约车驾驶员应取得相应准驾车型机动车驾驶证并具有3年以上驾驶经历，符合相关安全驾驶条件。符合条件的驾驶员并经考核合格的，取得预约出租汽车驾驶员类别的从业资格证。

　　三是对网约车经营者的责任和义务提出明确要求：网约车经营者承担承运人责任，应当保证接入车辆具备合法营运资质，不得接入除网络预约出租汽车之外的其他营运车辆或非营运车辆（私家车包括在内）。网络预约出租汽车不得巡游揽客。任何企业和个人不得为乘客和未取得合法资质的车辆、驾驶员提供信息对接开展运营服务。不得以私人小客车合乘或拼车、顺风车等名义提供运营服务（即私家车拼车不能以盈利为目的）。

　　对于运价管理，《办法》规定，网约车运价实行政府指导价或市场调节价。网约车经营者要合理确定运价结构和水平，实行明码标价。《管理办法》还对网约车经营者低价倾销和奖励、促销等行为作出规定，要求实行市场奖励、促销等行为应符合相关法规规定，并提前10日将方案向社会公告。

　　来源：人民日报

美团和大众点评合作的主要问题

　　关于“美团和大众点评合并”一事，引起中国互联网业内的普遍关注，双方新公司号称150亿—170亿美元的估值也创造了中国互联网最大的资本并购案例。

　　我粗略统计了下，基本上国内媒体关于此事的关注点主要集中在以下七个方面，我这里做下统一回答。

　　怎么看美团和点评5:5进行换股?

　　美团和大众点评昨天联合宣布双方成立一家新的公司，王兴和张涛担任联席CEO，但是只字未提双方股权占比。不过业界盛传此次双方是5:5换股，在我看来美团体量大于点评，市场份额一倍以上于大众点评，估值和交易额等指标也大幅度高于大众点评，双方5:5换股基本不可能，除非美团主要股东和高管脑袋被驴踢了。从10月7日晚间开始，媒体开始报道5:5换股的新闻，显然是未经证实且经不起推敲的信息。

　　美团和点评合并说法正确吗?

　　美团和大众点评双方宣布战略合作，未提及合并，但媒体的口吻都是“合并”二字。但在我看来，不管是美团和点评一案，还是之前的优酷土豆、滴滴快的、58赶集三个案子，都是大公司吞并小公司的案例，合并的说法不妥。 美团的体量大于大众点评，不会合并，即使合并也是美团的一部分业务和大众点评合并(这里的部分业务是指猫眼、外卖等独立业务以外的团购业务)。整个美团和整个大众点评是无法对等合并的。

　　美团和点评为什么要战略合作?

　　美团、大众点评、糯米在最疯狂的时候，每天烧钱几千万人民币，显然各方已经丧失理性，而且通过这种方式获取来的用户，他们都明白一点：用户选择我们很容易，放弃我们也很容易。与其这样无节制的厮杀，还不如强强联合，筑起行业竞争门槛，一步到位的掌握话语权，同时对商户的合作中也提高了议价能力。

　　美团和点评成中国第一大O2O平台?

　　昨天看到很多文章标题提到美团和大众点评的新公司是中国第一大O2O平台，显然夸大其词。O2O是一个很广义的名词，涵盖的领域很多，美团和点评的新公司是中国第一大消费级的团购网站说法成立，但全中国最大O2O平台就危言耸听了。山西太原的煤炭交易中心一年的交易额超过6000亿，这也是个O2O平台，美团和点评交易额有这个高吗?

　　目前中国交易额在1000亿级别的O2O平台还有很多，比BAT大的也存在，当然大部分还是基于B端或者平台型的。中国的互联网创业者还需要冷静，别动不动就说中国第一。

　　百度糯米会被打残吗?

　　近期百度的股票连续大跌，业界分析称系美团和大众点评合作导致，进而分析称美团和大众点评建立了绝对优势，本来就排名第三的百度糯米要死翘翘。在我看来，中国O2O产业足够巨大，完全可以同时容纳多个巨头同时存在，同步发展。美团自然发展前途一片利好，百度糯米未必就会一蹶不振。君不见，昨天美团和大众点评宣布成立新公司后，糯米网有行业第三变成第二，完成了百度糯米负责人曾良之前下的目标“百度糯米年内要成为第二名，达不到这个目标我就辞职”。 现在看来，曾良不用辞职，可以更好的领导糯米了。

　　怎么看联席CEO制度?

　　不管是这次的合作，还是之前的优酷土豆、滴滴快的、58赶集，联席CEO制度只是一种临时过渡的策略，过渡之后，大公司的负责人将会执掌新公司，小公司的管理团队会拿钱走人，所以可以提前预料到最终的结果。

　　前面说过美团的体量大于大众点评，王兴的能力和战略眼光更是远远高于张涛，最终美团将会主导新成立的公司，大众点评原班人马可以功成身退了。

　　为什么美团和大众点评当事人不愿意接受采访?

　　美团和大众点评联姻之际，网络上流传出来各种版本的谣言，一会说7:4换股，一会说饿了么也将参与合并，造成各种流言蜚语的主要原因在于双方当事人对于媒体的采访都三咸其口，不予置评。而双方当事人不接受任何采访也似乎是中国互联网的惯例，这个所谓的惯例就是静默期的制度造成的，很多企业以为有大事发生的时候，要把嘴巴闭上，不说话。

　　来源：投稿，作者：丁道师

LogMeIn收购密码管理公司LastPass

　　远程电脑访问公司LogMeIn已经收购了流行的密码管理公司LastPass，收购价格为 1.25亿美元。

　　LogMeIn在今天一份声明当中表示，这一交易预计将在未来几周内完成。它计划将其与另外一家密码管理公司Meldium合并。LogMeIn去年收购了Meldium公司，最终Meldium将与LastPass合并成为LastPass品牌。

　　LastPass公司在2008年成为最受用户喜欢的密码管理产品，现在用达到数百万。今年早些时候，该公司还宣布对智能手机提供免费服务，只收对希望桌面和移动之间进行切换的用户收费。在6月，LastPass公司宣布，它已被黑客入侵，攻击者盗取了电子邮件地址和某些用户的主密码。

　　在今天的声明中，LogMeIn CEO表示，这笔交易补充了公司现有的产品，在瞬间使公司获得了密码管理市场的领先地位。

数据备份的常见方案

　　个人电脑内的数据，特别是个人创作的数据，如文章、照片、视频等，通常都是无价的，一旦硬盘损坏，或电脑丢失，个人的数据都会面临永久损失的风险，因此做好数据备份是一个重要而长远的任务，怎么最好个人数据备份，我这里有几个常见的数据备份方案。

　　数据分类

　　做备份前，首先要将数据进行分类，将个人电脑硬盘的数据分为：操作系统类、常用应用软件类、游戏软件类、下载的数据文件（音乐、视频等）、个人创作的文件（个人写的文章、拍摄的照片等）。

　　将硬盘分为多个本地磁盘，每个本地磁盘负责保存一类数据，例如C盘只保存操作系统数据，D盘只保存常用软件游戏程序，E盘只保存数据文件等等。

　　不过，默认安装在C盘的操作系统，用户的数据文件会默认保存在C盘，例如Windows 7系统的用户文件在 C:\Users\Administrator\ 目录下，用户可以逐个右键点击里面的“我的文档”、“我的图片”、“我的音乐”等图标，在“属性”-“位置”里，将其修改到E盘即可。对于所有的个人创作文件，应该都尽量保存在“我的文档”文件夹内。这样，即使整个C盘被格式化，用户的文件也不会丢失。

　　数据备份

　　对于不同类型的数据，需要使用不同的方法进行备份，有些数据需要重点备份，有些数据备份不备份都无所谓。

　　1、操作系统数据

　　操作系统和常用软件实际上无需备份，最多制作一个操作系统的启动U盘即可，里面再复制一些常用软件就行了，这样，一旦操作系统出了问题，可以用U盘启动后重装操作系统。

　　2、个人文件备份

　　对于保存在“我的文档”里的个人创作数据，例如工作类的OFFICE文档等，这部分数据是最重要的数据，不仅仅应该备份，还应该进行文件版本备份，因此建议这个重要文件夹使用具有文件版本功能的同步盘来进行备份和同步，例如Dropbox等，将Dropbox的主目录设置为“我的文档”目录，可以实现个人数据的同步和备份。对于国内某些网盘，其数据备份的准确性有些问题，我曾经把一些视频文件备份在某个国内网盘上，一段时间后下载发现文件发生变化，视频无法播放了。因此为了数据的准确性，建议使用口碑好的同步盘系统。

　　个人创作的大型数据文件，例如自己拍摄的照片、视频等，由于文件数量大，容量也大，并且没有版本变化，因此不太适合放在Dropbox类的同步盘进行同步，建议购买一个NAS（Network Attached Storage：网络附属存储）搭建一个家庭私有云，将个人照片、影音类数据备份在家庭私有云上，由于NAS大多有RAID（磁盘阵列），因此即使一个硬盘损坏了，数据也可以读出来，并且私有云保证了个人隐私不会泄密，防止各类“门”事件发生，再次，NAS可以让自己的视频、照片在家庭中的所有电视、iPad、手机、网络盒子等设备上观看。如果资金有限，可以采用具有大容量存储的智能路由器来充当NAS，虽然功能少一些，但也凑合能用。如果资金充裕，数据也重要性非常大，建议见本地硬盘RAID（磁盘阵列），用多块硬盘来存储数据，即使任意一个硬盘故障时，仍可读出数据，并且RAID之后还可以大幅提高存储系统的数据吞吐量。

　　一些重要的个人数据可以刻录在光盘里，并注明时间，可以人为保存下该文件各个时间段的版本。

　　3、下载数据备份

　　个人下载的文件、安装包、音乐、电影等，建议以原始格式保存在国内各个“网盘”中，国内网盘通常有数T的容量，并且大多支持“秒传”等功能，因此这类文件备份在网盘中最为合适，即使被破解也不会泄漏什么个人隐私。有些时候下载站还会提供网盘链接下载，那么直接将文件另存在自己的网盘即可实现备份。

　　这类可以下载的数据文件，通常不需要在备份上花多少功夫，因为这些文件在互联网上有很多资源，通常都可以轻松找到，可以重复下载使用，因此无需备份，对于一些不太好找的文件，倒是可以单独进行一些文件备份。

　　4、其他数据文件

　　对于变化不太大的文件，可以使用在Windows系统自带的备份功能进行备份，在控制面板的“系统和安全”里，就可以找到“备份和还原”。默认备份包含以下项目：在库、桌面上以及在计算机上拥有用户帐户的所有人员的默认Windows文件夹中保存的数据文件。备份可以选择定时备份，建议将文件备份到网络上NAS的共享空间里。

　　此外，还有一些专业的备份软件，可以实现数据的自动备份和同步，用户也可以选择使用。

　　总结

　　总的来说，个人的电子数据是一个人一生中最宝贵的资源和财富之一，这些数据记录了一个人一生之中的点点滴滴，而最为存储介质的硬盘，通常使用超过五年后就有一半的几率会出现损坏，我自己早先就经历过硬盘损坏的经历，整个数据恢复过程非常惊险，至今还令我心有余悸。因此，做好个人数据备份是每一个网民都应该关心的事情，否则一旦将来出了问题，再想补救就为时已晚了。

大众点评与美团合并

　　大众点评网与美团网今天联合发布声明，宣布达成战略合作，双方已共同成立一家新公司。本交易得到阿里巴巴、腾讯、红杉等双方股东的大力支持，华兴资本担任本次交易双方的独家财务顾问。

　　外媒报道称，此次交易将组建成立一家估值达到150亿美元，业务涵盖餐厅点评、电影片订购等本地服务。

　　新公司将实施Co-CEO制度，美团CEO王兴(微博)和大众点评CEO张涛将同时担任联席CEO和联席董事长，重大决策将在联席CEO和董事会层面完成。

　　两家公司在人员架构上保持不变，并将保留各自的品牌和业务独立运营，包括高频到店业务，同时将加强优势互补和战略协同，推动行业升级。

　　大众点评CEO张涛表示：“过去这些年两家公司有竞争也有差异化，帮助1000万商家服务好10亿消费者，是两个团队共同的追求，合作是大势所趋，是两个团队的共同选择。O2O行业前景无比巨大，合作后大家将会发挥各自优势，加快产品创新、深化服务和行业拓展的步伐，给消费者和商家创造更多价值，促进O2O生态圈的建设，促进行业发展。”

　　美团CEO王兴表示：“非常高兴能跟大众点评合作，这让我们能在O2O领域有更多的精力给消费者和商家提供更好的服务，也有更多精力开辟新业务和进行产品创新。合作符合双方团队以及投资人的期望，合作后将产生化学反应，我对共同开创美好未来充满信心。”

　　美团：连续创业者的最后一搏

　　1995年，王兴已经开始接触互联网，此时的中国互联网仍处于混沌状态。

　　2001年清华大学毕业后，王兴进入美国特拉华大学继续学习，仅仅两年后王兴中断学业，回国创业。“多多友”、“游子图”等几个小产品的失败并没有让王兴放弃创业的梦想，但校内网、饭否、海内也并不算成功，这让他被业界戏称为“最倒霉的连续创业者”。随后这位连续创业者转战电子商务，在王兴看来：“创业最有趣的地方，是总要去做些过去没做过的事，更重要的是创业要做有用户需求的东西。”

　　2010年3月4号，美团正式上线。随后国内团购网站纷纷涌现：3月14日，窝窝团上线；3月15日，F团上线；3月16日，拉手团购网上线……甚至团购导航网站也很快出现。

　　这引发了一场资本狂欢，拉手、糯米、F团等都相继完成了百万美元以上的A轮融资，这意味着，竞争者可以更快地进行市场推广和地面扩张。2010年9月，美团获得红杉资本投资2000万美元的A轮投资。美团的第二轮融资也在2011年启动，完成了由阿里巴巴领投的B轮融资，总计5000万美元。

　　在美团第二轮融资结束后，团购行业迎来拐点，大量团购网站开始裁员、关门。2012年一年，美团没有开拓一个新的城市，但却在2012年11月实现首次月度盈利，同时占据团购行业40%以上的市场份额，稳稳地坐在团购行业头把交椅上。

　　转型O2O

　　在搞定了团购战场后，王兴将目光瞄准了更庞大的O2O市场，策略是垂直领域分头进击。

　　猫眼电影是一个绝佳的范本，这款独立的电影APP让更用户可以通过它查询电影资讯，预选座位下单支付，到电影院现场再使用自动出票机打印电影票。数据显示，2013年，猫眼电影卖出了6000万张电影票，占全国出票数的10%。有消息则显示

　　向电影、酒店以及外卖等垂直领域进击，是美团战略的又一次转变。对此王兴解释，如果把美团的团购看作一个平台的横线，那么猫眼电影、酒店、外卖等则是一条条深入垂直领域的竖线，这被称为“T型战略”。

　　王兴希望美团通过在垂直领域、细分市场的深耕，摆脱水平领域粗放型增长与恶性竞争，从而为企业发展寻找新的增长点。

　　始终抱有危机感的王兴认为，“整个世界变化越来越快，如果你认为某一个时间点你可以高枕无忧的话，基本上你离死不远了。”

　　张涛的慢公司

　　2003年4月，大众点评在上海成立。最初大众点评只有上海一个城市，直到一年后才开设了北京和杭州两个分站，而真正在这两个城市落地则要等到2005年和2006年。2005年大众点评开始商业化尝试，但并不算成功。

　　2006年大众点评获得了第一笔融资，投资方为红杉资本。获得融资后大众点评仍然保持着一个较慢的发展的节奏，一直到团购大潮的到来。

　　2010年6月，大众点评正式推出团购业务，比王兴旗下的美团慢了三个月。移动互联网、团购、本地生活服务平台，头顶这些概念的大众点评在2011年4月宣布获得来自挚信资本、红杉资本、启明创投、光速创投1亿美元融资。2012年8月，大众点评又宣布以不低于上轮融资时的估值获得来自现有投资者的6400万美元融资。

　　随后则是团购行业的资本寒冬，但大众点评却得到了外界的认可。其中部分原因是，在团购进入剩者为王的时代后，大众评点已经牢牢占据了行业第二的位置。

　　在宣布获得腾讯投资后和媒体交流之中中，张涛就曾数度表示，过去几年大众点评差点“死掉”。但正是过去几年的艰难转型，才使大众点评看到了新的希望。

　　殊途同归

　　宣布合并后，张涛在发给内部员工的邮件中表示，“大众点评和美团两个品牌和现有业务将继续保持独立运营，包括以团购和闪惠为主体的高频到店业务，并将发挥各自的优势，加强战略协同，实现1+1>2的共赢效应。强强联手，保证团队稳定，保障员工利益，是这次合作的关键原则。”

　　张涛在信中提到的闪惠，是大众点评自今年以来重点推进的项目，张涛也表示将通过闪惠来颠覆饱受诟病的团购，这意味着大众点评也和美团一样，从团购向O2O行业顺利转型。

　　今年9月在接受腾讯科技等媒体的采访时，张涛就表示如今已经进入O2O 2.0时代，而团购还属于PC时代，并不契合移动时代产品的特点。而大众点评正用闪惠这样一个全新的互联网产品颠覆团购。

　　根据大众点评提供的数据显示，截止到9月17日，闪�{已经上线将近5个月，闪惠已经覆盖超过60万门店，月交易额突破10亿元，是4月份闪惠发布当月交易额的20倍。5月至8月，闪惠的月交易额和使用人次皆以每月翻番的速度快速增长。

　　而这种取代这是一个开始。张涛表示，低价团购模式难以持续，无论是酒店、旅游，还是电影等行业，都在去团购化谋求转型，餐饮行业也会承袭这个趋势。

　　如果抛开团购与闪惠两个产品，从业务方面来看，从商户点评平台到团购交易平台，大众点评在几次转型之后也越来越接近本地生活服务平台。

　　在今年7月份，大众点评宣布成立丽人事业部之时，张涛就给出了大众点评接下来明晰的发展战略，即“生态做大、平台做强、总部做小”的策略，并介入了很多高频、地客单价的领域。

　　这一点从大众点评近期的一些战略布局不难看出。

　　去年开始，大众点评已先后发力酒店、电影、结婚等垂直行业，分别成立事业部。张涛曾表示，大众点评每一步背后的逻辑始终围绕两个原则，一是要求信息决策需求强烈，并与品质生活相关的垂直行业；二是从高频到中低频，平台导流效果要好。

　　可见，大众点评正通过垂直领域的纵深将自己打造成一个生态，保持平台的开放性，通过设立垂直行业事业部、合作的方式来发展细分行业。

　　也就是说，大众点评在未来会继续保持平台的开放性，公司总部会变小，主要管控平台级的基础能力部分，再以一个个垂直行业的事业部切入具体业务。张涛还表示，未来大众点评还会把更多的业务按照这种方式来发展。

　　风险与机遇

　　在合并后的新闻稿中，双方表示：“这是中国互联网历史性的战略合作，新公司将成为中国O2O领域的领先平台。”

　　但双方在很多地方的差异或许将决定此次合作的最终成败。

　　首先是定位差异：平台与自营。

　　从商户点评平台到团购交易平台，大众点评在几次转型之后越来越接近本地生活服务平台。近日在大众点评宣布成立丽人事业部的发布会上，张涛给出明晰的发展战略，即“生态做大、平台做强、总部做小”的策略。也就是说，大众点评在未来会继续保持平台的开放性，公司总部会变小，主要管控平台级的基础能力部分，再以一个个垂直行业的事业部切入具体业务。张涛还表示，在成立丽人事业部之后，未来大众点评还会把更多的业务按照这种方式来发展。

　　按照张涛的说法，在这种开放策略下，大众点评未来会从一家公司成为一个生态，有的垂直业务可以是独立子公司，有的可以是合资，有的可以是多方合作。

　　相比之下，虽然美团也在垂直领域不断深耕，但全部采取自营模式，像酒店、电影、外卖抖推出了各自独立运作的产品：酒店业务推出美团酒店，电影业务推出猫眼电影，外卖业务又推出了美团外卖——所有涉足本地生活服务都选择自己运作。

　　在布局方面，双方更是存在较大差异。

　　去年开始，大众点评已先后发力酒店、电影、结婚等垂直行业，分别成立事业部。其背后的逻辑始终围绕两个原则，一是要求信息决策需求强烈，并与品质生活相关的垂直行业；二是从高频到中低频，平台导流效果要好。

　　进一步解释，一方面是说大众点评涉足与品质相关的行业，这些行业往往提供非标业务，这种属性决定其一定是重信息决策的行业，比如丽人、结婚业务，用户需要大量高质量的信息和服务来支持消费决策。另外，线上平台已经不再是简单的导流或利用折扣拉动交易，而是要深入到信息、交易和服务全流程，这让大众点评将信息决策作为门槛的同时，实现交易闭环。

　　另一方面是说，高频与低频业务并重，通过餐饮这样的高频业务向丽人这样的中低频业务导流，大众点评作为平台具有天然的属性和优势。

　　因为其最大优势在于,平台用十多年积累换来的大量商户的点评数据,这已成为目前生活消费最大的决策入口。

　　与大众点评的逻辑不同，美团是以交易作为驱动，离商业也更近一些。美团的主要业务是以团购为主，后来加入本地生活服务，逐渐孵化出更多垂直细分的O2O项目。业内人士认为，美团的首要着力点都是促成“交易”，其后要做的是如何让交易变得更加顺畅自然。

　　更要引起这家所谓的中国互联网新“巨头”注意的是，即便背后有腾讯和阿里巴巴的影子，但百度的“200亿糯米”仍将在O2O行业扮演重要角色。

　　大众点评历次融资，共F轮：

　　2006年红杉资本的首轮100万美元投资；

　　2007年Google投资400万美元；

　　2011年4月挚信资本、红杉资本、启明创投和光速创投联合1亿美元的投资；

　　2012年第四轮融资6000万美元；

　　2014年腾讯4亿美元战略投资大众点评，获得20%股份；

　　2015年获得包括腾讯、淡马锡控股、万达集团和复星集团的8.5亿美元融资。

　　美团历次融资，共D轮：

　　2010年3月，获得天使投资人王江的种子投资；

　　2010年8月，获得了红杉资本1200万美元A轮投资；

　　2011 年7月，拿到阿里巴巴和红杉资本5000万美元的B轮融资；

　　2014年5月，美团宣布获得3亿美元C轮融资，领投机构为泛大西洋资本，红杉资本和阿里巴巴跟投，估值达40亿美元；

　　2015年1月，美团网完成D轮总额7亿美元的融资，估值达到70亿美元。